航空公司一紙禁令,痛擊智慧行李箱產業
作者 愛范兒 | 發布日期 2018 年 05 月 24 日 12:00
有 GPS 定位,可以用手機上鎖,自動稱重,提供 USB 插口充電,甚至可以像小狗一樣在人來人往的機場裡跟著你跑……智慧行李箱初面世的時候讓人忍不住「Wow」叫出聲,現在這個產業卻有些風雨飄零。
就在 5 月,Bluesmart 和 Raden 兩家曾經在美國被看好的智慧行李箱製造商接連宣布停止營運。官方聲明表示,航空公司的鋰電池禁令是「罪魁禍首」。
2017 年 12 月,出於安全考慮,美國幾家主要航空公司發布禁令,禁止不可拆卸鋰電池的智慧行李箱托運或登機。
禁令稱,從 2018 年 1 月 15 日起,智慧行李箱在托運前必先將鋰電池取出。即使是當隨身行李帶上飛機,通過安檢時也需將鋰電池取出檢查,且飛行期間必須全程關閉智慧功能。
國際航空運輸協會(IATA)隨後也對協會成員提出類似建議。IATA 的成員包括英國航空、德國漢莎航空、卡達航空、國泰航空和中國南方航空等,這 275 家航空公司占了全球空中交通量的 83%。對毫無準備的智慧行李箱產業而言,這是一記相當痛的「重擊」。
在禁令發布之前,行李箱智慧化是旅遊產業的一項新趨勢。
消費升級的大環境下,2015 年 Bluesmart 率先推出智慧行李箱,Raden 則在 2016 年入場。在當時看來,這是對以往一成不變的行李箱產業的顛覆。
Raden 的 CEO Joshua Udaskin 曾在接受《富比士》採訪時表示:
在價值 400 億美元的行李箱產業裡,竟然沒有一個創新品牌能將技術、實用價值和時尚的工業設計整合到行李箱。簡直不像話。
市場對智慧行李箱的前景也充滿信心。
調研機構 Knowledge Sourcing Intelligence 一份報告顯示,2017 年全球智慧行李箱市場規模達 7.45 億美元,預計到 2022 年會擴大到接近 20 億美元。就連新秀麗(Samsonite)和日默瓦(Rimowa)這種傳統選手,也感受到壓力開始探索行李箱智慧化。
但如今,一塊小小的鋰電池讓整個產業如臨大敵。依照航空公司的禁令看,不管你是托運智慧行李箱還是隨身攜帶,旅客都得經歷一次拆卸鋰電池的「噩夢」。
智慧行李箱製造商急忙發布拆卸鋰電池的影片教學,但因沒有提前在設計階段考慮這個問題,繁瑣的拆卸步驟讓消費者相當崩潰。
以 Bluesmart 智慧行李箱為例,找到電池位置後,你還得轉開 4 顆螺絲並拔掉至少 3 根電線,才能把鋰電池拆出來,徒手根本做不了。
原本打算帥氣走一趟,卻被攔在安檢處拔電池,一些消費者因此氣到不行,甚至直接將智慧行李箱遺棄在機場揚長而去。亞馬遜購買頁面,對 Bluesmart 的最新評價也成了清一色的「不要買!上不了飛機!」
一紙禁令直接影響智慧行李箱的銷量,Bluesmart 倒了。
5 月 1 日,Bluesmart 在官網首頁宣布停止營運,並將技術、設計和知識產權等出售給行李箱品牌 Travelpro。聲明稱,航空公司的禁令使他們陷入「難以逆轉的財務和業務困境」。倒閉之前,靠眾籌起家的 Bluesmart 已在全球售出 6.5 萬個智慧行李箱。
5 月 17 日,Raden 也宣布結業。官方聲明表示,航空公司的禁令嚴重影響產品的實用性、對消費者的價值、業務表現以及持續營運能力。
接受 Fast Company 採訪時,Udaskin 回應稱,現金流緊缺是 Raden 停止運營的最主要原因。因為不想面對各種不合理的期待,他只從投資者手裡拿了 500 萬美元投資。但依現在的銷售狀況看,得有指數級增長才能讓公司繼續運轉。
但現金流只是表面問題。Udaskin 認為,願意在網路花 200 到 400 美元買行李箱的消費人群不多,加上行李箱的消耗更換頻率較低,才是 Raden 或整個產業都面臨的大問題。
雖然 Bluesmart 和 Raden 落得悲慘收場,但倖存者並沒有放棄這塊有潛力的市場。
智慧行李箱製造商 Away 正忙著提供解決方案。這個品牌也體會過消費者的氣急敗壞,和同樣被遺棄在機場的命運。現在他們建議消費者將行李箱寄回保修中心或送到門市改裝,改裝後的鋰電池將可輕易彈出。
整個產業都在調整產品中鋰電池的安裝和拆卸方式,以免拔電池的大型崩潰重現。
Raden 的投資者曾經認為,禁令的出現可能是智慧行李箱的臨界點──說明這類產品的受歡迎程度已經足以引起航空公司的注意。但「拔電池」事件帶來的傷害,估計需要智慧行李箱品牌日後用更好的體驗和口碑來慢慢撫平。
另一家智慧行李箱製造商 Arlo Skye 的 CEO Mayur Bhatnagar 認為,航空公司的政策調整會導致一些潛在消費者推遲購買行為,但智慧行李箱的市占率還是呈上升趨勢。
附圖:(Source:Flickr/Julien GONG Min CC BY 2.0)
▲ Rimowa 推出的智慧行李箱,可用電子墨水顯示登機證資訊。(Source:Goodereader)
(Source:Bluesmart)
(Source:Arlo Skye)
資料來源:https://finance.technews.tw/2018/05/24/beat-smart-luggage/
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【民航公司設立勞工董事、公益監察人,才是治本之道】
勞資溝通,其實平常就可以發生在董事會。
7月30日長榮航空因5百多位空服員「颱風假」,導致派遣人數不足,取消50個來回航班,影響近萬名旅客。經過幾天勞資雙方的說明後,案情更迷離,實難斷言這是「巧合的集體行動」?還是「刻意的變相罷工」?連請假人數都是各說各話。
所以事發多日,我並不發表看法。
去年的華航空服員罷工,因為是以旅客權益作為爭取勞動條件的手段,民眾對於空服員的舉動,其實就有不同的評價。復興航空無預警停飛,我可以接受他們飛安考量的做法,但是突擊影響旅客權益,一樣兩極評價。
然而,航空事業是屬政府特許行業,每每發生因罷工而造成航班停飛,交通部就首當其衝備受指責,只是,勞動條件的談判,屬於公司治理範疇,政府只能關心、關切,卻無從介入。以國外為例,過去幾年德國漢莎航空的機師罷工,每次罷工兩天,就得取消1,700個航班的班機,影響18萬名旅客,一年內出現兩、三次的罷工,這是台灣民眾很難想像的情景。
要不是有這次的「颱風假」風波,外界根本不知道長榮空服員的勞資談判已經進行多時,這次颱風假也就是去年颱風時長榮空航硬飛事件後,空服員依照勞動部「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」向資方抗議,要求爭取「天災假」,長榮公司也從善如流,在天災假還沒立法就已先設立。這次是首次適用,500多名空服組員依法首度申請天災假,外界不需要過度解讀。
去年華航空服員罷工以及復興航空停飛等事件後,就凸顯政府難以用一部民用航空法來預防可能的突發事件。而罷工事件,其實就是勞資談判的延伸,全世界工會也都是以客戶權益當作武器,這都是屬於公司治理的必然,台灣不會更高明,不能期待民航局透過定期的營運、財務、航務、機務文件審查,來防止這些事件。
在復興航空解散時,我就提出增訂民用航空法第四十九條之一,增設勞工董事及主管機關指派之公益監察人之規定。期待勞工董事之增設,讓勞資的溝通,平常就發生在董事會的決策中,讓勞方一起面對經營壓力、讓資方下來面對勞方辛酸,一定可讓勞資的溝通更順暢,讓罷工的事件可以減少發生。
這是目前最好的方法,雖不能保證不會罷工,但能大幅降低意外事件的產生。
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【2016全球10大最佳航空公司獎揭曉】
每年定期舉辦全球最佳航空公司評選活動的世界航空業權威機構 SkytraxSkytrax今天公布2016年全球10大最佳航空公司獎,針對數百萬乘客的調查,涵蓋飛機餐點、座位舒適度、機艙清潔度和空服員友善度等73項評比項目,全球前十航空公司排名如下:(http://www.worldairlineawards.com/)
1.阿聯酋航空Emirates
2.卡塔爾航空Qatar Airways
3.新加坡航空Singapore Airlines
4.國泰航空Cathay Pacific
5.ANA全日空ANA All Nippon Airways
6.阿提哈德航空Etihad Airways
7.土耳其航空Turkish Airlines
8.長榮航空EVA Air
9.澳洲航空公司Qantas Airways
10.德國漢莎航空公司Lufthansa
台灣往返土耳其伊斯坦堡目前有兩家航空公司直飛(土航與長榮),除了價錢、服務及個人喜好的考量外,也能選擇其他航空如阿聯酋轉機前往土耳其,或將土耳其伊斯坦堡作為轉往歐洲線的中轉站。
今年的土耳其航空公司已連續六年當選「歐洲最佳航空公司」。
>回顧土耳其航空搭乘體驗及好壞經驗統整:
http://pink0101.pixnet.net/blog/post/319825341
>回顧:伊斯坦堡轉機好康
http://pink0101.pixnet.net/blog/post/273593371
”土耳其航空公司休息室伊斯坦堡”以世界著名的餐飲理念,同去年一樣,今年也獲得世界”最佳商務艙特別乘客休息室餐飲服務“獎,以及為商務艙乘客提供的“飛行廚師”服務銅前兩年一樣,在世界排名中獲得”最佳商務艙餐飲服務“獎。
不妨到SkytraxSkytrax官網看看你心儀的航空公司評價唷~
@航空公司圖片皆取自網路
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德國漢莎航空評價 在 [分享] 漢莎航空MAD→MUC→HKG飛行經驗分享- 看板Aviation 的推薦與評價
網誌圖沒有很多版:https://chili815.pixnet.net/blog/post/341962167
旅程結束,回程的飛機是漢莎航空從馬德里飛慕尼黑,再從慕尼黑轉機飛回香港,
在馬德里機場不斷因冷漠無禮的西班牙工作人員受挫,
正在沮喪美好的西班牙旅程要在馬德里機場留下敗筆,
垂頭喪氣,心累人也累得我們拉著行李找到漢莎航空的報到櫃台,
看到大排長龍的經濟艙人潮,連走過去排隊的力氣都被抽光了,正打算重新振作時,
旁邊的櫃台傳來親切的招呼聲,原來是頭等艙櫃檯的地勤正在招呼我們,
他在遠處站起來朝我們招手,大大的親切笑容溫暖了我們剛剛被凍傷的心。
我們拖著沉重的行李走過去,他問我們是不是要搭乘漢莎航空的飛機,
然後直接幫我Check in,一邊跟我們親切的閒聊,
還秀了幾句中文跟我們說她有學中文喔,
讓我們整個被療癒了,真好,有遇到這麼好的地勤真好!
今天的第一段飛機是短程的漢莎航空航段,由MAD→MUC:
飛行路線:馬德里(MAD)->慕尼黑(MUC)
航空公司:Lufthansa
航班編號:LH1805
預訂飛行時間:18:30 -21:05
機型:Airbus A320-200
搭乘日期:2017.4.9
我們的行李直掛回台灣,不過在馬德里只有先拿到屬於漢莎航空的二段機票,
MAD→MUC以及MUC→HKG,
最後一段的華航HKG→TPE登機證必須到轉機櫃檯領取。
這段飛機的載客率也很好,登機的時候剛剛協助我們的地勤也出現在登機門前,
看到我們還是熱情地跟我們打招呼,並用不熟練的中文祝我們旅途愉快,
讓我們對漢莎航空留下了美好的第一印象。
雖然是3-3的小飛機,但是椅距的表現還是不錯,
椅背下方有置物網袋,上方格子中則放著機上雜誌,
結果完全忘了拍機艙內部==
登機後很快的關上機艙,18:50後推,19:07起飛,
再見了,機場人員很機車的馬德里。
飛機平穩後,19:20開始送餐,由於是短程飛機,送的是三明治,
三明治裡面除了生菜之外還夾了起司跟火腿,吃起來味道不錯,
送完餐後19:35開始送飲料,
機上很多人都點啤酒了,不愧是德國的航空公司,連餐巾紙都是啤酒廣告。
機上的空服員速度很快,短短的航線感覺時間過得特別快,
21:00開始降落,21:12降落在MUC機場,21:17已經可以下飛機了。
搭乘機場列車前往下一段飛機的登機門
下一段MUC→HKG的登機門在H18,
飛機已經在Standby了,
飛行路線:慕尼黑(MUC)→香港(HKG)
航空公司:Lufthansa
航班編號:LH730
座位:50K
預訂飛行時間:22:30 -15:35(11Hrs)
機型:Airbus A340-600
搭乘日期:2017.4.9
晚上10點,距離起飛還有半小時,已經開始登機,
這班飛機有許多華人,漢莎航空的空服員以及地勤都很有誠意,
每次廣播說完德文英文,還會用不輪轉的中文再說一遍,
其實飛機上的空服員除了歐洲人之外還有華人,語言不是問題,
飛機的機型是較老舊的A340,原本是想選A380的班次,但是飛機接不上,還是選了A340,
後來覺得超滿意A340的!
漢莎航空的A340-600配置了8個頭等艙/44個商務艙/32個特選經濟艙/213個經濟艙,
我們上機的動線完全不會經過頭等艙與商務艙,無緣一瞥商務艙的座位,
經濟艙的座位則是2-4-2的配置,2-4-2的座位比3-3-3的位置好坐很多,走動方便很多,
可惜現在很多新的飛機都改為3-3-3的配置了...
機艙內部的座椅看起來很新穎,座位上已經放了枕頭毛毯與耳機,
明黃與灰的配色整體感覺很活潑,頭靠的部分是少見的厚實,而且可調整二邊的角度,
靠起來很舒服。
座位寬度感覺比上一趟的A320寬一些,
椅背的置物空間一樣分上下部分,上半部放機上雜誌,下半部網袋可放自己的東西,
收起來的桌子背後有杯架,這點跟ANA一樣貼心,
可是可以明顯看出清潔做得不好,剛登機杯架上就有明顯的紅酒乾涸痕跡。
機上的電影算多,但是有一半以上都沒有中文字幕只有英文字幕,
這部分奧地利航空做得比較好,幾乎所有的電影都有中文字幕。
22:28,飛機後推,很準時的準備起飛,不過在跑道上等到22:45才起飛,
23:15飛行平穩後,空服員開始送飲料,先給了熱騰騰的毛巾,
再以輕快活潑的節奏發飲料,不知道是不是怕大家太渴,
問完要什麼飲料後,空服員都還會再問一次還要其他的嗎?
所以很多人都選擇了二種飲料,我也選了水跟啤酒,
隨飲料送上的還有一小包餅乾,
終於喝了餐巾紙上的啤酒,果然氣泡綿密,好好喝!
喝完飲料後,開始送上餐點,本日菜單如下(有中文喔!):
點了個烤雞胸肉配玉米泥,
看起來很像Babyfood的玉米泥其實味道還不錯,
那個莓果蛋糕也好吃,餐具是不鏽鋼的喔,很有質感。
再走了一次飲料,收完餐後,我開始陷入沉睡,
話說這A340的椅子真的超好睡,跟前一趟HKG→VIE的維也納航空Boeing777天差地遠啊,
我直接在座位上沉睡了6個小時,簡直破了我搭乘長程航線的紀錄!!
起床後走了一趟廁所,A340經濟艙的廁所很特別,統一集中在下層,
樓梯走下去後總共有五間廁所,這樣安排的好處是不會運氣不好排到使用很久的廁所,
等廁所的時間會少一些,不過大排長龍的機會也不是沒有,
有一次廁所人龍多到空服員廣播請大家先回座,因為排隊不能排超過10個人。
第二餐在西班牙時間7:40(香港時間下午1:40)開始服務,
一樣先送上熱騰騰的毛巾,早餐可選擇炒蛋或雞肉飯,
剛好我跟同伴選了不同的餐點,我的是雞肉炒飯,
雞肉飯看起來很沒料但是吃起來味道很好。
二種餐都搭配麵包跟優格。
漢莎航空的餐點表現得都很不錯,餐後又走了一次飲料。
不知道為什麼機上雖然有華人空服員,
但是廣播時都是德籍的空服員用腔調很重的中文廣播,
但是滿滿的誠意相信大家都感受到了。
香港時間下午4點開始降落,
4:18終於抵達香港國際機場,比表定的時間慢了半個多小時,
機長在空中時其實就有先說明,因為流量管制的關係必須先盤旋一陣子,
所以延遲可以理解。
整趟旅程都覺得漢莎航空的空服員非常有生氣,
說話不只嘴角帶笑,眼睛帶笑,連語調都是愉悅的,
發飲料跟熱毛巾都很勤快,整趟旅程至少發了三趟毛巾吧,很出乎意料,
雖然在餐跟餐中間沒有小點心,也沒有小零食供人隨意拿取,飲料只有水可以自由拿取,
雖然清潔做得不太好,廁所到後半段也有點髒亂,
但是整體硬體設備跟服務給人的感覺還是很好的,會期待下次再搭乘漢莎航空。
本次旅程最大的驚喜在於我買的機票是L艙等的經濟艙,
原本累積在UA可獲得50%哩程,ANA可獲得30%哩程,
但後來累積ANA,去程HKG→VIE給了正常的30%哩程1622哩,
但MUC→HKG這段竟然給了Y艙5605哩的哩程,整個有收到禮物的感覺,
(MAD→MUC ANA說沒辦法給哩程,但我當然一點也不介意啦!)
這次購買港歐台的機票搭乘奧地利航空與漢莎航空的經驗都不錯,
期待下次能再有機會購買這樣便宜的機票,讓資金不多的我們能一圓遊歐的夢想。
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但我個人很喜歡他們的努力,也覺得雖然空服員年紀不小,服務卻更好,很喜歡。
那位中年大叔用很輕蔑的語氣跟我們說直接入關就對了,進去再找,
如果我們找不到要我們"go asia anywhere"揮手像揮蒼蠅一樣要我們離開,
我們深深覺得受到歧視,如果他沒有服務的熱誠,請不要在Information center工作!
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