#別不小心成為職場殉道者
諮：「我很喜歡人資的工作，可是常常感到很重的無力感。」
我：「可以多說說無力感的來源嗎？」
諮：「老闆與主管們還沒接受世代已經改變的事實，用以前的制度對待現在的組織。就算不斷提醒可能的法律風險，他們依然不為所動，甚至覺得我大驚小怪......」
我：「若這些法律風險你需要負連帶責任的話，對你也是很大的風險。」
諮：「對啊！雖然是罰公司的錢，但這也表示我不專業，才會讓公司被罰錢。而且也不是現在這間公司才遇到這樣的問題，之前的公司也有不同的狀況。」
以前從事獵頭，我的客戶窗口就是招募HR，那些日子從沒少聽到人資們的辛苦。像是用人主管不知道自己要什麼，只會逼人資給人，但又不選出人，一個職缺來來回回幾個月還找不到；或是突然開一堆缺，隔天就想要有人來上班的無理要求；就算好不容易找到了，有時還會遇到到職前一天突然不來的人選，然後再一次循環。真的不是天天處於火場救火，就是不停的奔命在招人和炒人之間。
而除了招募其實還有.....
培訓：花了很多精力準備的培訓課程，但是學員不想學習；老闆想要培養人才，但是又不想投入經費。
績效：各個部門把績效考核當成人力資源的責任，什麼事情都推給人資，部門負責人評分很隨意。
薪酬：薪資水平沒有競爭力，招不來、留不住，老闆還認為是人資不給力。
但是，為什麼許多「人資們」還是熱愛這份工作？
諮：「恩.....其實讓一個適合的人選加入公司，真的很有成就感。尤其收到人選、部門主管或部門同事的感謝，我就會感到這份工作是很有價值的。」
也許同個領域，我很能了解那種「痛苦並快樂著」的感覺。不同規模的組織，所面對的挑戰是不同且多面向的，人資的身份彈性要很高，自己是勞方，但面對求職者、員工，要代表資方；面對老闆、主管們，又要能站在資方立場表達勞方需求；這中間的拿捏、身份與情境的轉換，是人資工作者每天的日常。於是，帶著他進行價值觀探索，也發現他有著殉道者的人格，簡單來說就是想要拯救他人(獲得認同)，有時會忘了自己(犧牲自己)。我一直認為個性沒有好壞，而是認清自己性格的強項與弱項，再到能發揮強項的工作舞台，自然能勝任愉快。但對於殉道者人格，容易付出沒有底線，我提醒「自我認同先於他人認同」，照顧好自己才能照顧好別人，人資工作者更是如此。
殉道者將為他人犧牲奉獻所獲得的成就感，凌駕於照應自己的需求之上，殉道者則會無止境地淘空自己，甚至刻意漠視自己的需求與感受，只為了支撐自己能夠持續為他人提供幫助及付出。但沒有好的自己，就沒有健康的關係，不論是伴侶、朋友或是職場表現。
成為自己的內在英雄一書中，針對殉道者給出三個練習：
1. 覺察自己真心付出的意義，思考有益處的助人行為究竟是什麼。
2. 讓你的資源和能量，有界限地為這世界付出，簡單來說就是設定底線。
3. 懂得真正照顧好自己，才能照顧好別人，讓能量正面的循環。
最後，針對他的性格，我表示實際上就是選老闆的問題。當點出這個關鍵點後，他就像開竅了般。很快，我們就列出幾個他感興趣的產業，著手進行面試選老闆的行動。我也在諮詢後補充這三個練習，得到了他滿分的回饋。結論，職場上不缺殉道者，因為沒有人無可取代，就算老闆也可以換人。
#生涯健檢
獵頭 不專業 在 [閒聊] 有沒有人得罪過獵頭公司- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我當初應徵一個蠻想要的工作是獵頭開出來的缺
原本從一開始詢問工作內容還有公司名稱態度都還不錯
回信也都回很快有什麼問題都會回
大概到我投履歷之後就再也沒回過，處理後續也不清楚
這中間寄了三次信問結果也都被不回
有一天剛好在臉書打工社團直接看到當初接洽我的那個人
剛好在徵臨時的工讀缺，那時候就很不爽直接在下面開噴
反正就是說貴公司在收到履歷前後根本是兩種態度
合理懷疑有騙取個資之嫌疑
對應徵者非常不負責任要應徵工作的請三思之類的
結果那個人就嚇到跟我要個資，說是幫我查處理進度
其實那當下已經事後大概兩個多月了吧
我就說不需要了，我已經有工作了
我也在下面留言說此後不會推薦身邊的人提供任何資料給貴公司做職缺媒合
最後那個人就把我封鎖了
想問一下獵頭公司自己有什麼黑名單嗎？
是不是只要不透過他們來找工作是不是就無所謂？
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