我們上次說過,魏應充在2019的專訪中曾經提過,頂新30億食安基金的用途,是用於魏董成立的三大基金會:
頂新和德文教基金會、
灃食公益飲食文化教育基金會、
好食好事基金會。
而食力的總編輯童儀展,又在灃食基金會擔任執行長。
在此梳理了一下人物關係圖,也可能是30億食安基金的流向。
追查食力背後註冊的公司,2015原復會社,2017厚策思維,兩家公司的董事:童儀展、林玉婷、吳秉琦都曾經在味全擔任過職務。
而吳秉琦也曾擔任傳動數位的總監,負責味全龍的行銷宣傳。
我們在此提出食力背後與味全幫的關係,主要是想質疑,食力號稱食安專業獨立媒體,理應適當行使其第四權,但觀察他們的報導,經常沒有做到公正客觀,而是操弄統計數據,自創名詞與獎項排名,去誤導社會大眾的認知。令人質疑食力身為媒體的公信力何在。
食力既然跟頂新的食安基金有關連,那不妨大方承認是拿魏董的錢做食安教育,何必遮遮掩掩地說自己是獨立媒體?
莫非是假中立真業配,借獨立媒體之名,為味全進行著不為人知的媒體及公關布局?而且一邊還接政府標案?
我們這麼小的粉專,只是窺見了真相的一角,就被一家資本額千萬的公司喊告,到底有什麼不能說的秘密呢?
回顧前情提要:
https://bit.ly/3ylzaah
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很多讀者質疑食力這家媒體跟頂新到底有沒有關係?
那就要回去看看當初魏應充說要捐30億的食安基金,這筆錢到底是花到哪裡去?
如果去看2019年魏應充接受媒體專訪,他本人早已經回答過記者:
——
記者詢問:「30億食安基金,目前如何運用?」
魏應充回答:
「當時食安基金被政府婉拒後,2015年我們成立公益專款信託(今年更名為「頂新和德基金會」),經過200多次會議討論,聚焦在飲食文化教育、青年人才育成,飲食研究發展,社會公益關懷四大面向,並透過頂新和德文教基金會、灃食公益飲食文化教育基金會、好食好事基金會三大基金會推動。截至2018年底,已從信託專戶撥款4.86億元,直接受惠超過4萬人次。」
———
以上文字一次不差節錄自魏董專訪。
而很巧的是去搜尋灃食基金會,就會跳出來「執行長童儀展」,至少到今年4月,該基金會都還跟花蓮縣政府相親相愛,食力說有人寫他們跟花蓮緊密合作就要喊告,可是食力的總編輯童儀展就在頂新旗下的基金會擔任執行長,也跟花蓮縣政府有合作,我們講實話也要被告?實在很委屈耶。
食力自詡是一家獲獎無數的獨立媒體,超棒的!食力甚至還創立了「食創獎」,評比食品業的各家廠商,頒獎給其他食品業者,這我們也沒太大意見,但為何食力對於和味全頂新之間的關係要這麼遮遮掩掩?
食力始終不願承認和味全頂新的關係,那麼,他們頒獎給食品業者的公信力,到底在哪裡?報名者和得獎者,真的知道他們領的獎可能是味全頂新頒的嗎?是不是應該稱為「味全頂新食創獎」才對?
寫到這邊我們可能又要被告了,請大家千萬不要轉貼這篇文章,不然也會被告喔~
資料來源:
https://bit.ly/3x4QRut
花蓮縣政府攜手灃食基金會 打造學童新飲食文化
https://bit.ly/3y7gvP4
2019魏應充獨家專訪
前情提要:
https://bit.ly/3y2KbNt
食力評比花蓮食育力全國第一?
https://bit.ly/3w1xot5
食力對轉貼文章網友喊告
https://bit.ly/3vYQHmR
食力說台南校園食安做最差?
灃食公益飲食文化教育基金會頂新 在 中時新聞網 Facebook 的精選貼文
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https://tinyurl.com/y3lg5bz7
《各報要聞》魏應充:用善念化開誤解
【時報-台北電】鮮少公開露面的頂新集團三董魏應充,今年3月4日開張臉書粉絲專頁後
,言行動向備受外界關注。4月30日他接受本報獨家專訪,首次談到油品事件、滅頂風暴
,以及身陷囹圄500多天的日子,他認為,這是累世的因果,這輩子就把它還了;他並強
調自己「俯仰無愧」,將致力於公益奉獻,盼能以善念化開誤解!
採訪當天,魏應充說,自己個性比較內向,沒有接受過媒體面對面專訪。但是一談到基
金會,他話匣子一開就停不下來,完全不用翻閱資料,就能一一細數每個公益項目。
從2013年10月油品風波至今,自認「與社會誤解共生五年半」的魏應充,首次在媒體面
前吐露心聲,以下是專訪記要:
問:沈默了這麼久,您選擇此時透過臉書發聲的原因?
魏:當時事情(指油品事件)發生的時候,第一時間透過官網、聲明稿說明,但大家聽
不進去,這個事件牽涉範圍很廣、很複雜,也有一些社會及政治因素,希望這次能透過臉
書,用比較簡單的語言讓大家了解。臉書開張至今,成效還不錯。之所以沒有早一點用臉
書溝通,我覺得「因緣具足」才能成就此事,知道社會大眾的誤解是什麼,我們就用心去
說明,有誤解就把它導正。既然俯仰無愧,我就不介意外界的誤解,會對誤解的人說「阿
彌陀佛」。
問:從油品事件、滅頂風暴至今,您的心路歷程是什麼?
魏:我一路都很平靜,沒什麼起伏(當場提筆寫下靜心、淨心四個字)。入獄500多天
,只是在不同的道場修行而已,當作「借事煉心」。我認為這是「因緣果報」,累世的因
,結下了這個果,我們就把它還了!一路上很感謝至親好友對我的信任、支持跟陪伴。
問:30億食安基金,目前如何運用?
魏:當時食安基金被政府婉拒後,2015年我們成立公益專款信託專戶(今年更名為「頂
新和德基金」),經過200多次會議的討論,聚焦在飲食文化教育、青年人才育成、飲食
研究發展、社會公益關懷四大面向,並透過頂新和德文教基金會、灃食公益飲食文化教育
基金會、好食好事基金會三大基金會推動。截至2018年底,已從信託專戶撥款逾4.86億元
,直接受惠超過4萬人次。
問:為什麼想讓味全龍復出?如何評估經營棒球隊的盈虧?
魏:這是我們四兄弟一起討論的結果,希望讓球員、龍迷們有個家的歸屬感,也在4月
29日向中華職棒聯盟送件,接下來靜待審核結果。至於球隊經營的盈虧,我認為好賺的生
意也有人虧錢,不好賺的生意也有人賺錢,就是「事在人為」。如果一切順利,會是球迷
、球員、職棒、企業多贏的局面。(新聞來源:工商時報─記者劉馥瑜/台北報導)
comment :
棒球版一堆人把魏應充當神拜,味全現在氣勢如虹
現在的魏應充猶如職棒界的達賴喇嘛,要解救躺在加護病房的中華職棒
大家歡樂打棒球的那一天,也許也是味全重返榮耀的那天..
"喝林鳳營看棒球,人生夫復何求 !!"
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吾開天眼覷紅塵,可憐身是眼中人 https://tinyurl.com/nqprycc
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