看過來!#2600億追加預算,第一波紓困內容出爐!
特別預算上限8400億元,而這次的第3次追加了2600億預算規模,共有10個中央部會拿到了錢。行政院在今天公布的紓困方案內容,孟楷協助幫忙彙整公布的紓困內容,並提供懶人包簡報檔供大家參考:
🔔#行政院
水電、監理業務及外國人入國等展期不罰、住貸放款、公宅減租及緩繳、教召及評鑑與所得稅申報延期、勞保及就保緩繳及轉帳手續減免
🔍行政院紓困內容看過來→ https://reurl.cc/NrX70q
🔔#勞動部
生活補貼(自營作業者或無一定雇主勞工)、勞工10萬紓困貸款
🔍勞動部紓困內容看過來→ https://reurl.cc/rga75b
🔔#農委會
農漁民生活補貼1萬元直接匯入戶頭、綜貸重複申請、舊貸免息、新貸至111年6月免息、本金延繳最多3年、週轉金提開額度、災害貸款免息加1年
🔍農委會紓困內容看過來→ https://reurl.cc/En291n
🔔#衛福部
育有未滿2歲孩童(補貼1萬)、關懷弱勢加發(身障、老人、兒少合資格者發給一次4500元)、擴大急難紓困(每戶最高3萬元)、照服單位紓困(含保母每人3萬元)、延續措施(住宿機構;社福團體、基金會、長照接送及餐飲服務團體、社工師事務所)
🔍衛福部紓困內容看過來→ https://reurl.cc/6ay1bO
🔔#教育部
每名孩童防疫補貼1萬元、私幼(含準公共)紓困、學校廚工及團膳業者補償、大專學生紓困(含校外租金補貼)、社區大學及講師紓困(薪資、租金、酬勞)、留(遊)學服務業紓困、運動從業每人最高4萬元(裁判、教練、球評)、事業(補習班、課照中心、運動事業)
🔍教育部紓困內容看過來→ https://reurl.cc/En2xRm
🔔#經濟部:
商業服務業(一次性營運補貼、停業補貼、員工補貼),會展、貿易服務、製造及技術服務業薪資與一次性補貼,企業貸款舊貸展延、利息補貼最高22萬元
🔍經濟部紓困內容看過來→ https://reurl.cc/9rZl6X
🔔#交通部:
旅行、旅宿、觀光遊樂、領隊導遊、防疫旅宿等觀光產業;駕駛人薪資補貼、遊覽車、防疫用品、防疫專車、駕訓機構等陸運產業;機場使用費、信貸、機場商業服務設施、機場服務業及空廚與地勤之從業人員薪資、防疫車隊等航空產業。
🔍交通部紓困內容看過來→ https://reurl.cc/6ay1lk
🔔#文化部
事業及自然人之藝文事業員工薪資及營運補助(含劇團樂團工藝坊獨立書店)、自營工作者營運補助、貸款利息補貼、場館租金減免與規費補貼
🔍文化部紓困內容看過來→ https://reurl.cc/0jDA2A
🔔#財政部
公股銀行辦理企業、個人政策性貸款、防疫專案貸款、既有貸款寬緩措施、信用卡緩繳、個人貸款專案。
🔍財政部紓困內容看過來→ https://reurl.cc/pgml1b
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過175的網紅凌子楚 最清楚,也在其Youtube影片中提到,市政服務四月份懶人包簡報...
「懶人包簡報」的推薦目錄:
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懶人包簡報 在 大學生 BIG Student Facebook 的最讚貼文
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懶人包簡報 在 【橘子學院】10 分鐘學簡報:如何第一次自製懶人包就上手? 的推薦與評價
在性質上,懶人包其實就是所謂的「閱讀型簡報」,也就是說讀者必須在沒有任何講解輔助的情況下,自行閱讀、吸收裡面的內容,進而引起共鳴並分享。 ... <看更多>
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《懶人圖解簡報術》:懶人包扁平化簡報實際製作心得,把文案企劃知識都融會貫通!
圖文版:bit.ly/book00001-ptt
丟掉 PPT 簡報模板吧!
自從 2017 年參與林長揚老師「《歡迎進入扁平思考領域》扁平化設計簡報講座」起,
我就開始利用這個簡報技巧來製作簡報。當時,我立馬把 PPT 簡報模板給放到一邊去。
因為我發現不需要再花時間找合適的模板、不用再受到模板顏色、圖樣設計所限制後,
彷彿就像是「吃完吃到飽,把褲頭解開」的那種舒爽感。
雖然本身沒有上台演講、提案簡報的需求,但過往針對公司內部的人事規範傳達,
就很常以簡報呈現。所以當學習到懶人包扁平化簡報的作法,就立即運用在內部人事公告、
老闆演講內容的內部宣達,而同事們的反應也是覺得說明變得更加簡單、易懂。
因此,當知道林長揚老師出書後,不僅立即購書,還報名「《懶人圖解簡報術》新書精華
導讀會」,再次到現場吸收老師的日月精華。
我的懶人包扁平化簡報實際製作與運用!
最近因為自己人的公司【無限拓展科技有限公司】徵才遇到瓶頸,所以受託之下,
立即拿出《懶人圖解簡報術》開始動工!會驚覺徵才文的「公司介紹」需要重新調整。
因為許多人提出一樣的問題:「你們是不是傳直銷公司?」(不是啊~~~)
於是重新釐清【無限拓展科技有限公司】公司介紹後,發現三個問題:
1. 加拿大創辦人在台知名度低:雖然創辦人【Dan Lok 駱鋒】,在加拿大是一位擁有
161 萬人訂閱的 YouTube 網紅及企業家,但目前在台灣知名度較低。
外加台灣子公司也才剛成立,更如同一張白紙一樣,當然更容易被質疑其正當性。
2. 資料多是英文,查詢費時費力:創辦人的總公司【Dan Lok Education】在加拿大,
因此幾乎全英文的報導與資料,對於應徵者更是多了一層阻礙。
3. 在純文字有限字數下易產生誤解:Dan Lok 被稱作「高價銷售之王」,是一位
「白手起家的千萬企業家(美元)」,但在有限的字數下,很難完整說明事業細節。
公司介紹改用懶人包扁平化簡報的原因
雖然我們都認為,應徵者應該「自己去理解」這間公司在做什麼,但前提是公司有比較
完整的資料在網路上,更重要的是「應徵者已經打算應徵」。尤其當要徵的人才是「年
薪百萬起跳的資深工程師」,就我的理解是「他們並不缺工作=沒有需要花時間理解」,
因此使用懶人包扁平化簡報的原因如下:
1. 定位化:清楚交代創辦人 Dan Lok 白手起家的故事與火紅的原因,雖然不會因此立即
提升他在台灣的知名度,但讀者會因為理解而減低恐懼。
2. 透明化:從讀者認為是「直銷公司」的反應下,表示需要揭露更多資訊。除非讀者很
缺工作或是勇於冒險,才會抱著試試看的心情投履歷。
3. 簡單化:需要交代的內容很多,但並不是寫本自傳,如何讓讀者用最少的時間、最輕
鬆的方式理解是關鍵。否則,可能不缺工作的他們,根本不需要花時間理解。
套用林長揚老師《懶人圖解簡報術》:「剖析觀眾三步驟」
1. 設定群眾,收集背景資訊:「你鎖定的觀眾有沒有想做的事?」
其實這個就跟寫文案一樣,《文案的美》「鍵人」林育聖:「每一篇文案,都是為了跟
消費者溝通而存在的,起碼你要擠進消費者內心世界,在裡面立下一桿屬於你的句子。
文案是溝通的工具,溝通的三大重點:目的、對象、方式。」(你今天跟消費者溝通了嗎?
|文案眉角)
因此,要讓一個年薪百萬的工程師來應徵,而不是選擇知名企業或更高的薪資,這裡一定
要有一些「別的地方無法獲得的特點」。
2. 走入人心,換位思考:在工作內容與薪資條件都差不多的情況下,找工作最怕的是遇到
奇怪的公司,這點就是做懶人包扁平化簡報的原因。因此在簡報中,就直接針對這個疑問
做出解答,以及提出相關實證。
3. 預測問題,他好懂我:應徵者會關心公司的「過去-現在-未來」,所以內容就環繞在
a. 誰是「Dan Lok 駱鋒」? b. 「Dan Lok Education」在做什麼? c. 「無限拓展科技
有限公司」要做什麼?
不過初版發出去的內容,卻忽略了林長揚老師所提到的「不要踩到的圖解懶人包三大地雷」
,該版本誤觸了「地雷二:內容過於破碎」。因此緊急調整,做了合併刪減的動作後,整
整少掉十張內容,並且加上了「單張式懶人包」在最前面。
融會貫通你的文案企劃、商業寫作知識吧!
林長揚老師最擅長「把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包」,他特別強調「不要用專
業來解釋專業」,像我自己最近就發生這樣的對話,也自我檢討了一下。
甲:什麼是「SEO(Search Engine Optimization,搜尋引擎最佳化」?
我:透過自然排序所產生的搜尋結果。
乙:就是你如果希望搜尋「最帥的男人,頁面最上面就跑出你的名字」
因此《懶人圖解簡報術》提到的是利用「故事」讓聽眾領悟專業道理、利用「經驗」讓聽
眾感同身受,但若不熟悉故事或是遇到不容易轉換的內容時,我覺得可以用寫文案、寫作
的技巧「將抽象的形容詞、高深的專有名詞換成大家熟悉的名詞、動詞,或必要時數字化」。
例如:蔡淇華老師《寫作吧!你值得被看見》在「12. 名詞力:形容詞『很帥』是缺乏想
像力的俗爛語詞,但名詞『王大陸』卻可提供畫面感,強烈刺激聞者的五官。」
因此在我介紹「Dan Lok Education」的公司業務時,為了讓讀者更直覺,所以用了在台灣
較為知名的書籍作為比喻。例如:《有錢人想的和你不一樣》、《窮爸爸,富爸爸》、
《拖延心理學》
另外,由於公司的服務內容是一種新的商業模式,因此如何讓人一看就知道,就變成最大
的難題。在高橋憲行的《好企劃這樣寫就對了!:日本首席企劃大師的33堂課》中有提到
「利用圖解有助於相關人士的理解」,於是就製作出下面的圖解說明。(高橋憲行也教導
「將企劃書彙整在一張紙上」,概念就跟林長揚老師的「單張式懶人包」有點像喔!)
當然,若你對於文案企劃、商業寫作並不熟悉,也不需要專為製作懶人包扁平化簡報去學
習,因為先讀《懶人圖解簡報術》就夠了!而且教懶人包的書真的很懶人包,裡面還附上
「十種懶人圖解簡報熱門主題的必備內容架構」,這就像是吃綜合維他命一樣輕盈又好吸
收,不用準備一堆食材還怕吃不下。
每次做完簡報以後,再看到別人做的,總覺得自己不夠好!
「我不知道做什麼內容」、「有這麼簡單嗎?」、「可是做完反應不太好耶!」、「那個
誰做得好棒喔!」說了這麼多,卻離「做好」很遠嗎?套用林長揚在新書精華導讀會所說
的「請跟自己比吧!」
事實上,儘管做完懶人包扁平化簡報,還是會有人反應像是傳直銷公司,亦或者很懶得看
懶人包。雖然還是會感到一點點挫折,不過重要的是「解決問題」。所以我會選擇跟自己
人討論一下「讀者意見的合理性」,當覺得這確實是可以更好的地方,就立即調整、改進
。若單純是一些個人意見,那麼我們則選擇感謝指教,畢竟我們本來就無法讓所有人都滿意。
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