「經理，為什麼你要把我的年度考績打成乙等？」阿強突然走進如芳的辦公室，氣呼呼地這樣說。
如芳是採購部門的經理，擔任這個職務已經三年多了。她是公司的資深員工，員工編號只有兩位數。她是由基層一路爬上來的，歷練過公司好幾個部門，包括她現在擔任最高主管的採購部。
「阿強，先把門關起來再說！」雖然有些不高興，但談到績效考核，如芳還是希望尊重阿強的隱私。
阿強是個資深的採購，做人海派，看起來就一副個性直爽的大哥風範。阿強並不只是資深而已，談起工作表現，他也有他厲害的一面。當他表現好時，不但是全部門表現最佳的，而且還會被董事長公開稱讚。只可惜，穩定度是他的罩門，可能連續三年大好後，他會連續來個兩年不及格的表現。不曉得是不是個性太過樂觀，當自己表現不好時，他絲毫不放在心上，但也正是因為如此，他不會去思考自己該如何改進、又或者是自己的表現甚至還不如幾位新進同仁，而還經常拿自己被董事長稱讚的舊日好光景來自吹自擂。
本來嘛，會緬懷舊日時光，也是人之常情。但阿強表現不穩就算了，他卻經常很有主見，而且不吝惜把自己的意見分享給他人。很多同仁都私下反映給如芳說，有時候阿強的發言太直，容易刺傷別人，而且他不時抱怨公司的各項策略及作為，也影響了整個部門的士氣。
「經理，我明明今年的表現比去年來得好，為什麼去年我還拿到甲等，今年卻拿到乙等？」不等如芳開口，阿強就搶著表達他的不滿。
如芳是典型的Ｘ世代主管，一開始並沒有接受過太多管理職能的訓練，是靠著苦幹實幹才升到今天的位置的。她本人的績效相當好，但對於績效評估及其他配合措施，她並不知道該怎麼做才會最好。
「阿強，我不懂你為什麼覺得自己今年的表現比去年好，5項年度KPI中，你明明有多達3項沒達到公司的要求。」如芳覺得自己只是秉公處理，不曉得為什麼阿強要來挑戰她的評估結果。
「公司的要求？你應該說是你的要求吧！」阿強忿忿不平地說，「要不是你把我的目標設太高，我怎麼會有3項沒有達標？我不但負責的採購量是整個部門最大的，而且我去年幫公司省下3000萬、今年更省下4000萬，這樣還不叫表現比去年好？」
「你之前沒把年度KPI看清楚嗎？公司不是只看省下來多少錢的！而且，我也不是沒做過你的位置，採購量大，不代表工作量大，難不成你真以為自己一個人抵兩個人用？」面對阿強的口氣不佳，也不是吃素的如芳不甘示弱地反擊。
「我早知道，你只對那些年輕人較好，只把屎缺留給我！」阿強愈加激動了起來，但也被他激怒的如芳，決定趁這個機會把話講清楚。
「你知道有多少同事來向我抱怨過你嗎？經常怨東怨西，明明是自己沒注意到，卻不是怪主管、就是怪公司。你知道你把部門氣氛弄得多糟嗎？」如芳不假辭色地說。
「多少同事？到底有多少？是哪些人？你有種就把人叫來對質啊！不要跟著他們一起來汙衊我！」阿強火力全開，完全不給當主管的如芳一個面子。兩人爭吵的愈來愈大聲，一道關上的門，根本無法完全阻絕他倆的唇槍舌戰。不但採購部的同仁聽得一清二楚，就連別的部門聽了也想來湊熱鬧。這時，董事長正好走過這裡，也被吵鬧聲吸引了過來…。
又是大家喜愛的狀況題系列，今天是績效評估的狀況題。請問，你若是那位被質疑績效評估結果的主管如芳，你會怎麼面對氣沖沖的部屬阿強？
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採購 屎缺 在 [討論] 採購必屎無疑? - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大學學管裡的，一直嚮往出社會之後走管理職，所以品管採購倉管都丟履歷
一連感覺下來新鮮人採購是最難中的吧，很多公司採購都是1人，沒啥公司趕直接
招募應屆生來做。
後來中了品管，做了一年感覺很屎，老是夾在生產組長跟經理中間，然後就不做了
後來陰錯陽差，公司的採購被換職，我就剛好被抓去直接當主辦採購了
我一直以為採購偏像爽缺(?)，只要貨都叫一叫好，就沒事了
然後就開始屎了...以下文長
我覺得基本上採購也是業務要算獎金的吧，業務賣公司產品業機達標或是價錢談的好
公司都有紅利制度，可是採購就不見得有。採購平常就有再壓供應商價格，特例的時候
業務接單太低，還要請採購去砍。所以這能不算業績獎金嗎? 沒有，很多公司都這樣(屎)
生管忘記下料，跑來拜託採購趕快催一批料進場，幫你捕了洞，也沒什麼功勞(屎)
業務硬吃急單，跑來找生管，生管一律推到採購:只要採購料進來產品馬上做啊
跟廠商壓了一個極限交期，結果慢了兩天，業務接單違約向上報:採購料進不來(屎)
有時候運氣好拼出來了，功勞還是業務跟生產的(屎)
東西NG，採購先被幹，還要跳出來處理，根本還要兼做進料檢驗，
退貨處理，然後繼續催這一批(屎)
業務買東西，回覆交期之後，業務就沒回應，過幾天交貨日還沒到，突然跳出來說
東西在哪裡，要違約了。(屎)
業務跳過採購直接問廠商輝到一個急件的交期，往上報說採購給的交期太長，採購亂加日期
，我採購的日期是配合好的正常交貨日期也，
技術搞新花樣，拿出一個名詞，就換採購去找新廠商，每次都是急著要
不早講還要便宜的，還要三家，還要可以用，還要快點找到。
不然就是講一個不存在的東西，叫叫採購去找。時間都拿去處理你就好了啊(屎)
業務問廠商有沒有貨，初一問有貨。15號才想要買，結果15號沒貨了，又要採購
去拼交期。不然就是初一回覆30天交貨，然後都不急，最後沒東西用了
才下單買，又要來拼交期，變成每張訂單都變急單，每天催這種就飽了(屎)
技術自己改設變了，沒知會。採購照原樣買進來了才說NG，大家一起來揮(屎)
每天都在幫同仁擦屁股，什麼都問採購找採購推給採購，自己只會躲在幕後
騙廠商A人情趕急單， 久了跟公司其他部門關係就很糟
同仁有時候週末聚餐，小夜唱一下，都沒被約過。 同仁轉職歡送也沒有我
然後還要被調侃採購很賺喔，可以A東A西。(事實上是哪有得A，被查出來就掰了)
從來沒好做過啊，煩死了
以上文長，如上，討論討論，有沒有可以逢凶化吉的做法?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.219.33.121
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1501036711.A.AD3.html
我自己就是自己的後台啦. (暈)
※ 編輯: ez910115 (61.219.33.121), 07/26/2017 10:52:21
我只知道要馬是老闆的人馬，不然怎麼硬起來?
※ 編輯: ez910115 (61.219.33.121), 07/26/2017 11:27:49
要來揮的時候，主管只會切割我，不然就是打小孩給別人看。
超幹，真希望他趕快GG。
備料複雜，倉庫太小要天天喬板位，ng品太多堆倉庫，管原料還要管成品，還要兼送貨
就很屎。 不過倉庫坦白說只能幹到死萬年不升， 採購還有機會升。
※ 編輯: ez910115 (61.219.33.121), 07/27/2017 08:12:03
※ 編輯: ez910115 (61.219.33.121), 07/27/2017 11:48:29
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