如果你懂得運用複利的力量,你這輩子大概就可以過得比一般人好了,唯一要做的 3 件事就是:了解複利 + 買進指數型股票基金 + 去做自己想做的事情
👉內文分享
前幾天同事跟我分享他讀到某篇文章說:醫學給過最好的建議或是最棒的發明是什麼?就他的說法答案是:不要吸菸。這是一件很簡單的事情,並不是發明了什麼治療癌症的方法之類的
聽完這個我就在想說:自認為是還可以的投資人,那如果要我給一個最好的建議會是什麼?
我目前的答案是:懂複利+投資股票型 ETF+去睡覺
這禮拜在跟朋友、同事討論投資中有幾個收穫
1.情緒不會複利,成長才會。所以應該把心力放在成長
這句話對我來說蠻 powerful,過去幾個月慢慢看了多一些公司,也時不時去思考投資比較本質的東西,覺得自己慢慢走離煙屁股
均值回歸的動力是什麼?我覺得很大程度是情緒的回歸。當時葛拉漢是盯著情緒這個因子。悲觀使價值和價格出現差距,買進後等待情緒轉回正常或樂觀時賣出。接著就去找下一個標的
而價值成長的來源在於背後企業家,他們的創新能力、執行能力、配置能力以及這是一門怎樣的生意
價值成長來自內生的力量,情緒回歸來自群眾對價格的反應
情緒隨著時間的越長,越可能回歸,但年化報酬率隨著時間的經過會越來越低。成長隨著時間的經過,不確定性越低,價值越高
2.巴菲特提供什麼樣的創新
2017 我在股東會現場聽到類似的問題,當時有寫下巴菲特的回覆(請見:https://reurl.cc/VAZm6)這幾天有新的洞見
巴菲特的創新來自於亞當斯密的分工理論。一個好的 CEO 他可能很會營運,但不會配置。在 1983 的股東信,巴菲特區分了四種企業。最好的企業是高ROE+可以把賺來的錢進行再投資,同時維持高ROE。第二好的企業是高ROE,但沒辦法進行再投資。第三好的企業是高ROE+賺進來的錢要持續投入企業以維持其競爭優勢。最差的企業是低ROE+要投入額外的錢進去
巴菲特創新的點就是:他可以把第二好的企業轉變成最好的企業。喜詩糖果屬於第二好的企業,每年產生大量現金流,但這些錢卻沒辦法進行規模的擴張。這時候喜詩的做法是可以把這些錢分配給股東,但這樣就是一個第二流的企業。結果巴菲特出現後,喜詩賺進來的錢交給了一位懂配置的人,巴菲特使這些錢可以留在企業內繼續複利,加起來就成為第一流的企業
另一點就是營運+投資(控股模式)可以達到逆週期。最強的模式就是可以做到逆週期,在市場恐慌的時候有源源不絕的現金流流入。但如果單作投資,這件事情很難。投資部位的擴充通常都是在行情好的時候,外部投資人也最有可能在這時侯擴大投資的金額,這會造成基金經理人在高點的時候手上有一堆錢,但低點的時候卻面臨贖回的壓力
但把營運加進來就不一樣了。股市高點的時候,因為基金經理人的身份現在除了找標的外還多了管營運,所以投資者在心態上不會總是要求基金經理人要一直找標的,基金經理人也不會為了投資而投資,這是其一。第二是收進來的企業如果能穩定創造現金流,就算基金經理人滿手現金,還是有一定的盈利能力可以貢獻報酬率。而最棒的是在景氣不好的時候,穩定的盈利能力持續貢獻現金流,讓基金經理人可以大舉投資。結果就是營運+投資(控股模式)可以達到逆週期
分工這個模型的威力很大。一個 100% 懂投資的人,如果要他把 50% 的力氣花在與投資無關的事情上,那效果可能只會有 70-80 分。同樣的 100% 懂營運的人,如果要他花 50% 去想投資,也只會有 70-80 分。而如果可以兩邊合作,進行時間的互換,這項效果可能可以接近 200 分。這就是巴菲特的創新所在
3.最好的建議
前幾天同事跟我分享他讀到某篇文章說:醫學給過最好的建議或是最棒的發明是什麼?就他的說法答案是:不要吸菸。這是一件很簡單的事情,並不是發明了什麼治療癌症的方法之類的
聽完這個我就在想說:自認為是還可以的投資人,那如果要我給一個最好的建議會是什麼?
我目前的答案是:懂複利+投資股票型 ETF+去睡覺
過去幾年思考的問題都是:怎樣提高報酬率?但開始工作以後開始想的是:大多數人最需要的是什麼?
中午跟一群國中好朋友吃飯,各行各業都有,有老師、醫生、律師、建築師、工程師...我們討論很多的是關於薪水、買不起房
我的薪水應該是所有人裡面最低的吧。但我真的沒有花太多時間思考過要賺多少錢。不知道是不是讀太多價值投資中毒太深,我很同意我老闆說的話:當我 31 歲讀到巴菲特,我就知道我這輩子不缺錢了...老實說我蠻同意這句話
根本原因在於我知道金融的力量,我知道複利的力量。但我這些好朋友們跟我說,他們沒時間學投資,要投資也就是去找理專。其實要幫到他們真的不用給 15-20% 的報酬率、根本不用跟他們說巴菲特。簡單的長期定期定額投資全球型 ETF 應該就可以輕輕鬆鬆把目前政府代操的勞退基金報酬率幹掉,而這簡單的動作就可以大大改善他們的生活(可以好一倍以上)
對懂金融的人來說這是一件很小的事情,但卻可以大大幫助到不懂金融的朋友,這也是一種形式的分工
這題目絕對是我未來很大的一個課題
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這禮拜在跟朋友、同事討論投資中有幾個收穫
1.情緒不會複利,成長才會。所以應該把心力放在成長
這句話對我來說蠻 powerful,過去幾個月慢慢看了多一些公司,也時不時去思考投資比較本質的東西,覺得自己慢慢走離煙屁股
均值回歸的動力是什麼?我覺得很大程度是情緒的回歸。當時葛拉漢是盯著情緒這個因子。悲觀使價值和價格出現差距,買進後等待情緒轉回正常或樂觀時賣出。接著就去找下一個標的
而價值成長的來源在於背後企業家,他們的創新能力、執行能力、配置能力以及這是一門怎樣的生意
價值成長來自內生的力量,情緒回歸來自群眾對價格的反應
情緒隨著時間的越長,越可能回歸,但年化報酬率隨著時間的經過會越來越低。成長隨著時間的經過,不確定性越低,價值越高
2.巴菲特提供什麼樣的創新
2017 我在股東會現場聽到類似的問題,當時有寫下巴菲特的回覆(請見:https://reurl.cc/VAZm6)這幾天有新的洞見
巴菲特的創新來自於亞當斯密的分工理論。一個好的 CEO 他可能很會營運,但不會配置。在 1983 的股東信,巴菲特區分了四種企業。最好的企業是高ROE+可以把賺來的錢進行再投資,同時維持高ROE。第二好的企業是高ROE,但沒辦法進行再投資。第三好的企業是高ROE+賺進來的錢要持續投入企業以維持其競爭優勢。最差的企業是低ROE+要投入額外的錢進去
巴菲特創新的點就是:他可以把第二好的企業轉變成最好的企業。喜詩糖果屬於第二好的企業,每年產生大量現金流,但這些錢卻沒辦法進行規模的擴張。這時候喜詩的做法是可以把這些錢分配給股東,但這樣就是一個第二流的企業。結果巴菲特出現後,喜詩賺進來的錢交給了一位懂配置的人,巴菲特使這些錢可以留在企業內繼續複利,加起來就成為第一流的企業
另一點就是營運+投資(控股模式)可以達到逆週期。最強的模式就是可以做到逆週期,在市場恐慌的時候有源源不絕的現金流流入。但如果單作投資,這件事情很難。投資部位的擴充通常都是在行情好的時候,外部投資人也最有可能在這時侯擴大投資的金額,這會造成基金經理人在高點的時候手上有一堆錢,但低點的時候卻面臨贖回的壓力
但把營運加進來就不一樣了。股市高點的時候,因為基金經理人的身份現在除了找標的外還多了管營運,所以投資者在心態上不會總是要求基金經理人要一直找標的,基金經理人也不會為了投資而投資,這是其一。第二是收進來的企業如果能穩定創造現金流,就算基金經理人滿手現金,還是有一定的盈利能力可以貢獻報酬率。而最棒的是在景氣不好的時候,穩定的盈利能力持續貢獻現金流,讓基金經理人可以大舉投資。結果就是營運+投資(控股模式)可以達到逆週期
分工這個模型的威力很大。一個 100% 懂投資的人,如果要他把 50% 的力氣花在與投資無關的事情上,那效果可能只會有 70-80 分。同樣的 100% 懂營運的人,如果要他花 50% 去想投資,也只會有 70-80 分。而如果可以兩邊合作,進行時間的互換,這項效果可能可以接近 200 分。這就是巴菲特的創新所在
3.最好的建議
前幾天同事跟我分享他讀到某篇文章說:醫學給過最好的建議或是最棒的發明是什麼?就他的說法答案是:不要吸菸。這是一件很簡單的事情,並不是發明了什麼治療癌症的方法之類的
聽完這個我就在想說:自認為是還可以的投資人,那如果要我給一個最好的建議會是什麼?
我目前的答案是:懂複利+投資股票型 ETF+去睡覺
過去幾年思考的問題都是:怎樣提高報酬率?但開始工作以後開始想的是:大多數人最需要的是什麼?
中午跟一群國中好朋友吃飯,各行各業都有,有老師、醫生、律師、建築師、工程師...我們討論很多的是關於薪水、買不起房
我的薪水應該是所有人裡面最低的吧。但我真的沒有花太多時間思考過要賺多少錢。不知道是不是讀太多價值投資中毒太深,我很同意我老闆說的話:當我 31 歲讀到巴菲特,我就知道我這輩子不缺錢了...老實說我蠻同意這句話
根本原因在於我知道金融的力量,我知道複利的力量。但我這些好朋友們跟我說,他們沒時間學投資,要投資也就是去找理專。其實要幫到他們真的不用給 15-20% 的報酬率、根本不用跟他們說巴菲特。簡單的長期定期定額投資全球型 ETF 應該就可以輕輕鬆鬆把目前政府代操的勞退基金報酬率幹掉,而這簡單的動作就可以大大改善他們的生活(可以好一倍以上)
對懂金融的人來說這是一件很小的事情,但卻可以大大幫助到不懂金融的朋友,這也是一種形式的分工
這題目絕對是我未來很大的一個課題
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重回母校 吃學生餐廳
為了勘場地,回到母校實踐大學;我那時候還是實踐管理學院的空間設計系。記得以前有大人問的時候,我總回答讀的是空間設計系。不過很多大人都聽不懂,所以我就說學的是室內設計、做裝潢的。
當然,以前在學校學的與室內設計一點關係都沒有;更多時候學的是建築的理念、空間的比例,以及人與所屬環境的關係還有互動;都是些比較模糊、無法以很精準的言語來形容我們系上的作為。
不過那時候我們的確是以「木工」或是「模型手」來形容我們自己。學老師們穿全黑的衣服(我好像沒有),睡眠不足整天看來精神不、晚出早歸徹底執行熬夜的作息。總是一面罵系上的老師、另一方面又打從心底崇拜他們。不過我知道,系上每個同學都是對自己感到驕傲的(我也是),並且期望這些苦頭將來都是會回饋在自己身上的。
回到台灣後,和班上同學聚會。在台灣的大夥很常碰面相聚,倒是我,這一離開,幾乎和所有同學是一晃就二十年了。
這是很有趣的。每個人都變了,卻依舊充滿了熟悉感,說話的樣子、笑的樣子,就連開玩笑的梗都沒有變過。我看著大家、看著每個人,曾經交疊過的生命是那麼的緊密,現在各自一方卻又好像不曾遠離。
重回校園,看見許多建築物是當時在建築師老師那裡工作的時候自己畫的圖,想起那些老是睡不飽的日子、老是吃著維力炸醬麵的時光,還有擔心自己無法擔當大任的年少輕狂。如今建築物在眼前,我卻已經不做老本行。
在(陌生)的校園裡待了幾個小時,離去前想起綜合大樓裡的學生餐廳,便繞過去瞧瞧,索性拿了餐盤夾菜,回味舊時光。說是回味,其實還在校的時候只吃過幾次,那時候心高氣傲,覺得吃自助餐不帥氣呢。
離開校園,日正當中、氣溫頗高,我冒了一頭熱汗。經過了以前租賃正對著大直街的二樓雅房,還記得男友過來找我的回憶。以前是老舊的燒餅油條店,那般存在剛好暖了我們熬夜的脾胃,現在卻換成了屈臣氏。在巷口的鹹酥雞攤位不知去向,以前就算生活再苦,剛領到薪水那天一定犒賞自己,給自己炸三條小魚,如果剛好是魚卵多的,那麼都會安慰自己這個月的生活會好轉的。不過高雄黑輪大王與晴光豆花竟然都還在,真是不可思議呢。
我們過去的點滴都以精華的方式餵養著現在的自己,當然過去的自己是絕對不會知道這件事的。這是得老一點、好一點之後才會感謝的體悟呢。
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薪水 制度:時薪制,目前140/h,加班加成另外算,表現不錯的話每約半年調 ... 這產業現在還無法外包給大陸,因為要做的模型圖樣建築師常常還沒畫好, ... ... <看更多>
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薪水 表定33000,但是是要看老闆的感覺,通常會先匯3 ... 臉色上班的時候會光明正大的睡覺(還被建築師發現過) ... 【公司名稱】:築X方設計工作室(獅X建築模型) ... <看更多>
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小弟去年剛畢業,剛退伍要找工作
有刊履歷在104上,沒過多久就一堆XXX事務所,XX建設寄信給我
不過有些沒有網站,薪資也說面議,要找資訊也找不太到
小弟是想實拿30K,可加班但最好有加班費
看自己的同學們大多起薪27K,有些還沒有加班費。
目前是有想投投看之前實習過的僕人建築空間整合,之前實習的時候覺得環境蠻不錯的
,設計風格我也蠻喜歡的,但就是待遇方面不知道怎麼樣。不知道有在那邊工作過的
大大能否分享個?
另外還有幾間寄信給我,看過網站覺得好像還OK的
大壯聯合建築師事務所
潘冀聯合建築師事務所
張建鴻建築師事務所
不知道有沒有在這些地方工作過的大大們可以分享一下感想?
或是有不錯的地方也歡迎跟小弟說。
PS:台北、新北、桃園整個看下來超多間,眼睛快花了
附一下小弟專長
軟體:RHINO、GRASSHOPPER、AUTOCAD、SKETCHUP、PS、AI、3D PRINT
語言:日文N2
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