鹿港小鎮 ◎羅大佑
假如你先生來自鹿港小鎮 請問你是否看見我的爹娘
我家就住在媽祖廟的後面 賣著香火的那家小雜貨店
假如你先生來自鹿港小鎮 請問你是否看見我的愛人
想當年我離家時她一十八 有一顆善良的心和一卷長髮
台北不是我的家 我的家鄉沒有霓虹燈
鹿港的街道 鹿港的漁村 媽祖廟裡燒香的人們
台北不是我的家 我的家鄉沒有霓虹燈
鹿港的清晨 鹿港的黃昏 徘徊在文明裡的人們
假如你先生回到鹿港小鎮 請問你是否告訴我的爹娘
台北不是我想像的黃金天堂 都市裡沒有當初我的夢想
在夢裡我再度回到鹿港小鎮 廟裡膜拜的人們依然虔誠
歲月掩不住爹娘純樸的笑容 夢中的姑娘依然長髮迎空
台北不是我的家 我的家鄉沒有霓虹燈
鹿港的街道 鹿港的漁村 媽祖廟裡燒香的人們
台北不是我的家 我的家鄉沒有霓虹燈
鹿港的清晨 鹿港的黃昏 徘徊在文明裡的人們
再度我唱起這首歌 我的歌中和有風雨聲
歸不得的家園 鹿港的小鎮 當年離家的年輕人
台北不是我的家 我的家鄉沒有霓虹燈
繁榮的都市 過渡的小鎮 徘徊在文明裡的人們
聽說他們挖走了家鄉的紅磚砌上了水泥牆
家鄉的人們得到他們想要的 卻又失去他們擁有的
門上的一塊斑駁的木板刻著這麼幾句話
子子孫孫永寶用 世世代代傳香火
鹿港的小鎮
◎歌曲背景:<鹿港小鎮>是1982年4月,由滾石發行羅大佑《之乎者也》專輯中的第一首曲目,該歌曲創作的緣由據報導是羅大佑於1976年就讀中國醫藥學院時,曾在學校附近的修車行換煞車油,當時遇見一位從鹿港離鄉到台中市區工作的修車師傅,這位修車師傅年齡約略18-19歲(與羅大佑年齡相近),在換機油的過程,年輕人跟當時的他敘說工作的辛苦,以及從鹿港來到台中、身上沒錢、工作不順等困境,此段對話讓羅大佑觸發創作靈感,於是寫下這首具有鄉愁情味與城鄉差異的劃時代作品。
資料來源1:鄉愁譜樂音 搖滾新紀元 喀報 (nctu.edu.tw)
資料來源2:羅大佑首度鹿港小鎮開唱,回顧38年前橫空出世的《之乎者也》專輯 - 放言Fount Media
資料來源3:羅大佑獲金曲獎特別貢獻獎 不停止創作要做一輩子 | 中央社 CNA NEWS
資料來源4:紅磚與水泥牆,《鹿港小鎮》 @ 『 香蕉勛的獨白 』 :: 痞客邦 :: (pixnet.net)
◎作者簡介
羅大佑(1954年7月20日-),苗栗縣客家人,台北出生,成長於醫生世家,畢業於台灣高雄中學及中國醫藥學院(今中國醫藥大學)醫學系。70年代進入流行樂壇,曲風前衛、關懷社會議題,至今已創作15張以上專輯歌曲,其代表作為<童年>、<光陰的故事>、<鹿港小鎮>、<亞細亞的孤兒>、<明天會更好>、<愛人同志>、<皇后大道東>等。2021年獲頒第32屆金曲獎特別貢獻獎。
◎小編張寶云賞析
七零年代台灣的校園民歌興起,結合當時風起雲湧的社會運動,集結一批質量俱佳的校園歌手,為台灣的流行歌曲文化寫下新頁。
一九八二年,經歷美麗島事件、林宅血案的台灣社會,一方面處於政治意識的更新時期,一方面整體都市化商業化的情境陸續形成新興的價值變動,包括對歷史、經濟、土地、性別的觀念都逐步進到後現代碎裂化的狀態。羅大佑以憤青、覺青的搖滾音樂風格,結合他鮮明的社會關懷傾向,將校園民歌的運動性推向更為開闊的場域。
這首<鹿港小鎮>雖不是羅大佑的親身經歷,但他卻捕捉到當時台灣青年的生命樣板,向都會集中、向工商業活動集中,離鄉打拚以成為社會的中產階級,企圖脫離農村的貧窮以為這才是人生勝利組該有的社會化過程。因而當歌詞的主旋律不斷重複唱道:「台北不是我的家/我的家鄉沒有霓虹燈」,幾乎道說出當時青年世代的心聲,在鄉愁裡出現的父母親、媽祖廟、雜貨店、愛人、鄉親,才是故土熟悉而有溫度的人物、場景和事件,文明所象徵的台北、霓虹燈、黃金天堂、水泥牆在夢想的幻滅之下全成了可疑的符號,於是鹿港小鎮在淒迷的夜裡與繁華的都市景觀形成劇烈的辯證和徘徊,一個迷失的青年在城鄉的拉扯往復之中究竟該何去何從?夢想是否只是空想?家鄉的一切才是實在的牽絆呢?
羅大佑將流行歌詞的題材轉向對青年、對社會發展的實質反省,無形中擴大當代詞曲的生命關懷,形成對歷史、對文明的扣問,其中批判及衝撞的力道極其猛烈;而羅大佑對西方移植到台灣的搖滾音樂精神,有所承接也有所轉譯,應是另一個值得觀察和思考的面向。
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美術設計和攝影來源:李昱賢,IG:https://www.instagram.com/ahhsien_/
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https://cendalirit.blogspot.com/2021/09/blog-post_08.html
#每天為你讀一首詩 #當代詞選 #羅大佑 #鹿港小鎮
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過60萬的網紅飲食男女,也在其Youtube影片中提到,上環有一家雲記美食,地方淺窄,座位不多,但每到午市也其門如市,全因價錢相宜,$25可叫一碗雙餸麵外,其自家製無味精及麻辣食物也是吸客必殺技。 老闆分別是退休銀行職員廣東人阿明,及在茶餐廳工作的廣西人阿雲,二人背景南轅北轍,開鋪的契機只緣於一場閒談。 阿明自小因家窮,所以負責家中煮食,長大後成為銀行出...
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【#Patreon國際禁歌🇬🇧🇭🇰】殊不知在國際社會的「去殖化」過程,一般都不會立刻在變天後成型,通常都是在內部問題爆發後,政府歸咎前朝「埋下地雷」,那些民族主義舉措才蜂湧而至。例如扎伊爾、津巴布韋的獨裁者上台時,一律施政正常,都是到了十多年後,百病叢生,才開始以民族主義轉移視線。唯有理解這樣的背景,才能對《皇后大道東》的寓言有效審視:今天北京說的香港「二次回歸」、「人心回歸」,不正是走回「去殖化」的基本步?......
⏺全文見Patreon
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▶️楊慕琦方案的前因後果:英國真的拒絕香港民主化嗎?
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
做生意有七大難題要選擇,邊七條?
七條策略問題 Seven Strategy Question《第一: Who is your primary customer?》
Business is about making tough choices. 如果你覺得,做生意:
(1) 內外個個人都係客
(2) 股東、員工、顧客,各方利益都要兼顧及平衡
(3) 建立完善評核制度,公司表現樣樣嘢都要計分量度
(4) 俾員工自由發揮去尋找新機會
(5) 建立可以達到的業績目標
(6) 畀同事們自己決定幾時同點樣互相幫助
(7) 聘用外來專業顧問提供策略意見
根據哈佛教授 Bobs Simon 嘅呢本書,Seven Strategy Questions (七條策略問題),咁你就錯晒啦!
我2012至2014年間連續三年上咗Robert Simons 課, 佢話以上七項問題嘅答案,都可能啱啱好相反。Business is about making tough choices, you have to make them!
我全間公司做事,都係建基於 這7條問題。 幸運地,以上 tough choices 令我們過去五年,基金成立以來,在商舖市場能夠買入再賣出賺錢嘅交易宗數,我們市佔率超過五成。
今次我就一連七集, 同你講下這哈佛七大策略問題, 點樣改變我一生,亦都希望對你有所啟發。
(1) Who is your primary customer? 做生意唔係個個都係你嘅客。你要知道誰是你最主要的顧客 Primary Customer。 最主要顧客嘅定義, 就係如果你服務得佢哋好成功,會為你帶來最大利益。
你可以留意三個圈
(1) Perspective: 人哋點睇你? 你背景、歷史、個人故事, 似唔似識得做你想做嗰範。 例如 你品牌定位咁多年都係麥當勞, 我覺得你好難轉做高級法國菜,可能開多條線做另一種快餐易啲。 我以前買賣開千多宗小生意,人客就自然覺得我識得舖位。 但如果我去買賣農地/車位, 人客對我信心馬上打個折扣。
(2) Capabilities 即使人哋覺得你識,你係咪真係識? 能唔能夠喺你嘅範疇叻過晒世界所有其他人。
(3) 最多人遺忘嘅,就係 Profit Potential 利潤嘅潛力。 當你serve 到嗰班客好好, 佢會唔會帶畀你好大嘅利潤? 抑話其實你喺個乞衣兜面搵緊飯食?
你嘅 primary customer 就係呢三個圈嘅中間位, (1) 人哋覺得你識,(2) 你自己又真係識,(3) serve 得佢哋好嘅話,就會賺大錢! Perspective, Capabilities, Profit Potential - COMBINED! They are your primary customers!
佢哋唔一定係畀錢你嗰個, 例如哈佛大學最主要顧客 Primary Customer 係教授,唔係學生。 有好教授,就自然吸引到好學生。 有好學生,未必吸引到好教授。 又例如財務公司,最主要顧客 Primary Customer 可能係銀行, 有平資金來源,就自然多債仔借錢。又例如好多傳銷/直銷公司,Avon,NuSkin, Herbalife 等, 佢哋嘅 Primary Customer 係分銷商,唔係最終嗰位(你同我)嘅俾錢買的用客。
麥當勞,一個經典例子, 2003年之前,佢嘅Primary Customer 並唔係食客, 而係地產商及特許經營加盟商, 只搵到地,開到舖就自然有客, 亦都係咁樣,就解釋到點解佢嗰時能夠每年開到1700間舖,全靠拍住大地產商及加盟商。 2003年後, 佢已經開到全世界都係啦,麥當勞先至改變策略,primary customers 轉做食客,你同我! 從此,唔知你有冇留意到,麥當勞啲嘢食好味咗好多,亦多選擇好多。
呢本書 Seven Strategy Question 講道,Whoever your primary customer is,你要盡量將所有嘅資源擺去服務你好呢班 Primary Customer, 成間公司嘅架構都要先帶出最大嘅價值 maximun value 俾就佢哋先。 全公司同事們都要知道呢班primary customer 重視啲乜嘢、需求係乜嘢, value what they value! 因為服務得佢哋好,你自然會有最大回報。Everyone else 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦。 唔好太差,但都唔需要做得太好, 留返啲資源俾 Primary Customers 好過! 因為錢就係得100蚊,睇你點洗。
記住你嘅 Primate Customers係有選擇㗎。如果你只係投放60%資源,你嘅競爭對手就投放100%資源服務同一班客,你估佢會選擇邊個?
So, Who Is Your Primary Customer? 你搞清楚未?
做補習社,係你個老師,定係你個學生哥, 抑或係佢哋家長?
做茶餐廳, 係你嘅食客? 抑或係新鴻基個業主? 抑或係你嘅星級廚師?
做花店,係畀錢你個客,定係個花農,咁你先有第一手最靚嘅貨?
做地產經紀,係買家、業主、 抑或你嘅手下團隊 agent?
我做商舖基金都係一樣,係租客? 係買家? 係業主? 定係 agents? 我嘅 Primary Customer,我選擇咗就係持有超過港幣800萬以上流動資產(非物業),同埋投資300萬起的基金投資者。 佢哋先至係我最真正嘅老闆! 因此我每朝早起身,我就係諗住今年點樣派六七八厘息、點樣能夠做到起碼10%年回報畀佢哋、同下一季點樣能再對外集資港幣6000萬。
Everything else is second, 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦!
冇話對與錯,最緊要自己搞清楚! 記住,係 Perspective, Capabilities, Profit Potential 嘅中間位。你嘅 Primary Customer 又係邊個呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集,我會同你探討第二個策略問題,Shareholders, Customers or Employees, who come FIRST! 當有衝突,股東、顧客、員工邊個利益行先?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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上環有一家雲記美食,地方淺窄,座位不多,但每到午市也其門如市,全因價錢相宜,$25可叫一碗雙餸麵外,其自家製無味精及麻辣食物也是吸客必殺技。
老闆分別是退休銀行職員廣東人阿明,及在茶餐廳工作的廣西人阿雲,二人背景南轅北轍,開鋪的契機只緣於一場閒談。
阿明自小因家窮,所以負責家中煮食,長大後成為銀行出納員,做了三十年退休後,自覺留在家中百無聊賴,剛好遇上相識多年,於茶餐廳做樓面的阿雲,喜愛吃辣的對方亦有意開餐廳,二人一拍即合,決定以各自家鄉的食物作賣點,在上環開食店。
每日從早上八時多工作到晚上九時,工時長,阿雲笑說可以接受;明哥則表示辛苦,不過二人都不約而同的說客人的讚賞,足以成為支撐他們的動力,即使簡單如一個番茄炒蛋,也下足了心機。
亦因客人的讚揚,能帶來從前工作所沒有的滿足感。
採訪:范名雅
攝影:梁偉德
雲記美食
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(開場配樂:東方之珠)滙豐總行大廈地下置放在有兩頭雄獅,張嘴吼叫的是「史提芬」(Stephen),此名得自1920年-1924年的香港總行總司理史提芬(A. G. Stephen),而鑄造銅獅也來自他的倡議。另一頭銅獅稱為「施迪」(Stitt),是當時上海分行經理施迪(G. H. Stitt)的名字。第三代香港滙豐總行大廈於1935年落成時,滙豐仿照上海滙豐銀行大樓門前也擺放兩尊銅獅,並以上海的一對銅獅複製鑄造了兩尊同樣的獅子,安放於香港總行門前。 在1942年日軍攻佔香港後因物資緊張,日軍曾試圖將港滬兩地的銅獅運至日本回爐取銅。香港的兩尊銅獅連同維多利亞女王和香港上海滙豐銀行大班昃臣爵士(Sir Thomas Jackson)的銅像被運至橫濱,存放於碼頭倉庫,準備熔為軍火材料。1945年日本投降後,兩尊獅子被美軍發現,在麥克阿瑟命令下運回香港。
中國銀行(香港)公司 BOCHK,簡稱中銀香港,是中銀香港(控股)有限公司(港交所:2388)的最主要資產,也是香港第二大(以資產和存款數目計)的商業銀行集團,在香港分行超過300間。中銀香港由12間中國銀行的附屬銀行及機構,於2001年10月1日重組合併而成,並於2002年10月聯同其他資產以「中銀香港(控股)」的名義於香港交易所掛牌上市。截至2011年年底,中銀香港擁有16,827億港元的資產,2011年賺取純利207億港元。中銀香港是港元的三間發鈔銀行之一,也是銀通櫃員機網絡及繳費系統創辦者之一,以及最大的會員銀行。此外,它也是香港人民幣交易的指定結算銀行。中銀香港與其母公司中國銀行在法律上為兩個獨立個體,但在行政管理及保險證券等業務上關係密切不可分割。香港總部位處於中環香港中銀大廈,為美國境外,第一座樓高超過一千呎的摩天大廈。
長江集團中心Cheung Kong Center,又名長江集團大樓,位於香港中環皇后大道中2號,樓高62層(283米)。中心的南面附建有5.6萬平方呎「長江公園」,東面出口也是連接金鐘行人天橋系統。而它的西面出口,遊人可以通過炮台里(即是香港終審法院的南面),再向北走進連接中區行人天橋系統的渣打銀行大廈入口,不必走過任何繁忙的行車街道。公園內屹立了一座巨型的茶晶,位置在聖約翰堂及終審法院之間,有風水作用。
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皇后大道東背景 在 Dd tai Youtube 的最佳解答
香港循道公會是由前循道華南教區發展出來的宗派,是直屬英國循道海外差會;香港衛理公會由美國衛理公會於1950年代在香港成立的宗派。由於宗派背景相同的關係,循道、衛理公會在1950年代開始,在各自發展之餘,亦已謀求事工的合作。1970年1月,兩會通過聯合草案,並成立委員會研究聯合步驟。1975年,循道公會及衛理公會正式聯合,成為「香港基督教循道衛理聯合教會」。循道衛理聯合教會香港堂原址先後有兩座,總共有超過70年歷史。第一代的禮拜堂在1936年建成,命為中華循道公會香港堂,有「紅磚禮拜堂」之稱譽,是灣仔三間有名的「紅磚屋」之一(另外兩間為活道紅磚屋及南固臺)。之後在1994年重建,1998年落成。教堂的上方為樓高22層的循道衛理大廈,其中地下至九樓為教堂及教會的辦事處,其餘樓面用作出租。
灣仔洪聖廟位於皇后大道東,現為香港一級歷史建築。洪聖廟由坊眾建設,創建年代已無從稽考,只知道1847年前已經建成,廟宇於1860年重建,1971年華人廟宇委員會以「授權管理廟宇」條件由東華三院管理。
灣仔北帝廟位於隆安街,獲評定為香港一級歷史建築,原名玉虛宮,是灣仔坊眾於清朝同治二年集資建成的,現屬華人廟宇委員會管理。除北帝廟的建築極具歷史價值外,廟內的北帝銅像鑄於1604年,身高逾3米,已有400多年歷史,門額「玉虛宮」三字出自清朝名將張玉堂手筆,亦已有130多年歷史。
聖瑪加利大堂位於黃泥涌道與樂活道交接點,圖則由意大利建築師幹尼剌(U.Gonella)設計。聖堂於1923年建成,1925年被祝聖。聖堂前寬濶的石級分為兩層,每層各有十七級。聖堂的門廊由四條石柱頂著一個山形拱,是傳統的希臘式的殿堂門面。山形拱正中有一個圓花窗,下方刻有「天主教堂」四個漆金字。門廊內兩邊有巨型雕像,聖伯多祿一手持書,一手拿著鑰匙,表示耶穌許下給他帶領人進入天國的途徑。聖保祿一手持劍,另一手持書代表他宣揚福音,亦為福音在劍下殉道。堂皇的正門前廊及寛濶和高聳的石級,擁有極莊嚴又富情調的場景,因此,很多信徒都會選擇這裏舉行婚禮。
聖馬利亞堂位於銅鑼灣的大坑道起點,背山面海,鄰近聖保祿醫院與銅鑼灣道交界,為聖公會在港島東傳敎的第一所教會,也是港島上僅存糅合中國特色和文藝復興建築風格的教堂,於1937年重建至今有接近 80 年歷史,現被列為香港二級歷史建築。
銅鑼灣天后廟,又稱燈籠洲天后古廟或簡稱天后古廟,位於香港銅鑼灣天后廟道10號。銅鑼灣天后廟始建於清初,由戴仕蕃建造,當時稱之為「鹽船灣紅香爐廟」,天后廟的業權至今仍為戴氏族人(戴氏福堂有限公司)所擁有,1928年通過的《華人廟宇條例》,規定全港廟宇由華人廟宇委員會管理,但紅香爐天后廟獲豁免,仍由戴氏族人自行管理,是一個非常特別的例子。銅鑼灣天后廟主祀神靈是天后娘娘,另祀神靈為觀音、正財神及包公。附近的地鐵站亦命名為「天后站」。該建築被列作香港法定古蹟。
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