「願我能成為你參考的其中一種生命模板」
早陣子一個國外探訪,被問到一件我一直堅持的事:「為什麼你們願意把一切公開讓所有人看到?」
這件事,我堅持了很多年,把很多日常的故事分享,把挫折寫成文字,但更多更多是我們2個人愛情的模樣,生活的點點滴滴、走上街頭、那些愛的小事與大事,由我們交往、生活、婚姻、蜜月、創業,甚至是每天的晚餐,我總是把一切公開,讓想看的人細看。
因為我覺得,我們是一個模板,我們都是亞洲婚姻平權後的「第一代(G1)」,在我們以前,不管是台灣還是整個亞洲,對「同婚後生活」只有想像。我永遠記得我12歲時,對「同性戀生命」的想像是停留在16歲,我無法想像同志可以婚姻,我以為孤獨會如影隨形一輩子,那是我對「同志的生命形態」缺乏了模板,因為我腦中沒有畫面,限制了我所有的想像。
這兩年有時會收到訊息或是卡片,因為我們帶給了他們勇氣,讓他們看到了一種「同婚模板」,一種阿古與信奇的同婚模板。
對陌生事物的探索總是無比焦慮,那些不安與未知總會讓我們帶來抗拒,想想當年反同的人,今天有不少已經變成彼此的朋友,他們很多人的反對是來自對未知的焦慮,當同婚過了,他們的焦慮就消失了,因為他們看到同婚後的世界沒有崩潰,同志不是洪水猛獸,大家都一樣可愛。
那「同志婚姻」呢?
沒有結婚的兩個人不會有人教你「什麼叫婚姻」,大家都是從自己的父母模板中複製,把部分或是全部帶進自己的婚姻,但「同志」呢?我們一直缺乏模板,我們都不知道「同志婚姻」可以長怎樣?是怎樣運作?有沒有成功或失敗經驗可以參考?特別是在亞洲、華人、東方文化的地區,「同志婚後生活」沒有過去的歷史,在亞洲總是集體的文化當中更是無從參照。
我們一直在公開,因為我希望為以後的人減少一些焦慮,不用經歷我當年的焦頭爛額。
我奮不顧身、衝撞體制、獨子、選擇不一樣的人生,但又熱愛傳統婚姻,享受排他性的二人關係;而信奇生長傳統家庭、長子、大家庭的愛護,同樣習慣傳統婚姻,為了我也一起走進社運,為眾人之事爭取著;我們就是那麼矛盾的存在,但是我們的存在,就正正代表了同婚一代的其中一種模板,一種可以快樂的模板,同志不是悲劇,同志婚後也可以是幸福快樂,就算是多矛盾的兩個人,也可以幸福快樂的生活。
這也許是我們的責任,一種生命教育的責任,提供各種同志婚後生活的模板當中的其中一種,讓同志婚後生活不是霧裡看花,不管是婚前的安排、婆家夫家的溝通、生活的建構,最重要是兩個人的情感交流,都可以有一種阿古與信奇的故事,那些可以帶來勇氣的日常。
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同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《靠老豆??!》 - 創業應盡用身邊所有的資源 - use them, and use them PROUDLY! 做生意,應如何善用身邊的資源? 前兩日去咗扶輪社同台同施永青有個講座,講人生道理。佢係有料到,唔駛講。 我話「有好多人話「識多個人,好過識多隻字」.... 我反對! 」 我...
父母 反對 創業 在 Facebook 的最讚貼文
經常會看到朋友轉分享某位名人的文章,雖然這位名人的文筆十分犀利,內容也不無道理,但偶爾還是會覺得哪裡刺刺癢癢的。
直到最近看到一篇文章,這位名人把「為你好」形容為世界上最簡單、最美麗、包裝得最好的髒話,以及他回覆一位媽媽對這篇文章的私訊內容後,我終於明白為什麼我會有那種不舒服的感受。
的確,很多父母或師長會假「為你好」之名,行思想或行為控制之實,甚至因此扼殺了孩子或學生的興趣或天賦。
但不可否認的,有些「為你好」就真的只是「為你好」,只是有些父母或師長不知道該如何用孩子或學生「聽得懂」以及「聽得進去」的方式,來表達他們「為你好」的想法或做法。我們可以挑戰他們的權威,質疑他們的意見,反對他們的做法,但卻不應該完全否定他們的初衷,甚至扭曲他們的動機。
這種先把少數個案當成通則,再把通則套到每一個個案的論述方式,我。個人。極度。厭惡。
或許是為了凸顯觀點的重要性,也可能是為了讓觀點易於傳播。但這種過於簡化脈絡與過分強化矛盾的論述方式,卻容易造成觀點兩端的對立,甚至引發關係之間的衝突,而論述者卻往往不必為此負責。
有些人甚至還會在觀點外裹上一層「政治正確」的糖衣,然後有意無意的忽略了每個人學經歷背景與生命歷練的差異性,彷彿觀點所指涉或指責的對象都是罪無可逭的愚夫愚婦,不需要理解也不值得同情。
而當對方試圖為自己辯解或表達不同意見時,他們還會用一種看似優雅、實則傲慢的方式來調侃甚至羞辱對方,當對方因為不擅表達而產生情緒時,再順理成章的套上一個惱羞成怒的枷鎖,罪加一等。
人與人的關係,豈是旁觀者用三言兩語就能夠釐清或論斷的?這種「先把個案當成通則,再把通則套入個案」的論述方式看起來輕如鴻毛,但聽者所要付出的代價卻可能重如泰山!我或許無法阻止別人這麼做,但我只能不斷的提醒自己:
言語如劍、文字如刀,口誅筆伐雖不見血,卻依舊能夠傷人於無形,越是有影響力的人,越是務必謹言慎行啊⋯
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以前我有個屬下,能力條件都很好,唯一缺點就是太正直、太正派、太追求完美,對於任何工作上的事情都很堅持做到很好
身為老油條,且很堅持心力放重點的我,對於他的賣力很不忍心,我總是跟他說,「這個東西真的做差不多就好,沒必要這麼完美」,他從小就是書念得很好的乖寶寶,不太懂我這種混江湖長大的人口中的,「差不多就好」,他一臉不解且不以為然看著我說,「有錯誤,很丟臉。」
我內心想著「丟臉什麼呢」、「這有什麼好丟臉呢」,親愛的孩子,人生最怕的不是丟臉,而是自己逼死自己的內耗,以及自我較勁啊,我知道他聽不進去的建議,就也不再多說。
後來,他想去創業,我非常反對,因為創業這事情,成功者少,失敗者多,而那些成功者,很多都是因為父母有錢,可以讓他一再創業失敗,直到創業成功,我們這些沒有銀彈支援的人,何苦冒這風險。
他堅定創業了,總是喜孜孜地跟我說,他見了誰,拜訪了誰,甚至有些是他過去丟過履歷卻毫無下落的大企業,他說得興高彩烈,覺得自己來到人生的新高度,我怕自己多嘴說出潑冷水的話,只能跳針似的說,很厲害,很好,很好。
記者出身的人,有個好處,就是看多了大人物,因此,菜鳥記者會迷失在這種見到誰的光環中,資深的記者就會知道,見過大人物跟自己是大人物,檔次是差很遠的,甚至只要大人物叫不出你的名字,你們私底下不會一起出去玩樂,你們其實就是沒有交情,見過也不過就是見過。
這些大企業的主管現在願意花時間見一個剛創業人,不是因為你是誰,而是希望你這個誰,能帶給他更多好處或者業績,當他發現你手上什麼資源都沒有,只有滿滿的創業熱情時,你很快就見不到他了。
這些話我都沒有說,我吞進去了,因為我知道,一個在追夢的人就像是卡到陰,是聽不見也看不見的,他眼中只有自己的夢想,他只想聽到肯定的言語,所以我什麼都沒說,畢竟,人生很多成長,都來自跌倒與摔跤,讓他摔一摔,他就自然會調整了。
後來,他沒有創業成功,我不覺得這是什麼重傷,畢竟我也開店創業失敗過,任何失敗都只是一個過程,你從過程中了解了自己,修正了腳步,這個學費就繳納的很值得,當你發現自己受騙或者上當時,不要只覺得憤怒,你只要能轉念,我是在修社會大學裡面的一堂課,你心情會好得多。
剛踏入任何產業,本來就是要受騙上當,幾次之後,你就會懂得規矩了,也蠻好的不是嗎
#我寫完這篇廢文,我就去寫稿。
#寫廢文我真的很強,寫書我真的很不行,太想寫好,就會不想寫
攝影:李宛珊老師
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《靠老豆??!》 - 創業應盡用身邊所有的資源 - use them, and use them PROUDLY!
做生意,應如何善用身邊的資源?
前兩日去咗扶輪社同台同施永青有個講座,講人生道理。佢係有料到,唔駛講。
我話「有好多人話「識多個人,好過識多隻字」.... 我反對! 」
我話:「你識幾多人唔重要, 你識夠四萬個人佢囉,但最大問題係 ...... 人哋唔識你。」
最後,係幾多人識你,才証明你有無料到! 施永青可能只係識七千個人,但全香港七百萬人一定識佢。
識多隻「字」,識多隻有用,但人哋唔識嘅「字」,可能就判定你成敗的要決。
之後,有人留言:
「識字識人都係無用,最緊要識揼投胎。你睇下李生??」
我唔知佢講緊我,定講緊阿李嘉誠嗰兩個仔啦... 但真心地說,佢講得啱,有point! 我是一個好幸運的人。 沒有我父母,我沒有今日。我自問冇這個本事!
我唔敢講我是一個「富二代」,也不會否認。 我是個幸運兒。但我同身邊所有創業朋友都講,「創業(做生意)當然要用盡身邊所有的資源啦! 」
千祈唔好話「唔好意思」、「唔靠老豆」、「唔靠親戚朋友」、「唔靠邊個邊個」.... 呢啲最傻, 最戇居!
你唔靠,但人哋會靠! 人哋資源多過你,就自然贏你機會大啲! 成功的創業者,應該攞曬所有自己的資源/關係/網絡出來,call 邊個就 call 邊個, 邊個幫到你,就「邊個鞋底」!
成功莫問出處! 發財再立品! 「骨氣」留番畀啲 talkers...
你身邊的網絡/父母/資源只幫到你行第一步, 之後條路點闖出嚟,就要靠你自己的本事了。 如果本身自己冇用,靠老豆點叻,最終你都係個廢柴。
記住,唔需要個個人欣賞你,但只有10%或1%的人欣賞你、認同你,生意都做唔曬。 最忌就係百分百的人都唔記得你。
有老豆、有家底、有身邊親戚朋友支持,唔好怕醜,用盡佢,use them proudly!
我無我老豆,我唔會有今日! 這是事實!
李根興 Edwin
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本集主題:「舌尖上的人生廚房:43道料理、43則故事,以味蕾交織情感記憶,調理人間悲歡」介紹
訪問作者:凌煙 (方凌煙)
內容簡介:
自立報系百萬小說獎、打狗文學獎長篇小說獎得主──凌煙,最新飲食散文作品!
以食物乘載記憶、用文字擺盤呈現。原來,料理的滋味就是人生的滋味,酸甜苦澀盡在心頭!
‧收錄43道家傳台味食譜,是最值得珍藏品味的廚房筆記。
‧知名插畫家手繪水彩圖,以溫暖色彩重現料理的原貌。
‧每一道上桌的料理,都是人生的寫照!每一口吃下的食物,都有自己的故事!
對凌煙來說,人生中很多重要時刻都和食物有關,從讀書時為賦新詞強說愁的文藝少女,到飽嚐人間冷暖的初老阿嬤,隨著時間流逝,餐桌上的每道菜色都是情感的紀錄,不論是友情、愛情亦或是親情。藉著替媳婦做月子餐的飲食筆記,延伸為結合人生經歷的飲食手札,驀然回首,料理的滋味就是人生的滋味,酸甜苦澀盡在心頭。
本書記錄了凌煙一路走來的生命歷程,有窮困但溫馨的童年、離家出走學歌仔戲的叛逆青少年、與先生「方博土」艱辛創業的壯年,及對家人的書寫。透過她的文字,我們彷彿看到早期台灣社會的縮影,那些在大時代下生活的小人物故事。
‧翻開43道菜譜,凌煙以溫暖筆觸回憶過往,娓娓道出料理中的動人故事!
【鹹清鯽仔魚】
我那愚癡的父親,在人生的盡頭依然故我,不知惜福,就像阿嬤一樣,即使兒子再不成材,她還是記著做他愛吃的鹹凊鯽仔魚,鹹味正是阿嬤流不盡的眼淚啊!
【小米香腸】
人生無常,從市場買回現成的糯米及花生灌大腸,用平底鍋油煎一下使皮赤黃,再煎些小米香腸,配上蒜片沾辣椒醬與醬油膏吃,只差沒在珠仔台與老闆賭輸贏,而人生的輸贏在於智慧的抉擇,何須賭?
【潤餅】
小時候吃潤餅總愛撒上很多花生糖粉,母親並未特別教我做潤餅菜,但我自然就會張羅料理,準備過程雖然耗時費力,但包入的愛心與互相交流的人情,就像那花生糖粉一樣,又香又甜的從味蕾深植在記憶中。
本書不僅是作者的半生回憶錄,也是一本透過「飲食」記錄舊時代故事的散文集,
讓這些逐漸從現代社會中消失的老味道,能被保留下來,不被遺忘。
作者簡介:凌煙 (方凌煙)
從小生長於嘉義縣東石鄉,偏鄉孩子最大的娛樂就是在廟口看戲,所以立志長大後要成為歌仔戲班的小生。不料遭父母反對,遂於20歲離家出走,跟隨戲班到處流浪,才半年便戲子夢碎。26歲時以自身在戲班的經歷,寫成十萬字長篇小說《失聲畫眉》,並獲得自立報系百萬小說獎,卻也在此時選擇走入婚姻,隱居於荒野當起農婦,直到2007年,睽違17年後,以《竹雞與阿秋》宣告復出文壇,並獲得高雄市打狗文學獎長小說首獎。
本著對料理的喜愛,藉由為媳婦做月子餐的飲食筆記,透過料理開始回憶過往,進而寫下本書,希望透過文字與食物的連結,喚起每個人心中的食光記憶,串起屬於你我的情感故事。
〔作品介紹〕
長篇小說集:《失聲畫眉》、《扮裝畫眉》、《竹雞與阿秋》
短篇小說集:《泡沫情人》、《蓮花化身》、《養蘭女子》、《情定夏威夷》
散文集:《幸福田園》
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【足本版】《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》
做生意有兩個海。 紅海,就是人做你做,價格競爭,互相廝殺,血染大海。 藍海, 就是你費時同人爭,自己游開去, 當競爭對手無到。
一般的公司,要識得 compete, 片低競爭對手,可惜 ,搞到個海紅曬。真正叻嘅公司,係應該識得 create, 做大個餅,唔使理啲競爭對手, 享受自己嘅碧海暢泳, 因為佢已經游出咗個藍海 。點做? 聽落去你就明。
........
Invitation: Blue Ocean Breakfast @ American Club Central
2019年6月 (星期六 10-12pm) (約4/5位)
報名方法: 請WhatsApp你的卡片到
9218 5223 (聯絡Suki/Monica)
Free, 我請食早餐!
......
而家係法國 INSEAD 商學院嘅 Blue Ocean Strategy Institute 讀書。 自2005年出版以來,呢本 Blue Ocean Strategy 書就翻譯咗44個唔同語言, 全球賣出咗400萬本。 根據Thinkers50, 作者INSEAD 教授 W. Chan Kim 同埋 Renee Mauborgne 都連續五屆成為全球頭五名 Business Thinker 最具影響力嘅商界智囊。
係呢本書,佢哋研究咗全球108間公司推出嘅新產品,發現86%都係一啲叫做紅海嘅產品,即係人做佢做。只得14%係藍海產品。 但係嗰14%嘅藍海產品, 對整體公司收入嘅影響就增加咗38%, 對利潤嘅影響仲增加咗61%。 換句話說,如果你推出藍海嘅產品,你賺錢嘅比率係比紅海高出接近十倍。
咁點樣先能夠搵到藍海呢? 三部曲:
(1) 先要知道邊個係你批客
(2) 了解佢哋由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新佈局自己嘅產品
Step (1) 你先要知道邊個係你批客
係嗰行做生意,好多人覺得最緊要知道嗰行頭嘅核心客人喺邊個。Who are the core customers? 服務得佢地好,咁就賺大錢啦。錯啦!
根據藍海策略,你要打低行家,賺大錢,比 core customers 更加重的就係要知道邊個係 non-customers 非客戶。 你唔係要去 compete, 而係要去 create. 你搵到呢班non-customers喺邊度,吸引佢哋過嚟幫襯你。
Non-customers (非客戶) 有三種。
Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers. They are noncustomers who are on the edge of your market waiting to jump ship. 佢哋好唔滿意個行業嘅現況,好想離開唔玩。
Tier 2: "Refusing" non-customers who conciously choose against your market. 呢班人已經決定咗唔幫襯你個行業。
Tier 3: "Unexplored" non-customers who are in markets distant from yours. 呢班人諗都冇諗過幫襯你嗰行。
以我自己為例。喺香港買間街舖平均要三千萬港幣,就當買舖投資係個行業。 有啲人覺得買咗間舖之後租唔出,好煩,以後都唔會再買多間。呢班就係 Tier 1 "soon-to-be" non-customers. 佢哋已經入咗嚟個行業啦,但係好唔滿意個行頭,好想走,以後可能唔再返來。Soon to be not customers anymore.
有啲人睇嚟睇去都冇從入手, 覺得買舖好難, 都係買返住宅工商物業好啲。呢班就係 Tier 2 "refusing" non-customers. 佢哋已經決定咗唔幫襯呢個買舖行業。
Tier 3 "unexplored" non-customers, 呢班人完全諗都冇諗過要買舖投資。 佢哋只有買一般股票、債券,或者將啲錢放銀行就算數啦。
如果我只係target嗰班 core customers 核心客戶, 即係買開舖嗰班老手或者抄家, 咁我間舖就要特別平或者特別靚,core customers 先至會買。 蘋果對蘋果,又要平又要靚,我梗係賺唔到錢啦。
但如果我 target 班 non-customers, 只要我係能夠滿足佢哋想降低風險,唔想煩,但又要有合理回報嘅需求,我charge 嘅收費同埋畀佢批貨就可能好唔同。 而家就係用緊個橙同蘋果比,無得直接比較,咁先有我哋嘅獨特價值。 呢個,亦都我公司商舖基金專注行緊嘅方向。
再講下班入面另一個你同我都一定玩過嘅行業 - 打機。 喺電子遊戲機呀。
一諗起打機,可能你就會覺得 core customers 核心客戶就係嗰班十零廿歲靚仔,日打晚打,坐喺度對咗個screen淨係用隻手指係咁篤。 咁多年最出名嘅應該都係Sony Playstation 同埋 Microsoft Xbox。如果你係第三間打機公司,咁點打低佢哋兩個呢?
咁你要試下 target non-customers。諗真啲其實市場上有三班 non-customers.
Tier 1 soon-to-be non-customers 就係嗰班打開機嘅靚仔,日打夜打已經打到好悶, 分分鐘屋企人又反對,想試下啲新嘢。 佢哋就嚟想離開個行業。
Tier 2 refusing non-customers 就係嗰班女仔或者鍾意運動嘅靚仔, 唔想日日坐喺度篤篤篤打機, 佢哋特登就係唔想玩 Playstation或者Xbox。
Tie 3 unexplored non-customers 就係嗰班老人家,父母, 好似我咁,從來冇諗過要係屋企打機, 仲成日反對個仔女打機㖭。
咁點樣可以吸引到呢三班人呢? Nintedo 就喺2006年推出咗 Wii, 我相信你都可能玩過Wii。Wii 就係唔單止坐係道篤篤篤, 而係配合有好多全身嘅運動, 先至打到tennis ,出到拳, 閃到身。
佢就吸引咗個班已經玩到厭,想試下新嘢嘅 Tier 1 soon-to-be non-customers, 較鍾意運動喐下嘅 tier 2 refusing non-customers, 同埋想同屋企人一齊玩而本身年紀較大嘅 Tier 3 unexplored non-customers,好似我咁。 我當時自己都買咗部Wii同屋企人玩。但Paystation Xbox? 我從來都無買過, 亦都唔打算買。
講完 Step (1) 班客係邊個,再Step (2) 了解班客由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
Wii 點解我會買? 因為解決咗我同好多人嘅痛點, 就係覺得另外嗰兩個牌子啲遊戲太複雜, 唔鍾意成日坐喺度淨係搵手指篤, 但係又唔想好似同時代脫節,見到啲靚仔玩自己又唔識玩。 因此點都要買返部覺得自己 "in" 啲。Wii 就係成功行咗第二步,(2) 了解 non customers 嘅痛點 Pain Point 喺邊度,解決咗佢,吸引新嘅客源。
做生意有本事,你就樣樣嘢都做得好過人。但咁樣,通常成本會過高。樣樣嘢都慳 ,產品就會太渣。 必須要喺一個取捨,就要行第三步
Step (3) ERRC. Eliminate 刪除, Reduce 減少, Raise 增加 and Create 創造,去重新佈局自己嘅產品
呢個就係Wii 當年嘅 Strategy Canvas 戰略佈局圖。佢 eliminate 刪除咗高解像度嘅圖像,eliminate 咗打機以非必要functions 同埋接駁 HDTV 嘅功能。 佢 reduce 減少咗 processing power and online gaming 嘅能力, 由於部機簡單咗,所以價錢亦都比當時嘅入門版 Playstation 3 (賣緊美金$499或599 )同埋 Xbox (賣緊美金$299或399) 平,Wii 2016年推出嘅時候只賣美金249,平均平咗4成半。
雖然平啲,Wii 就 Raise 增加咗部機嘅設計美感,感覺比較有型,同埋推出更加多不同嘅遊戲比玩家選擇。佢create 創造咗 motion gaming ,要全身旭先至能夠打到機, 同埋家庭友善,可以全家人一齊玩嘅遊戲。
亦都因為咁佢就搵到佢嘅藍海 Blue Ocean, 2006年一推出就大受歡迎, 吸引咗嗰班從來無買過Playstation同埋Xbox嘅客戶去買。推出頭一年, Wii 全球賣出咗超過二千萬部, 有超過五成嘅市佔率, 多過playstation同埋Xbox兩個加起嚟。
如果當初Wii 係諗住吸引返同一班打開機嘅核心客戶 core customers ,即係嗰班hard core 打開機嘅靚仔嘅話,肯定冇咁嘅成績。Wii 唔單止 compete, 而係create 咗個新市場叫做 Motion Gaming. 雖然近年少咗人玩Wii,但佢推出短短十年就全球賣出咗超過一億部,come on, I have no complaint, man!
最後,好重要嘅就係藍海嘅產品,例如上面嘅 Wii,係會同時令公司嘅成本降低,但人客嘅價值提升。呢個先係 value innovation 價值創新。 如果你嘅成本無降低到,或者人客嘅價值無提升過,你只係停留緊喺個紅海入面, 鬥平或者鬥靚,未游到出去個藍海。
記住,做生意唔一定要 compete,而係要 create 呀。唸下班 Tier 1, 2, 3 non-customers, 有乜嘢可以降低自己成本,同時又提升客戶嘅價值,吸引班 non-customers 過來, 解決佢哋嘅痛點, 透過ERRC 做大個餅。 我嗰班買舖嘅客,好多都唔會自己單獨去買。 你批客呢? 你個海又係紅定藍呢?
總結 Summary:
《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》
(1) 尋找到那班 non-customers (非客戶)
Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers.
Tier 2: "Refusing" non-customers.
Tier 3: "Unexplored" non-customers.
(2) 了解班 non-customers 由購買、使用、至保養、棄置的痛點 Pain Points 在那裏?
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新策略佈局公司的產品,游出藍海。
#藍海策略三部曲,#BlueOceanStrategyIn3Steps,#最簡單地解釋藍海策略
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李根興商舖之友 https://www.facebook.com/edwinprimeshop/
李根興 youtube 商舖創業及投資分享商舖創業及投資分享https://www.youtube.com/channel/UCEN66AnLghXESgCDIsz-3Nw
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