💪從醫院到開業診所，病人就是要跟著你走！
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「網路經營，讓創業的我並沒有遇到門可羅雀的窘境。」
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一年前，離開原來服務的醫院，自行出來創業，來到一個離原來醫院有些距離的新地區。
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因為已經建立了自我品牌，除了讓既有的病患父母不遠千里繼續跟隨，也因為網路無遠弗屆的力量，常在門診中看到更多住址來自不同區域、不同縣市的病患，細問下知道，原來這些病患父母都是在 Google 搜尋關鍵字出現我的文章，或是看到部落格的衛教文章，前來診所求診的。
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💪 挺過疫情，快速恢復門診量！
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當武漢肺炎風聲鶴唳時，診所看診人潮雖然受到稍許影響，但在六月台灣疫情緩和後，父母們帶著孩子，像是來找朋友似的前來門診時，也順便聊聊這段時間發生的狀況，＃很快就恢復原來的門診量。
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👉 品牌影響力，門診穩定成長。
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持續在部落格寫文章、經營粉絲專頁的網路效應慢慢地出現，有病患父母因為看到我的文章後，帶著孩子來門診，詢問孩子是不是文章裡寫的那種疾病。
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「這些經由網路前來門診看診的父母，看診完後會在親朋好友中口耳相傳，甚至在如 LINE、PTT 等平台主動推薦，或是藉由父母間親子網路團體的強勢連結，更是 #讓我門診穩定成長的主因。」
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📣 部落格衛教文章，加深患者對我的專業印象！
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只要是門診父母親問到相同問題時，我會打開部落格，引導抱持問題或疑惑的父母，#在我的部落格 使用「搜尋」功能輸入關鍵字、找出裡面的相關文章，讓父母回家後有充足的資訊閱讀。
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除了 #加深父母肯定我的專業印象，同時也增加文章在網頁閱讀量，讓好幾篇文章因大量搜尋閱讀，而 #登上Google首頁。
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🌐 7 種網路應用，一天就能學會！
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✓ 網路效益：全新與世界直接連結的方式
✓ 平台解析：數據分析與實戰歸納
✓ 進階應用：辦活動、教小孩、新領域實例與拆解
✓ 互動實作：從無到有做出自己的部落格
✓ 遊戲規則：酸民、法律、著作權等艱難狀況應對
✓ 內容形式：該寫什麼？效益分析及實用建議
✓ 專業強化：不同業務型態的實際應用與成功關鍵
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│ 2021 / 11 / 28（日）網路時代之個人品牌工作坊
│ 【今年最後一班】在後疫情時代，讓你的專業被看見！
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㊙ 這堂課直接說明，你該怎麼開始經營，如何能以最小花費、最少時間，開始起步，並步步走在最關鍵的路上，最快能看見成效。
文中資訊ptt 在 [心得] 不推薦的系統-文中- 看板HRM - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
因為我進公司時就已經在用這套了，然後因為人數不多老闆也沒打算更換。
但是我用這套系統用到快爆氣了。
財務部本來也是用文中的，現在決定換系統。
我好希望換系統.................
之前改版，健保的部分令我傻眼。
因為我依續建立員工本人→員工爸爸→員工媽媽→員工配偶→員工長子→員工次子。
過兩天，員工說，他爸爸有可以減免的身分(我忘了是身障還是甚麼了)，
於是我就進系統修改爸爸的身分。
灰~色~不~能~改~~~~~
我打去問文中，一個女客服接的。
「我跟妳說，那是"生效日"的問題，我們系統都抓最後生效日!!!!」
我說：「我知道，但那不是生效日的問題....」
那，要怎麼處理呢？
來，我們先依序把員工次子→員工長子→員工配偶→員工媽媽都 先 刪 除，
修改完畢員工爸爸的身分以後，再把員工媽媽→員工配偶→員工長子→員工次子加回去。
如果天殺的再下一次他說他忘了跟我講媽媽也有減免身分，
我就又要再刪除一次再加回去。
這合理嗎？
當然，不合理。
在我幾乎用吼的方式叫客服不要動滑鼠，乖乖讓我把我的問題說清楚不要搶我話之後，
對方默默了幾秒鐘以後，跟我說他會回報給設計師。
過沒多久，系統公司就釋出更新檔案，把這問題給改了。
接下來是用系統計算資遣費的問題。
雖然有勞工局的網站可以使用，但是我要自己輸入資料才能計算，
當然沒有比用系統計算直接點選人名+離職日計算來的方便。
結果，系統會跟勞工局網站有一天的差異。
這一點當然沒問題，我只是回報一下看能不能改。
上個禮拜最新改版，我又去測試了一下系統計算。
這次差距了很 多 天。
.....要是HR用這套系統去算資遣費，會被罰到死吧？
舉個例。
如果A同仁103年11月24日到職，105年7月31日資遣。
我在105年7月21日計算，系統算出來是30710，勞工局算出的是31244。
差距不大，對吧？
來，如果我一樣在105年7月21日下指令計算，系統算出來30876，勞工局算32786。
差距大不大？
為什麼？因為他抓的是你「計算資遣費的那一天」，而不是「離職生效日」的那一天。
也就是說你在103年11月24日抓不管哪一天，他的年資都只幫你抓1年7個月28天。
今天早上，我又爆氣了。
我們今年有做加薪調整，全公司的員工都在5月份調整薪資。
但是有兩位員工臨時決定離職。
所以我5/5有做調整勞健保級距，但分別在5月中、5月底辦理勞健保退保。
昨天收到健保局帳單，投保總額跟系統不合，找不出問題。
客服昨天查了好幾次都找不出原因。
今天上午他們的設計師上班後才知道原來是因為系統抓到5/5調整異動的那一筆，
卻不是去抓最後一筆的退保資料。
我說這樣對嗎？
他說，我們就是這麼設計的，我可以幫你呈報但不能確定一定會改。
太好了，如果今天是一家兩三千人的公司，我還得去記哪一個人離職時有在當月做過異動？
反正我用文中，平均每個月都會打電話去吵一次。
他們只有一句「就是這麼設計的」，你就乖乖閉嘴。
問題族繁不及備載...
我知道各家都有各家的問題，但是文中應該是我用過最令我傻眼的系統了。
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