1996年,我開始在網路上發表創作;同年2月,我花49元買了《PChome 電腦家庭》雜誌創刊號(封面是李秀媛),從此和 PChome 結下不解之緣,PChome 幾乎可以說寫下了台灣的網路發展史,也一路陪伴我走過了四分之一個世紀的網路歲月。
從電子報、入口網站、網路電話、無限相簿空間,一直到線上購物,甚至推出許多首創服務包括:全台24小時到貨、線上刷卡分期付款、超商取貨服款、一鍵退貨等,已經成為你我所熟悉的網購方式。
PChome 提供的網路服務一直是我所信賴且愛用的,如今疫情蔓延全國,民眾減少出門購物,網購更是成了大家防疫期間的好幫手,從過去到現在都與我們的生活息息相關。
今年正值「PChome」網站25週年、「PChome 線上購物」的21週年和「哲生原力」網站20週年,就讓我們一起來回顧我和 PChome 這些年來的點點滴滴吧!
1996年5月,PChome Online 網站成立,隸屬 PChome 電腦家庭出版集團,初期以發送《PChome Daily 電腦報》為主要業務,專門報導3C資訊相關新聞,與《PChome 電腦家庭》雜誌成為許多民眾的3C入門工具參考讀物。
1996年7月9日,我的第一個網站「張哲生的奇妙世界」問世,為「張哲生點心餅」之前身。
1997年12月,「張哲生網路工作室」正式成立。
1998年1月20日,「張哲生網際電子報」上線。
1998年4月,張哲生參加 YES NET 主辦之「網站代言人」票選活動,獲得第一名。
1998年7月,網路家庭國際資訊股份有限公司(PChome Online Inc.)正式成立,詹宏志任董事長,李宏麟任總經理。
1998年10月,PChome Online 網路家庭正式宣佈成立《todo入口網站》,開始經營入口網站業務。
1998年12月1日,張哲生成立「哲生網路電台」,以「創新、有趣、服務」為宗旨。
1999年10月,PChome Online 網路家庭與中國時報聯合主辦第一屆網路廣告獎,名為《1999 Click!金手指網路廣告獎》,同年也開始提供免費網路硬碟儲存空間及個人網頁儲存空間。
1999年12月26日,張哲生在奇摩站成立「哲生家族」,以增進網友之間的互動交流為宗旨。
2000年1月,PChome Online 網路家庭在會員人數突破180萬之際,宣布品牌統一:整合旗下所有網站,將之分成三大事業單位,並統一使用「PChome Online 網路家庭」品牌。
2000年6月,PChome 網路家庭成立電子商務部門,推出B2C綜合網路商城「PChome 線上購物」,延續大家對PChome的專長信賴,也成為消費者購買3C用品的網購平台首選。
2000年7月,《數位時代》雜誌公布「華文網站100強」,PChome Online 獲選為台灣第一大網站、華文世界第三強。
2000年9月,PChome 雜誌第56期(2000年9月號)介紹「哲生的童年回憶」網站。
2001年9月3日,張哲生將旗下所有網站整合為一,並定名為「哲生原力 Jason Force」(網址為 www.jasonforce.com),以「拓展領域、結合實體」為目標,繼續服務網友。
2004年7月,PChome Online 與 Skype 宣布合作,提供網路電話軟體,其下載次數在3個月内達到一百萬。
2005年6月,張哲生的第一本書《飛呀!科學小飛俠》由商周出版發行,內容講述二十部懷舊卡通,圖文並茂,後於2006年入圍第30屆金鼎獎。
2005年7月,「PChome 無限相簿空間」上線。
2005年10月,成立「PChome 商店街 」以擴大電子商務基礎,並協助國內微型創業店家及中小企業發展電子商務。
2005年11月,PChome線上購物獲得「e-21金網獎」之首獎「金質獎」。
2006年6月,PChome Online 與全球拍賣龍頭 eBay 合資成立「露天拍賣」,跨足網路拍賣業務。
2007年1月,PChome線上購物推出全球首創24小時專區線上購物服務「PChome 24h 購物」,首創全台保證24小時到貨,配送也很穩定,樹立電子商務新標竿。(PChome 24h 購物旗下所有商品完全以網購倉儲100%自營,以打造高到貨達成率)
2008年4月,PChome Online 與五大房仲公司信義房屋、住商不動產、太平洋房屋、中信房屋、21世紀不動產合資成立「樂屋網」,進入不動產交易電子商務領域。
2009年9月1日,張哲生在 Facebook 建立「張哲生」專頁,記錄生活並分享收藏與見聞,期待帶給大家更多的感動與歡樂。
2011年7月,PChome 24h購物獲得《天下》雜誌「金牌服務大賞」之網路購物中心第一名。
2018年8月,PChome 網路家庭與玉山銀行合作推出「玉山 Pi 拍錢包信用卡」,耕耘金流,帶給電商圈及消費者更完整的服務。
2020年12月,張哲生的第二本書《年記1972:記憶裡的前塵》由尖端出版發行,書中收錄了30張拍攝於張哲生誕生那年(1972年)的《聯合報》新聞照片,並由張哲生娓娓道來箇中故事。
2020年6月,PChome 線上購物20週年。
2021年5月,PChome 網站25週年。
2021年6月,PChome 線上購物21週年。
2021年9月,「哲生原力」網站20週年。
#哲生原力20週年
#PChome線上購物21週年
#PChome25週年
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅豐富,也在其Youtube影片中提到,主持人:陳鳳馨 來賓:丁學文 主題:一週國際經濟趨勢 ①《經濟學人》封面故事:The roaring 20s? 未來十年的科技創新爆發 ②《倫敦金融時報》社論:The electric car future is finally taking off 今年有望成為電動汽車起飛轉折點 ③《經濟學人》財...
電子商務基礎 在 Findit平台 Facebook 的精選貼文
【新興領域:2月焦點5】2020年店內科技、電子商務和美食雜貨外送獲投趨勢觀察
📍2020年受到新型冠狀病毒疫情的影響,已有相當多的零售企業因疫情關閉了實體業務(Warren Shoulberg,2020),不過,電子商務也因為消費者轉向線上購物,業績呈現成長的狀況。於此,在零售與電商呈現幾家歡樂幾家愁的狀態下,獲投趨勢為何?CB Insights彙整了零售科技在2020年的獲投趨勢,本研究摘譯此報告,並補充個案資訊與相關的產業動態,以店內科技、電子商務和美食雜貨外送等三個領域做觀察,最後將2021年可關注的零售科技範疇供讀者參考。
📍本研究透過CB Insights(2020)的報告觀察全球零售科技獲投的狀況。整體而言,2020年全球零售科技獲投的獲投金額維持穩定,但獲投件數呈現下降的狀態;在區域上,則歐洲和非洲的零售科技企業已漸漸地受到投資人的關注;進一步觀察店內科技、電子商務和美食雜貨外送的獲投狀況與現象。首先在店內科技方面,其獲投件數與金額均較2019年成長;而獲投企業呈現幾個現象,包括:無現金結帳、消費者追蹤技術、庫存管理技術等是投資人關注的;其次在電子商務方面,其獲投件數減少,但獲投金額增加;而獲投企業呈現幾個現象,包括:小型企業的B2B市場、B2B的電子商務讓小型企業能跨境服務、建立電子商務基礎架構、虛擬商店等是投資人關注的;最後在美食雜貨外送方面,其獲投件數下降,但獲投金額略有成長;而獲投企業呈現幾個現象,包括:快速配送的發展、提高效率並釋放資產、第二波餐飲解決方案等是投資人關注的。
📍展望2021年,CB Insights(2020)認為有三個可以留意的趨勢。第一、電子商務的支持:包括電商平台、貿易解決方案、支付與結帳工具等將有更多的需求;第二、線上搜尋與購買的客制化:透過人工智慧的產品標籤、認知搜索的解決方案、購物旅程地圖等方式,讓電商商店具有差異化;第三、實體店自動化:透過無現金結帳、庫存追蹤,以減少接觸並提高收益。
詳情都在這裡👉https://reurl.cc/v5p5Ra
#零售科技 #電子商務 #FINDIT研究
電子商務基礎 在 KENJI • 健志 Facebook 的最佳解答
2021的第一天1月1元旦上新片!!
完整版請上KENJI的Youtube觀看:https://youtu.be/hKKG7NVZ19I
分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
品牌定位 = 市場定位 + 產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨市場S T P分析
S ( Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
🙈若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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主持人:陳鳳馨
來賓:丁學文
主題:一週國際經濟趨勢
①《經濟學人》封面故事:The roaring 20s? 未來十年的科技創新爆發
②《倫敦金融時報》社論:The electric car future is finally taking off 今年有望成為電動汽車起飛轉折點
③《經濟學人》財經板塊:Relapse and recovery 第二波疫情的全球經濟
④《經濟學人》緒論:Decluttering low-Earth orbit 低太空軌道清理
⑤《經濟學人》商業板塊:Video games 中國短視頻的競爭
節目時間:週一至週五 07:00-09:00am
本集播出日期:2021.01.20
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
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💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
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