今天的教育及文化委員會，是由國立故宮博物院的吳密察院長列席報告業務並備質詢👨🏫
虹安首先要肯定故宮博物院近年致力於發展數位內容的努力，透過深化與Google文化學院之合作以展示故宮博物院線上平台之展示內容，也運用新媒體平台進行數位推廣。除此之外，更是完成了線上博物館的3D文物賞析及YouTube影音、Podcast網路影音等線上資源建置，將實體博物館發展出遠距觀展的可能性，也推廣多元化的教育推廣活動和智慧博物館的建構。
這些措施使國人及學子更加容易接觸到國寶文物，參觀博物館不再一成不變，而是求新求變。我們也向吳院長提出了以下幾點建議：
📈業務數據應量化呈現，才能有效檢視
目前的故宮博物院業務報告成果呈現，缺乏實際的數據佐證，就難以檢視具體成效，以利進一步的改善及檢討。
💰文物收購的預算應符合實際狀況
我們在第二會期時就曾關心過文物藝術發展基金裡面 #文物收購預算編列 的情形，當時吳院長也提到：「這些年文物徵集一直有實際執行上的問題，有時候是有好的文物值得收購，但故宮編列的預算卻不夠購買，有時候是編列了預算，卻沒有文物可以買。」
而故宮的文物收購預算是以年度預算的方式編列，在今天的質詢中，吳院長也提到近二十年來文物收購的預算編列和執行的落差甚大，這部分有沒有改善、增加彈性的空間呢？111年的故宮文物藝術發展基金附屬單位預算為1170萬元，較110年度的4000萬減少了2830萬元，這樣的預算減少相較於108年的1億2000萬元減少了九成之多，我們對於這樣的預算是否足以支應實務上的採購作為，感到憂慮。
🏛故宮數位巡展推廣示範計畫仍有許多縣市未及參與，是否考慮再度辦理？
#故宮數位巡展推廣示範計畫 主要是希望透過數位巡展的方式，提供偏遠及外地民眾近似博物館環境之展場佈置及互動裝置，搭配現場導覽，使參觀巡展民眾得以使用博物館資源。再搭配課程訓練、工作坊、教學設計、專題演講等方式，配合地方文化及教育團體，提升地方文化交流意識，整合人文及科技資源，延伸展覽影響力，以平衡城鄉差異及推廣藝文教育。
在106至109年度，故宮辦理了故宮數位巡展推廣示範計畫，於台中市、澎湖縣、新竹市、嘉義縣、台東縣、高雄市、宜蘭縣、基隆市、新北市、彰化縣等十個縣市辦理28場數位巡展活動，但仍有幾個縣市尚未辦理過任何數位巡展活動。而離島地區也只有澎湖縣曾於106年度辦理巡展活動，金門縣及連江縣都還沒辦理過。
該計劃已於109年執行完畢，我們就預算內容詢問吳院長111年度是否有再編列相關預算執行該計畫，吳院長也給予肯定的回答。
💳愛臺灣博物館卡，你買了嗎？虹安自己也有一張喔！
另外，在 #愛臺灣博物館卡 的部分，因為吳密察院長曾訂定在民國111年6月底要販售5萬套的愛臺灣博物館卡的目標，而且在今年預算中有編列相關的推廣項目，所以我們也詢問了吳院長愛臺灣博物館卡的執行成效。吳院長回答目前已經販賣4萬套了，有相當的信心能達標。
對此，虹安也希望愛台灣博物館卡可以持續的推廣，達標了之後，也要持續推廣相關的文教行銷活動。
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當參觀博物館變成一種有趣新奇又好玩、大人小孩都喜歡的活動，人文藝術活動不再高高在上，而是變得親民且普及。對於我們社會的正向影響除了提昇人文素養，也能促進人與人之間的互動和情感唷。平假日有空時，不妨也到附近的博物館來場小旅行吧😊
廣達工作環境 在 [面試] 廣達面試極不愉快經驗- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟廢廢學士生，想說趁著申請上國外MS的空檔找個工作面試練練，
前後也面了五家了，但廣達的面試態度跟流程真的讓我大開眼界，
希望藉此分享讓大家避免踩雷和注意，
職位和詳細流程等我就不多敘述了，
板上都有相關心得，
主要把我覺得很扯的點寫出來，
1. 該部門找你去面試的人資永遠不會出現
找我去的這位人資真的屌，從我接到工作面談當天到二面當天，
我打電話都不會接，寄Email給他自傳和履歷也不會回覆或轉交主管。
2. 你的履歷和自傳永遠不會到面試官手上
這我真的覺得這公司還是不要人資好了，
我二面當天的兩位大小主管手上都沒有我的履歷，
不管是我自己寄的履歷還是公司HR系統填寫的都沒有，
他們連我是誰來應徵什麼還要先問過一遍，
最後還是我自己給一份我多帶的履歷給面試官
3. 面試官極度不尊重人
這邊指的面試官是大主管，
從我一進會議室打招呼和簡短介紹從來都沒有抬頭看我，
低頭在那邊滑手機，
然後等我坐下來後第一件事就是先當著我的面怒罵小主管說為什麼沒我的履歷，
我是誰等等？？
Excuse me？所以我剛剛介紹都是空氣嗎？
小主管被罵後就跑出去印履歷了，我就趕快拿出我準備的履歷給大主管。
4. 面試官態度很差
可能今天開會很不爽，大主管從頭到尾口氣都很不好且很不耐煩，
例如大主管問我為什麼會轉修資工系的課程，
我就回答他因為對於本系學業感到有點無趣，
想說轉修看看資工系的課程，
我就把我修資料結構的過程和心得跟他說，
結果我還沒說完他就直接打斷我，
跟我說資料結構不是資管系才修的嗎？
嗯？？？原來DS資工系不用修啊？？？
之後針對其他問題我的回應或回覆也是各種斷法，
然後就跟小主管抱怨他聽不懂我在說什麼，
幹是你一直打斷我不讓我回答完耶。
5. 面試官面試途中不斷中離
這我他媽真的是第一次遇到這種面試，
已經是二面了耶，二面耶！
你不知道我是誰就算了，
我面試過程中大主管不斷中離，
有時候小主管也被叫出去，
面試也就短短30分鐘就中離三次，
都聽到門外大主管在罵小主管，
內容我沒聽到，但口氣真的很不好，
我說你要罵可以先把面試結束在罵嗎？
6. 筆試還不夠，來一題白板題吧
我不知道大主管想整我還是就只想中離罵人，
面試途中就出了一題白板題叫我用C寫出來，
然後就放我在會議室，
題目是給一個亂數陣列由小排到大，
我是很想問我是不是來錯會議室了，
這程式跟我的工作內容沒很大關係啊，
而且你們才開30k出頭，有必要這樣嗎？
你們是想要請到多好的人？
因為很久沒coding了想了一下，
總之最後程式大概的流程有生出來，
就用兩個for迴圈去倆倆比較，
比較完後再switch，
小主管也點頭說這程式ok，
我也和小主管解釋程式流程和解法是暴力法解，
如果要更快有甚麼辦法如quick sort，時間複雜度減少多少等，
結果大主管一回來就開始刁難說這程式可以嗎?
那個switch是這樣的嗎等等，
但小主管就說可以啊，
你又說不出是哪樣....
然後就繼續面試了。
7. 對私事刨根究底還要質疑你
這是讓我感到很不舒服甚至當場想要直接走人的一題，
因為之前家人生重病常跑台北醫院，
所以我在台北租房子方便就近照顧家人，
結果大主管就問我說，
你為甚麼住在XX區，而不是OO區，這不合理，
幹我住在哪是關你屁事，
還說你住XX區那之後怎麼來這邊工作，
我就回答說工作在哪我人就在哪，
後來，他又補了一句，
你家人是病得多重要你住在台北照顧？
我整個傻在那一時之間不知道該回答甚麼，
事後回想起來只想回答，
幹你娘。
之後，面試就結束了，
最後人資就直接請我回去，
因為他不是這部門負責的人資，
他只是被叫來幫忙的而已，
整個流程跑了4小時，
浪費我200塊的交通費，
就只是去被人家羞辱的而已，
分享這經驗就只是善意提醒有要去廣達面試的板友，
注意公司裡有這號人物，不要傻傻地被羞辱，
如果下次遇到相同情況，我一定站起來走人。
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我明白你的顧慮，可是在進公司前這層顧慮就被過濾掉了。
但是你知道的，人生啊人生
以就直接去了，但最後是有寫出來就是了
開一個空白專案的方式下去思考而已
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