#創業悟美蒔語七(文長)
作國際外貿幾年下來,有些心得整理下來,希望能對新進市場的朋友有所分享。客戶最常問的問題,MOQ?報價?索取様品⋯⋯
今天先針對 #報價部分,簡單來說說的三大禁忌:
1,別沒搞清楚對象盲目報價, 主次不分
“知己知彼,百戰不殆”,有必要要事先了解客戶
客戶其實分許多種,有末端客戶和貿易商之分,有大客戶和小客戶之分,假如不去研究客戶特點,你就無法判定客戶所處的位置,有時你的國際報價也會千人一面,主次不分。
你可以這麼做:透過客戶信箱例如michelle@erhgroup.com.tw
找到相關公司網站erhgroup.com.tw
,甚至相關企業maskingdom babysassi
2,匆促報價或延遲報價
急病亂投醫為尋求速度而對詢價粗心大意,往往會形成報價的錯誤; 或是不用心交易條件沒弄清楚,造成損失
亦或是隔天或許過幾天才悠悠跟客戶報價,時機一但錯過了,那或許已經琵琶別抱了.
3,報價簡略,敷衍了事
客戶需求的不僅僅是一個簡略的價格,客人需求往往比它所表達出來的訊息還更多!
#我的報價從來不是以價格取勝,而是透露出為什麼選我
,我喜歡報價的同時附帶一些是市場趨勢市場資訊,賣點等等,附帶還有市場競爭者分析、量大的情況下價格會有更有競爭力的優惠報價;當然必要的還有產品圖片,材質陳述外,報價的有效期,交貨期,包裝方法等等⋯⋯
當咱們把一個簡略的報價單做到讓客戶超過想像的時候,那離客人下單也就不遠了。
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過1,320的網紅KENJI趙健志,也在其Youtube影片中提到,希望你們喜歡今天的影片,然後別忘記幫我的影片按讚 如果還沒訂閱我的頻道,快訂閱 吧!下次見! 以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️ ✨品牌定位 #品牌定位 = #市場定位 + #產品定位 STEP : 確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異...
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市場競爭者分析 在 愛創業iStartup Facebook 的最佳貼文
【㊙2018年新版㊙】
從0到1百萬估值天使創業實戰營 等你來挑戰!🙋♀🙋♂
去年一項針對89家對外募資的公司所作的統計報告數據,新創公司最缺乏資金的階段是Pre種子輪和天使輪,以台灣的生態來講,投資人更是甚少願意投資A輪以前,甚至是要等到B輪、C輪才願意進場。
俬儲空間 & 愛創業的創辦人Melvin,過去曾任職國內知名創投產業分析師,對於新創事業的財務分析及股權結構設計都有獨到的見解,及自身實際募資超過5000萬的經驗,深知國內創投的生態,也發覺很多好的案子,常常因為新創業者不懂得如何講創投聽得懂的語言,而在初期拿不到快速擴張的資金,故除了跟大家交流創業募資及股權設計的經驗之外,也跟大家分享過去在創投看案子的各種有趣見聞,藉由舉辦此次百萬估值天使創業實戰營,希望能發掘出更多富有潛力且有趣案子。
愛創業過去二年內已經舉辦過五梯從0到1創業實戰營,在這個為期三週18小時的密集課程裡,得到許多學員的正向回饋,很快2017新版的實戰營即將上線,希望協助初次創業的朋友們務實的打好創業基礎,少走一些冤枉路!這一期百萬估值天使創業實戰營前三名的案子,不但有高額獎金,另外還有機會在最後一天實戰總結的募資簡報中得到天使創投的投資 (佔股 5%以內)。想創業的你還在等什麼,歡迎趕快來挑戰!
實戰營第一梯課堂實錄(市場&競爭者分析):
一早大家從目標客群開始討論,學員們利用同理心地圖,換位思考來發想找出自己案子目標客群的痛點及需求。熱烈的分組討論後,總算有了一致的結論出來。#小幫手準備的便利貼都快不夠用了。下午開始進一步從核心價值與目標客群連結所需的顧客關係談起, 如何經營客戶關係核心所建立的收益流壁壘,最後整理將各種天馬行空的點子整理收斂後,終於開始看到可執行的雛型啦~
實戰營第二梯課堂實錄(財務報表&財務結構分析):
大部份初次創業沒有學過財務的學員,一開始一定要先懂的就是如何記帳&財務三表,短短時間當然不可能講完整個會計報表,所以今天的重點會放在實務上怎麼應用財務三表,重點該注意那些數字。
身為創業者,看財務三表能得知的幾個重點數字就是:
一.從損益表上看出公司這段期間內賺/燒了多少錢?尤其是算出各項固定成本後每月的burn rate是多少?及損平點在那裡。
二.從資產負債表看出公司目前的資產狀況。尤其是應收帳款/存貨等數字。
三.從現金流量表,看出現在公司的現金流入狀況,重點是公司有沒有持續創造現金的能力。
瞭解財務三表的基本知識後,學員們利用一個簡易的損益評估模型,來評估自己的案子,就財務分析上是否有執行的可能。同時以實例幫大家解析,各種擴大營運潛在的風險,包含黑字倒閉該注意的營運現金流問題、隱藏的成本支出等…
實戰營學員瑋瑋課後感想:
實戰派的導師Melvin用深入淺出的方式除了引導我們認識商業模式圖工具,及實務中真正如何使用它,之前看這張商業模式分析圖真的沒什麼感覺,自從上完整個實戰營後,一整個猶如醍醐灌頂,清楚、明瞭,每次的課後作業準備及現場實際演練到最後的募資簡報大PK後,讓我更加懂得『如何運用』工具及數據來分析,這次提案雖然被打槍,但我有信心回去重整後,下次再來提案一定會拿到前三名!
【2017年新版】從0到1 創業實戰營
(3周,6堂課,18小時,可免費回訓乙次)
春季班開課時間:
1/13+1/27+2/3(每周六10:00開始)
(六)10:00-16:30
1.Canvas圖的操作與應用
中午休息+實務討論(提供精緻餐盒)
2.核心價值與實際案例操作
(六)10:00-16:30
3.營利模式案例討論與分析
中午休息+實務討論(提供精緻餐盒)
4.市場&競爭者分析
(六)10:00-16:30
5.財務報表&財務結構分析
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6.募資簡報發表&結訓
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市場競爭者分析 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的精選貼文
【小編英語教室】小編今天要跟大家來分享,用英文寫好企劃書的架構喔!
1、Project Coordinator(專案負責人)
2、Project Name and Descriptions(專案名稱與說明)
3、Goals and Objectives(目標)
4、Market/Competitor Analysis (市場/競爭者分析)
5、Target Market Segment (目標區格市場)
6、Positioning/Value Propostion (定位/價值主張)
7、Indicative Advertising and Promotion Plan (暫定的廣告及促銷計畫)
8、Key Performation Indicators and Assumptions (主要績效指標及假設)
市場競爭者分析 在 KENJI趙健志 Youtube 的精選貼文
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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市場競爭者分析 在 偽學術 Youtube 的最佳貼文
【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播(可以是推廣、說服、行銷、洗腦)。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看,兩者都在新媒體的架構下,都有著劇烈的變動與廣泛的影響力,小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編,小編真的很可憐啊,創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的,我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等,叫老闆自己來做,掰掰。
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📌 #今天的節目有:
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對,就是小編治國,小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版:https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通(communication)是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言,溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段;對政府部門而言,溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具(黃俊英,2011)。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像,我們會認為,人民隔在大眾媒體的後面,只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通,我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中,讓政策的雙向溝通成為可能。所以,政府部門開始將「溝通」的工作外包,讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編,處理像是貼文、圖像設計的事務,也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化,而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因,因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上,政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上,應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上,在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言,才有社群傳播的效果。從我的觀察來看,這些能力,傳統的公務員並不具備,體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過,這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊?可不可以接受政府投放廣告?再過去這幾年來,我們可以發現一個明顯的趨勢,除了政策的行銷外,科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學,透過從科學普及轉向科學傳播的變化,試圖讓人們更加接近科學,或者被科學說服(單文婷,2017)。
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從「科學人」小編的貼文內容來看,「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容,並是非偽科學或假訊息,只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上,可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是,「科學人」做為一個科學家社群,是否可以做政策行銷。科學家與科學組織,本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作,這種科學傳播的合作方式,可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度,構成一個科技治理中專家政治的基礎(某個程度上是必要的,但是應該 #資訊透明)(National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017)。
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科學事件總是可以充滿政治因素,但我支持強的科學文化立場(#公衛議題的確是要小心一點),就是歡迎更多關於科學的聲音發出,這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外,政府與委外單位的合作,具備更細緻嚴謹的貼文審查,是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後,當然推文不等於新聞,我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾,在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的(全)媒體素養程度越高,就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言,自然就會更加小心,且富有懷疑論的多元檢證精神,與反思批判。
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說實在的,無論是政策傳播,或是科學傳播,我覺得問題根本就是在:「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事,別人做就好,我們要做更重要的事」。能夠在單位內,設置媒體公關部門,或是合理培養溝通人才,才是這個到處都是媒介傳播的時代,應該做的事。然後薪水要高一點,謝謝。
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#參考文獻:
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1. 黃俊英(2011)。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊,第三卷,第二期。
2. 單文婷(2017)。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論,教育傳播與科技研究,(117),47-65。
3. Peters, H. P. (2020)。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐,10(1),1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.
市場競爭者分析 在 路怡珍 Youtube 的最讚貼文
#雙語主持 #科技主播 #財經主播
美國四大科技巨頭執行長,Sundar Pichai、Tim Cook、Jeff Bezos 還有 Mark Zuckerberg 出席國會聽證會,用視訊反壟斷與數據隱私議題作證。
►當蘋果總裁庫克被問及是否使用 App Store 打壓競爭者,庫克並未直接辯駁,反而稱這些擔憂合理,但說明市場上最大了壟斷者是Google.
►面對壟斷市場嫌疑,Google 反應虛弱,目前司法部正準備就 Google 的廣告業務提起訴訟。
►世界首富貝佐斯回答時麥克風被靜音,設備出包,4 個人當中,他第一次出席國會聽證。
►祖克柏表現沈著,說明美國反壟斷法促成市場更健康的競爭。
聽證會重點節錄 🔊 搜尋臉書:主播路怡珍
|路怡珍|新聞主播、雙語主持人
畢業於國立台灣大學政治學系,專長科技商業趨勢與國際外交領域,是台灣電視圈第一名英語專訪Google全球總裁Eric Schmidt的女主播。多次英語主持華人圈重量級CEO與政界領袖專訪,包括孫正義、李開復、李安與唐鳳等。曾擔任東森財經晚間新聞主播、TVBS和YahooTV節目主持人,現於風傳媒和飛碟電台主持固定節目,同時製作主持英語專訪節目小路問路《Ask the Expert》
#YahooTV #風傳媒 #東森 #TVBS #小路三分鐘#精華片段 #新聞 #網路直播
市場競爭者分析 在 【3 分鐘學數位行銷】為什麼要做市場品牌競爭者分析? 的推薦與評價
【3 分鐘學數位行銷】#聽知識#要開聲音喔為什麼要做 市場 品牌 競爭者分析 ? 數位行銷就是: 用數位的方式導入你原本的領域, 讓你的服務/產品擴散的更 ... ... <看更多>
市場競爭者分析 在 如何通過市場競爭分析,實現成功 - YouTube 的推薦與評價
市場競爭分析 是實現成功的重要步驟之一。通過 競爭分析 ,企業可以了解其 競爭對手 的優勢和弱點,進而制定相應的營銷策略和產品發展方向,以提高 市場 占有 ... ... <看更多>