關於 當您發現主管或同事做了錯誤的決策時會如何應對 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 主管常不懂裝懂硬要提意見，又要人遵循該怎麼辦? - 生產管理

實在不知道該怎麼辦，雖然在公司也工作一段時間了，同事當然是知道我的工作情況 ... 如發現主管的指示有漏洞，可在時機接近時私下詢問主管應對方式，

#12. 該不該指出主管的錯誤？開口前先問自己這4個問題 - 今周刊

內部會議或是與客戶溝通，甚至是執行重要專案時，當發現主管所做出的指令、判斷失誤，身為部屬該怎麼做？若未即時阻止，小則衍生出不必要的麻煩， ...

#13. 老闆別糊弄！ 屬下不信任你的7大理由 - 天下雜誌

當上司犯錯的時候，該怎麼辦？你能否放下身段，謙虛地坦承錯誤？你會不會告訴團隊「這件事我做了很糟的決策」或 ...

#14. 為參與者價值 - LG

注意消費者團體、主管機關或競爭者對於產品違反標準或標示錯誤的投訴。 ... 舉報事件：如果您發現或受到任何形式的騷擾，應該報告主管或是人力資源代表。 公司會立即 ...

#15. 中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...

最後於專案管理與工作分派和問題分析與決策能力課程，理解專案管理的定義和架構 ... 當我第一堂上課時發現同學都好年輕，我有點小小的沮喪，原來自己的年紀在學習上已 ...

#16. 連結我們的價值觀

作為TE 團隊的一員，您對自身、同事及TE 負有遵循法規及道德規範開展業 ... 當您發現道德問題時，作為一名主管您有義務將問題報告人力資源部、法律部或調查專員辦公室 ...

#17. 國立中山大學人力資源管理研究所在職專班碩士論文華人組織不 ...

當彼此沒有既定關係，無法以人際交往法則作依據時，報的概念會影. 響到主管對部屬的歸類，有關華人部屬對主管的「報」之研究中，發現當華人部. 屬知覺到主管有恩於他時， ...

#18. 行為準則

如果您被發現違反政策或涉及違反法律或法規，這可能會導致. 後果，包括警告、影響薪水報酬、影響晉升或解僱。後果管理. 的主要指導原則載於麥格理的後果管理指南。 個人與 ...

#19. 博客來-沒有人天生在上位，學會「帶人」無所畏：高EQ、大格局

第五章表現職場決策力主管要有決策能力綜合分析能力是正確決策的前提決策需要多謀 ... 第十二章掌握被領導的原則和上級步調一致不要對上級的錯誤指手畫腳巧妙應對上級 ...

#20. 優勢教練| 企業培訓Gallup 優勢識別，職場成功的天賦 ...

Gallup 研究發現，當您員工的幸福感增加時，您的組織將直接受益–員工病假減少， ... 舉例來說：銓宏的行動力極高，行動強但有時會缺乏耐心，主管期待他能花時間多想想 ...

#21. 魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。九種最重要的領導力

也就是說，當公司利益和部門利益或個人利益發生矛盾的時候，管理者要有勇氣做出有利於公司利益的決定，而不能患得患失。如果你的決定是正確、負責任的，你就一定會得到公司 ...

#22. 自律誠實公正忠貞嚴謹尊重 - 3M

當跨境傳輸敏感個人資訊時，即使是在公司內部，確保遵守所有當地法律會非常複雜。在3M，我們遵循適用於我們的所. 有資料私隱法律。Lorraine 應向經理、主管或3M 法律顧問 ...

#23. 聰明主管的正向領導學 - 線上學習

不論年資，最頭痛的問題都是帶人。60%以上主管覺得部屬難搞，教不會或不願調整。 —《經理人》NO.196 特別企劃--跨越管理之路的20個挑戰進擊吧！新手主管.

#24. 商業行為守則

須堅持研究工作、研發創新計劃、為未來發展進行投資、承擔錯誤的代價並加以改正。 ... 當發現您認為可能違反或導致違反守則、公司政策或相關法律的行為，或注意到身邊 ...

#25. The Greater Good - Marsh McLennan

在您做出业务决策时，问问您自己（续） ... 当您发现危险信号时，请勇于直言。 ... 当出现错误或利益冲突时，在咨询经理或法务与合规部之后，适当地向.

#26. 互惠讓同事贊同| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

經理人可利用這個找出共通點的技巧，和新進員工、其他部門主管，或甚至是新老闆建立關係。工作時的非正式閒聊是很好的機會，可以發掘出至少一個共同的興趣，可能是某種共同 ...

#27. 面對憤怒的顧客 - Career+ 職場實力充電站

但是因為柯特一開始沒有這麼做，所以一注意到顧客出現惱怒時，他立即適當地安撫顧客。 當你惹惱顧客時，可以使用下面的原則：. 一旦發現顧客變得不安或懊惱，立即表達道歉 ...

#28. 領導自己也領導他人的能力 - 鼎新知識學院網校

11.3 錦囊3：如何應對情緒化的同事或主管？ 11.4 錦囊4：如何溝通那些不討人喜歡的決策？ 11.5 錦囊5：老闆總會臨時更改行程 ...

#29. 管理

有關解決問題的方法，更是訓練未來主管的關鍵。 當面臨困難或障礙時，可以趁機觀察同事在分析困難發生的原因、對問題的現狀做出解釋之外，是否還 ...

#30. 商业行为与道德准则

当您 对任何合规性或道德问题产生怀疑时，请联系您的经理或主管、人力资 ... 在《准则》中，您会看到您在做出商业决策时 ... 我们必须举报错误行为和不道德行为。做正确 ...

#31. 領導力 - MBA智库百科

不過，這些主管當中，有太多的人現在發現自己走到了發展的盡頭，而且已經供過於求，這多半是因為他們仍然過於依賴一種管理風格，或是因為他們想在兩者之間找尋折衷點，反而 ...

#32. 八個該拋棄的「學生思維」，千萬別從學校帶到職場

從學校進入職場時，相較於技能，許多企業主最在乎年輕人在學生時代養成 ... 同事、客戶或主管不見得認識你是什麼樣的人，但絕對記得你的「工作 ...

#33. 商業行為與道德守則 - The Source

同的應對行動。 ... 在發生問題或出現疑問時，鼓勵同事和他人向其主管或公司 ... 即使我們十分熟悉我們的價值觀、本《守則》和我們的政策，都可能會發現自己處於我們.

#34. 柏泰行為準則

當錯誤發生時，要勇於承認，進行溝. 通，並加以糾正。 –在傳送電子郵件或外部通訊之前，應對其進行檢閱，. 以確保您的訊息措辭妥當。 – ...

#35. 工作意見調查表(A 卷) - SRDA

對於您所提供的資料，傴作學術研究分析之用，且只會進行整體性的資料分. 析，並不會針對個別公司或個人做單一性解釋。這一份問卷，除了研究者之外，. 不會有其他人看到您的 ...

#36. 究竟要不要接主管職？善用這五招避開「空降主管」隱藏的雷區

也有人認為接主管職之後，必須承擔的責任變大，想必工作壓力也會接連而來；甚至進入決策圈，可能還會面臨人事、政治鬥爭，多一事不如少一事，還是決定「佛 ...

#37. 專業言行至關重要

標準。 ○ 完整無誤地報告品質測試結果― 從不做假、篡改或隱瞞任何. 發現。 ... 不過，當您認為該關係或會帶來工作上的衝突，請告知人力資源部門或經理。

#38. 一个团队。 行为一致。 - JTI Code of Conduct

“您的指南”是一个简单的工具，旨在协助您做出对您本人和JTI皆有利的正确决定。 ... 我发现了一根已损坏的电缆，它可能会导致我自己或同事受伤。

#39. 疫情下的辦公室霸凌行為 - 懷安法律事務所

... 時間後才可能被發現。然而，與職場同事或上司相處時，感受到精神上的. ... 不僅如此，公司主管更在風間犯小錯誤時，會刻意以「腦袋被病毒吃掉了」等言語霸凌他。

#40. 人力資源管理－基礎篇第六章考才 - TTQS

考核〈Performance Appraisal〉係指：「一套正式的、結構化的制度，用來衡. 量、評核及影響與員工工作有關的特性、行為及其結果，從而發現員工的工作成. 效，瞭解未來該 ...

#41. Charles Chen - Medium

然而，當你使用影響力影響某人做某件事時，他通常不會感到有壓力或被迫做任何事情。影響力不是鐵腕統治，更多的是在決策過程中用引導的方式促成行為或想法的改變。 通常 ...

#42. 縮時空降主管– 心得｜方格子vocus

告訴你當空降主管如何不摔的得半死，日子過得平安喜樂主管, 公司, 課程, 組織, 文化, 縣長, 資源, 時間, 政治, 老闆.

#43. 第四章研究結果及討論 - 臺北市首座

2007)，自我決策能力與身心障礙學生的就業轉銜成效有正相關，本研究期望藉由「自 ... 小新不喜歡別人在工作時對他囉嗦和嚴厲，實習職場有位主管標準比較高也要求嚴.

#44. Excel 地獄正在阻礙您的業務。今天就逃! - Cubewise

有效的「智慧化商業分析循環周期」是基於對大量複雜數據的高效可靠分析，幫助您做出明智的經營決策。 · 您的預算是如何編制的？ 循環周期始於公司的日常– 評估或計劃，這 ...

#45. 我们的职场价值观

本《准则》应作为指南，以合乎道德的方式应对 ... 的；当您对适用于您所从事工作的任何法律、法规或公司政策有疑问时，我们的《准则》是最 ... 您的主管或法务部沟通。

#46. 我们成功的核心

作为一名Graphic Packaging 员工，您应该很熟悉这些价值观， ... 公司的适当人员，帮助您做出最佳决定。 ... 当您发现或怀疑违规行为时，您有责任直言不讳。

#47. 業務行為規範 - Abbott

感謝您認真閱讀我們的行為規範，並在作重大決策時以本行為規範 ... 同事. 經理與主管. 道德規範管理部門. 人力資源部門. 法務部門. 您可以在「暢所欲言」（Speak.

#48. 決策者及行為類型對道德判斷的影響 - 國立交通大學

另一方面，當企業或企. 業中的個人做出不道德決策時，則幾乎都是以公司或個人的短期利益為考量。 關鍵字：道德兩難、道德判斷、道德推理、企業倫理 ...

#49. 行為準則 - Pearson plc

鼓勵他人違反法律、法規、本準則、培生政策或降低道德標準，. 即使在力圖實現業務目標時也是如此；請勿要求任何人做您不. 會親自去做或您認為不道德的不當行為。

#50. 心理文章 - 微光心理諮商所

大量錢財必須拚了命去賺取，這個例子在與男性、主管或老闆們諮商時最常聽見：「我 ... 當我們無法意會時，就像是看不見敵人在哪裡，我們也不知道該怎麼處理與應對之。

#51. 《道德準則》 - Vertiv

它並不是爲了解決每個道德問題，而是指導您每天做出合乎道德的商業決策。 ... 怎麼做？ 您應該尋求主管或Vertiv 法律部門的協助。 您發現有Vertiv 供應商錯誤表述當地 ...

#52. 職場優升學：25個自我優化、能力躍遷的長勝法則

當主管真的很辛苦，但我願意把這份神職做好，為這個社會持續發展更多的人才，讓企業 ... 決策判斷、指導培育的能力，人際應對上也要懂得協作互利，不再適用單打獨鬥或 ...

#53. 跟濫好人Say Goodbye：當個太好的人反而讓你不好

渴望和別人達成共識：他們害怕說不，傾向於毫無懸念地接受他人的要求 · 無法說不或設定自我底線：無止盡地迎合他人要求，同事丟來的工作照單全收，讓你感到越來越疲倦 · 無法 ...

#54. 行為準則 - AIG

AIG 的法律顧問、合規主管或人力資源專家尋求協助，或 ... AIG 員工在代表公司執行業務時做出任何恐嚇及／. 或 ... 請參閱AIG IT 登入聲明（在您登入AIG IT 系統時會供.

#55. 當上主管後，難道只能默默崩潰？

卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個 ... 進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。

#56. 行为守则

我担心他与同事和客户沟通可能会有问题。在做招聘. 决策时，我能考虑这个因素吗？ 答绝对不能。如果您认为他是最合适 ...

#57. 從管理工作中累積的九種重要領導力／李開復

當員工對工作能得心應手時、或發現部門協調有問題時，可以更加強調和鼓勵團隊合作；當員工懂得較多，或沒有危機時，可以讓員工多多以民主討論或投票方式來做出選擇；當員工 ...

#58. 學長姊分享- 台灣水泥MA儲備幹部計畫

當踏入台泥，經歷不同廠端做跨部門的學習，加上主管及前輩們的無私傳承，快速提升自己。並透過數次的評核指導，了解自己的不足，加以充實。在過程當中，會遇到挫折，會遇到 ...

#59. 商業行為守則(“Code of Business Conduct”)。 - Tesco PLC

袖行為」為操守與決策指引，才能確保時刻為. 彼此及公司作出正確舉措。 ... 作上或會面對的21 項重大風險。每節亦包含問 ... 如果您發現有同事以危害自己或他人的方式.

#60. 《全球操守準則》

包括「做正確的事」）是整個企業道德決策的基礎。我們的《全球操 ... 該決定將會如何影響客戶、同事、家人及朋友對 ... 的鏈接，您的主管或您當地的法務或合規聯絡人將.

#61. 第6 篇职场兵法与破防3 职场斗争的破防案例 - 知乎专栏

不是每个人都能遇到有意培养的领导、友善和气的同事，我们也许会遇到心怀恶意、刻意坑害的人。因此，对于职场斗争需要有一定的应对能力。 当我们升职成为部门或主管 ...

#62. 管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊

榮獲110年度經濟部中小企業處金書獎每天進步1%，一年後就會成長37倍！ ... 友尚公司在2010年加入大聯大控股，成為世界第一大的電子零件通路商，2019年的營收近新台幣5300億元 ...

#63. GLOBAL STANDARDS OF BUSINESS CONDUCT 全球商业 ...

面临艰难决策时，你首先应考虑这些基础问题，并以自己的 ... 我们绝不容忍同事、主管或及其他因业务原因需要接触的 ... 错误的信息在公司流转。

#64. 团队成功，人人有责

如果您发现或怀疑任何非法或违反道德的行为， ... 做的事在道德方面是错误的。 ... 拿不准该做什么。当您难以. 选择时，始终要记住您并不是孤单的个人。您的同事和管理.

#65. 義守大學管理研究所

不過也有少數例外，例如Somech（2003）發現主管與部屬人口學相似性越高，主 ... 樣題：「他在做決策時，會考慮到倫理與道德因素」（Considers the moral and ethical.

#66. 工程師在職場上碰到這些問題，該磨合還是離開？ - 數位時代

今天RUBY大叔要分享三個工程師在工作上常見的問題，並提供建議給工程師及主管，如果你也剛好被這些問題折磨，不妨先看看這篇重新思考一下。

#67. 大部分的人都用錯了？「請、謝謝、對不起」3 大溝通心法！

俗話說「禮多人不怪」，所以在職場中，不論是跨部門溝通、向主管報告進度，或是與同事請求一個協助時，我們常常會將「請、謝謝、對不起」掛在嘴邊。

#68. 安全政策和領導

組織有時會通過政策聲明健康和安全是關鍵價值觀，然後製定措施和獎勵結構來促進相反 ... 在第一公司，主管發現涉事工人有不安全行為，立即對他們的安全違規行為進行了 ...

#69. 以新進人員觀點探討支持性就業服務員之工作適應

肯定，讓我學習了質性研究的價值與美好，更以不同的角度發現了論文更多 ... 國內關於新手諮商師的研究也提到，缺乏主管或同事的專業建議. 和支持時，會加深新手諮商 ...

#70. 領導者特質：有效領導的15 項特質 - Asana

即便面臨重大挑戰，真正的領導者也會激勵他人做得更好。領導者就是那些為您的偉大工作鋪好道路的人。 正是這種熱情將領導者與主管區別開來。

#71. 行为准则 - Nokia

您的责任. 本行为准则为诺基亚员工和业务合作伙. 伴设定了高诚信标准。它反映了我们在所 ... 当面临一个潜在的道德或合规决策时，在采取行动之前考虑以下四个问题：.

#72. CRM 是什麼？客戶關係管理說明導覽 - TS Cloud

在開始使用一套新的CRM 時，請留意並註記您會接觸到的所有產品發表或是相關活動，確保不會遺漏而造成問題。 帶動您的CRM 策略. 完成以上的準備之後，您就會發現導入平台的 ...

#73. 第一章組織與組織理論

他必須處理組織活動與部門運作、落實高階管理者的目標與決策、遵從高階主管的指導 ... 功新同時發現到並不是所有人力資源管理的理論都是從學術研究發展而來，很多重要 ...

#74. 职业道德与商业行为规范 - CommScope

们用作实践参考的职业道德与商业行为规范将帮助您做出正确的决策， ... 应提防可能导致违反本规范的情况，应及时向您的主管或 ... 错误的，您必须大声说出来。

#75. 提升決策使用之ESG資訊品質指引

a ESG資訊有時會被引用為非財務(non-financial)、財務前(pre-financial)或財務外(extra-financial)資訊，大多數 ... 您做出差距分析的基礎，以進一步與管理階層溝通。

#76. 全球商业行为守则

您不会盲目行事。当您阅读或参考守则时，我希望您牢记MSA 永远不变的使 ... 员工首先与自己的主管或经理沟通。 当员工无法或不 ... 评估选项并思考其他同事会如何看.

#77. 記帳的延伸功能是什麼？數據分析一把罩！

產品別或部門別的財務預測與實際狀況差異分析，面對公司決策思考時的盲點。 財務比率試算及執行同業分析，務實評估自身籌碼及潛在風險。 每月成本及 ...

#78. 與新世代有效溝通的方式 - TeeWee.cz

我們的調查中發現，目前在家族企業經營中最主要的決策模式，無論是一代或是已接班或尚未接班的二代受訪者，有高達七成認為企業目前的決策模式仍多以一代為主要決策者，而有 ...

#79. 動保文官同情疲勞現象、成因、 影響及因應策略之思辨*

部分公共服務動機理論，甚至於亦已將「同情」（compassion）當作 ... 1997）等決策錯誤的問題；其次，為了逃避同情疲勞，助人者也會 ...

#80. 商业行为准则

如果您发现可能违反BCP 或任何法律的行为，或者仅为看似违规的行为，您必 ... 您必须立即向您的主管、人力资源部、现场保安或当 ... 人的决策时，就会发生冲突。

#81. 《行为准则》

各位同事：. 我们每个人都通过我们的行动、决策和互动在塑造我们的企业文化上 ... 当您发现违反或可能违反法律、准则或公司政策的行为时，请通知集团道德与合.

#82. 行为准则 - Ecolab

我的行为或决策是该做的正确 ... 您，以免公司、Ecolab 同事、经理或主管对您采取不利的行动。 ... 当您诚实举报或寻求帮助以解决问题或顾虑时，Ecolab 会及时给.

#83. 零售概論1. (4) 零售業的型態，下列何者為非？ 購物中心 百

方式銷售 零售工作不一定由零售商來做。 10. (3) 在台灣常可見許多標榜著「複合式」商店的名稱，所謂的複合式商店是指綜合多種不同業種或業態的零售店，.

#84. 就你最聰明！聽說聰明的工作人都看這本，別再當玻璃心的笨蛋了

「笨蛋」其實不是在罵人，而是指一種錯誤的思考方式，每個人一生至少都當 ... 至於職場上與他人的應對進退，包含擔任職員、主管或決策者，當中的知識 ...

#85. 學術倫理解答，臺灣學術倫理教育資源中心台灣 ... - GitHub Gist

(4)大華向受試者敲定研究行程,但他未告知到時會有攝影機跟拍。 ... 4, 某一研究所學生在比對研究資料的過程中，發現有研究數據和論文內容錯誤的情形，但他已和指導教授 ...

#86. 行为准则

只要遵守《准则》，您就能做到始终如一地坚持我们的诚信价值观，并且保护我们在法律层面和社. 会层面的经营许可。在您看到违背我们的核心价值观或当地法律的行为时，一定要 ...

#87. 國立屏東大學休閒事業經營學系碩士班碩士論文

為降低工作壓力的影響，研究發現當個人面對工作壓力、挑戰及困難時，社. 會支持可以有效地強化個人正向的價值與自信(Susan, Erika, & Thara, 2011)。社會.

#88. CERT（社區緊急回應小組）基礎培訓 - Ready.gov

CERT 計劃將個人培訓為資產，以幫助社區. 做好有效應對災難的準備。 當災難來襲時. 自然災害（如地震、颶風、龍捲風和洪水）或人為/技術事件 ...

#89. 教育偏見：一種細微而不易察覺的歧視- BBC 英伦网

但當一位同事好心地糾正他的語法錯誤時，他仍然不時回憶起初進大學的那些 ... 有研究報告甚至發現，在英國脫歐公決中，教育差異比年齡、性別和收入 ...

#90. 設定標準- 道德準則與商業行為 - Lockheed Martin

到道德問題，我鼓勵您聯絡您的主管、道德主管或人力資源業務夥伴。 ... 當您瞭解到某政府機構或任何第三方正在針對某項涉嫌違法的行為進行調查或詢問資訊時，.

#91. 認知型企業： 發揮人工智慧優勢 - IBM

組織能夠同時察覺客戶期望和環境狀況的變化，重新調整. 工作流程加以應對（請參閱第4 章「再造工作流程，充分. 善用AI」）。 根據定義，平台策略將消除邊界，打破產業之間 ...

#92. 道德守則我們的工作方式 - L'Oreal

唯一例外是當法律機關因安全或法令規定因素要求我. 們這麼做時。如果您對此議題有任何疑問，請洽詢您的公共關. 係主管。請記住：在談論不屬於您 ...

#93. 面試優缺點: 要怎麼回覆？10種回答範例與3大原則 - Glints

比如說，面試官問「 在工作發現錯誤時，你會如何解決？」，他們主要想的觀察的是，求職者在邏輯條理、處理事情的先後順序與應對能力。

#94. 擔任主管常見的16 個挑戰與解法 - 商業思維學院

過往擔任專業職務時，可以天天處理自己擅長的事情，工作的成就相對容易出現，人際也相對關係單純，問題再困難，自己多努力一些，總會有機會做好。但是，當 ...

#95. 同事在工作中出现错误，要如何跟上司解释清楚并提出实际的 ...

1 我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信 ...

#96. 第二章、領導的原理

(3)放任式領導：工作者個人或群體有完全之決策權，領導者盡量不參與其事，僅負責供應 ... 藉由選擇而活用正統權力原則的領導者，要求別人時會更加謹慎，卻也更具信心。

#97. 2021-2022学年四川省成都市统招专升本管理学自考真题(含 ...

例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策 ... 心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误B.这样做会打击下属的 ...