#你的工作無法定義你是誰 #關於職涯 #離職甘苦談
#絕交不可惜_把良善留給對的人
能夠好聚好散,自由決定去留,這叫「自願離職」。而被資遣、被開除、被逼退,則統稱為「非自願離職」,這是比較婉轉的說法,講白一點就是被炒(魷魚)了。被炒的感覺問我最準,畢竟體驗過四次。被炒的感覺,就像賣東西被退貨;被炒的感覺,就像你從一張白紙被揉成團。掃地出門還算溫柔,有些公司把你當成垃圾,踢出門後,巴不得再補一腳,踢得更遠一點。
原本意氣風發卻被當成廢物扔棄,對我所造成的陰影很深、很深,深到即便換新工作,做得好好的,提起這件不光彩的事,心裡還是會有一陣涼意。提心吊膽的情緒日漸變成陰影,但我們都沒意識到這就叫做「創傷」。
第一次被炒,是因為惡意陷害,同事將私人的對話記錄公開,讓我被公司開除。第二次被炒,是新來的主管想找自己信得過的人進公司,百般刁難後,以不適任為由請我當天離開。第三次被炒最難受,我一直很積極正向的面對工作,卻莫名其妙背了黑鍋,雖然有洗白,但心裡對這份工作與試圖抹黑我的主管已產生陰影。
於是我開始害怕上班,主管有意無意的施壓,增加工作量是一種警訊,快要失去工作的恐懼感,讓我完全睡不著。白天又得準時到公司,精神變得很渙散。身體開始出問題,太過焦慮引起腸躁症,腹瀉不停,三個月瘦了快七公斤,聽起來很像瘦身廣告,但完全開心不起來,瘦到連自己都怕。
跟公司提出留職停薪,想要請長假休養,卻被一口拒絕,主管說公司不接受留停申請,以組織改組為由,變相裁員,電話裡還不忘提醒說,這是他跟另外一位主管的決定,請我不要去煩別人,自己識相一點。離開前,同事送了一箱安素,要我好好照顧身體,後來我才知道那是癌症病人在喝的。
以為失戀已經夠苦了,沒想到失業帶來的打擊更大,連著幾次的離職經驗都非常粗暴,痛苦不亞於外傷。工作能力可以透過訓練來加強不足,或是不斷摸索找到適合的方向,被放到對的位置,有辦法慢慢修正。但非自願離職所造成的心理創傷,卻很難復原。
離職之後,我一整個月不跟任何人聯絡,什麼壞念頭都想過,母親打電話來關心,我忍不住嚎啕大哭說:「我沒有不認真,但為什麼每次都這樣,為什麼。」被感情對象傷得很深,大可以很灑脫地說,我不再相信愛情,決定單身一輩子;但被工作傷得很深,你沒辦法任性地說不出門工作,寧願關在家裡一輩子,現實跟經濟壓力不允許我這樣做。
進入社會後,我幾乎把所有的時間跟精力都投入工作,把工作當成全部,一旦引來創傷會更難痊癒。從高處摔下的失落感,是我不快樂的來源。而家人的關心,曾經很喜歡做的事、相處的人,在我低潮時變成最有效的藥方,多虧有這些力量,我才能修復自己,重回職場,一年之後升上總編輯,負責台灣最大的流行網站營運。這份工作最終因為理念不合,而再次嚐到非自願離職,這是我人生第四次被資遣,但這一回我的心卻顯得平靜異常。
我遇過很多感到痛苦卻開不了口提離職,或是離職後走不出傷痛的人,深怕沒了工作就沒了全世界。太過在意別人的眼光跟評價,而不顧自己快不快樂、喜歡不喜歡這個環境。
無關成功或失敗,你可以熱愛你的工作,但一定要更熱愛你的生活,人一輩子要活得精彩,不能只有工作。工作早晚會退休,生活可是一輩子。要知道因為工作而帶來的光環並不屬於你,真正能發光的是你的本質,跟你對理想生活的種種追求。
#被資遣是用比較直接的方式跟你說不適合,
#並非否定你整個人,
#最重要的是面對工作與生活的心態。
#被壓力擊垮的時候,
#真正能修復你的是充實而精彩的生活,
#而不是更多的工作。
最完美的平衡是一天二十四小時,八小時專注工作,八小時好好休息,剩下的八小時想辦法把人生經營得充實。工作、生活跟休息可以拼成人生的圓,如果這三個點施力得當,它會變成一個正三角形。我們都知道,正三角形的力量是最穩定的,三者平衡的人生才不會因誰而傷。
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本文出自《絕交不可惜,把良善留給對的人》。作者威廉(William Tseng),是臉書粉專Psycho.doc 精神科觀察日記的經營者,亦為廣告製作人跟造型師,去年寫了一本《最後下班的人,先離職》,引起了許多迴響。
今年,他出版的《絕交不可惜,把良善留給對的人》這本書裡,提到了各種關係。職場的、親情的、愛情的,甚至是我們與「網路」的關係。
在挑書摘時,本來想分享〈我有的時間不多,但願意全部給你〉談父母與子女的這篇,在母親節剛過的今天,讀起來特別有感觸。不過,相信此刻大家都回到了工作崗位上,這一篇談論離職創傷的內文,相信也能提供大家不少的思考空間。祝大家這一週都平安美好!
閱讀更多:https://tinyurl.com/yc8br8ty
出版社:悅知文化
惡意資遣定義 在 台灣共識 台灣成真 Facebook 的最讚貼文
《勞基法舊制/新制比較表》為正義發聲 敬請大力轉發
聽說原作者被某黨網軍惡意檢舉到停權了
顏平楚製表 /撰文
https://goo.gl/X5AJQh
好久沒發文了,原本不想管一例一休修正案民進黨死活的,但因為歷史性的「促進轉型正義條例」居然三讀通過了!讓我不得不豎起大拇指啊!所以就花點時間來【比較】一下舊版勞基法、一例一休版勞基法跟一例一休修正版勞基法,看看民進黨是否真是十惡不赦,被稱倒退30年。
基本上有個懶人包蠻紅的,但它只比較了一例一休版勞基法跟一例一休修正版勞基法,沒把舊版勞基法放進去,而且省略了很多字跟關鍵並且還玩標題殺人法,搞得人心惶惶,民進黨好像國民黨翻版。但真的是這樣嗎?
(詳細請看圖表比較,這邊只寫小幫手畫重點的部分)
我們用那懶人包的順序來談:
1.首先看「休息日工作給薪」的算法,舊版勞基法根本沒有休息日,休息日是一例一休制度才生出來的概念,除了原有例假日,再新增一休息日,所以休息日需發給加倍工資已經是過去(2017年以前)所沒有的。即便是修正版,都比舊版勞基法多出許多加班費。
2.「特休假」,一例一休版與修正版的特休假皆比舊版勞基法的特休假多(詳細日數請見表列),而修正版終於可以積假,我覺得對有出國打算(可以長假期的蜜月或是跑歐洲旅遊)、計畫短期進修者更有幫助。我自己覺得這很棒!
3.「輪班間隔時數」,舊版勞基法根本沒明訂時間,只有一句「應給予適當之休息時間。」就帶過。而一例一休版跟修正版則都是明訂11小時,修正版是除非「雇主經工會同意,如事業單位無工會者,經勞資會議同意後,得變更休息時間不少於連續八小時。」才能改為8小時。
除非你公司的工會是資方走狗,不然要改成8小時是需要你的同意的,勞資會議更不用說。但如果你公司的工會是走狗,那員工也該團結一下清除走狗吧。
4.「一週七日怎麼休」,那懶人包蠻賤的故意只講例假日而忽略休息日,誤導人修正後14天要連續上班12天。除舊版本外一例一休版跟修正版都是每七日有二日休息。(舊版勞基法是說至少七休一而已)而修正版則是特定行業在透過勞資協議後的例假日可彈性調整。
例假日可彈性調整後對某些行業勞工是會比較有利的,例如百貨專櫃人員可配合百貨的折扣期調整自己的例假(折扣期可大賺業績獎金)。
5.「一個月加班上限」,需注意的是,這點在一例一休制中跟舊版是沒異動的,但由於多了休息日的概念後,在休息日工作也是加班(並且有更加倍薪資),變成比以往有更多工作時間可被定義為是加班,我認為這只是一個一例一休才產生的bug被debug而已。
6.「傳說中的七天假」,在一例一休版之後因減少每週工作時數的關係,換算起來等於一年減少12個工作天,扣掉7天假,其實還是多5天假。(詳細計算請看表列)
有些中產階級勞工感覺較虧(因有些企業公司可能本來就多給是週休2日),而基層勞工工作時數做滿的,修法後會較感受到假變多。
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我認為修正版的確是比較有彈性,而且這彈性其實是對基層勞工比較有利。題外話一下,不要用中產階級勞工的眼鏡看世界,中產階級的吃飽飯足想要多休一點不為過,但不代表基層的勞工就不想多加班賺生活費,出社會工作十幾年,也看了不少人,其實很多較低薪的人,是靠假日加班賺加班費來貼補家用的。學生沒社會歷練、而中產階級被左膠誤導在電腦前憤恨不平,不代表時間都拿去賺錢養家的人沒時間出聲就跟你們想法一樣。法規能彈性一點反而是中產跟基層勞工才能雙贏。
另外,我認同這次修正版並不代表我覺得台灣勞工問題都解決了。台灣的勞工處境目前一週工作40小時,我之前在法國念書時法國工時才35小時超羨慕的,但我知道台灣跟法國還有許多產業現實上的落差,沒辦法一下就衝到一週只工作35小時。
況且,台灣的勞動環境一直以來主要的問題不是在「法」,而是在許多不肖資方「不守法」,以及台灣的勞工多是媽寶勞工總是期待別人幫他解決,而不自己團結組工會,跟歐洲先進國家根本沒得比,所以才會有資方要求勞工配合做假工作時數、扣你加班費不給錢、莫名其妙的責任制拗你,這些都是吃定勞工自己不敢檢舉又不敢團結反抗。
也別說我只會靠杯,我也可以舉個實際辦法來改變勞動環境,期待台灣人改變性格工會滿地開花我是不敢想啦,所以簡單一點的做法是,公司違反勞基法就處以高額罰款,並且讓檢舉員工可獲得其罰款的高額占比當獎金,並且保障員工若因檢舉而被記恨開除,可要求公司必須付比平常更高額的資遣費,並且政府提供更長時間的失業補助金。以往員工不敢檢舉是因為沒多大好處又可能丟掉工作,只要依照台灣人愛錢的性格,重賞之下必出勇夫,拜託如果大家檢舉一個就可獲得一兩年薪水甚至更多的獎金、外加超額的資遣費、更長時間的失業補助金讓你可以出國玩透透,保證檢舉到翻掉,大家搶著檢舉,沒有公司敢再違法啦。
好了,繼續潛水去,有任何留言,我通通不回應,大家請當自己家玩,不好意思啦。一樣老規矩要轉自己轉,通通無所謂,也不用標註從我這邊出來,我都沒差沒關係。
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橘仔補:
做出《勞基法》國民黨版舊制/民進黨版一例一休新制/一例一休微調版的三者比較表,並詳細解釋的作者,他的臉書被檢舉到停權,現在看不見了。我其實之前就有預感,每當發生講出真話撼動到國民黨的政治佈局,戳破網軍帶風向的文章,就會被網軍攻擊/盜帳號/檢舉導致停權。因此大家看到這樣的文章都要記得備份。
這裡是我剛看到其他網友備份的圖表,我也幫忙備份在這裡。
惡意資遣定義 在 觀念座標 Facebook 的最佳貼文
※ 2016.11.11 觀點—《每日電訊報》Fraser Nelson ※
選民怒不可遏,亟求川普改變美國的政治機器
「究竟是誰想投票給川普?」今年絕大部份的時間,很多人都用不屑與嘲諷的口氣問這個問題。星期二晚上我們終於得到解答。美國選民有一半投票給他,而住在搖擺州的支持者人數,多到足以把他拱上總統寶座。
把川普主義歸咎於那些住在美國鐵鏽地帶(rust belt)、被資遣、裁員者的無助吶喊——他們揮舞著老皺的拳頭,對於現代化的巨輪大表不滿——是很簡單便利,甚至讓人感到安慰的看法。川普主義被定義為貧窮、無知、教育程度不高所產生的副作用——那些人也許值得同情,但不應該由他們來訂立政治辯論的範疇。
然而,美國大選的結果,所顯示的是一個不論貧富都積極支持川普的圖像。
年薪超過二十五萬美元的人,將近半數投票給川普,顯然對於他詆毀全球化的說詞不以為意。
百分之四十的婦女投票給川普,不管他曾經吹噓自己性騷擾的技巧。
三分之一的拉丁裔美國人,不計較他打算在墨西哥邊境築牆、並要墨國付費,還是把票投給他。
自認自己是中間選民(非左非右)的人,五個人裡有兩位,決定投票給川普。
所以,如果只把川普視為白人民族主義之悲劇兼滑稽的臉孔,就是誤診了全美民眾憤怒之深沈、對於改變渴求之殷切。
希拉蕊‧柯林頓陣營在前天早上才了解到,他們整個選戰都是立基在這個錯誤之上。
今年距離電影《螢光幕後》(Network, 1976)的播映,已經整整四十年了,片中想像美國人普遍怒不可遏,劇中的電視主播可以說服他的觀眾「站起來,走到窗前,打開窗戶大叫:我氣死了!我再也受不了了!」(”I’m as mad as hell, and I'm not going to take this anymore!”)
週二的美國就是想要傳達此一訊息,尤其在美國的鐵鏽地帶,此一訊息特別強烈——川普在俄亥俄州大贏 12 個百分點,還讓賓夕法尼亞州變了天。
城市居民是希拉蕊的鐵票。市郊反應則不一。但廣大的鄉下屬於川普的票倉。看看美國各郡的投票圖(而不是各州),川普已經把它塗成共和黨的紅色。
追根究底,這是一種無助的感覺:一般美國人認為他們無力無法影響政府。上個月,普尤(Pew)研究所作了一項調查,顯示比起肯亞人、奈吉利亞人,更高比例的美國人有如此的感覺。
這些信號應該足以警示眾人:川普即將當選。無能為力、懊惱生氣的美國,懷疑著不論再舉行多少場選舉,他們都無法阻止華府機器的如常運轉,當權者繼續官官相護,並且在過程之中日進斗金,慷美國之慨。
既使對民主黨人來說,希拉蕊‧柯林頓亦不是一位代表改變的候選人。她在政壇打滾太多年,政治包袱多到可以填滿美國空軍一號(Air Force One)。她代表的,就是美國的當權派。她在選戰中所說所做的每件事,似乎都在幫助川普證明他的論點:美國的選民有兩個選項,不是他,就是華府當權派的機器。
這解釋了川普主義的悖論:他侮辱謾罵、講話不帶草稿、煽動性的演出,都強化了他最有力的訊息:他絕對不是政壇的圈內人,不會按照規矩辦事。
參議員、政論家、知名人士對他公開的譴責,只是強化了他就是華府菁英頭號大敵的印象。
他也善用社交媒體來推銷自己——正如同羅斯福在廣播年代使用「爐邊談話」(fireside chats)一樣——把他的訊息傳播給人群。
川普入主白宮,代表美國保守主義的失敗,而不是勝利。他的政策——反移民、新凱因斯學派(neo-Keynsian)的開支計畫、以及對於全球資本主義的譴責——不屬於任何一種政治光譜。
他自行對共和黨進行惡意併購(hostile takeover),在這一個美國普遍不滿的年代,他自行想辦法贏得選票。他也許比其他人更有洞見地,因為他看到美國的深沈怒火,也知道如何利用它讓自己成為白宮的主人。
這一場大災難,絕對不是今年才造成,而是已經醞釀多時。美國人說國家走向錯誤的方向,已經說了好幾年。
所以,今年絕對不該是民主黨人推出六十九歲的柯林頓女士作總統候選人,要求選民再支持政治系統不變四年——可能八年——的年頭。星期二,一個氣得要死的美國給了回答。
http://www.telegraph.co.uk/…/america-is-as-mad-as-hell-and…/
惡意資遣定義 在 [問題] 這樣算惡意資遣嗎?- 看板LAW 的推薦與評價
各位版大好,小弟在去年12月初加入一間外商公司,這幾天收到消息本人於今年農曆年前最後一個上班天被資遣(等於才上班6週而已) . ... <看更多>
惡意資遣定義 在 [問題] 這樣算惡意資遣嗎? - 看板LAW 的推薦與評價
各位版大好,小弟在去年12月初加入一間外商公司,這幾天收到消息
本人於今年農曆年前最後一個上班天被資遣(等於才上班6週而已) ...
打聽過其他同事消息,該公司近期的裁員率很高(一年約25~30%),也很常發生把人找進
來沒多久後又把人裁掉,雖然聽說都會給資遣費跟非自願離職證明..
但實在心有不甘,因為在進入該公司前,我有其他的正職工作,也有拿到其他不錯的
offer的,後來評估覺得該公司不錯,才決定推掉其他offer到該公司上班,想不到才
加入沒多久就被裁員...
目前打聽到的消息是之前被資遣的人(也是待很短時間) 資遣費約 N+1 (等於兩個月)
請問公司這樣做是合法的嗎?
我有查勞基法第11條的五項資遣事由:
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
公司有可能哪幾項是符合的嗎?
1 => 公司還在
2 => 請公司提出虧損證明之類的? (但也很矛盾,找我進來又馬上裁掉)
3 => 無
4 => 才正接手一個新案子正要開始跑而已
5 => 本人進入該公司前也有多年從事相關領域工作的,更何況案子才正要開始跑而已..
雖然還沒有收到正式的資遣通知,但本人已經收到其他人的消息,本人將於農曆年前的
最後一個工作天被HR約談直接進行資遣流程...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.162.129.61 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LAW/M.1673760945.A.7A9.html
但根本不是阿... 我主管還一直去跟高層還有HR反映留人...我其他同事也是人心
惶惶,擔心下一波就是他們了。 主要很嘔的是我為了進來該公司而推掉其他offer...
※ 編輯: ccliona (1.162.129.61 臺灣), 01/15/2023 13:53:15
※ 編輯: ccliona (1.162.129.61 臺灣), 01/15/2023 14:24:09
另外如果是三個月以下不用預告期,所以公司也不用給預告期工資囉?
※ 編輯: ccliona (1.162.129.61 臺灣), 01/15/2023 17:26:14
是喜歡工作內容與當初面試時所認識的同事,進來也的確主管跟同事都很好相處..當初
拿到另一間offer薪資也比這間高,單純是上班距離通勤問題比較後才決定推掉。進來的
這一個月內有幫忙解bug, 提供我之前的相關經驗等等...我是個韌體工程師,通常一個月內
能拿出什麼績效呢? 一個產品的開發時間最快也要半年,我才剛接手一個案子,spec才剛
開完,還在協助硬體進行功能評估階段而已...
要多少打起來才有符合利益呢?
※ 編輯: ccliona (1.162.129.61 臺灣), 01/16/2023 12:45:05
※ 編輯: ccliona (1.162.129.61 臺灣), 01/16/2023 12:56:12
※ 編輯: ccliona (1.162.129.61 臺灣), 01/16/2023 14:41:39
問有甚麼辦法能將損失最小化而已,看起來結論就是有拿到資遣費+非自願離職就好。
※ 編輯: ccliona (1.162.129.61 臺灣), 01/16/2023 15:22:23
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