今日主題：這些不尋常的品牌如何把自己的劣勢轉為優勢?
PTT很醜，功能很有限，但還是很多人在用。美國的Reddit和Craiglist也都很醜，但還是擁有大量的使用者。紅牛Red Bull很難喝，但還是能量飲料的領導品牌，消費者甚至還會下意識的認為，這麼難喝肯定是有某種神奇的功用。為什麼這些品牌做得到?
紅牛在一開始推出來的時候，就是個奇怪的能量飲料，不僅有個奇怪的名字，成份也很不尋常，還裝在怪里怪氣的瘦長罐子裡。但是當他們堅持這個有點神祕感的路線，持續(砸錢)經營，這個神祕感就形成了一個強大的品牌聯想。美國人開始覺得這個來自國外的品牌，好像有點危險、像是個非法的萬靈丹，原本那難喝的口感，反而讓人覺得是種特色。很多美國人在準備考試時都會喝紅牛，除了提神之外，或許還具有一種可以神奇地提升學習能力的聯想。
這說明一件事情，就是一個缺點不見得永遠都是缺點，端看你怎麼操作。如果紅牛的口感很甘甜順口，那就無法打造獨特的神秘感。如果Craiglist介面很華麗，可能就會讓人覺得又是一個商業網站，引起用戶的戒心。當一個品牌想好了整體策略，其實某方面是不需要做問卷調查的，只能持續地向大眾貫徹自己的態度。
以我自己來說，我雖然會玩點音樂，但是離專業的樂手還有很大一段距離。那如果我今天要做一個音樂教學品牌，我就會想辦法將我的技術劣勢，轉為品牌優勢。我的Slogan可能會是：「一堂課就讓你成為周杰倫」，雖然有點狂，但這個暗示的就是重玩樂而不重技術的教學。周杰倫唱歌不好聽，但是他是個巨星，這也可以成為我傳達品牌價值的重點。鋼琴比我厲害的人很多，但是他們不一定像我這麼知道怎麼在技術有限的狀況下玩音樂。如果我只看到我的技術劣勢而因此停滯不前，那就只是在給自己找藉口而已。
如果我真的開鋼琴課教你怎麼一堂課成為周杰倫，有人要報名嗎哈哈哈
書名：勾癮－創造品牌幻想，觸發消費渴望
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