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【 職缺速報｜ Big x Reality 全球動力科技 】
透過沉浸式的擴展實境 XR
客製化培訓解決方案，專業領域包括：
• 機場空側駕駛模擬器
• 防災訓練模擬器
• 軍事模擬器
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【 職缺 】
• 研發整合工程師
• 系統整合經理
• 專案助理
• 軟體專案管理師
• UNITY 工程師
• 會計行政助理 / 專員
【 福利 】
• 完整的保險、補助制度
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• 無障擬的升遷管道
• 不定期的員工聚餐、旅遊
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【疫情後，公務員為何成為全球熱門職業？原因：想為民服務】
疫情無盡，市道艱難。現時在全球各國，有意投身公務員行列的人大幅增加，但不見得全是謀著那個「鐵飯碗」。「金融時報」發現，他們想要成為公僕的原因，除了待遇較好或就業選擇減少，還因為在疫中對公共服務產生興趣，想要為民服務、回報社會。
英國的公務人員快速升遷制度每年聘用約 1,000 人，反觀四大會計師行等大手招攬的企業，現時卻在削減空缺。研究公司 High Fliers 主管 Martin Birchall 形容，英國政府已成為疫下對頂尖畢業生的最大單一招聘者。印度亦見類似盛況，27歲的Aryendra Sharma放棄去當「薪水不錯」的工程師…⬇️⬇️⬇️
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#實用的薪資談判技巧與邏輯
因連續在Clubhouse上分享，多次碰到提問薪資談判的議題，昨天開了薪資談判經驗分享的房間。大家討論得很熱烈，我幾乎沒分享太多，今天直接用文字整理我想說的，分為「求職談薪」與「在職談薪」，並在最後面補充一些房間裡聽到的不錯觀念。
#求職談薪分前中後
前：填資料時的期望薪資。
填寫對方的資料表時，上面會有一欄「期望薪資」。建議填面議，原因是你都還沒了解這份工作的實際內容與工作目標，就寫上期望薪資，等於未經評估不切實際的數字，一但寫上，也就被定錨而失去後續談判的彈性。
中：第一次被口頭問期望薪資時。
過去碰到許多人，是面對用人主管或老闆時，給了數字，聘書發下後才想到要問HR福利制度，包含各項補助、津貼、保險、三節...等。尤其從大公司跳小公司，沒將其計算進來實質薪資可能不增反減；或小公司跳大公司，執著於數字卻忽略這些福利制度，以至於談不下來。
所以，請注意是否已經把相關的福利制度（包含各項津貼、補助、獎金、三節...等）考慮進來。當有任何一個項目沒釐清前，請不要給數字，而是提出一個「有彈性的區間」反問對方是否符合公司預期。
後：決定要錄用時的完整數字。
許多人會問，高於目前薪資的多少%是合理的？其實，這真的沒有一個標準，因為要考量產業、職業屬性、企業規模(大跳小、小跳大)、平轉、降轉、升轉都有影響。且求職不是只看薪資高低，還有其他考量的因素，所以這就是一場談判，只要不貪心且合理地給出一個自己能解釋的數字，就不會談不下來。
因此，若還不清楚對方相關的福利，可用自我揭露的方式詢問對方；以及你是否已經清楚這份工作的內容與目標，確認自己都有把相關的數字評估進去後，再依據可以提供的價值給出「合理的數字」。若不知道怎麼樣才算合理？多查資料多問人，並把以上提到的因素考量進來。
#在職談薪得靠實績
首先必須先釐清談判的對象是誰？是主管還是老闆。若是主管，他是你升遷加薪的橋樑，因此要讓這個橋樑當你的隊友，有底氣的幫你爭取加薪，最好的方式就是你有實際績效與差異比較可以提供。實際績效每個產業職位都不一樣，請自行做盤點，而差異比較可從兩個角度思考：「內部」與「外部」。在房間我剛好聽到兩種實際案例，給大家參考：
1. 內部比較案例：BD Manager 一開始是降薪加入，幾個月後成績亮眼，相較於其他同事績效是好幾倍，因此對上層直接提出調薪，最後順利加薪40%。
2. 外部比較案例：FMCG產業小主管，工作一年後，透過獵頭得知目前的薪資在市場偏低，因此在年度調薪時，主動提出自己過去的貢獻實績，同時透露自己在市場上的薪資其實相對偏低，加薪幅度從4%調整到8%。
所以在職加薪，請先自我盤點，再進行內外部比較。若都沒有找到亮點，也許該思考的是自己的工作是否缺乏挑戰與目標？若是如此，主動爭取任務，創造價值，這才是職涯能持續往上發展的核心。
補充其他房裡提的觀念：
1. 不要裸辭，是為了談薪資時更有底氣與籌碼。
2. 高出對方預算的薪資不是不可能。某工程師，因為技能特殊，儘管開的薪資高於預算不少，但經過內部評估，這個人的加入能節省公司花費在原廠的費用；因此儘管是喜歡合群，討厭例外的日商公司，最後還是給了對方所開的數字。
3. 某位曾應徵google的求職者分享，為了拿更好的薪資，可以多談幾間新創，並用offer來談offer。這在搶才激烈的產業與職業是可行的，但並非所有的領域都適用。
#薪資 #談判 #談薪 #加薪
✨本集來賓：Sean 是我在 Instagram 紐約的同事
- 我們雖然在 IG 不同 Team 在一些project合作過的經驗 | Projects we collaborated on at IG on different teams
- 在Facebook可怕的升遷制度學到的經驗 | Lessons learned from Facebook's tough promotion
- 如何在大公司內離開舒適圈 | Leaving your comfort zone at a big company
- 哪一本書讓Sean學到如何對自己的快樂負責走出低潮療癒自我 | The book that helped Sean take responsibility of happiness & self healing
- 忙碌的幻覺 | The mirage of busyness
- 一個健康的感情該有的依賴獨立觀念 | What a healthy relationship looks like in terms of dependency
- 還有Sean 做很多有趣的自我實驗 | Interesting social experiments Sean did
📚 Books mentioned:
- The Happiness Project
- Essentialism
- Extreme Ownership
- 7 Habits of Highly Effective People
- Working Out Loud
我們每集都會辦抽書活動，記得 follow 我們 🤩
IG: https://www.instagram.com/leftsideescalator.jacky/
FB: https://www.facebook.com/LeftSideEscalator.Jacky/
***
(00:02:20) 紐約疫情爆發的恐怖經驗 | Covid19 disaster in New York
(00:04:55) 台灣長大，美國念書的文化衝擊，如何融入 | Growing up in Taiwan, moving to the US, culture shock and assimilating
(00:07:27) 回來當兵？！| Military Service?
(00:07:40) 進Facebook的經驗，Instagram的工作經驗 | Experience joining Facebook and working at Instagram
(00:12:47) 如何在大公司跳出舒適圈，挑戰新領域 | Leaving your comfort zone at a big company, trying a new area
(00:17:25) Instagram工作的有趣經歷 | Interesting working experience at Instagram
(00:20:02) 職涯的意義 | Sean's career meaning
(00:23:48) 大家不喜歡「改變」這件事 | People resist change
(00:27:35) Kobe的啟發跟過世 | Kobe's inspiration & legacy
(00:32:22) 5am 早起運動，借助團體的力量達成更好的自律 | 5 am workouts, the power of communities
(00:34:12) 時間管理的好習慣 | Time management habits
(00:37:15) 最有影響的書幫他走出低潮療癒自我 | Most influential book to get through dark time & self heal
(00:39:41) 健康感情如何不失去自我 | How to not lose yourself in a healthy relationship
(00:44:26) 從 Facebook 升遷的壓力學到的慘痛經驗，解決問題代替責怪 | Lesson learned from Facebook's tough promotion pressure, ownership over blame game
(00:49:56) 如何改進 反省自己 | How to self reflect & improve
(00:52:40) 成功的定義 | Definition of success
(00:54:39) 快樂的定義 | Definition of happiness
(00:55:56) 如何改變世界 | How to change the world
(00:57:43) 一年吃素挑戰 | Vegetarian challenge for a year
(1:03:01) 總結 | Conclusion
罵主管真開心購買連結: https://bit.ly/3f4avNY
全館抵用卷挺你: https://bit.ly/3gtFLWY
主管逼你加班所以只能看五分鐘版: https://bit.ly/37QkV16
為什麼一個好端端的員工，變成了主管後就變討厭鬼了？這是困擾我好久好久的疑問，你也是嗎？
其實剛看到這本書封時，我在想說：「主管不就是換個位置換個腦袋嗎？這就是他們錯的地方」
但這本書給出了真實的原因，原來都是呆板的升遷制度的錯。
還記得，之前在跟同事的討論中，我們發現主管們都有幾個共同點(抱歉，我就是該死的小員工)，而這本書中就是講述這麼一段悲慘的現實。
為什麼一個好的業務銷售員，變成經理後卻做出蠢決定？
為什麼剛進公司時是個技術爆表的工程師，當上主管後卻成了部門毒瘤？
如果你想知道你現在的職務是否適合你
如果你是個主管，然後你不想成為討厭鬼
如果你面對升遷和留任現職正在困擾中
這本《彼得原理》非常推薦給你
可以在Spotify/Apple Podcast/Google Podcast中找到文森說書: https://open.spotify.com/show/3XqoOjxxC25S5BXTlwKmsd
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升遷不等於擔任主管？Netflix 的工程師只有一個職等？PIP 又是什麼為何讓人聞之色變？
這集要來談談矽谷軟體工程師的練等升遷過程，我們會談到：
• 獨立貢獻者 (Individual Contributor) 和管理職兩條升遷路線的差別
• 不同等級的工程師對應的責任範圍
• Netflix 特有的文化 - 公司是一隻職業球隊，不是大家庭
• 我們作為打工者可以用什麼樣的態度來面對升遷這件事情
想了解矽谷科技公司的升遷制度是怎麼運作的嗎？千萬不能錯過這集！
你可以在以下平台收聽 Podcast：
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/just-kidding-tech-%E8%BC%95%E9%AC%86%E8%AB%87%E7%A7%91%E6%8A%80/id1493189417
Spotify: https://open.spotify.com/show/4iRKDxN8NcpXq6iT32oTKt
Google Podcasts: https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8xMjBjMzNlMC9wb2RjYXN0L3Jzcw%3D%3D
其他平台: https://anchor.fm/jktech
有任何建議歡迎到以下社群平台留言給我們！
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在工程師升遷制度這個討論中，有超過5篇Ptt貼文，作者chimmybts也提到: ※ 引述《ice9999 (平凡)》之銘言： : : 豬屎屋十幾年: : 一開始連PTT帳號也沒有，一直都不太 ... ... <看更多>
在工程師升遷制度這個討論中，有超過5篇Ptt貼文，作者chimmybts也提到: ※ 引述《ice9999 (平凡)》之銘言： : : 豬屎屋十幾年: : 一開始連PTT帳號也沒有，一直都不太 ... ... <看更多>
工程師升遷制度 在 [新聞] 6成女工程師嘆升遷難「要比男性更努力」 - 看板Tech_Job 的推薦與評價
就結果來說 我真的覺得女生升遷比較難
但我覺得這不能全怪女生 男主管還是要負責大半
以老魯伯前公司看到的經驗
平平工程師新人期
一種是極盡艱苦熬過各項試煉
另一種是各項答案協助不請自來
當碰到難關的時候 你覺得哪一種活得下來?
新人期過後呢
臉正的 奶大的 腿長的 甚至會嗲的
晚餐通通被帶去跟客戶喝酒吃大餐 主管丟下一句
[我帶她們去見客戶 Varx 你 support 一下幫她弄完]
好事輕鬆事漂亮事 都給人家占了領好好
雜事苦差事骯髒事 都丟給我們或是醜妹
然後醜妹領很差不爽就走了 正的在客戶端被打爆
我們又要在 war room 裡面救 然後還要被主管 review
最後正的懷孕嫁小開離職 女生都走光了
我們被主管釘爆說沒好好照顧新人 補人不容易
但過兩個月又看到報到了兩個正妹
※ 引述《zzzz8931 (宅男)》之銘言：
: 6成女工程師嘆升遷難「要比男性更努力」
: https://udn.com/news/story/7269/4532244
: 潘乃欣
: 我國科技業的玻璃天花板仍存在。中國工程師學會今年首度發表工程師職涯發展與性別差
: 異關係調查，國內六成以上工程師認為男女主管的領導能力沒差異，但認同女生比男生更
: 難升遷。六成女工程師表示，女生要更努力證明能力，才能獲得肯定或升遷機會。
: 為促進更多女性進入工程與科技相關領域，中工會去年成立女性工程師委員會，現任主委
: 、台灣藝術大學副校長薛文珍說，六成科技業女性認為要更努力才能與男生齊出頭，但只
: 有二成三男性這麼認為。
: 曾擔任工研院工程師的時代力量副秘書長高鈺婷說，如果男、女要爭取同一職位，她觀察
: 男性確實更易勝出。
: 中工會理事長、台灣科技大學校長廖慶榮表示，雖然愈來愈多女性進入工程與科技領域，
: 但是從學校畢業到職場，女性工程師流失嚴重。以建築營建為例，女性占畢業生三成三，
: 但投入職場調查只剩一成七。這些人才沒能繼續原有專業，是社會的損失。
: 不過薛文珍說，兩性的家庭分工意識漸趨一致，調查指相近比率的男女工程師期待兼顧工
: 作與家庭角色，並希望面試標準、升遷制度與工作分派沒有性別差異。
: 薛文珍說，曾有研究發現，若讓員工選擇彈性工時和工作地點，有助他們留在科技和工程
: 領域，但目前實施相關措施的機構仍少。
: 中工會表示，這是台灣首次調查產官研各界工程與科技背景女性職涯發展，調查對象涵蓋
: 39家企業、七個政府機關、八家研發法人，共約13萬從業人員。各領域女工程師占比分別
: 為生技醫工44％、建築與都規29％、資訊通訊18％、化工材料17％、環工綠能17％、土木
: 營建15％、電子電機8％、機械3％。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 112.104.174.184 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1588492766.A.FB6.html
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