【民政處、警察局業務報告】
5月6日的今天是民政處與警察局的業務報告。我特別針對民政處真的問了好幾遍的 #精神倫理建設方案、 #里民會堂空間利用、 #區公所道路挖掘審核、以及 #樹木修剪確實擬定計畫。而警察局則針對 #交通事故資料完善、#為民服務案件 與 #基層員警執勤設備改善 來做討論。
#民政處業務報告:不要再把資訊公開跟審核改善和市府自己定的規範當塑膠😡!
🖥 民政處業務報告D-live:https://vod.kmc.gov.tw/k_video/video/1100506DR_0.mp4
🤦♀️ #精神倫理建設方案🤦♀️
——問了兩年仍缺乏公開透明跟公平完善的補助機制
精神倫理建設補助方案就是編列在各區公所底下補助給里辦公室、機關與團體的活動費,而其中的問題是受補助單位資訊不透明且區公所審核依據不明(為什麼是這些單位、這些活動得到補助),此外,從編列方式和受補助單位可以看出和各區的議員高度相關。(💡精神倫理建設補助是什麼?https://npptw.org/tartfo)
從2019年提案希望精神倫理公開透明並完善審核機制,以讓補助發放更公平,我不斷發文、當面問、在審預算或業務報告要求公開與檢討,而也在2020年第4次定期會審查預算時明確要求民政處檢討審核方案與議員實質影響,並提供完整資料,但,到這次會期前,我都沒有收到具體的檢討。等於被整整當了兩年的塑膠😡😡😡(兩年來我成為塑膠的歷程:https://npptw.org/6PWUdj)
也因此,我們特別透過業務報告詢問要求之前已經不斷要過的資料:精神倫理建設補助方案補助單位與改善規劃,並要求附上2018年至今安樂區公所精神倫理建設方案所補助的所有「機關」與團體清單。然而,民政處最後回覆給我的也只是早就依《基隆市政府補助人民團體經費審核作業規定》公開受補助團體,機關補助的單位(里辦公室、學校等)等了兩年仍然不願意提供。而在改善規劃上則提供了2019年10月的會議紀錄(提到要依上述規定不能補助旅遊、餐會等),並附給我區公所網站上都查得到的「申請」表格,而非區公所內部審核依據或標準。
所以我再一次在議會上非常非常嚴正(也非常憤怒)地說,精神倫理補助用的是市民的稅金,受補助單位卻沒有辦法公開給公眾去做檢視,完全無法達成民主社會基礎的資訊公開。另外,在審核改善除了依《基隆市政府補助人民團體經費審核作業規定》刪除精神倫理補助中的「旅遊」、「餐會」之字眼,到底審核補助的依據是什麼、又改善了什麼,請儘速提供。
最後在休息時間科長將精神倫理補助的「機關」的單位名稱與金額提供給我,並由處長在會議上公開說明目前區公所審核的依據目前有初步方案,但仍在市務會議討論中,未來也會滾動式檢討,再給他們一點時間。另外強調補助單位資訊都有公開上網。由於我從來沒有看到受補助的「機關」單位公開的清單,因此特別再詢問,卻因為沒有時間由主席裁示會後提供。
🏘里民會堂空間利用🏘
由於許多市民關心里民會堂是否可以有更多元的活動,同時也有一直在利用里民會堂的朋友對空間設備改善有很多建議,因此我再一次詢問,里民會堂活用是民政處的目標,為完善里民會堂不同時段之多元活動規劃,進行使用狀況與需求「調查」之可能性。同時也想詢問目前里民會堂使用者對的空間設備如無障礙設備、桌球場地防滑等的意見搜集(透過里長?還是有其他管道)與改善SOP。此外,並特別詢問在既有政府規劃上,是否能搭配長照據點或社區公共托育家園設置提供空間公共性。
處長幾乎沒有針對問題回覆,沒有回覆其他多元活動需求調查可行性,也沒有回覆各種里民會堂現有使用狀況改善的調查如何進行,僅說目前里民會堂都開放給各種團體或使用者來申請,基本上並不會特別排除使用族群,而目前許多長照據點都有利用里民會堂,而公共托育家園有法規規定難以達成。(薇仲補充:其實有些里民會堂現況符合公托家園設置規定,只是不同活動空間利用上可能會互相競爭。)
🚧區公所道路挖掘審核🚧
若有管線單位(如電線、水管或網路線等)需要開挖道路進行管線工程,需要依《基隆市挖掘道路管理自治條例》進行申請並回填,最後由該道路主管機關勘驗合格後才算完成。先前審計室於決算報告中提出問題,我特別在報告前請民政處2020年本市各區公所主管道路挖掘申請件數、地點與時間與註明勘驗方式,並詢問「未」「現場勘驗」的道路回填要怎麼改善、要怎麼落實程序維護民眾出入安全?
民政處的資料自己就有提到有區公所在道路回填後半年都還沒有進行勘驗,也有如安樂區公所幾處主管的道路在申請單位挖掘後「沒有」做「現場」勘驗(僅用書面審核),我也特別詢問這要怎麼改善,但處長卻沒有回答問題,僅說全部都有按照規定做回填回報...。後續我再追問,因為沒有時間,主席裁示民政處要確實於會後回覆。
🌳樹木修剪確實擬定計畫🌳
依照《基隆市政府行道樹及喬木修剪作業規範》和《基隆市行道樹管理維護辦法》都有提到,位於市區公有地上與產業道路等所有樹木都有管理機關,凡任何工程涉及樹木修剪,都需要事前申請,否則會有法則。我除了不斷在檢討兩個規範不一致的修法議題,同時也希望主管單位提出基於人力與經費的程序改進,以及也希望有準確的方式讓市政府所有單位認知到公有樹木資產的保護。
因此我特別在業務報告前請民政處提供2020年民政處與各區公所涉及樹木修剪之工程列表,並特別註明是否依《基隆市政府行道樹及喬木修剪作業規範》提送樹木修剪申請,但民政處卻回了至2021年3月僅有1件十全亭公園的改善(這一件還是我的辦公室收到民眾陳情提醒後民政處才補送申請),其資料是否有誤,正確的資料在哪裡?
因為沒有時間,主席裁示民政處要確實於會後回覆。
---
#警察局業務報告
🖥 警察局業務報告D-live:https://vod.kmc.gov.tw/k_video/video/1100506DR_2.mp4
1⃣️交通執法資料累積運用:警察局累積了非常多交通執法、車禍案件等資料,建議可以將這些資料公開或以易運用的方式呈現,以利交通單位進行路口設計與交通規劃的檢討和分析。
👮局長回覆:目前A1事件都會會同交通單位會勘,最後也會做出改善結論。關於事故熱點的資料公開的部分,會請交通隊研議去個資後公開。
2⃣️為民服務案件與警察職權範圍:我們都知道基層員警們非常辛苦,還常常必須處理並非職權範圍內的為民服務案件,除了造成時間排擠與工作負擔外,負責處理的警察同仁們,可能也未必擁有這些雜七雜八案件處理的專業或技術。希望警察局可以跟民眾多宣導、教育,利用其他適合管道來處理,減輕基層負擔、回歸專業。
👮♀️局長回覆:警察工作包山包海,很多民眾確實會有事就找警察,但警察局和各局處聯繫綿密,若有非職權範圍的案件也會聯繫權責單位或是轉介1999。幹部們也會持續提醒同仁,若接到非權責範圍的案件,必須婉轉說明後轉介聯繫或建議撥打1999。
3⃣️基層員警設備改善:經費上可以積極爭取補助,既有預算內若有餘裕希望能夠重視勤務相關設備(例如:電腦、車輛)的汰換和更新,以利基層同仁執勤及工作安全。
👮♀️局長回覆:會朝這個方向來做。
「檢討報告表格」的推薦目錄:
- 關於檢討報告表格 在 陳薇仲 基隆市議員 Facebook 的最佳貼文
- 關於檢討報告表格 在 高虹安 Facebook 的最佳解答
- 關於檢討報告表格 在 謙預 Qianyu.sg Facebook 的最讚貼文
- 關於檢討報告表格 在 [心得] 檢討報告書(一般軍用不含條列式)簡易教學 的評價
- 關於檢討報告表格 在 工作缺失檢討報告格式的推薦與評價,PTT、DCARD 的評價
- 關於檢討報告表格 在 工作缺失檢討報告格式的推薦與評價,PTT、DCARD 的評價
- 關於檢討報告表格 在 工作檢討報告格式2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞 ... 的評價
- 關於檢討報告表格 在 工作檢討報告格式2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞 ... 的評價
- 關於檢討報告表格 在 業績圖表這樣做~包準會讓你的報告更加分!讓你的老闆一眼 ... 的評價
檢討報告表格 在 高虹安 Facebook 的最佳解答
▎交通沉痾代價痛,工安改革何時動?
台鐵太魯閣號遭包商工程車滑落撞擊的意外,造成台鐵史上最嚴重、目前共51死178傷的火車事故慘劇。事發至今一天有餘,第一時間全國上下都以救災為先,共同為傷者與罹難者家屬祈禱,也為不幸身故的死者默哀。
但國人也要忍不住質問,這樣的悲劇是如何發生的、誰該負責?如何減少未來再次發生意外的風險?
一個包商工地主任的「無心疏失」,卻釀成如此大規模的傷亡事故,難道其中沒有任何管理問題與系統性風險該檢討?
檢視整起案件背後的問題以及各方提供的資訊,虹安發現這起火車事故背後實在有太多被忽略的結構性沉痾與原本可避免的問題:
1⃣️廠商紀錄不良、工安品質堪慮:
台鐵發包廠商「義祥工業社」的負責人李義祥過去已有諸多不良紀錄,包括2007年涉嫌圍標自強外役監鋪設琉璃鋼瓦標案、2008年違反政府採購法被花蓮地院判刑6個月易科罰金、2014年偽造承包工程當中用以維護工安的圍堰照片及施工日誌,今年2月才三審定讞被判有期徒刑6個月,以及2014年其員工駕駛疑似故障的工程車而跌落山谷身亡。但這樣的公司負責人卻在5年來透過不同公司名稱(義程營造)拿了政府金額高達2億元的19個工程標案,義祥工業社5年來更有15筆違規開罰紀錄。
#為何這樣的問題廠商還可繼續承包政府工程?
#政府的稽核與評鑑機制是否已經失靈?
2⃣️鐵路局監督與品管責任勿逃避:
無論是以國家治理責任或企業管理QC品質控制的角度檢視,儘管今天出問題是承包商,包括監造都有責任,發包與管理稽核的鐵路局又怎可卸責?竟然還傳出台鐵內部有幕僚建議將責任推給承包商和監造商,以降低台鐵的責任與負評等訊息,人民絕對難以接受!
台鐵應該嚴正面對自己的管理疏漏並大刀闊斧改革。舉例來說,有曾擔任工程品管人員的網友在PTT撰文指出,由於政府評鑑流於形式、中小型維修工程案利潤低,業界管理能力和安全紀錄好的營造廠不太會投標這類小工程案,因此大量工程流標後,時常又會回頭放寬審核標準,導致承作廠商品質參差不齊。而勞安及安全衛生管理費用編列佔比也過低,更遑論進階安管設備的編列。
#台鐵是否有針對各個工程案件的工安品質做好把關?
此外,造成此次事故工程車所屬的「#鐵路行車安全改善六年計畫」,該工程標牌顯示今年1月20日就該完工,卻產生延宕狀況施工至今,是否有廠商趕工鋌而走險造成風險管控失靈?台鐵指出是因水土保持問題申請展延,但就連展延申請程序都仍在進行中,為何仍可施工?難道台鐵都要推說這全是承包商的問題?
3⃣️台鐵局長無人敢當,徒增管理風險?
自從2018年普悠瑪號事故發生後,台鐵局長換人做,而前任局長張政源今年1月14日退休就由交通部次長祈文中代理至今,這一代就是三個月,至今懸缺。根據媒體報導指出,台鐵因為事故危機不斷,局長人選不但沒人敢推薦,更沒人敢當!然而無人敢領導、推託怕事的態度,就能讓意外不再發生?還是反而造成風險的增加?台鐵人事任命的延宕與推諉不前,這個政治責任請問是誰要來扛?還敢說有政府會做事?政府到底在哪裡?
#沒政府敢扛責?
相關問題可能還有很多,有待大家共同討論與挖掘。虹安在這裡想就目前看到的情況提出簡要的建議與解方:
1⃣️ 落實廠商品管、工安品質重新檢視:
當政府體系保護自己、保護廠啇,都不得罪人就都不會真正面對問題。嘗試把問責推給法律,但司法是「無罪推論」,除了蒐證不易,官員更不會積極尋找罪證,以免牽連自己的責任。最後當法院無法判罪,厰商就可以號稱「還我清白」,繼續投標、承包政府的工程標案,也持續放任工安風險蔓延。
台鐵以及行政院公共工程委員會,應限期內提出過去十年內有有紀錄不良、工安問題或有訴訟爭議之政府工程得標廠商名單,甚至是換個名字就捲土重來投標、承作政府案件的不良廠商名單,都應該要逐一檢視並重新審核,並徹底稽查進行中工程之工安及工程品質,以維護國家公共工程品質及人民生命財產安全。
2⃣️ 職安與工安風險態度的檢討與落實:
我國已是發達經濟體,但多次的事故意外不斷發生,顯見台灣營造產業對於工安意識的輕率亟待改進,包括我國的《職業安全衛生法》當中稽核措施與罰責過輕、職安人員待遇不足且不受工地友善對待等問題都持續為人所詬病。
台灣的營造設計法規與安全要求,到了工地現場變成一份份需要簽名與打勾的文書表格,但究竟有多少真正落實?此次意外,無論是學者專家或相關從業人員都指出 #肇禍工地旁未設置安全圍籬 是一重大疏漏。即便台鐵指出在圍籬安全和防護設計合約都有規定要做,但承包廠商就是沒做,竟還曾是有圍籬造假前科的廠商,一再知法犯法、相關條文形同虛設,為何台鐵與廠商對於安全設施的落實與稽核如此漫不經心?
當年普悠瑪案提出的上百項改善計畫,今天又落實了多少?
一時貪圖方便的心態「車子停這裡一下沒關係」,在缺乏有效規劃的安全管控措施下,就輕易引發死傷如此巨大的災難。我們從工安意識的提升到相關法規的檢討落實,還有非常多要努力。
3⃣️ 安全措施的增加與落實:
此次意外後,許多人舉歐美或日本的工地安全及現場管理為例,認為台灣應可效仿,包括制度面的日本 #職業安全衛生管理體系,有效降低了一半的事故死亡率、全員責任式管理機制與重度的事故罰則,到器物面嚴格規範的現場施工設計與工地周邊安全防護等。勞動部早在2018年就有相關研究報告指出仿效日本工程安全輔導做法,可有效改善我國營造業工程安全、降低職業災害。
回到此次意外當中的情景:
a. 台鐵對於鐵道周邊沿線的淨空以保障行車安全負有明確責任,那麼靠近鐵軌的工地及道路邊坡,是否有規範停放各類車輛、工程物資如何堆放及危險物品放置處的明確規範或禁令?
b. 台鐵對於鐵路周邊工地現場的實時監控顯有不足,未來包括台鐵與行控中心的聯絡,是否能運用大數據資料與AI管理,交叉比對各項即時數據與影像,掌握列車行進時周遭工地的動態並回報給行控中心與列車駕駛,增加風險管控程度與駕駛反應時間?
c. 對於學者建議台鐵應效仿日本鐵路及我國高鐵在特定路段設置異物入侵系統警示來車,政府是否願意採納並儘速編列預算?
d. 此次意外傷亡巨大,有意見指出可能為緩解疏運需求而增加販售站票有關,太魯閣號每節車廂至多15名站票,意外發生時站票乘客遭拋離受傷風險更大,未來是否重新檢討站票販售機制?
以上種種從注重工程安全意識的重新建立、工安稽核與廠商品管制度檢討到鐵路及工地安全措施的增強,其實有許多都是長年累積下來的積弊陳痾。一次次的慘痛傷亡不斷提醒國人,我們還有很多事沒做,或者沒有做好。
虹安誠摯希望,我們不該一次又一次經歷這樣慘痛的教訓、付出如此多珍貴的國人同胞性命,卻一次又一次在輕忽風險、疏於做出改變當中等待下一次悲劇降臨。
願罹難者安息,也持續為生者與家屬祈禱。但在祈禱以外,我們還可以做得更多、做得更好。
當救災告一段落,檢討與改進的腳步刻不容緩!
#文長因為語重心長
檢討報告表格 在 謙預 Qianyu.sg Facebook 的最讚貼文
【找我前 先三思】
阿彌陀佛,大家好,我是李季謙。
過去一個月,因為馬來西亞的行動管制令,我的臉書影片吸引了許多馬來西亞的朋友。大家熱情的按讚、留言和分享,進而吸引了更多海內外的朋友,我的臉書專頁也因此增加了近四萬的關注。
在這裡,感謝您們海量般的支持。🌊 ❤️
我的服務諮詢報名表,近期會開放。在這之前,且讓我先介紹我自己。
我對於客人的要求是嚴格的。不要因我的影片而對我「一見鍾情」,先多了解我,再斟酌找我是否合適。
•
一思:
我是土生土長的新加坡人,居住在新加坡。
我在這裡受教育,籍貫是廣東。諮詢時,我可以以英語、華語或粵語進行。海外客人,我是以Zoom視訊做諮詢。本地客人,則是當面見面。
但這幾個月,我有好些法務需完成,所以在這一季,批八字的客人,無論本地或海外,我都只是以Zoom視訊。唯有是看風水的新加坡客人,我才會登門拜訪。
一般來說,客人是非華人,我會以英語溝通。客人若是華人,我個人認為以中文溝通,更能表達中華玄學奧妙之處。我也覺得華人本來也該把中文學好,這是我們的根。
不該只是執著「我只會說英文啊!小時候沒有講華語的!」。幾歲的人了,別什麼都說「小時候」,以前警察還穿短褲耶!
長大後,自己的人生,自己自主。
今時今日的社會裡,真正懂得賺錢,也想要廣結善緣的能人,永遠不會只是懂一種語言。
•
二思:
我沒有開店,沒有聯絡號碼,沒有通訊方式,也沒有授課。
年代不一樣了,不是一定得開店,才能幫人看命看風水。我沒有把這當成生意來經營,走到哪裡就看到哪裡,想工作就工作,想做散人就做散人,人到中年,喜歡過的自由自在一點。
我對開班授課也沒興趣,嫌多工。
我不喜歡講電話或回訊息,所以沒有這方面的聯絡方式,只是季節性的開放服務諮詢報名表,接見新的客人。
我媽說,你這樣怎麼可以,我答,應該是年輕時,被媽媽的奪命追魂連環畢畢call嚇壞,而落下的陰影。😁
我從不失約,但有客人反饋,我沒有聯絡號碼顯得沒有誠意。一個電話號碼,誰都能有,而我有的是Youtube頻道裡的79支影片包括直播,足夠讓您了解我到底可靠還是不可靠。
曾有些觀眾使出渾身解數想得到我號碼,跑去私訊我先生,撥電給我師父,也問我家人。這令我頗為不滿。
我臉書的置頂貼文和我的網站,都已交代我幾時會開放接受報名,因此勸君莫走捷徑,別妄想插隊。
不循規蹈矩的人,我不見就是不見。
曾有位長輩硬要我幫她的一位陷入水深火熱中的朋友。礙於對方德行的問題,我拒絕了。親戚大發雷霆,威脅不認我這個晚輩,還大量的粗話辱罵我。
好,您明明懂我做事的原則,幾十年的親情既然不如您的友誼,不認就隨您吧~
我一向喜歡先完成手頭上的工作,這是我對我客人的責任。您如果很急,就該找別的師父,人間高手多,無需執著於我。
命不夠好,離不開業障重,福報少。
業障重,因為習氣重,犯了殺、盜、淫、妄、酒的戒律。
福報少,絕對是因為德少,為別人著想就是一美德。
那些曾打擾我家人/師父的觀眾,我一概不會接見。
•
三思:
我重視我客人的禮貌和細心。
看命是為了知命,知命是為了改命。
命若不能改,與其花錢知命,不如去助養一個貧困國家的孩子,積些福德。
改命,需有足夠福德。
有的人看命問事無數次,如蝴蝶般的,在不同的師父之間飛舞穿梭。十年過去了,問題還是一大籮筐,每見一位師父,都說對人生很迷惘,心很亂,比我頭髮還亂~😅
其實這是業障的印跡,使他們沒有智慧去理好自己的人生。有時是遇不到好的師父,遇到了,又不願照著師父的話去做,或一直沒有信心,不斷的懷疑有沒有更出色的師父可以幫他們一躍龍門。
許多人口說讀過《了凡四訓》,卻只領悟到「要多行善」 。眼讀心沒讀,錯到如此離譜,也是因業力阻礙了他們的悟性。
改命的成敗,在於您是否懂得時時刻刻檢討自己的起心動念。
禮貌是很重要的一環,因為那是很基本對人的善,也是我們學會謙卑的開始。
想廣結善緣,禮貌就是最好的起跑點。
注重細節的人,才能脫穎而出。
平時在留言區,我不會特別的講究。但如果您請我批八字看風水,我就會開始對您認真了。
我有支直播,不怎麼受歡迎:https://youtu.be/x3-RG-0OJyg
電郵通訊中,喜歡寫這類的詞彙,我一般不會接見:
謝了
謝
Ty
Tyvm
Thanks
Thks
Tks
TIA
TA!
TQ
Hi
Hello
以上這樣的寫法,太隨便,沒誠意。改命是大事,不是您給幾百塊,就應該幫您看。
既然沒在趕著去投胎,就好好的寫「謝謝您」、「Thank you」。
不要糾正您一下,就好像罵了您祖宗十八代似的。這是很小很小的改變,您看不開,還向我訴苦為何人緣不好,家庭不和諧,那幾十年千絲萬縷般的命運,您如何有資本去改?
不為自己,也該為家人。
我有名字,我不叫謙預:https://youtu.be/Yblyfsu2VTQ
無論是電郵中還是見面時,不懂得叫人的,或叫錯我名字的,我都會考慮不要進行諮詢。不是看了很多我的影片嗎,怎麼還搞錯?
一般人誤以為是我傲慢,我在乎的卻是你對人事物的細心和付出。
您不要我隨便的為您看命看風水,那為何您對我這個貴人如此隨便?
有0.1%的客人來到我面前時,禮貌不好,態度隨便,衣著不得體,曾施法害人等等,我都曾當場拒絕為他們諮詢。
有位男客人穿著短褲和人字拖來見我,他看了很多我的影片,還常留言。我問他怎麼穿得如此隨便,他說他老婆也有叫他穿得體一點,但他就是沒有想換。
您無所謂,我看不看您的八字也無所謂。
傲慢是改命的絆腳石。
我要求客人填寫表格時,給我確切的出生時間。
除夕那天,我本該為一位年輕的台灣客人批命。除夕前,我才發現他寫的是時辰。問他時,他沒道歉,說不能隨便給我時間,可能是他自己福報不夠,要我多諒解。我讀了之後,有點一頭霧水。
結果發現,連當初給的時辰都是錯的。
我選擇退款。
而另一邊,有位五十歲的台灣客人,為了給我看命,還特別去了戶政事務所領了出生證明的影本,就是要查出自己確切的出生時間。
不懂還亂來,是一種貪心,也阻礙別人可以見到我,這不是善。
認錯不可恥,但一錯再錯,我如何幫?
我沒有提供諮詢報告的服務,因為我覺得您自己的命,您要學寫,不是只是會問。
我可以放慢我的速度,給您時間寫,但您不要選擇性的寫。先寫到完,回家再慢慢看時,您才可以完整的了解自己的命運。
也不要顧著看我而沒寫,我懂我很美 😂,可是後來要求我重複,會吃掉很多時間,我會來不及說完我要給您的方法。
填寫諮詢表時,仔細說出您的問題,好讓我諮詢時可以直接告訴您方法。我不介意聽您的心聲,但您找我要的是解藥,不是嗎?
差點忘了,舉凡聯絡過我師父的觀眾,無論是撥打電話或發訊息,我都不會接見。
•
三思後,若您還是覺得非我不可,歡迎報名。
上一季,我開放七個小時,十一月至二月的檔期就已滿。這次因為法務在身,我只能接見一半的客人,因此只開放一個小時。
放心,不會在三更半夜開,所以大家無須像上一季那樣當夜貓子。
更新:我三月到五月的檔期已滿,六月左右會再開放接受諮詢報名。
中文:https://qianyu.sg/consultations/?lang=zh-hant
English: https://qianyu.sg/consultations/
檢討報告表格 在 工作檢討報告格式2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞 ... 的推薦與評價
工作檢討報告格式2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找工作檢討報告格式word,工作檢討報告word,工作檢討改善報告在2022年該注意什麼? ... <看更多>
檢討報告表格 在 工作檢討報告格式2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞 ... 的推薦與評價
工作檢討報告格式2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找工作檢討報告格式word,工作檢討報告word,工作檢討改善報告在2022年該注意什麼? ... <看更多>
檢討報告表格 在 [心得] 檢討報告書(一般軍用不含條列式)簡易教學 的推薦與評價
檢討報告書俗稱小白
又稱對參一的折磨(寫完不是要參一存參就是準備開人評會的資料)
另有國軍最常被退件重寫十大文書報告之一的稱號
寫小白的目的究竟在哪裡
不外乎大大小小的長官們責難要下面的人訴諸文字中
例如:
業務類
1.資料沒交
2.交接事項沒弄清楚
3.裝備序號打錯
4.某官找人頂罪
5.族繁不及備載
勤務類
1.拖哨
2.亂放人車
3.哨上玩弄十八般武藝(舉凡躺在自衛工事中睡覺、看小說、玩手機、拿刺刀戳飛機等等)
4.某官故意找碴
5.族繁不及備載
管理類
1.內務髒亂
2.脫離部隊掌握
3.資深欺侮新進、新進毆打上兵......
4.某官玩新兵時
5.族繁不及備載
軍紀類
1.馬拉桑時開車
2.以下犯上
3.不假離營
4.某官想弄掉某人時
5.族繁不及備載
小白的格式只要有寫過都知道
大多分為三段
1.案情摘要
2.事情經過
3.缺失檢討(經常出現1.2.3.的條列式寫法,但本篇不予說明)
備註:大多小白幾乎為此三段,但依單位不同名稱可能有變化。
備註二:另有一種事情經過書與小白大同小異,此篇中暫不解釋。
書寫小白
最常發生的幾個麻煩的地方也是要注意的
一、"誰"要你寫的?
顧名思義
就是哪個混X王X蛋發現你做錯事
或是哪個DXG官要推卸責任要你負責的
注意!!
書寫時記得補上已下這段話
1.經由中校淫(誤)長吳舔娘指正後
2.經中士班長尤媾鹹糾舉後
最後再補上一段簡單的一句話即可結束案情摘要那段
--------->特立此書,以示檢討
但是千萬別寫到一些不該出現的字眼
錯誤例子
1."遭"中士班長范四妹指正
解釋:因長官對自己的過失指正千萬別用"遭"這個字眼,像是在說他破壞你的好事一樣
2.經黃泰泰謾罵過
解釋:一定要寫出長官的級職職稱,因為本單位曾有某兵與某官姓名完全一樣的狀況,
再者,千萬別把長官真正對你當下表現的行為寫出來,一般來說"指正"兩個字就
足以表達。
二、不知道錯在哪裡
一般來說
做錯事敢承擔寫小白就沒什麼問題
但常有人不知道自己錯在哪邊
也許是因為單位中太多理所當然的錯誤行為所造成的
一樣舉幾個虛構類似真實案件的例子:
1.案情摘要及事情經過當中指出:
於民國100年2月3日0900時,在吸菸區抽菸時,因為沒帶打火機,就跑去寢室點火,
最後把菸頭往窗外丟,被上士班長XXX指正後,特立此書以示檢討。
卻在缺失檢討中只寫到:
以後必定會記得帶打火機到吸菸區。(原來該單位可以在室內抽菸+亂丟垃圾..)
2.事情經過:
因為人事不在單位內,所以我就幫自己寫假單蓋假卡,中隊長還在開會,所以我就
幫隊長蓋章批閱......營門哨長在忙,所以就自己開門走出去...
當事人遭發離營通報被憲兵抓到後,缺失檢討只寫了以下過失:
以後絕對不會沒帶假單就出營門。(借問隊部的弟兄有帶假單就不會抓嗎)
3.缺失檢討:
將來絕對不會因為學長想喝飲料就跟學弟拿錢去買。(挖洞找人陪葬,軍中大忌)
三、文筆太弱
畢竟軍中學識等級不一
在下文筆亦弱
故只能提醒我們這些文筆太差的人注意到幾個錯誤的書寫方式
1.因為班長突然被叫回去,然後學長就帶我們去營站,然後我們就在營站買東西,然後
營站冷氣很強就在那邊吹冷氣,然後等到班長回來我們才繼續打掃,然後......
不知道看完這篇的長官感覺是?然後呢?
2."不小心"在哨上抽菸被班長看到....
原來人抽菸都是不小心的
3.本屬MP987指揮部000營小兵張某某於100/6/31......
本屬憲兵987指揮部000營小兵張某某於民國一00年六月三十一日...比照
一下是不是能更增加字數與廢話來填滿小白
最後
書寫檢討報告書的宗旨就是
☆不要被退件☆
寫一次就夠麻煩了還要寫第二次第三次
上面的長官時間多不代表我們時間多
要將小白寫好
平平安安交出去不會被退件
先有幾個要則與方式
1.除非已經曝光了,千萬別拖其他人下水
2.痛改前非、絕不再犯...等後悔辭多多使用但別重複
3.別以為小白上面立可白可以塗很多
4.即使是無辜受罪也得盡可能貶低自己,美化苟(誤)官
5.千萬別拿更高階的長官來壓要你寫這篇小白的枸(又誤?)官
當然
在下也看過一篇不怎麼符合上面的作為
卻令狗咬牙切齒、抓狂萬分、也不敢退件(因為有備份)的小白
【注意,以下純屬虛構,如有雷同,那絕對是真的】
先簡單敘述那一個模擬情境
大家都知道每年某些時段在某些地方有所謂的就業博覽會
那是給屆退弟兄的可以順順利利退伍找到工作的的地方
據本人所知(應該說長官說的)
那是每個屆退官兵的權益
所以當天休假的人不能算假
再來是因為任務無法參與的人
則單位必須要幫她們填寫履歷送繳出去
因為發生某些種種事情導致報名人數與實到數相差甚遠
所以某營級單位體制下的連級業務承辦人被要求寫張檢討報告書
至於過程
請看官慢慢欣賞
============================================================================
一、案情摘要
本屬天兵785指揮部987營第九連上兵孫液鮮,於民國一00年十三月十六日時
接獲單位人事協辦一兵礙心覺羅溥儀電話,該員指本月十五日就業博覽會實到人數與當初
報名人數不符,經營部人事士官長黃擠擺指正後,於是銷假回營,特立此書,以示檢討。
二、事情經過
本人於民國一00年十三月十三日1400時接獲營部人事協辦下士林腦目電話提醒
著十五日要參與就博會人員記得填寫履歷。本單位卻因為歷經銅胃專案影響,指揮部作戰
科科長中校草汁佰於本月三日才宣布排定打靶行程,導致休假完全無法依照預休進行;又
因外防駐地於本月十日撤防。十號當日政戰主任上校郝仁宣布必須讓撤防人員把假休完,
所以當下即把難處回報予該協辦。
又因為本人十三日休假前交代三員確定會參與就博會人員填寫履歷,並且幫忙填寫至
營區門禁前執行休假,卻未將其他十四員休假人員履歷表完成,導致他們的權益受損。
而今日卻因為與當時報名人數落差甚大,其原因則是本人未與當初報名的人事承辦人
交接確實就讓該員退伍,更未適時的揣摩上級長官突然又臨時的決定,導致今日狀況,故
特別銷假從南北上回營承擔此過失。
三、缺失檢討
本人上兵孫液鮮因為確實揣測上級長官的神聖決策,導致不便,於此提出檢討改正:
爾後必定確實猜測長官臨時性決定的心態來排定預休,並且利用自己的休假時間幫忙屆退
人員填寫履歷,如遇自己無法決定的行程時,必定請求上級長官處理,絕不私自更改重大
權益相關集會人數,更與營級長官保持聯絡,避免長官因收假未與該協辦交接回報事項而
引發事情無法挽回的局面。如在無法處理,必定聯絡1985煩請最高指揮權限的長官來
決定事情的輕重緩急。
本篇完
(以上疑似虛構的內容因礙於保密原則,已修改許多名稱,但是整體大概就是這一回事)
========================================================================
聽說此份疑似虛擬報告交出去不到五分鐘
當事人馬上接到10來通關切電話
其中第一通就是被那士官長罵到狗血淋頭
而當事人卻把手機開啟擴音......
最後事情被壓了下來
營長交代連長好好管教
士官長調走(原先就要走...就是知道要走才敢這樣寫)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 125.224.182.205
... <看更多>