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全新登場的新手主管課程，閃亮上架
ep 01-21 是2017年錄製的作品（新手主管）
ep 22-29 是2020全新錄製的進階版內容（帶人的技術）
我發現自己這四年，完全沒有老，反而越來越有活力！
本課程適合：
1. 新接任基層主管或中階主管的朋友
2. 今年即將有帶人需求的夥伴們
3. 第22至29集為全新錄製之主管進階實務操作方法，非常值得實際操作與練習。
年假期間，大大學院提供購買三堂七五折，兩堂七九折，一堂八八折的優惠，歡迎大家選購其他憲哥的線上課程喔！
ep 22 ：凝聚團隊的四步驟與實務做法
ep 23 ：前饋練習與實務做法
ep 24 ：向上管理（上）- 五個訣竅與技巧實戰
ep 25 ：向上管理（下）- 如何對老闆報告說重點
ep 26 ：情境式領導，辨別員工能力與發展階段
ep 27 ：教練角色矩陣
ep 28 ：教練的六個好問題/領導的連續帶/如何帶領知識工作者，或資優資深員工
ep 29 ：SPIN 提問與引導的技術
大大學院
https://reurl.cc/zbraAp
不懂裝懂，一直是大忌，主要是專業的職場變成意氣之爭時，對大家都沒好處，反而加深各自武裝自己的想法出現。
多年管理團隊的經驗讓我體會情境式領導理論(Situational Leadership)的重要，它將主管與屬下之間的溝通行為系統化地分成4類(S1~S4)，針對不同程度(D1~D4)的屬下，用不同指導型態降低溝通的障礙，團隊不用再浪費時間裝會、裝懂，更能提高員工對工作的熱情。
#小編只是個D1常常勇敢說不懂
#老闆都會耐心解釋真好
「要在21世紀成功，領導者必須注意到企業所處營運情境的演化」。
情境式領導者能夠協助員工看清各項新挑戰和契機、知道如何在當下應對，從而適應各種改變。
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成千上萬日本上班族爭相學習，從「C咖魯蛇 倉鼠上班族 億萬身價創業家」的「金川流成功術」，金川顯教都在本書中無私分享，更用情境式漫畫型式讓讀者如臨現場，快速學習。
你將在本書中學會──
一、改變思考，就能改變行動；改變行動，就能改變習慣；改變習慣，就能改變結果
二、「時薪思考法」用時薪衡量自己價值與時間管理，不做不必要的事
三、「常識逆思考」受限常識只會讓自己平庸，當個聰明笨蛋更容易成功
四、「成果人脈術」：過去、現在、未來人脈斷捨離，對的人要珍惜
五、「資訊強能」：「十本書」的效率收集、「十五分鐘超速讀法」、「輸入輸出一體成形法」。
六、「團隊平衡哲學」：特質平衡造就高效團隊，領導者更要洞燭機先， 才能獲得團隊的尊敬與信賴。
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minute manager）《僕人領導》（The Servant Leadership）的作者肯．布蘭佳博士（Dr Ken Blanchard）就在與行為學家保羅．赫塞博士（Dr Paul Hersey）共創的情景式領導 ... ... <看更多>
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