假日總是想跟大家分享自己最近讀的好書
只能說好書太多 時間不夠用
這兩天又看了兩本好書
一本是Simon Sinek的《無限賽局》
另外一本則是捷安特品牌創始人羅祥安先生所著的《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》
Simon Sinek是眾多暢銷書的作者,包括《先問,為什麼?》和《最後吃,才是真領導》都是必讀經典。我印象最深刻是黃金圈的概念,從Why、How和What來定義何謂重要的事以及如何達成目標。
而在這本《無限賽局》中,更點出了為什麼在每一次的目標達成之後,仍會有新的目標不斷的湧現,仍有力量可以推動這個世界,帶領我們繼續向前邁進。
停滯不前的人,是因為他們抱持著有限思維在看待自己,也用同樣的思維打量其他人,幸好這個世界多數人擁抱無限思維,了解這個世界的深具不可知性,強烈的好奇心帶他們探索無限可能。
這讓我想到電影《天能》中的一句話:「無知是我們的優勢。」我們願意為了可能發生的好事而努力,卻很少人會為了避免確定的災難而做出改變吧。
在這本書中,再度印證了《競合策略》這本書中所提,現代商業世界不再只是競爭或合作,勝利或失敗這樣一翻兩瞪眼的事,更多時候是在競與合之間取得平衡,甚至可以為兩者之間創造出更大的價值。
除此之外,如果企業在做決策時眼睛只盯著對手的成功,一心想要勝過對手,打造出比它更好的產品與服務,這樣的心態同時也限制了自己創新的可能性。
書中提到過去微軟與蘋果之間的較勁就是很好的例子,在蘋果的iPod紅極一時時,微軟也推出了Zune來回擊,當時的執行長鮑爾默認為只要拿出更好的產品就能制霸市場。
但是蘋果是如何看待這個情況的?當對手拿出了更好的產品時,它們樂於接受這個市場有更多的參與者,並且思考如何把這個餅做的更大。在iPod與Zune之後,蘋果推出了智慧型手機iPhone,這個改變全人類,塑造全新世界的產品。
蘋果是經典的例子,更多的例子包括了傳統產業瑞士刀製造商瑞氏維氏在面對911恐怖攻擊之後,如果應對危機,從瑞士刀轉型為旅行裝備、手錶等不同市場,再造公司的第二春。
CVS公司擁護它的核心文化停售香菸產品,面對營收可能造成的衝擊,股價因恐慌拋售而大跌,市場不親睞不賺錢卻有理想的公司,消費者卻大力支持,CVS少了香菸營收,卻讓貼片等其他產品大賣,甚至戒菸的人也變多了。
這些公司運用無限思維,接納在無限賽局中隨機發生的變化,並且勇於做出改變。Tesla創辦人Elon Musk前幾天在Twitter上按讚一篇貼文”You imagine what you desire”,並且為這句話寫下註解”Once in a while, something happens that is even better than we imagined.”(太勵志了~)
將無限思維運用在企業的營運策略上,不只是對外,對內亦是如此。培養企業文化、培養信任,凝聚一群有共同信仰的人來做非凡之事,不是只把事情做完,而是每個人都在極力思考,該如何讓事情變得更好。
如果只是想在企業內建立體制,讓員工有所本有所依循,規範到最後可能會衍生出更多問題。Netflix創辦人Reed Hastings最新一本著作《零規則》不就是在討論這個主題,其實你只要豎立最高指導原則,剩下的就是給予高度的賦權與當責,信任是企業應該擁護最大的價值。
《無限賽局》書中舉了很多例子,但再多例子都沒有閱讀自己國家企業的例子感受來得深刻。就是這麼剛好再讀完後拿起了《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》這本書,先說超級推薦,一定要讀!
捷安特是哪裡的品牌?以前小時候我真的一度覺得是國外品牌,後來才得知是台灣之光。在這本書中從捷安特的創立,中間遭遇的困難與持續壯大的過程,每個章節都相當精彩。羅祥安先生將這段寶貴的經歷,總結成後面「TAET雙三角」法則,從不同角色的轉換討論雙三角的該如何運作,不僅是在工作上,也可以運用在日常生活中。
熱愛腳踏車的人,才有辦法創造出腳踏車王國。不是只想造出一台贏過國外大廠的腳踏車,而是造出一台自己喜歡、親朋好友喜歡,「為全人類打造一個精彩的自行車世界,分享自行車騎乘的健康、喜樂、低碳的新生活文化」才是公司的宗旨。
在書一開始看到羅祥安先生是如何與巨大公司創辦人劉金標先生決定創業,與國外工廠建立合作關係,更體會了台灣工廠的彈性、配合度與人情味,後來因合作廠商的離開,讓公司決定到從代工轉至開創自有品牌,鋪成了未來的成長軌道。一路走來若是沒有「無限思維」,每一個階段的里程碑都不可能達成。
書中每一個章節都展現了高度的無限思維,對外勇於爭取、溝通與回饋,對內保持溝通、信任與尊重。人無法被管理,只能被領導,因為威權讓人禁言,無法為公司帶來改變。
領導者的工作是帶領大家完成有意義的事情,讓人真心支持你,而不是怕你,即便你不在那個位子上,仍有許多人將你所擁護的信念傳承下去。如果你看完這本書,也必定能體會其中的深意,也更能理解巨大之所以可以成為世界領先品牌的原因。
興趣的讀者可以參考博客來介紹
https://pse.is/3a6d7g
捷安特員工價 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最佳貼文
這篇文章出自珍雅各《城市經濟學》,齋主最近也剛讀完了這本書。
本文主旨非常簡單「當一台機器運轉得太有效率,將會失去應對變化的能力。」所以曾經許多以XX產業知名的大城市,在該產業日暮西山實,也跟著走向衰頹,就像曼徹斯特的紡織、匹茲堡的鋼鐵以及底特律的汽車。
這道理其實很好懂。不知你有沒有修過iPhone零件。某次我的手機似乎只是機體下方的麥克風出了點問題,但在結構上並沒有單一的麥克風零件,而是將同一區域中的許多功能零件都合在一起。我為了要讓麥克風恢復正常,但卻必須付出同時更換更多零件的成本。雖然將許多零件併合成一個,是蘋果認定效率更高的做法,但卻不見得在所有環節上都是好的。
這本書同時也解釋了以下幾個問題
1.為什麼GOOGLE等大企業鼓勵員工發展小項目?
2.為什麼蘋果等大企業在公司內營造舒服環境?
3.為什麼黃國昌會說台積電不如一千家捷安特?
4.為什麼我總說台灣的產業結構比韓國好?
這真是本好書,推薦給眾齋友。
捷安特員工價 在 雷禪-光子力工作室 Facebook 的精選貼文
轉發文~大家看看
1.酪農很辛苦,為什麼要浪費他的心血結晶?
ANS:其實這是頂新丟出來的假議題,利用台灣人理盲的同情心,丟出來的煙霧彈,讓這些心軟的婆婆媽媽一把眼淚一把鼻涕的拿林鳳營買回家,然後被不肖子罵說為什麼要買林鳳營??
酪農跟頂新簽訂的契約,是長期壟斷式的合約。所以不管頂新生意再爛,還是要跟酪農收取生乳,生乳被退貨只有可能乳脂肪率的不合格,藥物檢驗不合格才有可能會被退回,並且罰錢。
https://www.google.com.tw/url…
酪農生產牛奶為了要幹嘛?賣錢,沒錯,就是為了賣錢,不然他要做功德嗎?不用如此的把酪農拿出來打悲情擋箭牌,不然你叫他免費把奶捐出來,給弱勢團體或者學校‧
以下附上連結,牛奶的採收與製造過程
https://www.youtube.com/watch?v=_F8Pu2gmIvc
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2.好市多員工很辛苦,你們為什麼讓他忙成這樣
ANS:今天我去當場在退貨,發現牛奶櫃已經換為好事多的牛奶與統一化工的比較沒那麼毒的奶。林鳳營藏在很後面的櫃子上,我好不容易才搬出來,總共33罐。
而且現場有一個員工在管控,我猜有可能是因應滅頂行動一次少量上櫃,等到一批人滅完,馬上再補上,減少損失。
再來是員工忙碌的問題
我有好市多好友也不少,好事多員工除了"經理級","主任級"兩種員工是月薪人員
其他都是"時薪人員",包含季節型員工...等等等,他們加班是有錢的,而且一天會有幾組人力去處理退貨?我搬運33罐牛奶,花了我5分鐘,推到門口10分鐘。櫃台處理退貨時間流程。扣除掉排隊時間,大約只花了5分鐘。
一個員工把兩車的奶,如果銷毀倒掉,到底要花多久時間?阿不就1小時就玩玩了...是有多困難???再來好市多連一車兩車的退貨都無法處理...你覺得有可能嗎?
我之前2008年在捷安特工作,車子賣到翻掉,忙到半夜2點回家(還她媽勞保低報)。
以前在麥當勞遇到哈囉KeY了了&死路邊(史奴比的台語)的娃娃的促銷活動(現在這些娃娃都被你們丟去給狗咬了吧,因為我家的事),還有薯條+1元多一件的活動,你們有出來喊過,"這些員工好可憐喔,為什麼要辦促銷讓它們這麼忙碌呢???"
這如果不是雙重標準,那什麼是雙重標準呢??
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3.這樣我們抵制不買就好,為什麼還要這樣浪費食物?
ANS:抵制不買,牛奶放到過期,報廢壞掉丟掉,難道就不是浪費食物的行為嗎?
但是你相信廠商會把牛奶放到壞掉嗎?答案是不會的,你在架上有看過過期牛奶或者只剩下2天有效期限的牛奶嗎?
不。答案是沒有的...因為牛奶廠商會來把即將過期牛奶回收,拿去其他的下游或者會使用到牛奶原料的,賣錢賣給他們。不然廠商幹嘛自己吞過期的費用?
不買等於抵制???你有看過大規模的戒菸行動,或者菸價漲,一堆人不抽菸,菸商有倒嗎??抵制對於食品業有相當程度的損害,但是秒買秒退,這個真的有打到痛處。
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4.味全跟頂新不一樣啊,他只是持股40%,其他股東怎麼辦???員工怎麼辦??
ANS:一年前,事件爆發之後,這些股東還是要堅守岡位,不出脫股票,是為了什麼?當然是自身利益,現在被抵制了,有實際虧損了,就要來哭哭了,股東大多是有錢人在玩的。
至於味全員工,作業員,內勤等等的頂多少加班,少獎金。影響大的應該是業務,司機等工作的人。
每天那麼多工廠,公司惡性倒閉,華隆關廠,其他被非法解雇的員工。怎麼不見到你們出來幫他們爭取權益??
這麼會將心比心,為什麼不替他們想想?
不,不會!因為你只想到上原亞衣...(不要去google,很恐怖)
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5.
奶沒問題啊,它是油有問題 ,為什麼要弄他的奶?
奶沒問題啊,它是油有問題 ,為什麼要弄他的奶?
奶沒問題啊,它是油有問題 ,為什麼要弄他的奶?
(因為她媽這個人家一直跳針所以說三次)
ANS:現在問題點大家是要滅頂,不是要弄他的奶,如果好事多有出頂新的任何產品我也很樂意滅他阿,比如每日C滅活動,滅味全高纖味精,滅康師傅泡麵等活動!頂新有種來好市多放泡麵阿!!!
大家不要把方向搞錯,是要把黑心廠商趕出去,不是要弄牛奶!弄林鳳營!好嗎??
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捷安特員工價 在 Re: [問題] 買捷安特的折扣? - 看板bicycle - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《leefei (小雨)》之銘言:
: 感謝大家上一封的意見
: 趁昨天休假有去捷安特經銷
: 我有去現場看到tcr c2消光黑實體
: 有點被火燒到
: 店家說現金價八折
: 想問一下賢拜們
: 八折是捷安特的最低折扣嗎??
: 還是一般牽車可以跟店家拗什麼
: 還要注意什麼?
: 謝謝
跪求台北,台中八折店
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