人工智慧可以從事創作嗎?
「我們說它可以。它的工作是創作,而不是對人類的模仿。它需要將我們帶到一個新的世界,這個世界有各種各樣的形態和生命形式。它想知道人類是否已經適應了它創造的新環境。他想知道人類是否已經找到了新的家園。」
——以上回答由創新工場 AI 文本生成模型自動生成
這段看似頗有思辨意味的對話,不來自哲學家,也不來自我或任何科技大拿,而是由創新工場人工智慧工程院研發的AI文本生成模型自動生成。
▎11位科幻作家參與,首次AI人機共創寫作實驗啟動
10月27日,傳茂文化和創新工場做了一件有趣的事,啟動了首次華語科幻AI人機共創寫作實驗項目「共生紀」。在2020年最後的兩個月時間裡,11位「人類」科幻作家與AI演算法聯手合作,將圍繞環保、性別、文化多樣性、人機關係等主題,協同創作多篇科幻文學故事。碳基的人類智慧與矽基的機器智慧一同解讀人類社會,探索人類未來的不同可能,從科技和人文的雙重維度進行共生時代的文化實錄,開啟一場人機共創寫作的奇妙探險!
「共生紀」實驗邀請了11位中國大陸的新銳科幻作家參與,他們分別是:我在谷歌的老同事陳楸帆(世界華人科幻協會主席、18次星雲獎得主)、小白(知名作家、魯迅文學獎得主)、賈立元(星雲獎得主、清華大學中文系副教授)、分形柳丁(冷湖獎、晨星獎得主)、淩晨(銀河獎得主)、顧適(星雲獎得主)、王元(晉康獎得主)、吳霜(星雲獎得主)、張凡(釣魚城科幻創始人、科幻博士)、王迎(新生代科幻作者)、蘇潔涵(新生代科幻譯者)。
「共生紀」所使用的AI寫作程式源自于創新工場 DeeCamp 2020人工智慧訓練營中的大學生創新項目「AI科幻世界」。這個團隊的大學生來自中科院計算技術研究所、中國科學院大學、華中科技大學、喬治梅森大學等國內外著名大學。他們在一個多月的DeeCamp訓練營期間,自主設計研發了AI寫作程式的主要邏輯,開發出了一款有趣的的智慧寫作工具,並獲得了本屆DeeCamp的創新賽道冠軍。
經陳楸帆等科幻作家嘗試,「AI科幻世界」已經可以輸出語法上非常通順,同時擁有一定文學表現能力的段落。這種人機共同寫作的過程對人類思維有相當的啟發意義,AI程式的輸出也常有驚人之筆,例如具有科幻風格的敘事段落:
「我覺得自己是一隻被人從墳墓裡面拉出來的兔子。一個聲音叫道:你在這裡幹什麼?我抬起頭,看見一個巨大的,渾身透明的身影,正站在我的頭頂上方。我知道這只是幻覺。因為在這個空間裡,不可能有另外一個人。」(由創新工場 AI 文本生成模型自動生成)
或者具有浪漫意味的抒情段落:
「她低著頭,臉上露出幸福的微笑。在夢中,我們互相凝望,雙方都在笑,隨後,她的雙唇輕輕吻我的嘴唇。那一天,我做了一個很長很長的夢,夢裡我和她一起在藍天下散步。風把我們的頭髮吹得很長,我們走過了一座又一座高山,那風景真是美不勝收。」 (由創新工場 AI 文本生成模型自動生成)
創新工場AI工程院執行院長王詠剛認為,AI演算法為我們提供了一面前所未有的,關乎科學邏輯、語言本質、文本規律的鏡子。人機共創這種全新的體驗在前沿科技與文藝創作兩個維度都具有重要的探索和實驗價值。科技思維與文藝思維的碰撞,提供了一種探尋人類智慧與機器智慧之間的邊界與交集,展望人類未來各種可能性的前沿視角。
基於上述考慮,傳茂文化和創新工場決定聯手舉辦「共生紀」專題策劃。知名科幻作家陳楸帆認為,人機共創實驗使用更多的數據、更智慧的演算法,但目標並不是寫出更好的作品,而是打破邊界,展開對話,實現人與機器的動態交互,讓思想碰撞與流動。
陳楸帆表示:「AI人機共創不僅僅是文字型創作,接下來會是圖像、音樂等更多可感可觸的藝術形式,帶來全感官、沉浸式、多維度的創作體驗。我們想通過一個實驗,一場遊戲,一次觀念上的冒險,以想像力為信仰,以對話為方法,打破所有的邊界與原有的知識分類,持續追尋生命、宇宙、美的意義。」
「共生紀」自即日啟動後,將持續至12月份,在「共生紀」官網、知乎、微博等平台同步進行。知乎將搭建「共生紀」專題頁面,舉辦「人機共創,誰更科幻」的盲猜活動;微博將每週發佈AI人機協作作品,邀請網友競猜作者姓名;在最後舉行的渺小藍點「微博之夜」上,科普大V將受邀與AI共創科幻故事。
▎人機共創揭示預訓練模型的商業價值
據王詠剛介紹,AI人機共創寫作實驗不僅揭示了前沿AI科技的科研價值、人文價值,AI寫作程式內部使用的核心模型還具有極為重要的產品和商業價值。
該模型是由創新工場AI工程院的科研團隊自主研發的,基於預訓練技術的超大規模中文生成模型,模型規模與OpenAI的GPT-2 Large相當。香港中文大學(深圳)數據科學學院副教授,創新工場大灣區研究院首席科學家宋彥博士主持了這項科研專案。
這是創新工場AI工程院自2016年成立後,在探索前沿技術商業化過程中取得的階段性突破之一。四年來,創新工場AI工程院以「科研+工程實驗室」模式,探索並研發以機器學習為核心的前沿人工智慧技術,並同各行業領域相結合,為產業場景提供一流的產品和解決方案,實現人工智慧科研成果向產業實踐的高效轉化。
在王詠剛看來,超大規模預訓練模型具有類似作業系統或開發平臺的特點,開發者將在未來創造出更多的可能性,衍生出許多今天還難以預見的產品類型與商業模式。
例如,超大規模預訓練模型技術有可能成為下一代問答式搜尋引擎及廣告推薦系統的核心技術,大幅改進現今問答式搜索的系統性能,回答相當一部分原本通過超大規模知識圖譜才能回答的知識性問題,甚至可以部分替代傳統的基於倒排索引的搜尋引擎,針對使用者查詢給出最匹配的資訊、網頁或廣告內容。
超大規模預訓練模型技術也可以在金融、法律、財務、人力資源、零售、製造等專業行業領域內,提供遠超以往系統性能的智慧信息解析和提取、智慧數據整合、自動機器翻譯、智慧文本檢查和審核、輔助決策、風險預警、自動客服機器人等功能模組,將企業中重要業務流程的效率和水準提升到一個新的水準。
在醫療和健康領域,超大規模預訓練模型技術也將發揮巨大效用。無論是醫療數據的格式化、病歷的解讀與分析自動化、醫療領域科研文獻的檢索與利用,還是直接面向使用者的自動問診系統,抑或是自動的醫療報告生成等,都有可能利用類似技術實現產品和商業落地的新突破。
在教育領域中,超大規模預訓練模型技術可扮演多種關鍵角色。比如自動講解知識體系、回答學生問題的虛擬老師,自動陪同學生在課後練習、提高的虛擬陪練,自動針對每個學生的能力特點制定個性化課程內容的個性化課程平台等等。
而在機器人和自動駕駛領域中,超大規模預訓練模型技術可大幅改進人機交互介面,提高人類指揮、控制自動化系統的效率,改進機器人或自動駕駛系統的語音交互能力,還有希望大幅提高機器人和自動駕駛系統對周圍環境的感知能力。
共生紀微官網 https://deecamp.com/gongshengji
One more thing,目前共生紀的AI程序只針對參與的專業作家封閉測試,在接下來的一個半月,敬請期待精彩的人機共創作品陸續出爐!
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🙋無論你上班族或打工族,問問自己:是否正在儲備著未來發展的能量?抑或只是圖個溫飽過一天算一天的日子?
🛒不妨看看這位在亞馬遜工作年資最久的韓國人,從「學徒」朝「匠人」之路邁進的故事「每一場冒險都始於安全地帶。」
👨💼【《跟貝佐斯學創業》看亞馬遜員工如何用3個心法在職創業】
🔗圖文版:https://readingoutpost.com/i-saw-the-future-at-amazon/
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#這本書在說什麼
《跟貝佐斯學創業》的作者是朴鼎浚,他在2004年加入亞馬遜後一共工作了12年,也是年資最久的韓國人。後來他離職出來創業,並且回顧在亞馬遜工作的所見所聞,寫成這本類傳記的商管書籍,讀起來輕鬆有趣,從許多小故事勾勒出亞馬遜的創業精神。
作者的「師傅」亞馬遜成了第四次工業革命最受矚目的大企業,不只是個讓他求溫飽的地方,而是充滿各種試煉讓他當了十二年「學徒」的地方。更幸運的是,在這裡提供令人稱羨的薪水,讓他不斷學習、成長,朝向「匠人」(Master)之路邁進。
作者用第一人稱撰寫,揭露很多亞馬遜不為人知的一面(有好有壞),也討論到執行長貝佐斯這些年來傳達給員工的信念與原則。其中最為人熟知的就是「Day1精神」,提醒員工「我們永遠活在網路時代的第一天」,持續追求創新而且虛懷若谷。
亞馬遜是史上第二家市值破兆的公司(第一家是蘋果),其營運模式也很值得一提。自1997年來,每年的營收額(Revenue)等比增加,但是淨利(Net Income)卻是持平的。當這兩者的差距越大,就代表能被用來投入新產業的資本額越多。就像農夫收成之後 ,只留下自己夠吃的食糧,剩下的用來買更大的農地持續耕作。
跟其他公司不同的地方在於,亞馬遜營業的利潤並不是拿來發給股東們,而是幾乎毫無保留地用來投資未來的業務拓展。某方面來說,像極了我之前讀過《訂閱經濟》提到訂閱財務模式,看的是未來的獲利與成長,「將所有獲利花在成長上,只要水桶沒漏水」。這,不就是亞馬遜的做法嗎?
這篇文章我想記錄作者12年來工作的歷程中,在亞馬遜從「學徒」開始做起朝向「匠人」之路邁進,沿途看到和學到的三個「在職創業者」值得學習的心法:節儉謙遜、以客為尊、與眾不同。
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#1自己要節儉謙遜
聽作者的現身說法,從三個地方看亞馬遜保持節儉的做法以及謙遜的企業態度,鼓勵員工節約不必要的開銷,也要培養胸襟聆聽其他人的意見。我想對台灣企業說的是:「如果擺明要做 Cost Down,理由可以編得漂亮一點嗎?」
著名的門板桌故事
談到亞馬遜的節儉精神,想必很少有公司能出其右。最為人所知的就是創業初期經濟拮据,貝佐斯為了省錢,靈機一動採用「門板」當成桌子,價格不但比桌子便宜,而且使用起來還滿舒服的(?)。一直到現在,從實習生到大老闆,所有員工使用的辦公桌都是門板桌,而且連會議室的桌子也不例外。
貝佐斯總是這麼說:「門板桌代表了亞馬遜的謙虛內斂,我們只把錢花在對客戶有幫助的地方」對全體員工的意義在於,時時刻刻提醒要跳脫傳統框架思考,用更有創意的方式去尋找解法。有趣的是,作者離職後還想要帶一張門板桌走,不過最後被公司拒絕。
為什麼販賣機總是暗矇矇的?
這是個讓我讀到的時候一頭霧水的事情,亞馬遜的自動販賣機非常「暗」,無論是公司總部或者倉儲廠區都一樣,到底為什麼?這是因為販賣機的燈,主要的功能是讓廣告能被看得更清楚,必非必要的照明功能。所以就…省下這筆電費吧。
作者解釋到,雖然把販賣機照明的錢省下來對這麼大的公司也許起不了作用,卻能讓人切身體會到亞馬遜的思考模式和經營哲學,呼應到大老闆貝佐斯說的:「減少不必要的浪費,把節省下來的資源用在顧客身上,讓公司持續成長,最後所有回報都會回到股東,也就是每一位員工身上。」
保障每個人的提問權
亞馬遜擁有謙遜的企業文化,也具備一個讓人能輕鬆提問的環境。因為懂得讓年輕員工表達意見的公司,比一般公司更敏銳、更容易出現有創意的想法。在亞馬遜的會議基本上都是問答方式進行,主持人將會議內容寫成文件,讓與會者讀完之後不停發問對答。
作者多年觀察發現,「我可以問一個蠢問題嗎?」是在亞馬遜最常聽到的一句話。對亞馬遜人而言,不懂裝懂才是最愚蠢的行為。對不懂的事情誠心發問,反而會被大家感謝,組織成員之間的理解度才會提高,也不容易產生矛盾與誤會。
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突破困境的唯一方法就是創造一條你自己的路。
One of the only ways to get out of a tight box is to invent your way out.
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#2觀念要以客為尊
貝佐斯總是三句不離「顧客」,亞馬遜給人的形象也總是以客為尊。透過作者的視角,可以體認到這間公司如何在每個環節,體現了顧客至上的精神到淋漓盡致,收得的成效至今仍不斷回饋到公司的成長上。
感動一名顧客就能吸引一百名顧客
作者提到一個發生在客服部門的故事。某家報社記者喬(Joe)在亞馬遜訂購一台PS3當作給兒子的聖誕禮物,但節慶到來的前幾天他卻遲遲沒收到包裹。他致電亞馬遜確認包裹已經送達,但是由鄰居簽名代收,而且還把包裹放在喬的門口。
在美國的送禮旺季,門口包裹被偷走是很常見的事情。他最後求助於亞馬遜,把事情經過一五一十告訴客服。亞馬遜當天就免運寄出全新的PS3到喬的手上。聖誕節過後,喬寫了一篇文章分享這個小故事,還刊登在自家報社上。這次吸引到的不是一百名顧客,恐怕是幾百萬名顧客。
所有新專案都是以終為始
亞馬遜在開發任何新產品或服務的時候,總是採用這個手法「新聞稿」。意思是,初期規劃新產品的時候,要求負責人先寫一篇新聞稿,「用消費者的角度去思考」,點出產品或服務的核心價值。想像出產品上市時,新聞稿會怎麼寫,客戶會怎麼看待這項產品。
我讀過另一本《未來地圖》裡有更詳細的說明,這個做法又稱「倒推法」,解釋要研發的產品功能和原因,然後寫一份「常見問題」清單。模擬上市情況,或用其他方式來勾勒客戶經驗,甚至會寫一份實際的用戶手冊,描述如何使用該產品。以上工作都順利完成後,公司才允許開發實際產品。
為了視障者的無障礙設計
作者講了一個鮮為人知的故事,是美國視障者協會,曾經以網站使用不便為由,對亞馬遜提起訴訟。在員工立場來想,亞馬遜如果妥協同意,就必須投入大量心血,去完成一個其他網站根本不必要進行的改善作業,而且以後的新功能都要考量到視障人士的方便。
這場看似很不公平的訴訟,貝佐斯卻把這個改善作業,視為作者當時部門的優先要務。亞馬遜大幅更改網頁文字、連結網址、圖檔等資料,還建立視障人士實驗室,最後終於實現整個網站的無障礙作業。你猜成效如何?這些視障者們不但愛死了亞馬遜,之後還到處幫它宣傳。
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公司的品牌就像一個人的名聲。想換得好名聲就得把困難的事情做好。
A brand for a company is like a reputation for a person. You earn reputation by trying to do hard things well.
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#3想法要與眾不同
作者在書的尾聲說到,如果形容一個人很「亞馬遜」,意思就是說他是個:在瞬息萬變的環境中,尋找「非我不可的事」,並不斷挑戰與實現創新的人。他從亞馬遜身上學到的精華一課,就是如何發掘自己「與眾不同」,思考出自己獨特的創業模式。
只學別人成功的影子終將失敗
亞馬遜並非所有事業都是成功的,也有許多慘不忍睹的失敗,例如模仿谷歌的搜尋引擎A9、追隨熱潮的智慧型手機Fire Phone、服飾網購Endless、在地服務Amazon Local。依照作者多年觀察下來,他歸納亞馬遜的所有失敗案例,都是因為「學別人」。
反而是亞馬遜三大核心業務(尊榮會員制、賣家平台、雲端服務),都是走在業界前端,而且起初完全不被人看好,堅持初衷收得美好果實。作者感悟到:「我們不用活得像誰,只需要活出我們自己,不要一味地去跟他人比較,要懂得找到自己的『與眾不同』。」
後悔最小化框架
作者提到貝佐斯2010在母校普林斯頓大學的演講〈面臨人生十字路口的時候該如何進行抉擇?〉,說明了抉擇需要勇氣,多年後回顧要以不後悔為最終依歸。哲學家尚-保羅·沙特(Jean Paul Sartre)曾說:「人生就是介於B與D中間的C。」(Life is Choice between Birth and Death.)
該如何做出重大抉擇?貝佐斯說只要想像六十歲的自己,在一個安靜的小房間裡,靜靜地回顧自己的一生,而完全不會感到後悔。但如果現在不去嘗試,將來一定活在後悔的深淵。他在演講的尾聲說了這句名言:「我們的選擇塑造了我們的人生。」
企業成長的飛輪效應
在亞馬遜工作這麼多年,作者對於於貝佐斯著名的「飛輪效應」(Flywheel Effect)策略很有感觸,在公司所有的事業項目都必須為這個策略的良性循環帶來一定貢獻。這個特別的策略亞馬遜的企業成長模式,貝佐斯在某次主管聚餐時,在餐巾紙上隨意畫出來的。
仔細觀察可以發現圖中有兩個成長循環,第一個循環是:產品種類→顧客體驗→訪客人數→賣家人數。第二個循環是:成長→低成本結構→低售價→顧客體驗。為了使這個靜止的飛輪轉動起來,一開始必須花很大的力氣推動每一圈,但是當飛輪轉動得越來越快,就很難再停下來,且能夠更不費力地使它不停轉動。
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我們的選擇塑造了我們的人生。
In the end, we are our choices.
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#豆知識小補
當代的軟體公司的開發流程,很流行「敏捷式軟體開發」這套做法,亞馬遜則是採用其中的「Scrum」方式。以前不求甚解不太知道Scrum代表的是什麼,恰好讀到作者用很生動的描述解釋了這套方法。原來,Scrum是英式橄欖球的用語,指的是選手圍繞著橄欖球的「列陣爭球」動作。接著會以短而流暢的節奏,分階段向對方的球門線進攻,直到球觸地為止。
這個分階段的短距離衝刺又被稱為「衝刺」(Sprint)。在每個「衝刺」之間,比賽會暫停,讓選手們討論比賽狀況和戰略,決定下一個「列陣爭球」要採用的隊形並分派各自的角色。敏捷式軟體開發流程就是這麼回事,透過短而有效率的疊代衝刺,過程中持續反省與微調做法,不斷朝最終目標邁進。
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#後記
之前讀過另一本《貝佐斯傳》,主要是從貝佐斯的視角出發,寫他的故事和觀點。《跟貝佐斯學創業》這本書,則是透過真正在內部工作12年的作者,以員工的視野看亞馬遜這個商業帝國,以及執行長貝佐斯如何永保創業精神,帶領公司持續邁向更大的成長。
書中提到一個讓人深思的概念:「過去,我們用土地、資本、和工廠等生產條件,將人類分為資本家與勞動者,未來這個標準將完全被顛覆。未來我們能夠更天馬行空地想像,去判斷其他人真正需求的是什麼。能不能連接起有效的資源,並不斷地實現創新以滿足這些需求,才是未來的新標準。」
作者運用這種思維,把自己與眾不同的優勢整合之後,後來創業賣起「遊戲墊」這項產品。他說「我們每個人都是與眾不同的」,我們所處的環境和我們在不知不覺中累積起來的經驗,都是屬於自己的優點,也是我們能為其他人貢獻的美好價值。
對他來說,亞馬遜只是他的人生過程,而不是他的終極目標。這段故事值得每個上班族思考,自己在公司的種種歷練,是否儲備著未來發展的能量?抑或只是圖個溫飽過一天算一天的日子?
最後,很喜歡作者賣遊戲墊想出來的宣傳文案:「每一場冒險都始於安全地帶。」你用什麼心態待在安全地帶?準備好揚帆出航開始屬於自己的冒險嗎?
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每一場冒險都始於安全地帶。
Every adventure starts from the safe ground.
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國防部推出了一款看不出是女性向還是男性向的網頁版文字冒險遊戲 - 《黃金艦隊十二猛漢的抉擇》...
不知怎麼覺得從頭到尾都充滿了槽點,有興趣的自己點留言區的連結進去玩,讀取速度奇慢無比,有種回到 1996 年 用 Modem 上網的懷舊感。
遊戲介紹:玩家將扮演劇中主要角色,遊戲內設有不同的分歧點,依照之前的選項,可以發展截然不同的劇情,在面對廠商的誘惑、同儕的邀請及上級的命令下,不同的抉擇,不同的未來,哪個才是你要的未來呢?
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恐怖冒險遊戲,有點童話故事的感覺。你跟你的狐狸朋友因為車忘記加油拋錨在森林中,沿路想尋找有沒有人可以幫忙,來到一個地名叫做屠夫村的村落,這裡的女主人非常好客,當你們吃完晚餐後醒來在地下室,才發現被騙了!
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CyberCode Online 是一款多人文字冒險遊戲(Text-based MMORPG),
所謂文字冒險遊戲,就是大部分的戰鬥和事件都是以文字呈現,沒有動畫 XD
風格有點復古,但是意外地容易上癮,而且遊戲中的玩家都非常友善好聊天!
另外,這款遊戲強調沒有任何 Pay-to-Win 功能,花錢也不會比別人強,只會有裝飾,
因此所有玩家都是平等的,想要變強就要打地下城或掛機練技能,
玩家可以花錢減少掛機所需時間,但效果會適用於整個伺服器,不會只適用於單一玩家。
這款遊戲是一位台灣人 Dexter Huang 在正職工作之外的時間獨立開發的遊戲,
去年初先出英文版(畢竟文字冒險遊戲國外玩家較多),近期實裝了中文版,
目前遊戲還在早期開發階段,每天都有更新,預計未來會有更多功能和內容。
這款遊戲的目標是什麼呢?一言以蔽之:
一邊掛機 / 打地下城,一邊和其他玩家聊天的遊戲 XD。
玩家的主畫面位於香格里拉市中心,一座 Cyberpunk 風格的大城市。
「荒坂貨幣換匯」是課金購買全伺服器 buff 的地方,
「電馭裝飾」則是贊助支持開發者的地方,
這兩個選項新玩家可以先無視,之後真的有興趣再考慮花錢。
「3D分子列印機」是玩家自行製作裝備的地方,
要製作裝備,除了要花錢(遊戲貨幣單位是比特幣XD),還需要裝備的快取記憶體。
快取記憶體可以在地下城探索中獲得,
製作出來的裝備等級取決於玩家列印技能等級,裝備品質則取決於記憶體的品質。
裝備的品質分為廢棄(灰)、普通(白)、高級(綠)、稀有(黃)、傳說(紫)、史詩(紅),
一般來說,建議二十等以前用高級以下的裝備,
二十等到四十等可以用稀有裝,四十等以上再考慮傳說裝,
前期等級升比較快,裝備也汰換得比較快,不建議用品質太好的裝備,
因為裝備一旦列印出來,等級就不會再變動了,頂多倚靠校準做一點強化。
「裝備商人」是直接向 NPC 購買和銷售裝備的地方。
「藥商」是直接向 NPC 購買和銷售醫療物資的地方。
目前遊戲中的玩家市集蠻活絡的,因此建議新玩家要賣東西去市集掛單比較好賺。
在探索地下城的過程中,玩家會獲得一些受到加密的容器,
這些加密容器可以在「終端機」解密;
另外,若要開啟高等級的地下城區域,也需要在「終端機」合成相應的密鑰。
「荒坂銀行」是可以存錢和寄放物品的地方,
因為玩家背包的空間有限,有些不常用的道具可以存在這裡。
另外, 玩家十等以後,死亡就會有 10% 的經驗值和金錢懲罰,
定期把一部份錢存入銀行,也可以減少在地下城意外暴死造成的損失。
「李先生的貿易站」專賣包包配件,用來擴大背包容量,
「校準站」用來強化裝備,這兩家新手也暫時用不到,可以先不管。
香格里拉市中心是玩家的主要據點,從這裡可以前往其他地方:
「超迴路列車總站」:簡言之,就是在不同車站打怪或打地下城的地方。
「香格里拉商業區」:可以應徵不同工作,掛機獲得技能經驗值。
「香格里拉市集」:玩家市集,可以掛賣物品或購買其他玩家的商品。
「公會總部」:前往公會畫面,可以進行公會掛機作業、打公會地下城等。
進入超迴路列車總站,就可以選擇想要等級區域,挑戰個別敵人或地下城。
若要開通新的等級區域,需要蒐集前一個區域的密鑰碎片,並在終端機合成完整密鑰。
既然是文字冒險遊戲,地下城內部當然也是由文字符號所構成的極簡風格 XD
不同的符號代表不同的物件,白色的物件表示玩家可以跟它互動:
@: 玩家
#: 障礙物
因: 不同房間之間的門
水母: 敵人
板條箱:寶物
?: 任務
!: 地下城故事片段
☆: 加密容器
敵人不會主動攻擊玩家,
但是玩家必須要把所有房間內敵人消滅,才能夠開寶箱、接任務或離開房間。
遊戲中的戰鬥是回合制。
玩家攻擊完,就換敵人攻擊;敵人攻擊完,換玩家攻擊,以此類推。
不過治療道具可以在回合之間不限次數使用,只有攻擊和逃跑會觸發回合更替。
玩家可以透過點擊螢幕下方的三種武器之一進行攻擊:
- 主武器:傷害量最低,但不會消耗子彈
- 特殊武器:傷害量中等,會消耗「能量電池」
- 破壞性武器:傷害量最高,會消耗「反物質電池」,而且對敵人護盾的效果較差
武器上方有一條時間條,盡量在時間條停在黃色區域時發動攻擊,傷害會比較高。
注意!生命值歸零死亡時,玩家會被強制離開地下城,
而且若玩家超過十等,會受到 10% 的經驗值和金錢懲罰,高等時死掉會很痛心 QQ
因此,千萬記得補品要帶夠,溢補也沒關係,重點是不要死。
沒帶夠的話,在地下城的非戰鬥狀態也可以手動製作補品(前提是手上有材料)。
如果不小心忘記帶補品,可以在聊天室求救,會有好心玩家立刻寄補品給你 XD
地下城分成一般、挑戰、公會三種難度。
挑戰地下城會有一個房間包含 BOSS 敵人,敵人的平均強度也會上升。
公會地下城不但有 BOSS,一般敵人的強度也極高,通常需要多人進行。
玩家低等的時候裝備不用太講究,有什麼就裝什麼,
但是高等裝備就會需要挑選一下,有好數值的裝備往往可以賣到驚人的高價。
如果你有幸抽到紅色史詩裝備,還會有大批玩家的私訊湧入,問你想不想賣裝 XDD
玩家主要有八個裝備欄位:
主武器、特殊武器、破壞武器、頭盔、上身裝甲、下身裝甲、靴子、背包。
除了背包以外,其他裝備都還能安裝「升級模組」。
稀有度愈高的裝備,升級模組的插槽就愈多。
玩家只能夠穿戴等級低於或等於自身等級的裝備。
新玩家可以在聊天室問老玩家有沒有淘汰不要的裝備,
很多時候可以拿到中低等級的傳說裝備 XD(自己做要花一大筆錢!)
在個人檔案當中,玩家可以查看自己的技能等級。
除了玩家自身的等級以外,玩家還有五種技能等級:
- 分子列印等級:決定玩家列印出來的裝備等級
- 醫學等級:等級愈高,可以製作更進階的醫療道具
- 彈藥製作等級:等級愈高,可以更有效率地製造能量電池和反物質電池
- 探索等級:等級愈高,可以在愈高等的地圖掛機搜索,獎勵也愈好
- 挖礦等級:等級愈高,掛機挖礦獲得的比特幣(遊戲貨幣,非真正的BTC)數量愈多
玩家等級是技能等級的上限,技能等級不能超過玩家等級。
分子列印是公認最重要的技能,建議它的等級盡量保持與角色等級一致。
上述這些技能,都可以在香格里拉商業區或地鐵站掛機工作獲得相應的經驗值。
另外,親手列印裝備、製作道具,也會獲得相應的技能經驗值。
另外,不能不提這款遊戲最重要的功能之一 ── 聊天室!
這款遊戲常被玩家們戲稱為聊天室是本體,附贈文字冒險遊戲 XDD
目前中文玩家(主要是繁體中文)的社群非常活躍,
聊天室不分早晚日夜都有人(因為有不少人是位於不同的時區)。
聊天室有分全球(global)和各地區的聊天室,幾乎無所不聊,
新手如果有問題或困難,聊天室的其他玩家也會迅速回應。
而且只要伺服器當中有玩家購買了掛機加速的道具,聊天室就會出現抽獎活動,
抽獎的中獎率不低,獎品從很爛的科技碎片、到極度珍貴的史詩裝備都有,
所以每次有抽獎時,很多玩家都會聚精會神瘋狂點擊螢幕右下角的抽獎按鈕,如下圖:
另外,點擊聊天室的任何一名玩家的 ID,
就可以查看個人檔案、寄送物品、或是發送私人訊息。
要注意,目前遊戲中不開放玩家之間寄送比特幣,
因此玩家的一對一私下交易通常是以物易物,常用的通貨是「AI核心」這個道具。
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這款遊戲還有不少其他功能和介面可以介紹,但礙於篇幅,這邊就不地毯式羅列了,
各位可以在遊戲中個人檔案頁面的「教學」區塊查看教學,寫得蠻清楚的~
目前筆者覺得這款遊戲蠻適合上班族的 XDD
因為介面簡單優雅,乍看之下不像是遊戲介面,可以在辦公室打開,
而且無法手動打地下城時可以掛機,工作太悶時也可以在聊天室跟大家講垃圾話 XD
目前這款遊戲開放讓不同語言的玩家提供遊戲翻譯及 Cyberpunk 世界觀設定,
有興趣的玩家也可以到這款遊戲的 Github 上面查看開放編輯的文件~
Discord: https://discord.gg/EAdjTkAv
Reddit: https://www.reddit.com/r/CyberCode_Online/
官方論壇: https://cybercodeonline.flarum.cloud/
開發者Patreon: https://www.patreon.com/cybercodeonline
Github: https://github.com/DexterHuang/CyberCodeOnline
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最後,各位在註冊新帳號的時候,
不嫌麻煩的話,別忘了在推薦人的欄位輸入 Johnruby,
據說你升上 20 等的時候,我可以拿到一些獎勵(目前還沒拿到過 XD)~~
如果各位版友有興趣踹踹看的話,來中文聊天室打聲招呼吧~~
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搜索等級提升後才能到更高級別的地圖掛搜索
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