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#連署 #還給民眾醫療選擇權 #請協助分享
（以下為連署內文）

健保署日前宣布，將352 項自付差額醫材訂立收費上限，八月開始，將近90%的醫材都得調降。健保署聲稱研擬過程與醫界充分溝通，然而此次受影響甚鉅的眼科學會公文卻表明學會不贊同這項政策，顯然與健保署所稱不符。健保署聲稱價格訂立標準為中位數最低者，先不論為何是取「最低」，實行後近90%的醫材必須調降，健保署訂立的價格顯然低於一般市價。健保署一面聲稱要多溝通，一面卻以「冤大頭」等字眼，企圖挑起醫病對立。我們認為這項政策若推行，將造成以下三點後果：

一、民眾醫療權益受損
本來民眾可以藉由自付或實支實付等醫療保險來支付差額，以享受價位較高、品質更好的醫療，然而健保署設立收費上限後，超過上限的眾多醫療選項將被排除在外，民眾反而無法獲得更好的醫療品質，除非改選「全自費」醫療。但是健保署沒提的是，「全自費」連手術費、診療費、住院費等等，都需要自付，民眾負擔反而將會大幅增加，嚴重損害民眾醫療權益。

二、劣幣驅逐良幣
若訂定醫材價格上限，勢必令效果較好、收費較高的醫材廠商因不堪虧損、全自費市場太小，退出台灣市場。過去健保局壓低藥價，已造成許多國際大廠如「百憂解」及敗血症救命藥物「泰寧」等供應藥廠因為台灣市場效益低落，全面退出台灣，導致醫師空有醫術，卻無法提供患者原廠藥，只能選用效果較差、甚至副作用較大的學名藥，這才是真正讓民眾當了冤大頭。

三、台灣醫療倒退
承上，新醫材很多時候都伴隨著新技術，而新上市的產品往往價格較高，當這些醫材因為價格天花板選擇放棄台灣市場，相關科別醫師將無法接受最新的治療技術訓練，只能用過時的老方法醫治病人，將嚴重造成醫療倒退，白白糟蹋過去累積下來的先進醫療實力，實非病人之福。

健保是一個給予人民基本健康的照護政策本來就不可能、也不應該包山包海。我們在此鄭重呼籲，請健保署勿將自付差額醫材收費設立上限，還給民眾自由選擇醫療的權利。

https://sites.google.com/…/no-limit-for-…/%E9%A6%96%E9%A0%81

【 就職三個月 陳情篇 下篇 】

這三個月的陳情處理，團隊把陳情主要分成：交通、治安、衛生、社會關懷、公部門的行政缺失與政策建議等。

複雜的案子在與相關單位溝通之前，團隊事先蒐集相關資料，內部討論後決定如何進行，一方面提高完成機會，另一方面提升與公部門溝通效率，以避免公眾資源的浪費。

👉為什麼陳情案件要併案處理
陳情案件都是需要請教相關單位來解決。
舉些交通例子，交通路線的問題，可能受限於路口腹地太小而無法解決，紅綠燈的秒數調整，可能讓A路口更加順暢，卻造成B路口交通打結。
很多看似獨立的案件，卻極有可能彼此相關聯。
另一方面，將有關聯或者類似情形統整後，可以提高開會效率，一口氣請所有有關交通單位一同開會討論，不浪費彼此時間，也可避免權責不清。
討論後，團隊還會與有關單位進行後續公文處理，甚至安排現場會勘。

👉什麼是隱藏的陳情案件
有些陳情案是沒有辦法列在案件當中，因為這些題目太大，並非小小個案處理。
例如南郭郡守官舍群火災一案，在火災發生後隔天，除了向消防單位反應現場問題，並跟關心文化的朋友，一同討論該案在文資延續問題。送文資提報單、災後記者會與無數場大大小小的會議，甚至在3月5號第一次臨時會，提問縣長能否更加關心彰化的歷史建築，縣長點頭同意。
這些沒被列入的案件，往往是團隊花最多時間與心力的。

👉陳情案件跟議題有什麼關係
承上段，這些題目很大，因此會由議題方式處理，我們可能會開記者會或進行議題研究，甚至以質詢的方式來完成。

你可能好奇為何不直接打電話請局處長下令處理就好，反倒要繞一大圈，先內部討論，接著直接聯絡負責的承辦人員，並與他們討論。
因為韋達相信唯有這樣，向最了解業務的承辦人員請益，以漸進的方式來進行，才能讓團隊的每一個人更加成長、也提升對彰化發展的想法。

＃聽取民意的方式與管道有很多
＃請跟我們一起堅持下去
＃下回預告_質詢

【 就職三個月 陳情篇 下篇 】

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複雜的案子在與相關單位溝通之前，團隊事先蒐集相關資料，內部討論後決定如何進行，一方面提高完成機會，另一方面提升與公部門溝通效率，以避免公眾資源的浪費。

👉為什麼陳情案件要併案處理
陳情案件都是需要請教相關單位來解決。
舉些交通例子，交通路線的問題，可能受限於路口腹地太小而無法解決，紅綠燈的秒數調整，可能讓A路口更加順暢，卻造成B路口交通打結。
很多看似獨立的案件，卻極有可能彼此相關聯。
另一方面，將有關聯或者類似情形統整後，可以提高開會效率，一口氣請所有有關交通單位一同開會討論，不浪費彼此時間，也可避免權責不清。
討論後，團隊還會與有關單位進行後續公文處理，甚至安排現場會勘。

👉什麼是隱藏的陳情案件
有些陳情案是沒有辦法列在案件當中，因為這些題目太大，並非小小個案處理。
例如南郭郡守官舍群火災一案，在火災發生後隔天，除了向消防單位反應現場問題，並跟關心文化的朋友，一同討論該案在文資延續問題。送文資提報單、災後記者會與無數場大大小小的會議，甚至在3月5號第一次臨時會，提問縣長能否更加關心彰化的歷史建築，縣長點頭同意。
這些沒被列入的案件，往往是團隊花最多時間與心力的。

👉陳情案件跟議題有什麼關係
承上段，這些題目很大，因此會由議題方式處理，我們可能會開記者會或進行議題研究，甚至以質詢的方式來完成。

你可能好奇為何不直接打電話請局處長下令處理就好，反倒要繞一大圈，先內部討論，接著直接聯絡負責的承辦人員，並與他們討論。
因為韋達相信唯有這樣，向最了解業務的承辦人員請益，以漸進的方式來進行，才能讓團隊的每一個人更加成長、也提升對彰化發展的想法。

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