#中韓口譯 #口譯人生 #同步口譯
#國際譯者節快樂🥳
有一間跨國大企業要找中韓同步口譯,認識的翻譯社PM找上了我,問我那時間有沒有空,還說正式會議之前要跟韓國主管線上面談,並請我找一個我的同步口譯夥伴,這時翻譯社提出了一個神奇的要求,希望我找的夥伴是「年輕」的譯者,還說希望在四十以下😆天哪我自己都快超過了😂而且台灣的經驗豐富中韓同步口譯老師們真的大都是德高望重的老師年紀啊~
約好了3:30線上面談,面談的主管是該企業韓籍北美總監,負責韓國、台灣、香港等地的業務。總監詢問我跟搭檔老師的學經歷,很訝異台灣的中韓譯者都非譯研所出身,因為在韓國要擔任同步口譯工作的譯者99%都是譯研所畢業的。而且總監說他之前來台灣出差或跟台灣團隊開會時的同步口譯譯者多半是華僑而且年紀都蠻大的(我這時才知道翻譯社提出年紀要求的原因應該是在這兒😆),他很好奇為什麼台灣跟韓國的狀況差那麼多。
大家應該都知道,台灣的譯研所或者大學推廣部、口筆譯補習班只有中英跟中日選項,所以我一直很羨慕中英/中日譯者好友們都有機會進修。而我們中韓文的市場實際上歷史也比中英/中日短很多,可以說是2000年韓流開始盛行後,市場對中韓文人才需求增加,也才開始有更多中韓譯者投入這一塊耕耘。
我自己就是在這一個最好的時機點加入的,在我之前,市場上的中韓譯者幾乎都是華僑,很少看得到台灣籍譯者,所以我很湊巧地填補了這一個空缺,一路順利地接很多案子並工作至今,累積了各行各業不同的口譯經驗。而在二十年後的現在,台灣市場的中韓譯者主要由華僑、台籍譯者跟韓籍譯者佔據,雖然同步口譯譯者人數依然不多,但初中階的譯者人數眾多,案子很快被瓜分完畢,新人再也不是那麼容易加入了。
很多人覺得同步口譯比逐步口譯厲害、同步比較難,但其實同步口譯與逐步口譯的技巧不同,不一定哪個比較厲害,只是沒有受過同步口譯訓練的譯者不是那麼容易能做到同步口譯需要的一心多用。因此逐步口譯入門比較容易,但逐步口譯需要的記憶力、表達能力、重組能力、邏輯思維整理跟摘要能力又跟同步口譯不相同,同步口譯做得好的人不一定逐步口譯就做得好,同理,逐步口譯做得好的不一定同步就做得好,但當然很多技巧都能相輔相成,可以同時培養同步跟逐步的口譯能力,能互相幫助並成長進步。
因此台灣目前的同步口譯老師多半是經驗豐富的華僑老師們,他們也大都是在累積了豐富的逐步經驗後踏入同步領域的。
我自己是2015 年時,認識的中英同步口譯譯者找我一起做了一場化妝品國際教育訓練的同步口譯,那是我第一次踏入同步口譯的領域,真的是初生之犢無所畏懼,收到邀約就去了,也沒想過自己做不做得來😆而且這場還是沒有搭檔的單人同步口譯,講者講日文,聽眾有聽日文的、英文的、中文的還有韓文的,所以有日英、英中、英韓(變中韓)同步口譯。一開始客戶希望我做英韓同步口譯喔,但我做了之後放棄英韓改成中韓relay,因為發現英韓我腦袋處理速度跟不上。幸好中韓的同步口譯沒有問題。還記得那時候因為做relay,講者說了一個動作要學員們跟著的話,聽日文的學員第一個動,接著聽英文的動,再來是聽中文的,而韓籍學員每次都是最後一個,讓我覺得有點抱歉~
👉印象最深刻的是日籍日英同步口譯老師超酷,她會說「現在腦袋負荷量超過了,需要休息」強制中斷會議,幫譯者們爭取到合理的休息時間,這真的要是經驗豐富的老師才做得到的👍
👉那場教育訓練學員是來自亞洲各國該化妝品品牌旗下的教育老師們,每個都皮膚超細膩年輕的,讓我從此很相信該品牌的功效😂
總之我真的運氣很好地在做了多年逐步口譯之後,也有人不嫌棄找我做同步口譯,不知不覺中同步口譯經驗亦累積好幾年,雖然做的場次沒有厲害的華僑老師多,也是每年平穩地成長中。到目前為止都戰戰兢兢且算是順利完成同步口譯工作,還沒有搞砸過自己的口碑😆合作過的同步口譯搭檔老師也蠻多位的,像這樣有前輩可以依靠真的很不錯。現在有很多年輕的譯者去韓國就讀譯研所,他們陸續畢業加入這塊口筆譯市場,相信以後專門從事口譯工作的人數會更加壯大,而品質也會不斷地提升。
跨國企業韓籍總監表示他這次會面試很多組譯者,明天才會給答覆。雖然不知道對方會不會選擇我們,總之已經盡人事就聽天命囉。自由業接案的譯者就得習慣這種案源不穩定的生活,也要習慣不被挑選上的命運😆不豁然一點就也不大適合做自由業啊~🤣
👉好好奇他會面試誰哦🤔應該也會有其他我認識的前輩❤️
但還是祝自己好運good luck🍀
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歐米來我們家滿ㄧ週
海軍團今天凌晨五點左右出發回鹿谷
我想要好好睡兩天所以我沒回去
睡前我就把他們的行李收好了
不過我還是沒睡熟
林志偉五點出發時我又吃了一顆stilnox 躺回去企圖繼續睡覺
後來我就恍恍惚惚地硬賴床
直到歐米來跟我抗議
我今天洗了千千萬萬的衣服、沙發墊
倒垃圾
為了歐米的轉移晶片和預約結紮跑兩次醫院
第一次是下午,有帶她去
也是她第一次坐我的車出門
回程順道買了雞蛋
第二次是傍晚六點倒完垃圾後才出門
是為了晶片轉移而去補件的
還順道買了轉角鹽酥雞
平常要等好久
我乾脆就點完後先付錢
去完醫院補件回來領剛剛好
然後回家後看到歐米把萬萬的樂高叼出來
青了她一眼
該把櫃子整理ㄧ下了
我第二次出門時不該跟她說bye bye
應該要直接出門
因為我在地下車庫要上車時聽到她該該叫了兩聲
我想到漢克老師說的:出門前和回家後不要跟小狗熱情打招呼
有可能造成分離焦慮
(歐米沒有分離焦慮)
她現在還算是個表現不錯的轉學生或是部門新人
要給她正確的教育訓練
然後台啤這罐10%的「幸運海灘」真的不合我口味
幾個月前買了ㄧ手,喝一罐就不想喝
今天再給它ㄧ次機會
還是不行
我喝半罐就不想再喝了
剩下四罐我以後還是不想喝🙄️
而且等下我還想帶歐米出門散步
整罐喝完就不用出門了
然後公視今天繼續播老鼠
海軍怕老鼠、萬萬怕蛇
在鹿谷的他們不知道有沒有在看公視😂
為了我和歐米今天都好睡
所以我現在要帶歐米出門散步
前幾天有次我帶她走到楊梅湖口交界再走回來
就是我以前帶阿點走的路
花了一個半小時
今天21:06出發,來看看走回來幾點了
今天做了以上這些事
Micky 變成陳歐米了
陳歐米明天中午過後結紮
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【出差到5點,但6點才下班,該回公司嗎?2個真實故事,測測你的職場EQ】
Q:新人去外面參加講座或教育訓練,下課時間是5點,還沒到表定的下班時間6點;又或者從國外出差回台,抵達機場的時間已經是下午4點,請問這樣的情況下,是否該回公司……
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一一年梁証嘉於劇集《天與地》中與楊潮凱、羅鈞滿在天山上分食被他殺死的家明(張景淳飾演)一幕,演出頗為亮眼,有點「明日之星」的氣勢,可惜無以為繼,他自言因當時太過年輕,不懂珍惜機會,「以初入行一位新人算是很多劇集拍,又可以與不同的前輩合作,但當時自己沒有太大的鬥心,很貪玩,一直覺得做演員是件很簡單的事,因為自己性格很內向,沒有表演慾,報考訓練班時都只是玩玩吓,偏偏又考到,來得太容易,所以不懂去珍惜,更不會主動爭取,錯過了很多學習的機會,全部都是自己的問題,但我都很多謝公司,離開後開始去沉澱自己,現在重新簽約回來拍劇,感覺像是一位新人,所有人及事都已經不同,自己會比以前勤力一百倍去做。」全文:https://bit.ly/35T5Mgs
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香港今日社論2020年04月23日(100蚊花旦頭)
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明報社評
政府問責班子改組,13政策局有5個換局長,變動幅度不算小,然而未見新氣象,論政治難起提振民望作用,論政策亦看不到有何突破,新人事縱有新作風,倘若只是執行舊政策,始終難以叫人耳目一新。這次政府改組,以政制及內地事務局和公務員事務局換人最受關注,政治陰謀論亦最多,現實如何,需要聽其言觀其行。香港社會撕裂,政治對立嚴重,政府施政舉步維艱,換人可以注入新動力,無法緩和政治對立形勢,行政長官表示改組班子是要「向前看」,新局長是否有足夠能力和意志,應付未來種種挑戰,各界只能拭目以待。
這次問責班子改組,共有4名現任局長中途離任,原政制及內地事務局長聶德權則平調,出任公務員事務局長。4位新任局長,2人有政黨背景,另外2人則是原政府部門首長。
蘋果頭條
教育局每年與不同紀律部隊合作推行「多元智能躍進計劃」,舉辦中學生訓練營。《蘋果》獲悉,自去年底部份原定到警察學院參與訓練營的學生決定不入營,新學年提供訓練的紀律部隊更不再包括警務處。有校長質疑,警方「口口聲聲話要重建同年輕人關係」卻放棄此契機,認為警方不應主動停辦,否則是自打嘴巴。
教育局今日向學校發出通告,邀請各中學參加2020/2021學年的「多元智能躍進計劃」,當中提到局方會繼續與消防處、懲教署、海關、入境處、民安隊及少年領袖團,為中二至中五學生提供「多元智能挑戰營」,透過紀律及體能訓練,加強自律、自信、團隊精神及抗逆能力。
東方正論
不鳴則已,一鳴驚人。自今年初港澳辦和中聯辦有新人事任命後,中央一改被動作風,主動出手整治特區亂象,有計劃、有部署、有決心。國務院昨日正式公布五名新局長任命,大有在決戰前夕整頓軍容的意味,尤其是紀律部隊出身的曾國衞,成為首名非政務官出身而執掌政制及內地事務局官員,明言以九月立法會選舉及明年選委會分組選舉為首要工作,折射中央撥亂反正的主戰場正是兩場選舉。
星島社論
政府昨公布問責班子大洗牌,五個政策局換將,比起上任政府中途只換兩人,變動大得多,且不排除還有下一輪人事更替。高官在這時候執位,明顯與政府面對的嚴峻政治形勢有關,由去年反修例風波到未來幾場選舉,反對派唯恐不亂,步步進逼,局勢只會更加動盪,政府亟需一個能打也肯打政治硬仗的新班子,頂住驚濤駭浪。在詭譎亂局中,太平盛世的行政管理能力已非首要考慮,戰鬥意志與戰鬥力更加重要,相信這也是新任官員被挑選的原因。
香港回歸前後,政府選擇高官的條件,主要是看行政管理能力,以及相關專業的資歷,故以兩種人為主,一是政務主任(AO)出身的官員,他們屬政府內的行政精英,處理公共事務經驗豐富,熟悉行政程序,對各類民生問題都能應付裕如;二是在不同專業界別表現卓越的人士,乃水平極高的技術官僚。在正常情況下,他們都是一時之選,也表現出色,然而過去幾年香港政治環境發生遽變,迅速轉為「戰時狀態」,大部分高官難以一下子改變過來,應付新形勢力不從心,也事倍功半。
經濟社評
新冠肺炎疫情趨緩下,中學文憑試(DSE)明天開考,直至5月25日完結,這段時間,家長心中忐忑不安兼且矛盾,喜的是子女終可以赴考這個關乎升大學的關鍵公開試,憂的是擔心子女赴考時感染病毒。港府、學校和考生須做好防疫措施,而當局更視此為復課試金石,協調好防疫及交通安排,掌握各環節數據,為未來復課做好周詳部署。
政務司司長張建宗昨天到一家中學實地視察,了解校方為DSE開考所作的安排和防疫措施,包括考生要戴口罩、量體溫和申報健康,而每個座位相隔1.8米等。為避開與考生一起迫車,港府安排公務員在DSE期間彈性上班,張建宗和特首林鄭月娥更呼籲企業跟隨,尤其在核心科目的考試日,減低人多擠迫感染風險。
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新人教育訓練表 在 新進人員教育訓練表格、新人教育訓練、勞安線上課程在PTT ... 的推薦與評價
在新進人員教育訓練表格這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者sony577也提到東華體育中心辦理水域安全救生訓練及游泳教練講習營隊中央社/ 2020.09.21 16:26 (中央社訊息 ... ... <看更多>
新人教育訓練表 在 Re: [問題] 有關於職場上的'教育訓練' - 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《xvited945 (sk0k0)》之銘言:
: 我待過三間公司,兩間有非常有具制度的教育訓練,一間則是自己摸索或是前輩有空的時
: 候來帶。
: 現在我平常做自己的工作,有新人的時候則是與培訓專員合作負責訓練,可以很明白的說
: ,教育訓練是非常耗費人力與財力的事情。
: 首先,聘用專門的教育訓練人員對公司來說就是一個額外支出,而且不可能只請一個,通
: 常會是一個部門,可以去算算那成本有多少。
: 再來,由於教育訓練人員的工作知識不見得會比實際操作的人來的完整,更新也沒那麼快
: ,所以新人來的時候就要請像我這種兼任訓練的人員去協助。
: 當我去去協助的時候,是完全不做原本的工作的,而是全心投入在訓練任務,包括每日的
: 紀錄、訓練進度的安排、對新人的個別指導與對談、成績考核、與培訓專員開會等等。這
: 些都不可能讓我還有時間做原來的工作。所以,對公司來說其實也是一個暫時性的產能損
: 失,直到訓練期結束。
: 由此我們可以知道,要讓公司推出完整的教育訓練,首先就是公司財力要足夠,才能成立
由此我可以知道 你待過的公司不夠多 或者你待過的公司類型有些侷限
我也只待過三間公司 目前是在全球財星百大的規模 希望這樣算夠大了
以我們台灣分公司來說 各辦公室都有人資部門(當然 都超過一位人資)
公司每年會根據幾個核心價值讓人資部門規劃訓練(菜單由分公司自理)
譬如人資可能找了30個課程 員工便可以和主管討論 申請想上哪些課程
聽起來是不是有達到你的要求 或理想?
很遺憾 這些課程都是加強你核心觀念或通用技巧(如談判 面試技巧)的
事業部 職位需要的東西 人資不可能安排這麼複雜龐大深入的系統給你
(不要把所有公司都想成只賣一種產品或者只有產銷人發財的基本角色)
更何況 就算是基本的公司新人訓練 也得湊到一定的人數才開的了課吧
(我就有遇到同事進了公司兩年多才終於等到其他新人開新人訓練課程)
除非你覺得訓練這種事情就是找個資深同仁講個一小時的投影片給你聽
我再說點現實點的(如果你看到這裡還是充滿幻想 覺得我說的不對)
今天公司只要規模龐大一點 你可能會連你隔壁同仁在幹什麼 都不清楚
意思是 首先 你期望人事(訓練單位)能安排一套針對事業部完整的課程
就好像指著大學教授的鼻子說 "嘿 你教的垃圾都沒辦法讓我接軌工作"
請問你覺得一個PM要會寫程式或一個業務要能對客戶講解產品的配方嗎
如果聽起來有點怪怪的 那你憑什麼認為這所謂的訓練單位 該這麼全能
說白一點 他們連你們在講的語言都聽不懂 要怎麼找到正確適當的資源
所以聽起來訓練這件事情應該被放在事業部裡面 由事業部自理?
OK 請問你 如果有一個事業部 需要建制自己的訓練單位 經常訓練新人
你覺得這個事業部是在高效率 沒有浪費的運轉 還是好像有什麼不對勁
請問你覺得 如果你的工作如果隨時都有"另外一個你"可以完全的COVER
這代表什麼?(想像一個球隊培養了兩個第四棒 然後一個被閒置在牛棚)
你會因為你"偶爾"需要載親朋好友出遊然後再"額外"去買一台九人座嗎
可以 你當然可以 如果你家財萬貫 錢多到沒地方花 你當然可以這麼作
事業部當然可以 也可能安排訓練 但不是你幻想的那種什麼完美的訓練
就以我自己經歷過的部門訓練來說吧 就是飛中國或新加坡 一整個禮拜
(這段期間公司當然也不希望甚至不允許你分心處理你手上的工作雜事)
你如果不能想像舉辦一場訓練需要讓多少產能停擺(包括能講課的同仁)
至少你可以體認到 這種課程 不應該也不可能是為了"一個新人"開設的
除非這些"講師"只是一些小到可有可無拿去幫新人上課也不會痛的螺絲
(你可以想像公司要請廠長或者研發高級主管"兼任"訓練人員的畫面嗎)
或者課程本身就是只是一些無關痛癢(你翻公司官網或手冊就有)的內容
或者 你們的工作就只是一些不用隨機應變 上完課照表操課就好的東西
回過頭來 就算你懶得看 懶得思考上面這段 請問你 一個禮拜是很多嗎
除非你相信上過八堂財經課就說自己是財經專家的人真的是個財經專家
太理想的東西就算了吧 就算你的公司不會變化 外界也是隨時在變化的
以我聽過同樣規模的公司 說來不奇怪 連內部系統都是常常整套換掉的
你說要有個培訓專員放在那邊準備教一堆什麼時候過時都不知道的東西
我會覺得可能是公司認為這個職位的價值不夠高或者這個人的資質有限
(打個比方 你覺得公司會讓總經理 或財務長兼任培訓專員這種角色嗎)
更何況 隔行如隔山 今天就算同樣縮限到"一個業界"甚至是"一個產品"
兩種應用 甚至兩間在價值鏈不同端的公司 講的語言可能就完全不同了
你要期待什麼人可以給你一套美好的教育訓練讓你能馬上上手你的工作
你如果覺得曾經遇到教育訓練體制完整而完美的公司
我相信只是因為你的公司 或者你的工作範圍不夠大
: 培訓部門。再來是規模要夠大,部門或是職位不能只有少數人,一定要有足夠的人力去co
: ver。
: 所以,中小企業很難達成這樣的目標,大部分都會說我們是OJT,這是好聽的說法,其實
: 就是要你自己摸索,不行就走。就算是大公司,不願意花成本只想要即戰力的也不會訓練
: 你什麼。
: 這就是職場的現實。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.34.101 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1617074426.A.0C1.html
"你如果覺得曾經遇到教育訓練體制完整而完美的公司
我相信只是因為你的公司 或者你的工作範圍不夠大"
就算你是那種只END就亂噓的人 也該要看到這句吧
重點就是 年輕人還是等見聞多一點再下定論
來認親看看啊 你在哪間 XD
你是說外面訂閱課程或者請講師來演講嗎?
※ 編輯: D600dust (114.24.34.2 臺灣), 04/04/2021 12:18:45
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