這幾年我在企業內訓教授「#新事業提案」時,台下的學員往往都是準備要 #跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告、年度策略報告,但是即便他們都是資歷豐富、專業底蘊深厚的中高階主管,我發現總經理或是決策層主管和這些學員之間總是有個隔閡在, #這隔閡無關簡報的設計、#報告的口才與表達的天份,而是思維上的差異,所以讓他們彼此之間一直無法拉近溝通
因為從一家企業運營的角度來看,我在這幾年的觀察之下我發現,其實思維其實有三個層次:#執行思維、#營運思維、#策略思維這三個層次,而今天要跟總經理報告最少需要營運思維,更好的才走到策略思維,而這裡面策略思維是最難教的,因為這裡面需要有很多的底蘊做基礎,我們就來以一個添購設備的提案看看這些思維之間的差異
#執行思維:報告老闆,我發現最近部門整體的加班時數飆高,這是因為最近市場的需求量太高了,而我們在量產時有一個關鍵的設備已經過時了,造成了太多時間耗損在這步驟,所以我分析了目前在市面上的相關設備,我發現A產品其實是最適合我們的設備,CP值最高 (#也的確是最適合這家企業的設備),這個設備可以讓部門工作量回到正常狀況,減少這些加班的時數,而且也可以提供客戶更好的交貨時程與品質。
這的確是最適合這家企業的設備喔!在這一點他徹底做到了,那你覺得他的提案會通過嗎?(不會)你會不會覺得這樣的報告方式跟你很像呢?那我們先來看看有營運思維或策略思維的人會如何思考與構思他的報告吧。
#營運與策略思維:報告老闆,最近我發現公司產線A的生產量已經跟不上訂單數了,而且我發現這樣的需求最少能見度已經到明年六月之後了,是一個長期的需求,而且競爭者C與D也都開始提升這方面的相關基礎建設了,所以我盤點了一下市場上可以解決提升生產速度的設備,我發現我們只要花2000萬3個月的時間就可以讓產品線流程調整過來,幫助公司在年底的時候營收直接提升3000萬,而且在出貨時間上會比競爭者A公司提早一個月的時間,更有機會讓我們搶佔新的市場,創造出新的客群。
你可以發現這兩種思維的差異嗎?要是知道這兩段文字有些層次上的不同,卻又還不太能清楚的說出差異時,你可以參考這代表圖,相信你會一個更清晰的概念會呈現出來。
而到底哪一個些區塊是屬於策略思維?哪些是屬於營運思維呢?我不會在這邊跟大家分享我心中的答案,而是你要自己去比較與思考, #而這也就是策略思維商學院的教學風格,絕對不是單方面的教
#因為我相信「知識是可以發生在你自己身上的」
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你對自己是一個有要求的人嗎?
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產品線決策 在 Facebook 的最讚貼文
#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│What IF...?:如果 Marvel Studios 的 Kevin Feige 掛冠求去呢?│
• 媒體仍然在瞎猜 Marvel Studios 的總裁 Kevin Feige 現在的心情。兩週前 Hollywood Reporter 的編輯 Matthew Bellon 在他自己的電子報中爆料說 Kevin Feige 對於《Black Widow 黑寡婦》同步上架串流導致女主角 Scarlett Johansson 提告一事,感到既羞愧又憤怒。 Screerant 分析認為 Feige 向來反對 Marvel 電影直接上架串流,因為 Marvel 電影的魅力來自於電影院的集體體驗,這一點也已經有過無數電影院內觀眾反應的網路影片作證。在此同時,Feige 也以努力提供 Disney+ 觀眾包含《WandaVision 汪達與幻視》、《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》、《Loki 洛基》以及剛剛上架的動畫節目《What if...?》等 Marvel 電視劇來滿足 Disney+ 訂戶的需求。所以 Marvel 電影理應繼續維持電影院獨家發行的模式。
• 不過站在 Disney 的立場,《黑寡婦》真的拖得太久而無法再繼續拖下去,而在此同時不穩定的疫情卻仍在不斷左右觀眾前往電影院的意願。Disney 或許真的用盡選項了。好消息是這種矛盾衝突可能暫時不會再出現在 Marvel 電影身上。因為《Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings 尚氣與十環傳奇》確定將採用45天空窗期的原則在電影院發行,而目前也沒有其他 Marvel 電影還有串流同步發行的計畫。如果關於 Kevin Feige 對於 Disney 堅持同步上架策略很不高興的小道消息為真,至少短期內 Disney 不會再惹這位Marvel 隊長生氣。
• 網路媒體 Observer 則提出了一個腦洞大開的假設性問題:如果 Kevin Feige 還是很生氣呢?如果他氣到明天送出辭呈,離開他一手打造的 Marvel 電影宇宙呢?
• Kevin Feige 威脅要離職其實是有先例可循。2015年他曾因為夾在他和 Disney 之間的另一位長官—— Marvel Entertainment 執行長 Ike Perlmutter ——再三介入他的決策,憤而向當時 Disney 執行長 Bob Iger 提出離職的請求。Perlmutter 就是 Disney 以40億美元買下 Marvel 的賣方,同時也是過去諸多爭議決策的拍板者,比如拒絕生產黑寡婦玩具和拍攝獨立電影(理由是沒有消費者會買單女性超級英雄產品),以及惡名昭彰的「反正黑人都長一樣沒有人會發現」的換角事件。Bob Iger 最後祭出的危機處理方式是內部改組,讓 Kevin Feige 自此開始直接向他報告,不必再經過任何中間主管。
• 好萊塢票房分析師 Jeff Bock 首先回答了 Observer 的假設性問題:Kevin Feige 離開 Marvel 宇宙的效果,將有如 Thanos 彈指一般的恐怖後果。Disney 的財富將瞬間灰飛煙滅。
• Northlake Capital Management 的創辦人 Steve Birenberg 則說:目前正處在 Marvel 電影宇宙第四階段剛起步的時候,華爾街的反應將會更加激烈,理由是很難想像有其他人可以扛起 Kevin Feige 這個牽涉大量電影電視節目的龐雜工作。Disney 的股價肯定會大受影響。
• Comscore 的媒體分析師 Paul Dergarabedian 説:當下的好萊塢正是人才重新找到自己價值的最好時機,尤其像 Kevin Feige 這樣管理如此龐大產品線的人。變成自由球員的 Feige 自己就足以是一個宇宙。
• 票房分析師 Jeff Bock 也持類似想法:在 Warner 的 DC 宇宙隨時虎視眈眈的情況下(畢竟他們才撿過 Disney 一度不要的 James Gunn 而且仍打算繼續綁住 Gunn ),Kevin Feige 如果變成自由球員也將是有史以來最巨大不可忽視的自由球員。
• ViacomCBS 才剛剛以9億美元合約綁住《South Park 南方四賤客》的兩位原創者 Trey Parker 和 Matt Stone。早先 WarnerMedia 簽下導演 J.J. Abrams 的價格則是5億美元。Netflix 的購物車更是裝滿了 Shonda Rhimes(《Grey's Anatomy 實習醫生》製作人)、Ryan Murphy (《American Horror Story 美國恐怖故事》製作人)、David Benioff 和 DB Weiss(《Game of Thrones 冰與火之歌:權力遊戲》原創者)等高價買來的團隊。我們可以預測:Marvel 電影宇宙的 Kevin Feige 按下辭呈送出鍵的第一時間,好萊塢大老們肯定會以最快速度拿出抽屜裡的支票簿,簽下一組又一組天文數字。
◇ 新聞來源:
What If… Kevin Feige Left Marvel Over the Reported Drama at Disney?(https://flip.it/ZD3kSs)
Why Kevin Feige Would Be Angry Over Black Widow's Disney+ Release(https://flip.it/df_DxM)
James Gunn and the Future of DC After ‘The Suicide Squad’(https://flip.it/AHutQI)
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其他今天也可以知道一下的事:
│世界第一大電影院品牌 AMC 電影院補血的方式:開更多據點、漲電影票價、減少放映場次│
◇ 新聞來源:AMC’s Formula for Success: More Theaters, Increased Prices, Fewer Shows(https://flip.it/Z6SCZm)
│世界第二大電影院品牌 Cineworld 的票價也在英國解封後飆漲了40%│
◇ 新聞來源:Cineworld hikes ticket prices by 40% since reopening(https://flip.it/V5ujad)
產品線決策 在 九十路公車-半背包小眾旅行團 Facebook 的精選貼文
小乘客們,好久不見!
有許多小乘客與同業來訊關心
擔心因疫情取消多團馬祖、金門與漁人團的我們
是否能在這一波來勢洶洶中撐下
未發文的這兩週九十路並無消失
而是跑到台中的工地裡打工賺錢了
一直在檢討與反省過去一年全球疫情肆虐下
九十路在應對進退中所做的錯誤決策
發現那時候的我太一廂情願
相信疫情會如同數年前的SARS般
溫度升高後自然就消失無蹤
因此在結束最後的印度與寮國團後
還花了許多精力去開發新的產品線,如斯里蘭卡
讓氂牛優化與調整印度線產品
也額外花預算請人SOP制度化隨旅出團的細節等
但整整一年過去了,無論是錢或者是時間精力
這些花費都無用武之地
反而是每個月的固定支出壓得九十路喘不過去
因此,今年初決定繼續靠著離島與國內團經營九十路
卻隨即遇上國內疫情升溫後
我就下定決心,無論用何者方式先撐下去再說
不要再寄望虛無飄渺的未來
而是要把這一切當成長期抗戰
做好至少半年到一年內無法出團的準備
會選擇到台中打工只能說我們很幸運
剛好友人在此的工地有缺人
其實工作也不複雜
有點像是保全,負責監控儀器與數值
偶爾幫忙打雜掃地、跑腿買便當
只不過需要輪流值大夜班會比較辛苦而已
也因為疫情哪裡都不能去
生活反而更為單純,就工地與住處兩地跑
這樣的狀態更像是一個短暫的休息與喘息
目前九十路全體都已下來台中
雖說全體但也就我與又寧,以及近幾個月加入的木星
(委屈木星要跟兩位老闆同住兩個月)
(隨行旅人都為兼職,皆有自己的工作ㄛ)
無論如何,九十路不會輕言放棄
會努力尋找可以讓我們持續撐下去的方式
也希望這一陣子小乘客願意繼續關注我們
按個讚與給予留言,就是對我們最大的鼓勵與支持了!
(或者收聽Podcast!)
願大家都能健康平安的度過這一階段
有朝一日再一起旅行 :)
🚶 #阿勳
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【專長介紹】
學歷:台北大學統計系、政治大學國貿研究所
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