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我的好姐妹，立法委員 林麗蟬 今天在立法院舉辦「新移民文化特色暨新創產業」嘉年華，邀請我一同共襄盛舉。
今天的立法院充滿了濃濃的異國味，大家端出了各種拿手手藝，玉玲和麗蟬一起服務居住在台灣的許多新移民，台灣是多元種族融合的社會，大家在這塊土地上快樂的生活，未來我們一起努力、一起讓這塊土地更美、更好！
主辦單位｜立法委員林麗蟬國會辦公室、全國移民團體聯盟總會
協辦單位｜亞洲人才協會
#玉玲打拚回顧影片
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地址：桃園市龍潭區大昌路二段88號
電話：(03)-4808325
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地址：桃園市平鎮區延平路二段371號旁
電話：(03)-4015656
昨天參加由立法院教育及文化委員會舉辦桃園市教育設施設備座談會，#與平鎮高中等6所學校一起座談，聆聽他們對教育環境改善的計畫，學校也非常用心，#提出共計5億多的設施設備改善計畫。身為平鎮、龍潭在地立委，學校設施的改善一直是我關心的，#我也成功爭取到6億2495萬元來協助學校改善設施設備，希望能給我們的孩子一個優質的教育環境。會中我拜託學校，針對校內設施設備需求的計畫，盡快提出給教育部彙整，我也承諾一定會盡力協助爭取，#窮不能窮教育，讓孩子有優質的教育環境，是我一定要做到的。
#玉玲拚教育 #真實照片 #完整呈現
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玉玲關心我們的下一代、關心國家的未來，爸爸媽媽新生寶寶，施予的壓力如千斤萬擔般沉重，國家面對少子化問題日益嚴重需要交給有經驗、有能力的玉玲來打拚，玉玲承諾要給大家最好的幼托環境資源，讓年輕朋友放心生育、安心養育！
玉玲努力拚幼托🗣
❤【公托及公幼普及化】
0-6歲，包括托育與幼教，政府提供的資源挹注，相較於國教、高教，還是屬偏少，未來要爭取更多經費挹注，讓公托及公幼普及化，讓家長能享有平價的幼托服務。
❤【結合民間團體，以社區、學校閒置空間，來開辦托育場所】
藉由公私協力，與非營利組織或民間團體合作，藉民間團體的經驗，由政府提供資源，不僅可以快速抓到家長需求，也能避免落入錢無法用在刀口上的質疑；推動托育社區化，藉由鄰里社區、學校閒置的公共空間，媒合有意願的民間團體來開辦托育服務，不僅能強化社區連結，讓家長不用趕上班之餘，還要帶小孩通勤到托育場所，住家附近就是托育中心，家長上下班也方便接送；同時藉由納入評鑑，家長可隨時了解住家附近托育中心的評鑑狀況，讓家長可以安心選擇適合孩子的托育地點。
❤【2~5歲就讀幼兒園免學費】
幼兒園作為國民教育前的預備教育，長期以來我們的教育資源始終偏少著墨在這塊，三歲定八十，幼兒教育對國家未來的主人翁來說也是相當重要，應投注更多資源在幼兒教育上，現只有5歲大班免學費補助，再搭配各地方政府自行補助。在目前還是私幼居多狀況下，對家長來說無疑是一大負擔，因此積極爭取2-5歲就讀幼兒園免學費，私幼則一年補助3萬元，讓孩子接受整個幼兒教育的過程，都能享有學費補助，減輕家長經濟上的壓力。同時也因目前免學費政策是統由幼兒園來作申請，由於教育部都會要求申請之幼兒園必須要加入評鑑，造成不願意加入評鑑的幼兒園就沒法申請，讓家長只能看得到、吃不到，未來也會爭取補助以家長來作申請，讓每個家長都能享有這項福利，不會因幼兒園而有所落差。
❤【補助幼兒園更換軟硬體、教材，並具體納入評鑑機制】
目前很多幼兒園，苦於沒有資源可以更換軟硬體、教具，造成學習上有落差。爭取教育部補助公私幼來更換軟硬體與教材，可藉由競爭型計畫模式，激化各幼兒園打造出獨特的教學特色，亦可藉由此補助，將幼兒園具體納入評鑑與管理機制，同時公開相關資訊，給予家長一個好的選擇。
❤【爭取幼兒園補助月費3000元，降低家長負擔】
現今幼兒園學費、月費，對於家長來說，負擔相當大，尤其若是有二個孩子就讀幼兒園，經濟負擔更顯吃重，爭取幼兒園月費補助每月3000元，降低雙薪家庭子女教育費的支出。
❤【爭取提高育嬰留職停薪津貼，鼓勵職場婦女】
鼓勵生育二胎以上的職業婦女，提高育嬰留職停薪津貼，最高提高80%，同時延長津貼給付時間，最長至九個月，讓生育的職場婦女安心休養，降低經濟負擔。
❤【提高生育、托育補助，讓年輕人勇敢生】
年輕人不敢生育，主要在於經濟負擔過重，現在雖有生育補助，然因生育補助眾多(勞保、國保)，且各縣市加碼不一，還有托育補助、育兒津貼，也並未考量物價與可支配所得的多寡來做調整。爭取生育補助、托育補助、育兒津貼應隨物價指數與可支配所得多寡來做比例性的增加，給予家長實質的幫助。
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#苗博雅 #台北市 #質詢
質詢議題
1⃣️ 北市府編列28億買疫苗，但無具體計劃。柯市長說這是「預防性預算」。在預算法理和學理上，真有「預防性預算」存在？
2⃣️ 中央已修住宅法，社宅房屋稅、地價稅可望長期免徵，台北市仍將55年房屋稅、地價稅計入社宅成本，財政局怎麼看？
3⃣️ 台北市的歲計賸餘，郝龍斌前市長留給柯文哲市長200多億。按照台北市送進議會的預算，柯市長卸任時可能只剩9億。台北市現金存款見底，要等發生了再來緊張嗎？
4⃣️ 富邦金將辦理現金增資，台北市持股比例恐再一次下降。財政局有何對策？
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2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。
但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。
加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。
去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？
優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？
4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？
我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。
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柯文哲市長編列28億預算，採購COVID-19疫苗，送至議會審查
但是
1⃣️ 買哪些廠牌？各買多少劑？市長說法一日三變，無具體規劃
2⃣️ 藥廠是否願意賣給地方政府？或是要跟中央政府併單合購？不知道
3⃣️ 預計何時簽約？不知道。預計何時到貨？更不可能知道
4⃣️ 由台北市自行分配，還是中央統籌分配？不知道
5⃣️ 柯市長主張這是「預防性預算」「預備性預算」，但我國預算法制和學理，真的有這種名詞嗎？還是市長又發明新名詞，把人民弄得暈頭轉向呢？
如果審查預算前，這些資料不補齊，議會如何實質審查？如何為人民把關？
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