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【私讀推薦~《看得到的世界史》上&下】

「七間屋子裡，每間屋子有七隻貓，每隻貓抓到七隻老鼠，每隻老鼠吃掉七穗玉米，每穗玉米拿來播種，會產出七加侖的穀粉。把以上所提物品數量加總後一共是多少？」

如果你正開始動腦運算的話，不妨先了解這道題目其實出自於距今約3560年前的古埃及《蘭德數學莎草紙》（Rhind Mathematical Papyrus）。

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《蘭德數學莎草紙》原來長度約5公尺，高約30公分，為卷軸形式，其中2/3現存於大英博物館（British Museum）。莎草紙上共記載84道數學題目，封面上的書名看來頗具現代行銷意味：〝正確的計算高招：掌握所有意涵、通曉一切難題與秘密〞。若你是個古埃及人，這些約等於現代中學程度的數學題目有何作用？

古埃及已經擁有非常完整的國家制度和社會結構，數學運算關乎整個國家工程、生產、戰備補給等運作。換句話說，若是少了文字與數學概念，將難以支撐文明發展與國家行政運作。而《蘭德數學莎草紙》正是古埃及公務員教戰守策。

是說公務員為了混口飯吃，萬一題目太難也不能一個美送就丟筆，反正莎草紙上還很貼心地用紅色字跡提供解答。

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從數學莎草紙再往前推進一些年代，文字的出現對於人類文明進展至關重要。

世界上文字最早起源如今仍存在爭議，何況關乎民族顏面，這個問題顯得既敏感又容易受傷害。若從現存遺跡考證的話，目前則由距今約5000年前的美索不達米亞泥土寫字板暫居冠軍，雖說人家只有滑鼠那麼大。

小泥板上的文字意義非常妙，那些符號記載著啤酒配給量。對啦，就是我們吃熱炒海鮮、看球賽時的好朋友。只是古巴比倫人喝個啤酒還要認真記錄，有沒有這麼誇張？

那時啤酒營養豐富，口味也已經不少，是工人重要飲食內容。對於已經展出城邦制度，擁有數萬居民的文明來說，政策運作不可能隨口說說便算數，啤酒記錄就是政府發給工人的薪資表單，也關乎國家經費之掌控。

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那甲骨文，甚至更早的陶文呢？

根據考證，陶文出現於夏朝之前，大概距今4500年。而甲骨文則是商朝中期之後才發展，還要比陶文再晚個1200年。看起來古巴比倫還是贏了。再者甲骨文做為王室用於占卜記事之用，內容多關乎政事、戰爭、祭祀、遷都、王室譜系等等，對於鬼神與祖先極度敬畏，其中崇拜迷信與活人祭祀殘忍噬殺的程度，真會讓現代人頭皮發麻難以想像。

因此若以翹腳看熱鬧的沒出息老百姓如我看來，巴比倫小泥板和古埃及莎草紙的內容似乎更接地氣也更好玩→那個用吸管喝的古代啤酒到底還有啥口味？哪一種最好喝咧？🍺🍻🍺

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1753年，在英王喬治二世（George II，1683年-1760）熱情支持下，以著名博物學兼收藏家-漢斯･斯隆（Hans Sloane，1660-1753）餽贈給國家的71000件藏品為基礎，大英博物館因而成立，並於1759年正式開放。直到現在，館方仍堅持〝博物館應該是全體人類共享的教育殿堂〞理念，入門不收取費用，而只設置隨意捐獻箱。

比較另外兩家世界級博物館收費標準，紐約大都會藝術博物館票價25元美金，可在本館與修道院分館無限次連續使用三天；巴黎羅浮宮則是15歐元，但僅限一次進出，至於分館-德拉克洛瓦美術館（Musée Eugène-Delacroix）則須另行購票。然後在羅浮宮還得擔心排隊入場時被扒竊的問題。

相形之下，大英博物館確實非常友善。

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2010年，英國廣播公司BBC與大英博物館聯手合作，從館藏800多萬件藏品中，選出100件，做為《看得到的世界史》各章主角。時空跨越兩百萬年，範圍涵蓋世界各地，依次述說它們的故事，內容豐富多元精彩得要命。由時任館長-尼爾･麥格雷戈（Neil MacGregor，2002-2015在任）主筆撰寫，使讀者從這些形形色色物品中了解人類如何形塑歷史，又曾經扮演何種角色。

2012年繁體中文初版發行，多年來即使翻閱無數次，仍舊常有新發現與新樂趣。

且不說被精心挑選出來的物件所蘊藏深厚背景與迷人故事，光是幽默詼諧的敘事口吻就讓閱讀此書變得趣味十足→館長大人簡直太博學，請受我一拜。

尤其看到每個篇章結尾時，常常讓人忍不住笑出聲來。是而也讓我首度到手時便無法抗拒地花了兩個晚上讀罷上下冊。話說，當年還是酒聚時在友人的書櫃裡發現這套好書，頓時眼睛為之一亮，酒杯立馬擺一邊…（最好是

結果當然是酒繼續喝，回家火速上網訂書接著看下去啊~🍷🥂🧀

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若是每回走進博物館，在膜拜所謂〝鎮館之寶〞或大師作品之後，轉身面對滿坑滿谷展品卻不知所措，或只能走馬看花潦草離場，這套《看得到的世界史》或許會為你開啟探索寶藏的大門。

至於本文一開始的古埃及數學題目，答案是 19607（7+7平方+7三次方+7四次方+7五次方）。

所以偶爾練習一下數學題目，要是哪天不小心穿越到古埃及，當不成被搶來搶去的凱羅爾吃香喝辣周旋於眾人之間（看過尼羅河女兒吼），或許還是可以混進政府體系抓頭算數學。

當然，在閱讀之後再拜訪大英博物館，見到藏品本倫一一在列時，肯定更有親切感，那是再好也不過了。

#好書無論新舊都要強推
#歷史文物很有趣
#大英博物館真貼心

#東西縱橫記藝JunieWang
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圖片來源：Junie Wang
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﹝甲骨文裁員，900名研發工程師怎麼適應本土企業﹖﹞

沒想到，這次大刀竟是砍向研發工程師！一向是企業裡的天之驕子，被捧在手掌心的寶貝，居然也會被裁員…對於上班族來說，這裡面隱藏了什麼意義﹖

近日甲骨文在中國大陸裁員900餘人，全是研發中心的工程師！不管大家對N+6（N為工作年限，再加6個月薪資補償）的賠償方案是否滿意，都算是對研發工程師開出第一槍！以前裁員主要是針對後勤行政單位，而｢產值高｣的研發與業務向來可以倖免於難，但是在這一槍之後，研發工程師從此再也無法高枕無憂｡

甲骨文開這一槍，是具有象徵意義的，告訴我們一個殘酷的事實，不論現在或未來，世界的前進，圍繞的主軸是科技，當科技日新月異的速度越來越快，任何科技被淘汰的速度也跟著加快，就像在遊樂場坐離心力座椅一樣，一個不小心就被甩出運行的軌道之外，成了一道拋物線｡

研發工程師吃飯的傢伙是科技，而科技有如水，可以載舟，可以覆舟｡當工程師站在時代這一邊，學的科技押對寶時，吃香喝辣，到處有人挖角，薪水一倍兩倍翻；可是當他學的科技被不連續科技給斷裂時，整個飯碗不僅砸掉，到哪兒都乏人問津，因為時代已經離他遠去…

以甲骨文這次裁員為例，裁掉的是原來倚以重望的軟件工程師，可是當時代早已飛上雲端，軟件工程師只能站在地上仰望星空，就算要學飛，也不見得馬上飛得起來，更遑論飛得高﹑飛得遠｡這時候，企業要等你嗎﹖不，他們等不及，索幸放棄地上的雞窩，直接向雁群借將，連教都不必，他們天生就是要來飛越雲端｡

可見得當研發人才無法與時俱進﹑脫胎換骨，立即展現即戰力，一步就定位做出成績，便會像便利貼一樣，用完即丟，再也不具任何價值｡這種情形，在過去是無法想像的，到了今天卻是越來越普遍｡怎麼辦﹖

真的，很難辦！

研發工程師雖然坐領高薪，各個卻是拿命換來的！大家都在抨擊996（周一至周六早上九點上班至晚上九點），他們卻羨慕得要命，心想如果能夠996就好了！工時長﹑工作多﹑壓力大，使得他們難有餘裕再去學習另一個全新領域的科技，結果就侷限了發展上的可能性，提高了被汰換的潛藏危機｡

還好，軟件工程師依然是市場上熱門人才，此處不留爺，自有留爺處；更何況頂著全球數一數二軟件巨頭的光環，出路不少，算是九命怪貓等級，不需要過度擔心沒有飯碗捧｡唯一令人擔心的是，假使進了本土企業，夀命折損之快，將超乎自己的意料之外｡若是沒做好心理準備的話，恐怕還會從此淡出江湖｡

就算是其他職務，從外商退下來的人才，程度佳﹑專業強﹑訓練優，一般都會很快被本土企業高薪聘請，待遇未必比外商差｡不幸的是，一旦離開外商，不少人有如離開水的魚，不僅存活率低，有的人在就業市場起起伏伏一陣子之後，再也沒見過他們，幾乎人間蒸發｡問題出在哪裡﹖

出在於水土不服！

外商人才在轉戰本土企業之後，做得出色的有，活得長命的少，主要是因為外商與本土企業的組織文化大不相同，適應困難，陣亡率高｡不過如果能夠做到以下三點，90%存活應該不至於是問題：

適應1：老闆管東管西
在外商，大家講求授權，作風民主開放，工作自主性高，相對的，員工的自律性高，當責意識強，做起事來自動自發｡本土企業不同，老闆就坐在隔壁房間，無事不管，更可怕的是朝令夕改，令人無所適從｡為了避免做白工或挨罵，員工習慣性被動等著老闆下指令，久了變得不動腦與懶散｡

這個情況的適應秘訣是，學會與老闆保持良好的溝通。溝通仍然是最有效的一帖藥，重要的是心態與態度，最忌帶來外商的優越感，以及先入為主的成見｡

適應2：做人與做事同等重要
在外商做事，靠制度運作，績效掛帥，只要把數字拼出來，同事之間的競爭與衝突是必要的惡，是被容許的；但是在本土企業，績效固然重要，彈性空間也不小，人際關係是其中一個影響個人評價的關鍵因素｡

適應的秘訣是，做事之前，先把人搞定｡心情對了，事情就對，工作便能夠事半功倍，提高效率｡所以做人與做事同等重要，不要瞧不起做人的影響力｡

適應3：話到嘴邊留三分
在外商任職，開會時常看到針鋒相對的場景，大家都知道這是對事不對人，求的是事實真相，以及是與非；但是到了本土企業，就不講求直率，即使說理時，也必須謹言慎行，說話保留，不要傷了彼此的和氣，以免從此結下梁子｡

適應的秘訣是，私底下先溝通，達成初步的共識後，再上會議桌報告｡

這三點，都和人有關｡倒不是說事情不重要了，而是隨著年齡的增長﹑位階的調升，處理人的部分本來就會變多﹑處理事的部分變少｡更何況從外商跨到本土企業，更要在人的部分多下功夫﹑多做學習｡這個改變，並不是要讓人變得鄉愿，而是變得更會溝通協調，幫助工作順利推展｡

尤其是習慣埋頭做事的工程師們，更要有所警惕，才能夠適應良好﹑存活下來，並且打出一片天｡

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