#牛津新冠疫苗疑似發生脊髓炎 黃立民 vs 李秉穎!
來看看兩位老師的解讀!
#黃立民老師的解讀:
1.脊髓炎一般是由免疫攻擊所造成的。在所有的免疫攻擊中攻擊脊髓是很少見的,大部分是攻擊皮膚,肝臟,腎臟等等。
2.不過曾經在其他疫苗報告過,像流感疫苗等等,在極少數的狀況下也曾經造成脊髓炎。這個症狀確實曾經和疫苗的副作用連在一起。
3.因為這是個免疫反應,所以通常你注射後二到六周內出現的機會較高,這時候免疫反應正好上來,時間上可能有相關。要去找有沒有別的原因,比方說別的感染或是藥物會造成脊髓炎。如果都找不到,就很難釐清因果關係。
4.這是否會拖累到疫苗研發的進度?
答:這是個嚴重的副作用,廠商通常會請獨立的安全委員會來做決定。可是這種情況下安全委員會也很難做個100%的確定,他通常會給一個建議說這個疫苗和這個副作用可能相關或是可能不太相關。到最後還是廠商自己要做決定。他可能還要和法規單位討論,他可不可以繼續做下去。
#李秉穎老師的解讀:
1.牛津疫苗打了有脊髓炎,就一定要喊停嗎?
答:我們不打疫苗人們就常常會生病。這在2009H1N1新型流感疫苗在台灣施打的時候就有很多這樣的事件,有的人中風,有的人心肌梗塞,有的人流產。事後我們去做對照的研究,發現這些打的人發生率沒有比沒打疫苗的人高,就是說他是個偶發的時間上的巧合事件,他跟疫苗沒有直接相關。現在的問題是第三期臨床試驗,他沒有辦法馬上做個對照研究,因為這種脊髓炎是滿少見的,對於安全性的考量,通常對於第三期臨床試驗出現這種嚴重不良反應的時候,他就會暫停來評估說這個有沒有和疫苗高度相關。沒有的話你還是會繼續進行。
2.所謂的嚴重不良反應就是說,會威脅到你的生命,或者會導致後遺症,比方說肢體麻痺的副作用,他就會謹慎去審核來判斷疫苗臨床試驗能不能持續。
3.脊髓炎會有哪些症狀?
答:脊髓就是我們龍骨(脊椎骨)中的神經組織,支配我們四肢和軀幹的感覺和運動神經。比方說小兒麻痺病毒就會侵犯脊髓,他喜歡破壞運動神經,有些人可以恢復,但有些人會終身麻痺。其他病毒也會攻擊脊髓,比方說腸病毒等。另外還有一些是自體免疫。
4.橫斷性的脊髓炎大部分是一種自體免疫的作用,常在某個感染後兩三周才開始有症狀,可能是因為某些病毒他具有和我們脊髓神經組織類似的分子構造,當我們的免疫系統去攻擊這個病毒的時候,他所產生的抗體反應回頭去傷害自己的脊髓神經組織。
5.橫斷性的脊髓炎這個病發生率不高,但他並不是很少見的一個東西。現在這個疫苗在大規模的臨床試驗階段,也許這個受試者他剛好得到某個病毒感染,或是產生了一些自體免疫機轉,他不一定和疫苗有關,牛津疫苗是用動物的腺病毒當載體,載有新冠病毒的S蛋白,動物的腺病毒是減毒的,他一定是無害才會把它做成疫苗。而這個新冠病毒的S蛋白也從沒有人說他會引起自體免疫反應,就是說他的構造並沒有和我們人體組織有類似的構造。這兩個東西理論上都不太會引起自體免疫反應,除非說這個受試者是個有免疫缺陷的人,這是活性疫苗的缺點。你這腺病毒是活的,你如果碰到免疫缺陷的人沒辦法控制這個病毒,讓這病毒全身跑傷害神經,這是一種可能。如果是其他的疫苗,像是RNA疫苗或是台灣的次單位蛋白疫苗,就沒有這個顧慮。
6.如果這個受試者病毒培養出某種腸病毒,那可能就是個時間上的巧合,和疫苗沒關係。否則可能就要專家來審議是否有因果關係,第三期臨床試驗可否繼續。
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那這樣的狀況,如果用我們習慣的語言,我們會說「過度自信」;然而在心理學裡面,也有這樣的詞彙提出來,就叫做「過度自信的謬誤」。
其實這樣的說法,早在1965年的研究,由美國的心理學者,奧斯坎普,他就有提出。他說喔,當一個人擁有越多資訊,他反而越容易陷入「過度自信」的狀況裡面。
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那事實上呢,如果回到我們現在的生活裡面,當你在一個公司裡面,越來越位高權重的時候,的確在這個時候,你能接觸到的資訊,跟你在基層的時候,一定是不一樣,一定是更多更豐富的。
但也因為這樣子,你產生了過度自信,所以很吊詭的一件事情是,讓你原本可以成功的那些原因,可能是蒐集資訊的能力;可是當你驟登高位之後,蒐集資訊的成本大幅的降低,反而造成了你的失敗。
這其中到底是資訊的錯,還是其它原因呢?其實你聽到這裡,你會發現資訊就是資訊,關鍵在於人怎麼解讀嘛!所以,我們要怎麼樣去避免「過度自信」;我們要怎麼樣避免,我們的成功,反而種下了失敗的原因?
我自己在真實的創業和教學的實務裡面,我常常喔就會提醒,不管提醒別人,還是提醒我自己兩個問題。就是當你在你的領域裡面,越來越成功,這個時候你判斷任何事情,在下任何重要的決定之前,你都要先問自己,這兩個問題。
第一個問題,就是「有沒有可能我是錯的!」。試著從相反邊的角度,去找自己可能是錯的,這樣的證據。當你真的找了一圈之後,你可能還是會發現一些自己錯誤的可能。
這個時候,就可以幫助自己於外部的部分,提高你判斷的正確;但是於內心的部分,因為這個問題提醒了自己,反而你會比較容易謹慎跟謙卑。
那第二個問題是什麼呢?就是「最壞的情況會是什麼?」也就是說,當我這個決定做了之後,如果一切的發展天時、地利、人和,都不如預期的話,那最糟糕的情況,會發生什麼事,而這最糟糕的情況,我承擔的起嗎?
或者是,當它發展到什麼程度之後,我就必須要壯士斷腕,我就要設「停損點」,我就一定要喊停。所以呢,在我們真實面對很多決策的過程當中,我們永遠沒有辦法在當下,就知道自己的判斷是否真正的正確。
但是我們可以透過這兩個問題,好好的提醒自己,或者是能夠幫助自己,有意識的保持謙卑。再說一次,第一個問題「有沒有可能我是錯的!」,第二個問題「最壞的情況會是什麼呢?」
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「你有没有想过,如果过去的某一时刻,你做出了另一种选择,那现在的你,又会怎样呢?」--- 林依晨《杜拉拉追婚記》
20170321《美言兩句》
誰沒想過“如果”呢?無法做出抉擇,很多時候是因為沒有安全感還有害怕選錯了,不過,不管大事小事,哪有100% Perfect的決定的?就算是選穿裙還是穿褲,都有褲子不小心破洞的風險啦。
當然,選擇困難症這件事兒,真的是不由自主的,安全感也不是說有就有,所以在做決定和選擇之前,我們可以先在心裡面對自己喊一喊這幾句話!
1. 「我很了解自己」當清除明白自己的人生观和價值觀,還有一直想追求的是什么,心自然就會幫你做決定啦!
2. 「我很有自信!」先下手為強,先喊了,對自己下決定的信心就會感覺多一點點啦!
3.「隨便啦!」如果你是一個完美主義者,就一定要喊多幾次,因為要求太高就很容易患得患失、很容易失望,所以從容地接受一切狀況,自然就不怕決定錯啦!
4. 「我很勇敢!」就像剛剛說的,哪裡有100% Perfert 100%不會出錯的選擇的?所以當選錯了,不就接受和面對咯!怕什麼?
當然,每做一個選擇就要這樣喊一輪,也很累啦!就…有重要決定的時候,才喊一喊啦!
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