三杯雞是餐桌上常見的台式料理,但要如何才能料理出新意,同時兼具美味呢?
食材的選用是最大關鍵!除了食材的新鮮度,佐料的搭配也得好好講究一番。
這次我們邀請到專攻維新台菜的湯明茶樓來親自示範,同一道菜選用不同的食材會有什麼差別,以及作為廚師,如何在玲瑯滿目的市場中,挑選出符合標準的優質食材。
從市場到餐桌的廚師哲學,邀您一同來品嚐。
🥬廚師買菜哲學|分享餐會
時間|8/16(日)10:00-13:00
地點|湯明茶樓(新竹市東區林森路229巷1弄13號)
名額|20人
報名費|800 元(含套餐及飲品)
活動流程|09:50-10:00|報到
10:00-11:30|廚師買菜哲學分享
11:30-12:00|Q&A
12:00-13:00|湯明茶樓的美味套餐,請享用!
👣活動報名網址|
https://forms.gle/2FnCiegKqB7a2i129
#市場踅 更多活動資訊請看|
https://www.facebook.com/events/599990287547084
#新竹 #湯明茶樓 #美食 #台式料理 #維新台菜 #三杯雞 #台灣茶葉
同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
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廚師哲學 在 廚師漢克 - Hank Cheng Facebook 的最佳解答
「廚師名言漢克翻 - 1」
近來越來越多人在這小天地私訊我很多餐飲問題
突然覺得自己很沒有心在經營這個地方(笑
但人數依然有慢慢增加我想我應該是有燒好香吧
前陣子又開始看起了一些廚師們的自傳
想說可以來結合一下自己英文這強項
來做些跟廚師相關的翻譯或是知識分享
我想之前說了很多都還沒做,就廢話少說做了再說吧lol
。
第一張就從翻譯我心目中成為廚師樣子
英國廚師
Marco Pierre White
開始吧!
(我會翻譯圖中的文字
(雖然是一輩子都無法像他那樣帥氣了吧哈哈
。
「就像我常說的,烹飪不是單單靠食譜就好,而是靠著個人哲學 - 除非今天我們是在談烘焙,那就是化學了 - 所以我們要傳給下一代的不單單只是教他們如何烹飪,而是把你的哲學與視角一起帶給他們。好的廚師就好比個吹笛人般,吸引人跟隨。」
。
* philosophy 在這想了很久該如何翻才好,後來還是決定翻哲學,因為想著想就想起過去工作過的主廚們,都有他們不同的哲學,不管是煮菜清潔管理經營,都會覺得這些會再再影響一個廚師的烹飪風格
比如說會有很會抓成本的廚師,就在倉儲跟廚餘間有他獨特的見解與方式
或者說是對於溫度掌控很厲害的廚師,就會在整體廚房的不同溫度層做分隔,熱菜區該涼的地方有出風口,出餐時打菜區就不會有出風口
或是餐盤與食物彼此溫度的細微照顧
*而在這vision我翻成視角的原因是我是個在廚房很愛東張西望的人,我常常抓時間偷看主廚如何修肉、切魚、切菜、打醬汁與各種細節,希望能在這些空隙上多看點什麼訣竅
還有好的廚師們在擺盤時,就會很像鬼上身般,變成另外個人似的,把東西擺道盤子上的手勢與力道,點醬汁時握湯匙的方式,我總是希望我有天也能上身帥一下lol
*pied piper,原文翻譯為花衣魔笛手,當然在台灣翻譯吹笛人比較為大眾所知,傳聞吹笛人原是個職業為「驅趕老鼠」的男子,因為故事發生時期有個超會殺人的黑死病災難,某天男子發現他吹的笛子能操控老鼠,所以他就拯救了城市什麼的我沒看完維基百科就是了哈哈
而這邊Marco用吹笛人來比喻也是很妙,因為你能想像一個廚師建立個空間,好的廚師能建立他們想要傳遞給客人的訊息,進而吸引同樣欣賞這訊息的工作者,為他們賣命效力於同個哲學下,那是多麼有力量的一種哲學!
。
那今天廚師名言就到這告一段落啦!
。
一起追蹤我的IG看更多故事吧
rockhankroll
。
#翻譯或註釋有誤的話都歡迎提出鞭打我
#很久沒翻了
#廚師漢克
#廚師名言漢克翻
#廚師哲學
#rockhankroll
廚師哲學 在 徐仲風味學 從產地到餐桌 Facebook 的最讚貼文
音響播放著惠妮休士頓的I will always love you,白炫的燈光讓夜色染上奢華的暗紫,幾束彩色氣球在喧嘩的人聲中緩緩飄移,眼前是近百桌的辦桌婚宴,新郎是台南知名的台菜師傅,舉目相望,同桌多是台菜師傅,我們彼此舉酒閒聊,談起這些年來的餐飲風潮,當探討台灣味和本土特色成為媒體的關注焦點,台菜發展卻沒因此沾光,尤其是辦桌的市場有著逐漸萎縮的趨勢。
要怎樣才能喚起市場對台式辦桌的熱情?同桌的餐飲人你來我往辯論感嘆,有人認為要學西餐在擺盤注重視覺美感,有人覺得要懂得說故事,需要談談談主廚哲學,也有人苦惱於台菜的創新力不足,這些想法聽在耳中,我只能說聲尊重但不認同。
我不否認排盤視覺和廚師哲學確實是股風潮,但台菜為何要比照辦理呢?或者應該說,模仿或參考西餐確實是個好方式,但不是唯一的選擇,因為跟風這件事,本身就缺乏了個性。譬如當速食主義講求「標準化」和「全球化」,建立了龐大的飲食連鎖系統,支持傳統飲食的慢食主義不會跟風比照辦理,而是轉而訴求「自主性」和「在地化」,用另類的串聯暢談傳統菜餚的美好處。因為所以,發展台菜辦桌不見得要參考流行趨勢,用翻轉的想法,以文化探索之名,重新訴求「規範」和「節慶」,或許是另一種喚醒市場熱情感的方式?
什麼是有文化感的台菜辦桌「規範」?我曾讀過曾品滄先生寫的文章,提起日治時期發行的歌仔冊《最新十二碗菜歌》,記錄了當年某位女主人在家設宴請情人吃飯的經過,展現出嚴謹的辦桌規範,從前置的食材準備、桌上的擺設用具、開胃小點的名目、搭配的飲料或助興的香煙品牌,然後是十二道菜餚的設計,每一項步驟都有規範,這就是當年的文化特色,用規範表現主人的心意。
反觀今日,當我們前往辦桌宴場時,有考慮過吃辦桌的禮儀?對於菜色的觀感是澎湃超值、創新有戲,還是菜色背後的文化底蘊?現在有多少人在辦桌時,會在意菜名和諧音間的關係?因此我認為應該重新訴求台式辦桌的「規範」,表現同桌吃飯的意涵,讓台菜辦桌的安排如同壯麗的戲曲,每道菜色都有隱喻暗示,每款味道都是貼心設計,以餐具的質感、菜色的順序或味道等,表現起承轉合的一頓飯,在這種有韻味的設想中,詮釋主人的心意。
至於談台菜辦桌為何要重設有文化感的「節慶」?這句話說來大氣,其實講白了就是找個大家聚餐的理由。在現今的社會,外出吃飯聚餐往往不需理由,沖淡了以往辦桌吃飯的驚喜感,然而我總認為吃辦桌和同樂聚餐有著本質上的差異,吃辦桌不是隨便點菜,菜色設計會隨著聚餐理由而變動,那是種有文化感的美麗祝福。以台南來說,辦桌的理由通常是遇到人生四囍,分別是下一代出生的彌月宴、代表十六歲成年禮的七娘媽生、婚嫁成家的喜宴、為了祝福長輩的壽宴。若是以此發展,人生只吃四次辦桌,頻率太低了,因此我建議在舊有的辦桌理由下,開創出新的節慶,譬如彌月宴可以發展出三朝、報酒、彌月、收涎、抓周等宴席,成年禮可以發展出升學宴、學測宴、生日宴,婚宴可以有多種慶祝法,除了文定宴和歸寧宴外,譬如第一年是紙婚宴、第二年是棉婚宴,第三年是皮革婚宴,依此類推,第五十年是金婚宴。
如此這般,台式辦桌不該是單純為吃而吃,而是有著美好的理由,找了值得共桌的朋友,吃個有意思有文化的餐點,這是我的看法,至於會不會喚起市場的熱情?這我不敢保證,但肯定能喚起我的台菜魂,熱血澎湃啊。
Ps.本文刊載在台南觀光旅遊局出版的辦一桌台灣時光小冊(種籽設計編)
ps.本文照片和文章內容無關,純屬作者近期吃過的辦桌體驗
廚師哲學 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
廚師哲學 在 Meck大叔 Youtube 的最佳解答
店名:豐味肉羹
電話:02 2497-9233
地址:新北市瑞芳區民生街42號(美食街內第8號)
營業時間:am07:00 - pm20:30
公休日:星期四
FB粉絲團:https://www.facebook.com/MoMoRougeng/
關於:
在六零年代末期,礦業在瑞芳、猴峒一帶仍然熱鬧發展的時候,來自三貂嶺、豐味肉羹第一代老闆開始了他在瑞芳的擺攤生活。靠著從城市裡大飯店學回來的廚師手藝,他酌磨著「肉羹」在瑞芳的市場性,初期也靠著礦工朋友們的支持,經過不斷的口味調整,才有今天仍然深受歡迎的豐味肉羹。
談到礦業,老老闆和老闆娘有很深的記憶,他有親人是礦工;來到異地,地處交通要鎮,他的第一批老主顧也多是礦工,他回憶礦工當時常常坐在他攤子前的長板凳上一邊吃肉羹、一邊等換車的空檔,大夥兒雖是隨意的聊著天,卻有著一樣的心聲:人今天進了礦坑,不知還有沒有明天?平日一起等回家車的礦工伙伴,若是今日不見蹤跡,恐是凶多吉少。老老闆和老闆娘見多聽多,格外珍惜與老顧客相處的緣分,也發展出一套特別的「老主顧」哲學。
非常講究品質的老老闆和老闆娘,總是天矇矇亮就出門,為的是找出最新鮮味美的溫體黑毛豬肉。他們總要在合作的商家裡比較,當天誰的豬肉最好,才會下手。他們堅持買回整塊的前腿肉,為的就是可以看清豬肉的品質,雖然必須因此自己辛苦的做切塊動作,卻感到值得。肉條還需加入獨門配方的醃料,再醃製數小時後才做與旗魚漿混打的動作,做出肉塊,再搭配上比例適當、口味適中的羹湯,所有的細節都不容出錯,才能成就一碗好的肉羹。滷肉飯則是老老闆娘當時迎合礦工的重口味,不斷調整,在肉汁裡加入蔭瓜仔後熬煮出的好口味。以吃的文化來說:一碗滷肉飯搭上一碗肉羹,吃的不只是瑞芳口味,更是當年的「礦工口味」。
也因為他們這樣的堅持,三十年來累積出瑞芳無數的老主顧,小老闆笑著說,因為電視台的採訪,讓他們一度生意量暴增,老主顧來得多等上一些時間,或是嫁到外地的瑞芳女兒們回到娘家,卻買不到要帶回去的肉羹量,就會抱怨;有一陣子家裡試做網購宅配生意,但是生意太好、訂單量太大,老老闆不願意砸了招牌,更不能忍受聽到「老主顧」們抱怨吃不到,毅然決然收手網路生意,只為了不讓「老主顧」們失望。老老闆和老闆娘覺得錢賺夠就好,品質要顧、老主顧更要顧!
身為豐味肉羹的「老主顧」,在老老闆和老闆娘眼裡,有著他們自己也意想不到的重要性和影響力!
也因為他們珍惜與「老主顧」的緣分,對於外來客也有著寬容,常常有外來客拎著鎮上的龍鳳腿、門口的胡椒餅上門來點一碗羹,老闆也本著「相逢自是有緣」的情分,沒有所謂的「外食不進門」的規定,熱誠地款待著。作為一個小吃店的客人,能被老闆這般地重視著,不只是嘴裡吃到的、也是心理感受到的幸福!
店名:阿婆蕃薯粿
電話:0936-055-006
地址:新北市瑞芳區民生街30巷1號
營業時間:am08:00 - pm18:00
公休日:星期五
FB粉絲團:https://www.facebook.com/sweett.potato.cake/
關於:
阿婆蕃薯粿是台灣創始店,至今已有五十年的歷史,早期貧困人家為了求個溫飽,將蕃薯磨成泥經過油煎之後製成蕃薯粿
阿婆番薯粿是台灣創始店至今有五十年的歷史,早期貧困人家為了求個溫飽,將番薯磨成泥經過油煎之後製成番薯粿。
店名:21號米苔目
電話:無
地址:新北市瑞芳區民生街35巷2號(瑞芳美食廣場21攤)
營業時間:am10:30 - pm21:00
公休日:FB粉絲團公告
FB粉絲團:https://www.facebook.com/%E7%91%9E%E8%8A%B3%E5%8D%80%E7%BE%8E%E9%A3%9F%E8%A1%9721%E8%99%9F-%E7%B1%B3%E8%8B%94%E7%9B%AE-335266736487055/
攤位名:古早味刈包
電話:0909-932-220
地址:新北市瑞芳區民生街14號
營業時間:am08:00 - pm19:00
公休日:FB粉絲團公告
FB粉絲團:https://m.facebook.com/pages/category/Product-Service/%E7%91%9E%E8%8A%B3%E5%8F%A4%E6%97%A9%E5%91%B3%E4%B8%89%E8%BC%AA%E8%BB%8A%E5%89%B2%E5%8C%85-%E6%AD%A3%E8%80%81%E5%BA%97-100590165173014/
#Meck大叔#豐味肉羹#阿婆蕃薯粿
廚師哲學 在 暗網仔 2.0 Youtube 的最佳解答
Instagram: https://www.instagram.com/dw_kid12/
Facebook: https://www.facebook.com/deepwebkid/?modal=admin_todo_tour
Spotify: https://open.spotify.com/album/2LjUOH9T9j21GiX8jzytu6
訂閱: https://www.youtube.com/channel/UC8vabPSRIBpwSJEMAPCnzVQ?sub_confirmation=1
我最高觀看次數的影片 (我為何不再拍暗網? 只說一次): https://www.youtube.com/watch?v=jbihKaqEEQw&t=127s
首支單曲: https://www.youtube.com/watch?v=UASHWB6Ai9Y
我的成長故事: https://www.youtube.com/watch?v=Kdhtp6A6YJE
這位才是真正的網絡垃圾: https://www.youtube.com/watch?v=jlJYDx1GP-U&t=263s
Billie Eilish出賣靈魂的方法: https://www.youtube.com/watch?v=pfB1S2uy5Po&t=115s
日本最殘酷的直播節目: https://www.youtube.com/watch?v=7E81OKVX7wc
我受夠了, 我的精神困擾: https://www.youtube.com/watch?v=aQ6uxaQhiS4&t=7s
Uncle roger最不好笑的笑話
Uncle roger最好笑的錯誤
網絡傳記
從前獵人A和獵人B一起進森林打獵. 獵人A突然暈倒. 獵人B打電話求救, 跟接線生講: “我朋友死了, 我可以點做啊?” 接線生就說: “冷靜一點, 我幫你, 你要確定他是真的死了先”
靜了一靜後, 聽到 “bang” 一下槍聲. 然後獵人B説: “好, 之後呢?”
你覺得這個笑話好笑嗎? 根據美國2015年心理學統計這是 ‘世界上最好笑的笑話’ , 意味著 ‘好笑與不好笑’ 是有客觀biu juen.
這樣說: 是否無論在美國, 歐洲或非洲; 説起這個獵人笑話也會引起全場爆肚呢 ?
(Show uncle roger) 那如何解釋到Youtuber Uncle Roger同一條搞笑影片在不同地區會有掌聲和打字道歉兩個極端反應.
大家好又是我暗網仔,
uncle roger最近向中國市場的 ‘致歉’ 信一方被受眾:內地網民,覺得多餘, 另一方被外間覺得行為yuek suen.
(Read story) “I’m not bowing down to anyone. Especially not to all the hate comments I’m getting”
(Tell a bit of the story) 今個月12號uncle roger刪除與一位名Strictly dumpling的Youtuber一起拍的影片. 原因是這位Youtuber曾對中國有批評言論. Uncle roger由海外華人最新代表人物到掉粉.
今天解釋為何比Youtube界任何人uncle roger更不應該“道歉”
(Show how the west ruins rice)
先看Uncle roger如何用1年爆紅, 後看uncle roger如何wuy fan喜劇本身的意義.
[喜劇理論3步曲]
如果廣東地區提 “棟篤笑” 3個字, 黃子華 “你落左妝我仲認得你叫化妝, 落左妝我唔認得你叫喬裝!” 或 “老闆出俾你果份唔係糧, 係賠償” 對都市男女關係及打工仔心態作出
“誇張” 得來
“會冒犯” 某些人, 但
“有共嗚” 的
COMEDY: 喜劇理論 3步曲.
來自古希臘時代的喜劇之王Aristophanes首度創立喜劇3步曲:
1誇張方式: 列如: 主角騎著甲蟲飛上天堂, 來2冒犯在他的表演坐最前排的guen員, 名哲學家, 為3得到被欺壓的小市民發聲.
3步曲流傳到現今所有喜劇表演. 唯一因地區或文化會有所轉變是 “第3有共嗚” 那群人, 通常一goon都是小市民. 即是消費表演的受眾. 即是你和我.
辯駁了 ‘兩個獵人’ 笑話是客觀理論之yu, 亦解釋到sik演Uncle roger角色的棟篤笑表演者Nigel Ng, 如何用jauw笑海外華人刻板印象得到某一Kwun的共鳴.
(Marie kondo Clip)
1991年3月15日出生於馬來西亞吉隆坡的Nigel Ng黃瑾瑜, 美國大學畢業後正式在英國開始他棟篤笑生崖. 拿了幾個新人jeung和做了幾個電視節目嘉賓, 成績不算太突出. (Show video )出來短短幾年, 7月嘲笑BBC ‘uncle roger disgusted by this egg fried rice’ 現在爆到二千萬view. 橙色衣服, 說話口音極重而jim suen huk bok的中年大叔型像短期內吸立無限’niece and nephew’ 粉絲.
UNCLE ROGER喜劇3步曲中的3個組別 3樣表面上都是 ‘海外華人’ (誇張演yik海外華人, 來冒犯海外華人, 給有共嗚的海外華人看.
外國長大的小數民jook常常會因膚色被取笑. 我小時候會聽到: chink, small eyes.
(Gordon Ramsey video) 而Uncle roger表面把華人大叔的kuet點放大 , 但內裡是挑戰白人廚師的權威. 為小so mun jook發聲, 獲keun.
3部曲中被mo fan的其實是白人keun wuy.
表裡不一: 2千萬來自jauw笑華人文化的外國觀眾, 也同時有知道他在做什麼的華人觀眾.
Uncle roger角色前, Nigel第5條片已經chi笑西方國家米飯的包裝. 第6條影片笑澳洲一間大學因怕榴連的味道要疏散. 之後放 ‘wok’ ‘美jing’ 等中國烹調物料與高級大廚 Gordon Ramsey, Jamie Oliver等相題bing leun.
用主觀口味ping好wai的食物, 拉底高高在上的他們.
說到這裡明白uncle roger成功之處也應該更明白‘del片’ 事件為何會害死一個comedian的事業.
Uncle roger的道歉不止不誇張而是過於緊張, 怕 2, 冒犯可以給他更大巿場的人所以3, 無視因以so yuen曾跟他有gung ming的觀眾.
他做了一切令他成功的相反. 他去dou hip的新goon jung最也不是太在乎.
雖然uncle Roger主觀認為自己不是向什麼人底頭.為jan什麼錢或wok什麼名氣. 但真實世界的行為不是一場dung dook笑. 不是你話好笑就好笑. 不好笑就chum muk. 每個人的行為也會被客觀世界去看和poon定好與不好的.
我送給uncle roger最後是: 如果最初我說的那個兩個獵人故事不是用一個笑話來包裝, 而是真人真事. 獵人B是親手殺了人. 在真實世界是好恐怖的, 是需要坐gam的.
Uncle Roger羅傑叔叔違反的原則
羅傑叔叔Uncle Roger道歉違反的原則
2021年羅傑叔叔Uncle Roger道歉違反的原則
廚師哲學 在 印度洋上最偉大廚師!江振誠八角哲學掀旋風Part2|文創Life 的推薦與評價
印度洋上最偉大 廚師 !江振誠八角 哲學 掀旋風Part2|文創Life|三立新聞台. Taiwan SETNEWS Live Channel. ... <看更多>
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「很多廚師搞錯了,會在料理上動很多炫目的花招,一下子冒煙,一下子點火,隨時都在強調『這是我做的』,這是『我』。但這是錯的。」在江振誠心中,大自然賜與的食材,才是 ... ... <看更多>
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本期内容:迈克·罗朗是一位来自美国的中餐 厨师 ,作为一名出色的中餐 厨师 ,他对美食有自己独到的理念,他认为只有回归传统,找到食物最原初的“根”, ... ... <看更多>