剛在臉書看到一篇舊文,有段文字令我感觸很深,求學路上,若遇到真正的人師,那是幾輩子修來的福份。順境時不忘關心問候,在遭逢挫折打擊時,更是陪伴在旁,傾力相助。不知道大家是否也曾遇到像林明仁的父親那樣啟迪人心的好老師?
👍當老師最重要的,不是教會了學生什麼,而是陪著那些不論迷惘的、憤怒的、還是早已立定志向的學生,走過需要有人陪的那一段路。
(林明仁)
✍️愛打架的叛逆囝仔成為台大優良教師:老師爸爸搶帶放牛班,改變了我
📌摘
2018年,第12次獲頒此殊榮的林明仁,在臉書上感性的將這分榮耀歸功於影響他一生最深的一位老師──他的父親。原來,他之所以會踏上教職,全是因為從父親身上發現,老師這個職業竟能改變一個人的生命。
林明仁當時念的是當時台南市考上第一志願人數倒數前三名的地雷學校,學生家長普遍社經地位不高,學校旁的運河常飄來陣陣腥味,再走遠些,就是合法妓女院。
在這樣的學校,學生自然不被指望考上好高中,因此,每年老師們都搶著教為數不多的升學班,卻唯獨他的父親,年年第一志願都是當放牛班的導師。
父親不放棄每個孩子 讓他看見教育價值
林明仁說,每當他問父親為何做此選擇,他總笑著說 : 「這些優秀的學生,誰來教,都會有出息。而放牛班的孩子,其實本性不壞,只是環境不好,更需要人家關心。」他回憶,父親不放棄點燃學生的學習慾望,不但用玩遊戲學數學的方式,研發出一套撲克牌教機率的方法,就連學生的生活起居也一起包辦。
他舉例,遇到資質中等、但想念書的學生,父親就會送參考書,還免費課後輔導;碰上家境不好,發燒只能強忍的學生,父親就帶他去看醫生;而面對出身重男輕女家庭、無法升學的學生,父親就帶著學生親自登門去說服家長。
為了避免學生放學後在校外惹事生非,父親還想了一個很妙的解決方法:「讓學生體力消耗完,放學就沒力氣亂跑了!」於是他捲起袖子,跟另一名老師帶著最皮的兩班放牛班,花了一個學期,硬生生地在學校鑿了個造景人工湖。
「那陣子,我老是看見他滿身泥巴回家、經常喊腰痠背痛,要我幫他按摩,」林明仁說。從父親身上,他看見身教的重要性,當老師不再只是高高在上,而是跳下去一起做時,學生才會心悅誠服。久而久之,那些學生與校外的不良團體也斷了聯繫,畢業後各有不錯的發展。有學生考上台大材料系,如今自行創業,還會回學校感謝他的父親,當時願意花大把時間陪伴。
當老師最重要的,不是教會了學生什麼,而是陪著那些不論迷惘的、憤怒的、還是早已立定志向的學生,走過需要有人陪的那一段路。
當他們有一天在人生旅途中回首望時,會在心裡告訴自己:「當初有這個人看著,真好。」那麼一切就值得了。
(本文轉載自Cheers雜誌)
https://www.cw.com.tw/article/5104005?utm_source=fb_cw&utm_medium=social&utm_campaign=fb_cw-social-daily-210317-5104005&fbclid=IwAR1-pd-bL74l1i55YzlpgLUCmvEElb0iUIzJ1w51oqf8TW5XcYOrpSdX1Kg
材料系學校 在 林智群律師(klaw) Facebook 的最讚貼文
有網友在一個討論區提出一個問題,
就是以就業考量的話,哪些科系最強?
他列了醫學系、財金系、法律系、電機系、材料系,
下面很多網友提意見,
有人說法律系應該拿掉balabala
如果以就業來看,
師大、警大應該是比較直接有用的學校,
(不好意思喔我不知道現在畢業後是否還一定有缺)
法律系雖然要考試,
可是你去看考試院的考試,
很多缺是法律系可以考的,
就算跟法律沒什麼關係的缺,
考試科目通常有法學概要之類的,
法律系準備起來是事半功倍,
所以如果以就業考量,法律系其實還可以,
至少比歷史系、中文系好多了⋯⋯
如果以賺大錢來看,
當然醫師、竹科工程師是高收入,
法律系如果沒考上律師,大概就只能吃土,
(現在情況是考上後沒案子還是繼續吃土)
不過如果說要賺錢,
律師(自己開業)做得好的話,
其實不會輸上面兩個工作,
至少以我看到的情況是如此,
我認識的一些律師,
很多人可能連聽都沒聽過,也不是大所合夥人,
(有實力就是這樣任性,不用走網紅路線)
有的一年繳100萬的稅,
有的每個月背80-100萬貸款,
哀哀叫好幾年,但也沒跑路,
有的一個月辦公室開銷超過30萬,
老抱怨律師業毛利不好,但還是一直換車,
我都不知道他是不是故意要刺激我。
總之法律系已經是一個很好存活的科系了,
如果你還要抱怨,
我可能要告訴你,
文學院的同學在你背後,他們很怒⋯⋯
材料系學校 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
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#含主持人陳文茜解說
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#麻省理工學院來自台灣的女孩發明家
有時候創業的點子,是來自於想解決一個自身的問題。尤其身為工程科學家,想辦法自己動手設計解決方案,對他們來說比尋找傳統解藥要來的有效率。一個來自台灣的女孩龔南葳,出身軍公教家庭,讀完清大材料系,誤打誤撞進到了MIT Media Lab,也在這裡跨足到運動醫學領域,因為想解決自己的背痛問題,動手開發了可以準確紀錄疼痛與身體律動間的關係軟體,紀錄下來的數據可供醫護人員更標準化的評估病人哪些肢體動作容易引發疼痛,他們並非發明一個新的療法,而是成功整合原有的檢查步驟、將之標準化後,協助醫生更易判讀病患的數據。這個開發讓龔南葳的公司受到母校MIT Media Lab的推薦與投資,龔南葳也跟我們分享了,MIT輔導畢業生創業的生態體系,如何幫助她從一個工程師成功轉型成專業經理人。
{內文}
長年的背痛,催生了一家極具潛力的生物科技新創公司Figur8。
背痛的主人是她,龔南葳,Figur8的共同創辦人兼執行長。長年背痛讓她沒辦法坐正,隨時需要停整姿勢減緩疼痛,試過很多方法,針灸、物理治療、上健身房訓練肌力也不見好,每個人跟她說的都不一樣,去看西醫被問到"今天疼痛指數1-10是多少"時,學理工、凡事講求標準數據的她這才明白,沒有醫生可以準確診斷她的背痛原因,是因為醫療上根本沒有一個工具,是可以量化她的哪些動作可能引發了疼痛。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
去看醫生都發現,這件事情(背痛)沒有一個像很標準的檢驗的方法,就有點像你現在去醫院做全身健康檢查,都會是有量身高體重量血壓,但是沒有任何一個檢查式可以讓你,你到全世界任何一個醫院,他就可以告訴你,你的 這叫bio-mechanics。
生物機械、還有你的肌肉骨骼之間的動態,他是…你必要怎麼調整的。很多人受傷了以後,要復健的時候,也是一樣,這件事情好像很憑"感覺",很憑"經驗"的
身為一個工程師,最大的好處就是,當出現一個不能解決的問題時,就自己想辦法研究出一個解決方案。於是她想起了以前在MIT Media Lab時,所屬研究團體開發穿戴式電腦時,曾與波士頓紅襪隊和麻州總醫院合作運動醫學,於是"用工程開發能力解決一個醫療問題"成了她去爭取創投資金的起點。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
一個好的產品就是,開發產品的人要解決一個個人的問題,我個人的問題就是,我發現我可以透過更瞭解怎麼樣 我自己身體的生物機械 怎麼樣去評估說我要怎麼去運動,我要怎麼樣坐、我要怎麼樣走路,我要怎麼樣去跟醫生溝通。不管是在運動或是復健上,我要怎麼樣子去quantify,數據化這個健康的數據。
換句話說,Figur8是在做一個很重要的「標準化」工具平台,用貼布式的穿戴裝置,感測病患的肌肉動作,數據直接上傳到相對應的平台,用統一的篩檢標準,將數位醫療裡跟人的身體動態有關的,定出一個評等的標準。這個工具不是試圖要重新教醫生怎麼當醫生,而是把過去不能數據化的東西,以客觀檢測的數據去紀錄與評估,如此一來,台灣的醫生看到的評估和美國醫生看到的是一樣的,這樣才能標準化的為病患做出最佳診斷。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們沒有發明一個新的醫療的篩檢方法,可是現在在醫療上有很多已經既有的方法,就是如果你去看物理治療,你說你背痛,他們會說你今天可不可以走幾步路,然後你告訴我你的疼痛0到10是多少? 然後你看看你動一動,然後說OK我要量一下、或者是我要用目測的方式看說你的動態的分數,我給你一個分數,可是,這個0到10的變化實在是太….這個每個醫生打出來的分數都不一樣,所以說你看醫生就是第一,可能看運氣,然後看醫生的經驗,然後你也不能把這個醫生的六分,送到另外一個醫院,然後另外一個醫生就可以用這個來瞭解說你的病況到底是怎麼樣
生在台灣長在台灣的龔南葳,清大材料系畢業,從沒想過自己會出國念書,從小拉小提琴的她因為喜歡音樂,但也想當個科學家有所發明,所以一直想接觸可以結合興趣和專長的東西,結果被當時在Media Lab研究藝術科學的教授Joe Paradiso吸引,才來到了MIT,進入Media Lab。2013年跟同學組隊參加「100K」創業比賽,以一個可以感應指尖動作、可應用在智慧家電的軟體,贏得第一和第三階段後,順勢由學校輔導出去創業,一年後把公司賣給Google,但也就是這段經驗,讓龔南葳明白自己也許是個被工程學耽誤的經理人,因為在開公司的整個過程,她發現自己很專注、很有興趣。儘管以她的專長和能力,很多別人夢寐以求的巨擘科技公司都搶著要她,但她發現自己在管理和經營上面的能力,可能比當一個單純的工程師要來的好。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
Media Lab對我思想的轉變最大的一件事情就是,在我比較年輕的時候,你當工程師,你有一個新的idea你都很怕人家會偷走你的idea,長大了以後,我才發現我巴不得每個人都知道我在幹嘛,因為其實,如果偷的走的話就代表,你準備的不夠嘛,有些投資人就說,你難道不怕你的製造商把你(技術)偷走嗎? 我就說如果他偷的走、可以做的更便宜的話,我們就跟他買嘛。有競爭其實是非常好的一件事,為什麼呢,因為這代表說你幫我教育我的顧客,我們大家一起來把這個廣告費吃下來。
要一頭栽進創業,她先定義好自己要開的是高成長、會吸引創投的公司,手握數個商業模式、一個由不同專長的人組成的精實團隊,龔南葳見了不下百位投資人尋求資金。2018年美國創投基金投資女性創業者的比例僅僅2.2%,偏偏南葳不僅是個女性,還是個年輕外籍女性,種種歧視可想而知,技術、團隊和經營能力是她唯一的優勢。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們的投資人 我們董事會的成員 就是我的Lead investor 最大的一個投資人是美國人 他從小在紐約長大 猶太人 他完全就是 我第一次打電話跟他說我們想要做這件事 大概十分鐘吧 打電話 沒見過一次面 他就說 我完全瞭解你想要做的是甚麼 那我現在回憶起來 我覺得他已經比我看的還要遠了 這是兩年以前的事 他已經看到今天了 我那個時候都還沒看到今天,最讓我印象很深刻的譬如說 有幾次我想要做一些決定他很不同意的 就是比較大金額的 我想做的一些決定 我想要嘗試的 他不答應 就是他很不同意的時候 他…讓我去做 然後他有一次跟我說 現在你要花的這筆錢 我很不同意 可是我相信你 然後呢我願意承擔 這個就是把你訓練成更好CEO的 對我來說的一個開銷 就有點像送你去上學一樣
南葳還跟我們分享了另外一個投資人的故事。創業初期她找的辦公室就在一個養蟋蟀的工廠旁邊,經常上班到一半,會有蟋蟀在辦公室出沒,一位已經決定投資她的投資人去拜訪,看到環境如此克難,就知道她不會亂用投資人的錢,更堅定對她的投資。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
那個時候投資人來啊,我們會有蟋蟀突然這樣跳出來,那個蟋蟀只要水餵的不夠多,他就會一直跳,有時候就是會跳出那個盒子,我每次都會有一個小杯子,他跳出來我就趕快用杯子罩住,趕快藏起來,把她推到旁邊去,然後我們的投資人就第一次 決定要投資了 他一來他就說 我看了你的辦公室就知道你會對我的錢很謹慎 看了非常的感動 不過請你們搬家
龔南葳創立Figure8不過三年,Media Lab前主任伊藤穰一自己的創投基金投資了她,Media Lab的E-14基金也投資了她,並輔導她成為一個更好的經理人,如今公司站穩腳步逐漸擴大,2018被MIT選為七家最有潛力的新創之一,由MIT主動向250家合作企業推銷,資金早已不成問題,上遍全美各大媒體,也在運動醫學界成為最受矚目的新創。戲稱自己EQ比IQ高的龔南葳,學了一輩子的工程學,最後在創業中找到最適合自己的位子。
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