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【基進觀點:個別精算之外的「勞教想像」?】by 陳奕齊(新一)
這半年來,由於勞基法周休二日的工時修法,引起例休假的廣大爭議,宛如是一場大型的「勞教」,讓國人普遍了解勞基法作為台灣受雇者的勞權保障基準。如同,三十年前台灣依舊在中國國民黨威權小蔣統治的年代中,在美國不公平貿易的壓力下,勞基法在1984年通過實行;然而,此部法令依舊遲至1987解嚴左右,台灣勞工隨著加班費跟年終獎金的騷動抗議潮,才讓國人知曉有一部保障勞工基本權益的「勞基法」。台灣工運傳奇前輩蔡建仁,更把此一波勞工抗議潮稱之為「造法」過程,讓原本束諸高閣的勞基法,開始有落實之可能。
同樣的,多年過去,勞基法依舊是台灣勞團鬥爭的主要標的,但其落實度跟適用的普遍性,依舊有很大努力空間。儘管,此次勞基法例休爭議,宛如再次讓國人上了一課大型的勞教,可由於例休爭議最後主要聚焦在休假跟加班費的精算何者為佳,終究讓人惋惜此種將每一位勞工訓練成精算自身權益的方式,不僅過於細瑣,也讓此種權益精算式勞教,失卻集體性的勞工團結意識之鼓勵作用,實是「殘念」。
事實上,勞資關係除了個別勞資關係的面向之外,最重要的便是集體勞資關係的表現。記得,以前在筆者仍偶會去工會進行勞教之時,常會用英美跟法國的勞雇團體協商的模型來舉例。法國政府及其工會至今仍堅持此種行業或產業部門勞動規範的締立—即所謂的「多雇主協商」(multi-employer collective bargaining),而拒斥在美、英兩國日漸普及的「單一雇主協商」(single-employer collective bargaining)。因為,「單一雇主協商」,即是將行業工會瓦解成公司工會的手段,讓集體主義的勞資關係,個別化、碎裂化,並用公司人力資源管理(Human Resources Management)的薪資、績效、獎勵政策,取代工會對勞動條件的主張,而將勞資關係的決定權限片面且全額地交割給公司。
最後,英美此些公司會更進一步推出所謂「企業識別」(Company Identity System),將勞工的心從工會徹底刨起,建立起對公司的認同。這一套運作模式,剛好是這十年來美、英兩國瓦解工會的人力資源方略的操作守則。更甚者,「人力資源管理」(Human Resources Management),更被挪移進化成「人力資源開發」(Human Resources Development),讓受雇者甘於自我剝削的邏輯遊戲中,並進而替雇主的剝削找理據跟藉口。
因此,以行業部門為基底的「多雇主協商」所制訂的勞動條件,才是西歐工會念茲在茲的根本。據此所形塑的行業勞動條件,如同建構一條水平的馬其諾防線,免除同行業中各公司勞工的競爭向下沈淪至此一底線之下。由此可知,台灣過去著重於「產業工會」(廠場工會),後來儘管開放了「公司工會」,但此種工會結社模式,便如同英美的「單一雇主」協商方式,依舊難敵每一間公司的「人力資源」的政策手段。儘管,若能將同一個行業但由不同公司為基底公司工會串連成「工會聯合會」的形式,如同台灣的「全國金融業工會聯合總會」,然後由其領銜代表金融銀行業勞工跟金融業財團聯合進行談判,也可以產生類似西歐工會的多雇主協商效果。不過,由於台灣市場高度競爭,彼此競爭的銀行,又彼此以公司為組織基底的工會單位,團結意識是否能凌駕行業內彼此的競爭意識,則是一項考驗。
事實上,除此之外,台灣的工會還有一種組織模式類似於西歐的行業為組織基底的工會,即是「職業工會」。但由於過去「職業工會」則被簡單地認定是勞工保險的掛保單位所組成,因而在現實運作上成為無甚實質意義的工會。這乃源於1950年代中末期,台灣農村破產,正值宣告工業化前夕之際,工廠尚未大規模設立而足以吸納農村無以為繼而流動至都市的農民;因此,此些農民遂委身於都市邊緣,成為打零工的都市散工,過著「有一日、無一日」逐工作而居的打工生涯(註1)。十多年前由葉全真與伊正所主演的電影《黃袍加身》,即是寫實地描繪出,這群蝸居於台北橋下的都市散工,生活的困頓樣態與故事。
基於此,當年為解決工業化胎動前期,各式勞工現身都市各角落,隨時得因工作傷害或各式原因所造成的勞動力終身或短暫報廢後生計中斷,而捲惹成社會治安的問題,遂於1958年由中央制訂通過《勞工保險條例》。此外,台灣工業化的起飛,在新國際分工地圖上乃以「代工基地」面目出現,於是碎裂、分散的小格局工廠,1970年代被西方所謂「後福特主義」(post-Fordism )的外包系統(out- sourcing)給含括時,台灣進一步納編入西方跨國公司委外的生產單位,並四散在台灣農村到都市各地,形成中、小企業,及其背後綿密繁衍的層層外包體系中(註2) 。於是,1979年《勞工保險條例》再次修正,讓許多層層外包供應鍊上,無法成為公司或工廠正式受雇者的勞工可以透由「無一定之雇主」和「自營作業者」名義,再經由加入職業工會,而享受基本的社會保障(勞保條例第六條第七項),讓勞保人數隨之攀升1.1倍。是故,「有/無一定之雇主」的判準,鑲嵌置放回工會法中的產職業工會分類時,就形成了台灣受雇勞工普遍上對職業工會認識和運作上的扭曲(註3)。
但是,以華航空服員為主要會員組成的「桃園空服員職業工會」的罷工,讓我們重新認識到「職業工會」的可能潛力。事實上,西歐工會運動(trade unionism)所偏好的「多雇主協商」模式,其實便是企圖將可能原本處於彼此競爭的勞工受雇者團結,用「集體批發」的議價方式,避免雇主用散裝零售的方式壓低勞動市場的價格。
所謂西方的「工會」(trade union),”trade”指的是「行業、行當」之意。所以,工會的基礎原型本就是以「行業」為起家,因此有些學者會認為工會是「行會」(guild)的直接繼承。所謂「行會」即是:封建社會或者資本主義剛起步時,城鎮中同行業的手工業者或商人的聯合組織,並據此形成行業內的行規。
此外,正所謂同行冤家,同業相仇,為了免於彼此惡性競爭,行規起了規範性的作用,避免了全盤皆輸的向下沈淪的競爭,而產生穩定性的力量,進而造就同欲相趨,同符相契的情況。因此,起著異曲同工之妙的工會,即是利用此種概念,在行業勞動力市場中形成勞動條件的底盤(行規)。這也是為何,西歐每每在批判勞動市場僵化,其實都是指涉集體性的「工會」介入勞動市場的議價中,壓縮個別雇主跟公司在勞力進用市場中的使用彈性。
不論如何,上次「桃園空服員職業工會」的罷工,不僅讓人發現長期被視為勞保工會的「職業工會」,是有其團結行動的可能潛力,同時,上次的罷工也揭露了「職業工會」在台灣的組織,竟然沒法跨越縣市。事實上,如果台灣的「職業工會」可以展現類似西歐的工會樣態,那麼首先就必須取消這個無法跨越縣市的不合理條款;畢竟,市場的競爭並不會受制於人為的「行政區域」,市場競爭的範圍多大,「職業工會」組織的基底理論上便要有多大。唯有如此,「職業工會」才可以用集體結社的團結批發方式,介入勞動力市場的「議價」中。
走筆至此,如果上述的美英「單一雇主協商」的模式,都有將行業工會瓦解成公司工會的手段,讓集體主義的勞資關係,個別化、碎裂化之可能流弊時,那麼執著於「例休爭議」背後的加班費與休假的「精算」較勁時,其帶來的並不是受雇者團結的必要之想像,反倒是每個受雇者皆被鼓勵要成為精明的勞基法精算師一般。一旦勞工教育走到如此地步,就令人想到,幾年前購買「商業保險」時,對方口沫橫飛講了老半天,我最終還是搞不清楚,到底哪不同保險單的差異在哪裡啊?!
如果「政治」是一種可能的技藝或藝術,那真的很想藉由民進黨「一例一休」的讓步(如果這是對資方的讓步妥協),進一步要求換取「職業工會」跨縣市障礙的廢除,並讓這場大型勞教的討論,除了論斤計兩的「精算」之外,還有受雇者團結的鼓勵跟想像討論啊?!
註:
1. 其實,農民變成工人並非一蹴可幾。英國十八世紀中末期的工業革命發生,並據此產生工廠制度而大規模吸納新生勞工階級前,破產的農民成為都市流民已有一、兩百年來回流離的歷史。台灣農民變工人的時間,幾乎在一、二十年內完成,亦因此博得「經濟奇蹟」之稱譽。但事實上,此種轉換的壓縮不良,就以台灣工廠勞工的高流動率、轉進非正式部門(譬如,寧願擺地攤、小吃攤等等,而形成台灣『喜歡做頭家』的現象),作為適應不良併發症的表現。
2. 外包體系層層外包至最底層的「家庭代工」(homeworker),因此家庭成為勞動場所的景象,幾乎是成年台灣人幼時的成長經驗之一。
3. 事實上,1970年代的兩次石油危機亦對台灣經濟造成一定的衝擊。同時,亦使得原本可以在農村務農,農餘時間兼作打工副業的農村居民,再次面臨被擠壓至新興的勞工城市中。台北縣三重就幾乎聚集了’70年大量從彰化和雲林等農業縣移流而至的工人,而這些因素意亦是造成<<勞工保險條例>>修改,讓「無一定之雇主」或「自營作業者」等等委身「非正式部門」的就業者,可以透由職業工會來獲得勞工保險的傷病、退休保障。這亦說明,台灣的「非正式部門」(informal sector)在台灣經濟起伏的緩衝調節的角色。
*本文同步刊登於極光電子報 http://blog.roodo.com/aurorahope/archives/60056020.html
#陳奕齊 #基進黨 #勞工 #職業工會 #一例一休
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本週六的週末生活通再次邀請到康健雜誌的記者-陳俊辰,來聊聊康健雜誌11月號的特企「高齡覺醒」
照護、醫療佔據台灣人目光,老化彷彿等同走向病痛、失能,且不得不退出社會。但是,在德國、美國、北歐、日本,年齡已不再是限制。時尚雜誌邀銀髮族擔任服裝秀模特兒、工程師開發社群軟體鼓勵長輩交新朋友、企業開發新職務讓高齡員工擔任職場導師……。
新面貌的老人正在全球強勁崛起,不讓僵化的觀念讓自己「變老」,趨勢、變革正在發生。台灣跟上全球高齡覺醒世代了嗎?框住台灣人的緊箍咒是什麼?
不管你現在幾歲,如果你曾擔心或抗拒變老後的人生,請從現在開始停止憂慮。你需要的,是開始改變思維,並做出行動。
根據行政院國家發展委員會估算,2016年65歲以上人口將超越14歲以下少年,這是史上頭一遭,也等於敲響一記計時鈴,提醒接下來4個現象將愈來愈明顯:勞動力流失、非自願單身人口遽增、愈來愈孤單以及爺奶比兒孫還多的台灣。
對議論高齡議題已久的台灣來說,自信、安樂和憂鬱、貧病纏身,這兩種老人面貌始終在大眾腦海並存,同樣的辯證也正在世界各地激烈發生。但其實,這並非是非題,而是多選題,選擇權繫於我們如何想像高齡時代並做好準備。
扭轉對年齡增長的想像
民間力量也看到活躍老化蘊藏的機會
世界各國已紛紛覺醒,台灣更得加快腳步
跨出台灣,世界各國正逐漸扭轉對「老」的想像,不再視老人為弱者。
歐盟將2012年訂為「 活躍老化與世代共榮年 」,提出活化高齡族群對策,例如修改公平就業或禁止年齡歧視法令、延後退休年齡、年金改革等。2年後,歐盟評估報告肯定,透過凸顯長者潛力、鼓勵長者參加社會和經濟活動,已使大眾心中對「變老」有更積極的印象。
歐盟各成員國具體的做法是,聚焦高齡者帶來的各種貢獻。
德國、荷蘭政府一方面積極打造配套措施,如彈性工作、降低失業津貼,說服長者願意續留職場;一方面和民間機構結合,力推社區共住、代間融合等措施。
英、美、法等國政府則強化終身學習或提供諮商,確保長者工作能力;同時擴大社區服務據點的功能,以維持更長的健康時間、減少醫療支出。英國政府甚至在官方單位以外成立創投公司STA(後改名Nesta),扶植社會企業投入社區為長者提供照護、健身和交友等服務。
(週六第二小時還有費玉清的好聽歌曲 ,一定要鎖定節目喔!)
本週日我們邀請到邀請到大是文化的總編輯-吳依瑋,來談談好書《一無所有的力量》
◎生不逢時,我們這一代再怎麼努力也沒用嗎?
◎我才出社會,揹了大筆學貸,沒爸靠更沒人脈,好頭路要去哪裡找?
◎老闆給我偉大的任務,卻沒給我一毛預算,這是重用還是糟蹋?
◎大環境糟到看不到未來,再堅持夢想就玩殘自己了,放棄還是繼續?
別煩惱,這裡要告訴你至少五條路,讓你明白:
一無所有,反而會讓你找出超有效率的方式,達成目標。
最經典的「無中生有」案例,包括Under Armour、《美國好聲音》……幾十個方法
讓大家替你的夢想買單。
本書作者戴蒙‧強出身紐約黑人區,在貧窮中長大,
天生有閱讀障礙,他卻投入時尚產業,創業資金只有40美元,
被27間銀行拒絕貸款,最後卻發展成市值60億美金的知名潮牌FUBU。
他目前是美國高收視率創業節目《創智贏家》(Shark Tank)的評審,
這是一個幫助一無所有的人實現夢想、創業致富的節目:
每個主角的共通點都是口袋空空、預算緊繃,但是渴望成功,
於是在退無可退、輸無可輸的狀況下,展現出一無所有的驚人力量。
◎明明一無所有,怎麼會有力量?
‧因為力量來自你最初的想法,最原始的渴望,通常最有力量。
‧有限的資源會幫助你知道自己最想做什麼,勝過什麼都想做。
‧本書提到的每個人,都慶幸自己「一無所有」,才把成功發揮到淋漓盡致。
◎看見真實的自己,這些人功成名就
──有時你要挖空自己,有時你得放下面子,才發現自己有變富足的本領。
◎能發揮(別人的)長處,比有錢重要一億倍
──錢永遠不嫌多,但錢會成為問題。
‧找到你的,或別人的長處
‧把別人的轉為己用,不花錢行銷大師:
◎學歷、經歷再顯赫,不如有一點眼界
──學會看表面、還能看周邊。
◎借力使力,小處施力
──小地方累積起來,能影響結果。小處就是展現奇蹟的地方。
‧我只懂這個,其餘全找親戚朋友幫忙
‧什麼錯都犯,重要的是能迅速復原:
這年頭再怎麼努力也沒用?現在你可以收回這句話了。
因為,你該先問自己,你是用盡各種辦法,還是重複相同辦法?
未來的變化會更加快速,一無所有的情況,只會不斷出現,
所以,你得培養自己,把一無所有變成無中生有。
http://www.books.com.tw/products/0010729561
週日第二小時還有好久不見的坣娜!一定要聽喔!
「不要害怕記憶越來越模糊,你忘了的故事,我幫你記住…」坣娜的公益單曲《陪你》,歌詞描述失智症家屬與患者之間的情感羈絆,呼籲社會大眾關心長期照護議題。
中廣流行網103.3
趙婷--週末生活通
線上收聽:http://hichannel.hinet.net/radio.do?id=205
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節目名稱:周末生活通
播出時間:週六到週日 13:05~15:00
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FM102.9 新竹、苗栗
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FM103.1 嘉義、雲林、台南
FM107.3 埔里
FM96.3 金門
(小幫手)
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彰銀 羽球隊的羽球甜心苓瑋,除了愛打羽毛球外,平時也很喜歡去登山享受生活,運動系女孩好迷人,你還在等什麼?按讚就對了! 編號:04 行員姓名:苓瑋所屬單位:人力資源處 ... <看更多>
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彰化銀行人力資源處 在 [面試]102年彰化銀行七職等錄取心得分享- 看板Finance 的推薦與評價
好久沒有發文了,今天下班前收到彰化銀行102年度七職等核心業務人員錄取通知,
不過由於最近得知老闆替我大幅加薪,也願意在考績上給予肯定,也會調派企金領域,
所以應該還是會繼續留在原公司打拼(攤.....)。
不過自己從99年迄今以來取之於金融版甚多,所以謹提供這次整個過程的流路與心得,
供各位先進未來報考彰化銀行的參考。
這次彰化銀行七職等的招考跟往年似乎有些不同,主要有四點差異:
第一是往年委由金融研訓院招考改為彰化銀行自行招考;
第二是這次的七職等薪資(含誤餐費)45,000元,若加計加班費(15hrs)與優存(13%)
約有53,750元(想必有很多人流口水了)。
整體薪資水平較去(101)年招考同等級的行員提升約5,000元。
第三是可能是因為個人資料保護法的關係,
各階段的錄取通知都是用個人帳號密碼或是Email來跟應考人聯繫(還需要回信給人資);
第四是專業科目不考會計、經濟、貨銀、票據等科目,
而是考數據處理與文字分析此二科類似智力測驗(題本署名SHL題庫)的科目。
接下來就介紹整個招考的流路吧:
首先報名必須同時於彰銀網頁上填寫個人資料(含經歷、特質、職能優勢、
問題解決能力釋例),填寫完成存檔後,
列印出來郵寄至彰化銀行台北總部分行九樓人力資源處。
彰銀人力資源處會先就書面資料審查各位的學經歷配合職位職能通知筆試。
一、筆試
筆試分為二科,考試時間是一個小時。考前不需要準備,因為無從準備。
第一科是數據處理,題目約50題,會提供一頁圖表,請考生按圖表內容回答50題。
很簡單,考驗按計算機的速度。作答時間約25分鐘,非常趕。
第二科是文字分析,約有60題,每頁上方會有一段文章,下方約有3-4題組,
每個題目都是一句敘述句,若是合於上方文章邏輯(或可由上方文章推論而得)就選1,
若不合邏輯就選2,若無法判斷就選3。
個人成績:數據處理81.33
文字分析92.19
二、口試初試(英文簡報)
通過筆試後,人力資源處會將一個簡報範本與簡報的題目寄給考生,
要求考生在三天內做好一頁英文簡報ppt,在特定時間之前寄回彰化銀行人力資源處。
這次的題目是:How does this assignment fit into my overall career plan.
以下是我的簡報內容
A Challenging Change begins from now!
A. Personal Superiority
(a) Responsibility and intense compression resistance
(Platoon leader in President Ma’s office)
(b) Keen sense of industrial risk analysis (APIAA Certificated in 2012)
(c) 2 years experience in XXXX.
B. Why Corporate Banking?
(a) Valuable business unit
(CHB: Interest income accounts more than 60% of the total revenue)
(b) Challenging tasks
(Industrial & Financial Knowledge,Aggressive Attitude,
Communication…etc.)
C. Why CHB?
(a) Good reputation (founded over 100 years)
(b) Good asset quality (NPL Ratio 0.33% ; Coverage Ratio 360%)
(c) Highly execution ability, stability and discipline
面試時間約15分鐘(自我介紹1分鐘,簡報3分鐘),地點在彰化銀行人力資源處
旁邊的會議室。口試全程使用英文,若使用中文回答會扣分。
面試的主管有二位,一男一女,會針對考生的自我介紹與簡報內容提出問題。
我被問到的問題大都是工作專業內容相關,而未有工作經驗或剛畢業工作不到一年
的考生,問題通常會著重在個人生活經驗或閒聊上。
印象比較深刻的是問我
1.專業問題(略...)
2.待遇差不多為什麼還要來彰化銀行
3.你們限縮營業單位的Credit Facility的流程是怎麼作的
放心,因為面試的主管英文也有點菜,所以建議考生英文再菜也要
抬頭挺胸、眼神發光。
三、口試複試
最後一關的口試是在彰化銀行台北總部大樓十二樓會議室,面試主管有三位,
我只認出來最右邊的是總經理唐楚烈,因為最近幾天他在立法院財政小組被
立法委員叮的滿頭包,很紅。
所以可能是因為這樣,他對我的炮火很猛烈,一直質疑我幹麻要來彰化銀行,
不過我是沒有在怕的,只覺得扮黑臉扮的很稱職。
中間那位應該是人力資源處的處長,是女性,從頭到尾一直盯著我笑。
左邊是位男主管,扮演白臉的角色。
以下是對答過程
白臉:請說說您的興趣、志向與您認為您的個人特質?
我的回答主軸大概是如下
興趣:當兵時養成跑步習慣-->引導到對工作的專注力與體力都能夠有所幫助
(順便喇賽跑步過程中的心得、身體的優化、膝蓋會受傷BlaBla)
志向:以成為彰銀企金人員為目標的方向來闡述-->帶到金管會統計數據,
彰銀獲利來自於企金放款利息的數據...希望持續為彰銀的獲利成長增添動能BlaBla
個人特質:這應該大家都會先準備的吧...(略)
中間笑女:.....(繼續笑)
黑烈:你的工作經驗不過二年半,為什麼你想要離職來彰銀?那按照你這樣的模式,
是不是你來不久之後有其他的機會就又要走人了?
我:其實我剛進現職公司時,我最希望被分發到的單位便是企金授信,
雖然多次向主管提到自己的志願與規劃,但迄今始終事與願違。今天,
恰逢彰銀提供這樣的機會,我便躍躍欲試,首先要感謝彰銀給我這樣的機會
(...不要吐,因為面試好像都是這樣)。
如同我先前提到我的志向,我很清楚我的志向是Corporate Banking,
身為銀行從業人員,永遠以企金業務為榮,特別是這部份是貴行獲利的大宗,
我很榮幸也很希望能有這樣的機會為貴行服務。
黑烈:所以你覺得你先前工作的單位主管用人有問題嗎?
你覺得你跟你主管溝通後他決定還是要把你擺在現在的單位,
你覺得你主管是怎麼想的?
我(OS:挖洞給我跳,好樣的,偏不上當):不不不,應該是說分發人員的權限是人資,
並非是我的主管權限,我的主管只是就人資分配的人員進行調度,推展業務,
其用人並沒有問題。此外,我認為主管希望我能夠多加歷練,所以才會不予調動,
也有可能其與人資溝通後,尚無合適的職務所致。這一切並非我既有工作的問題,
我的主管很好,我的公司與業務內容都很好,只是我希望能夠追求自己的目標。
黑烈:所以你幹麻來這,你就繼續等啊。我覺得你這樣不對,我還是要提醒你,
未必你能夠被分配到你希望的職位,因為我們是核心業務人員的招募,
不是要挑企金AO,你就算來彰銀也不一定會如你所願被分配到你有興趣的業務,
到哪就是服從該處主管的調派,這樣對你比較好。
我:(微笑,堅定眼神)是的,謝謝長官指導,謝謝。
黑烈:好,沒有問題了,你可以先離席了。
(起身,90度鞠躬,帶微笑)
PS:筆試占30%;面試70%
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 36.229.13.86
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