在遊戲業界有許多知名的遊戲開發者。有些人有名到提到遊戲的名稱就會聯想到他(或是她)。這一類的人,媒體通常會稱他(她)們為『某某遊戲之父(之母)』。而在眾多的遊戲當中,有款被戲稱為精神時光屋的遊戲《文明帝國》,這款遊戲的創造者席德梅爾(Sid Meier)也是一位相當知名的遊戲設計者,他也被稱為『文明帝國之父』。
席德梅爾和他的夥伴Bill Stealey是在1982年的時候創立Microprose(銀狐曾經寫過一篇文章介紹這間公司)這間遊戲公司的。這間遊戲公司現在已經消失(先與Spectrum HoloByte合併,然後被Hasbro Interactive併購),所以新一代的遊戲玩家可能沒有聽過這間公司的名稱。不過如果各位是銀狐那個年代的玩家,絕對會對這間公司很有印象。
和其他的遊戲公司不同,Microprose這間遊戲公司當時主力的產品是飛行模擬以及軍武相關的遊戲。像是《F-15 鷹式戰鬥機(F-15 Strike Eagle)》、《飛行坦克(Gunship)》、《死亡潛航(Silent Service)》等等遊戲都是該公司相當知名的作品。而且這些遊戲製作的非常精良,除了有不錯的擬真度之外也有相當高的遊戲性。
1987年Microprose推出了《大海盜(Sid Meier’s Pirates!)》。在那個年代大多數的遊戲開發團隊都不大,因此也有不少知名的遊戲開發人員。不過像是這樣直接把創作者的大名掛在遊戲前,把它當作一個品牌來宣傳的方式還是非常的少見。遊戲公司這麼作是想要藉用席德梅爾以往的名聲來宣傳這個新型態的遊戲,不過這款遊戲的表現也非常的出色。
讓席德梅爾的名聲變得更響亮的《文明帝國(Sid Meier’s CIvilization)》則是於1991年推出的。這款遊戲才一推出就立刻創下銷售150萬套的成績,在那個年代是相當可怕的銷售數字。這款遊戲的推出,創造出了一種新的類型。當時的遊戲雜誌,將這種遊戲類型稱之為『4X』遊戲,從此就成為大家稱呼此類遊戲的名稱。
根據維基百科上記載的資料,席德梅爾參與過超過五十款以上遊戲的開發。雖然說其中也有一些遊戲他只是擔任支援或是咨詢的工作,也有一些遊戲在市場上的銷售反應不太理想。不過在他所有的作品中,大多數的遊戲都深深受到玩家們的喜愛。他對於遊戲的設計有一套自我的理念和心得,這些年也透過各種管道讓大眾瞭解。
八旗文化取得了2020年發售的《Sid Meier’s Memoir!: A Life in Computer Games》這本席德梅爾的回憶錄,書名譯為《創造文明的人: 傳奇遊戲大師-席德.梅爾回憶錄》。在這本書中,記錄了席德梅爾在遊戲業裡開發了這麼多遊戲的詳細記錄,其中也包含了許多不為人知或是曾經在網路上聽到或是看到過的一些傳說。如果您對這些過往的歷史有興趣,或是想瞭解席德梅爾設計遊戲的想法的話,那麼這本書是您不能錯過的。
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2,300的網紅下一本讀什麼?,也在其Youtube影片中提到,「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的? 《零規則》的作者是Netflix創辦...
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【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的?
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼?】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德.海斯汀(Reed Hastings),他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳.梅爾(Erin Meyer)進入公司內部研究和訪談員工,兩人用對話的形式共同完成了這本書,帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下,卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
值得一提的是,這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點,透過訪談員工和主管的方式,揭露第一手的訊息,讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間,精彩地切換,整本書給我的感覺,就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。
這本書除了寫作的方式很新穎之外,海斯汀大談自己的經營心法,也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法,海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。
我非常享受讀這本書時的體驗,看著海斯汀循序漸進地說明,如何將Netflix從傳統的管理模式,轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些,這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方,以及讀完這些方法之後,我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現,平庸的人才會拖累團隊的前進,身旁充滿了武藝高超的同事,反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」,所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」,而非「大家庭」。
為了追求卓越,教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝,球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋,知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠,還必須拿出表現。就算投入A級努力,但是只拿出B級成果,球隊會感謝他的付出,然後有禮貌地把他換下場,換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司,很可能營造出一種表面和諧,結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡,如果有同事在擺爛,你會希望老闆快點把他換掉?還是苦口婆心希望他總有一天改過向善?在職場打滾過的人可能更有感觸,在公司效率和勞方權利之間,總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司,本質是影音串流平台的「演算法」,書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中,把9個實習程式設計師找來,請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示,表現最優秀的人比起最差的人,編碼速度快了二十倍,除錯速度快了二十五倍。
我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂.麥寇德的《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書,他們一直鼓勵員工到別的公司面試,探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度,在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨,留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。
因此,海斯汀願意給出業界最高的薪資,聘請那些最優秀的人,因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業,給予業界最高的薪水,看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質,在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別,他們採取「留任測試」,主管需要思考一個問題:「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業,我會極力挽留嗎?」如果你不會挽留,那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。
海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度,這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司,就知道在年底,團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個,你會怎麼做?
對於像Netflix一樣的創業型產業而言,固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致,但是總有人需要墊底,那誰還會想全心全力合作?這會讓員工把心思都放在與彼此競爭,而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群,這個制度無疑強迫某些人被犧牲。
採取「留任測試」帶來的好處是,員工需要擔心的是跟「自己」競爭,而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺,展現出絕高的價值,就不必擔心團隊之間彼此拖後腿,每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的,通常是那些在職位上真的不適任,以及聽到意見回饋,卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下,他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾,也有投機取巧鑽漏洞的反例,之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用,當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定,因為他認為不該為了一顆老鼠屎,懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。
提高本薪來獎勵員工,而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助,對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候,頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金,你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」
小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間,誠實且善意地給予彼此回饋和建議,並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時,靜靜帶過就好,或讓別人代替你提起。但犯錯時,反而要大聲清楚說出來,好讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。」
但是,在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到:「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者,公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是,若領導者的能力未經證明,或者不被信任,在你大聲坦承錯誤前,最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏?是我們自己需要思考的課題。
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【後記:園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候,回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》,書中談「領導人要當一個園丁,將組織中的藝術家(發明家)和士兵(執行者)彼此分離,卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物,完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。
海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家,但他也提醒到,如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業,「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門,採取的就是規定與程序的管理方式,因為你可不希望龐大的網路串流服務,三天兩頭就發生錯誤。
天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀,談到創意工作和製造業的差異時,海斯汀說:「在製造業,你會希望零失誤。但在創意性工作上,你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他:「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢?」他答道:「有些時候,一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師,但他們也有實質的生產線,需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」
我認為,海斯汀肯定是一個厲害的園丁,帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發,「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無,也不是哪一個「比較好」,而是在不同情境和工作內容下,哪一個「比較適用」。厲害的領導人,是懂得什麼時候要一視同仁,什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
1、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:跟其他影音串流比較起來,你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是?例如:「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔!」
3、活動時間:即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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維梅爾心得 在 雪糕仔 Youtube 的最讚貼文
#一拳超人 #最強之男 #伺服器維護預告
親愛的英雄大家好:
為了提供良好的遊戲體驗,我們將於2020年2月28日(五)14:00進行關服維護更新,更新時間預計3小時,具體開服時間可能依據實際情況提前或延後。維護結束後,將會給予全服15級及以上的玩家發放維護補償,感謝大家的支持與配合~
?補償內容:
鑽石*150、精英招募券*1、金幣*20000
?更新內容:
【?新功能?】
1.組織戰?
·每週一至週六為一個賽季。
·報名時間為每週一、三、五的5:00-24:00。
·組織等級≥2級,且擁有10名≥35級成員的組織,即可由組長或副組長報名參賽。
·所有參加組織賽並在比賽中參與探索的玩家均可獲取個人榮譽勳章,以此為憑獲得對應品階的個人寶箱;週六比賽結束後會於22:00發放組織賽區寶箱,所有寶箱均有機率獲得稀有道具。
2.春日之旅活動?
【活動時間】3月1日 5:00~3月11日 5:00
【參與要求】開服時間≥7天,等級條件≥32級
活動期間,通關“落櫻街道”和“垂柳湖畔”關卡,可獲得櫻花、柳枝和風箏,分別可用於在對應活動商店兌換各種道具及抽獎。
【?技能修改?】
1. 格流剛許普
【被動】念動大師每次行動後扣除主目標處於封鎖狀態的能量,每扣除1點能量對全體造成40%攻擊力的額外傷害。
【極·被動】極·念動大師每次行動後扣除主目標處於封鎖狀態的能量,每扣除1點能量對全體造成50%攻擊力的額外傷害。
2. 梅爾薩加德
【絕技】多重尖刺對十字範圍敵人5連擊造成130%攻擊力點傷害,並自身恢復20%自身生命值上限的生命,全體隊友恢復梅爾薩加德8%生命值上限的生命。
【超·絕技】超·多重尖刺對十字範圍敵人5連擊造成165%攻擊力點傷害,並自身恢復25%自身生命值上限的生命,全體隊友恢復梅爾薩加德12%生命值上限的生命。
3.葛羅里巴斯
【絕技】強酸吐息對整排每名敵人5連擊造成130%攻擊力點傷害,有100%機率使主目標酸蝕2回合(20%攻擊力的持續傷害),同時被暴擊的敵人有100%機率受到酸蝕2回合。
【?體驗改善?】
1.改善性感囚犯超絕技特效動畫。
2.改善組織活躍任務目標,2級及以上組織最高活躍減少到2000。
3.降低了家園委託任務的難度。
4.協會應援、雙周福利、特惠新手周卡增加了續訂提示。
5.改善搜索好友ID支援輸入8位元數位。
6.王者挑戰和災害來襲支持跨服組隊。
7.主介面社區分享增加小紅點。
8.改善對決賽說明文字。
9.分解紫色裝備增加了二次確認。
10.王者挑戰高層將掉落稀有和卓越品質的擴展卡碎片,每20個碎片可合成一件隨機屬性的擴展卡。
11.開啟第11層手辦。
【?問題修復?】
1.修復了壓縮檔解壓失敗問題。
2.修復家園日誌沒有記錄被點讚的問題。
《一拳超人:最強之男》營運團隊
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本身從事醫療行業 有空的時候會看一些社科的書
經濟能力尚許可平常都買書來支持出版業
都是靠印象來打的心得 如果有錯請見諒
1.樹之歌:生物學家對宇宙萬物的哲學思索
這是作者的一篇篇文章組成主題十分多樣 有討論樹木之間如何互相競爭或是幫助;
紙鈔;批評美國林務局原本應該要讓森林資源適當的被利用如今卻為了保育的名義而
停止有計畫的砍伐導致目前主要業務是應付森林大火;批評美國的荒野是屬於白人的
黑人以及女性如果獨自進入這個場域必須冒著心理上的負擔甚至肉體上的危險;
如果全世界的城市人口都搬到鄉下住,對各地原生的鳥類和植物而言並不是一件好事。
屆時森林將會消失,溪流將會堆滿淤泥,二氧化碳的濃度也將飆升。這並不僅僅是個理論
而已,事實上,過去數十年間,有不少都市人跑到郊區或郊區外圍居住,其結果就是:有
更多的林地遭到砍伐。二氧化碳的排放量也增加了。
2.政治秩序的起源
法蘭西斯.福山認為民主的政治秩序必須具有三種建制─國家建構、法治與可問責的政府
作者比較中國 印度 中東 歐洲 由古至今的政治運作模式 各自的優勢以及無法跨過的障礙
為何; 各地政府家族化與官僚化的爭鬥;
現代政府為何由歐洲所建立? 需要那些觀念? 這些觀念的根源又是從何而來
作者一一做出他的解釋
3.信任:社會德性與經濟繁榮
雖然經濟學家喜歡以獲取最大利益作為基本前提來解釋經濟行為以及建構模型
但在現實生活中許多企業或個人並不一定會為了最大的獲益來做決策
人們也不必每次出門消費都要簽約 信任在經濟行為上有高度的價值卻難以量化
許多社會因為低度信任而分崩離析無法建立經濟活動
作者以1990年代的經濟數據來分析企業 當時美國 德國 日本經濟以大企業為主
義大利 台灣 法國以家族企業為主 為何會有這種落差? 答案是信任 以家族企業為主的國
家不信任外人而以家族為核心因此限縮擴張的能力 常常可見二代或三代接手後分崩離析
而以大企業為主的國家反而常見第二代甚至創業者提前退休交由專業管理人來經營
4.人類大歷史
七萬年前的大腦認知革命(有能力談八卦,想像不存在的事物,讓陌生人開始合作、建
立組織)、一萬兩千年前的農業革命(生產更多,分工分職愈趨細膩)、五百年前的科學
革命(帶來快速進步,讓我們擁有上帝的力量,也帶來毀滅)、以及導致全球大一統、人
類大融合的關鍵因素金錢、帝國、宗教。
這應該是我周邊今年最多人看過的社會科學書籍了 不需要了解大量的人名 地名 專有名詞
也可以輕鬆的看完這本書卻又令人意猶未盡
5.哈佛中國史(秦~清)(簡體版)
國中上完中國史 高中半學期的歷史課之後 就比較少接觸以整體為架構的中國史了
這套是由西方的中國史專家所合力著作 以前所學是國立編譯館的角度來看中國史
而今看西方人詮釋中國的史料便覺得別開生面
6.維梅爾的帽子
卜正民 個人認為是很會說故事的史學家 在《維梅爾的帽子》中,卜正民以維梅爾的一幅
畫作《軍官與面帶笑容的女子》為註腳,解讀牆上地圖的含意,男女對坐屋中的社會意涵
,以及追蹤那軍官頭上的海狸帽子是從哪裡來的
7.大轉向:物性論與一段扭轉文明的歷史
這本書的內容如果我來寫就是:波吉歐從某間偏僻的修道院裡發現了盧克萊修的
《物性論》
但作者提出了各種問題 波吉歐是誰? 為何去修道院? 世代的背景?
盧克萊修是誰? 物性論的內容對現代又有何影響? 為何修道院會有這卷書?
歡迎跟隨作者的腳步進入中世紀的世界
8.憂鬱的熱帶
李維史陀唯一看的懂的書 XD 這是一本遊記 記錄他為何成為人類學家 田野調查的內容
對於人類學家的反思
李維史陀認為他所紀錄的原住民並非原住民原本的樣貌 在他到來之
前這些原住民已經受到他們這些入侵的西方人的影響數百年 許多族群已經消逝 被合併或
是規模縮減 這些都會影響他們的生活以及習俗 例如 他相處過的一組原住民 他們會攝取
幼蟲來補充蛋白質 但在西方人的眼裡是野蠻且噁心的 而他們理解到這點 於是便會避免在
他們面前從事這行為
9.平凡的邪惡艾希曼耶路撒冷大審紀實
納粹在現代社會中是邪惡的代名詞 德國的新聞常常看到90多歲的人被法院判刑
而常見的辯白是我只是依法行政 我也是受害者 我什麼都不知情
這本書想討論以下的問題
艾希曼被以色列政府以綁架的方式來接受審判,這符合正義嗎?
阿根廷為何戰後成為納粹的天堂? 這電影第一戰的電磁王為何跑去南美洲
艾希曼有意識到自己化身為邪惡的象徵嗎?
集中營政策有些國家是被強迫的但有比納粹還積極的?戰後卻裝作自己也是受害者
部分的猶太人出賣同胞以便讓自己進去人道的集中營,戰後一樣無人譴責
鄂蘭認為艾希曼在審判中展現出一種西方哲學史裡從未討論過的現象:在旁人眼中,犯罪
者犯下了極其可怕的罪行;然而直至走上斷頭台的一刻,犯罪者依然沒有真正意識到自己
罪行的嚴重性。鄂蘭由此總結,在艾希曼身上「這種與現實有隔閡和不思考,較之於內在
於人的一切邪惡本能,可能招致更大的破壞事實上,這就是我們在耶路撒冷審判中可
以得到的教訓」。
10.愚昧者:為什麼我們會自我欺騙?從演化邏輯和心理學透視人類欺騙的科學
欺騙是生物演化上是常見的手段 而自欺其實也不遑多讓 自欺聽起來是不好的詞彙
但適當的自欺可以讓人更有自信也更容易成功 書中提到各種自欺的型態 優點以及缺點
作者常常以自身為範例 如他支持大麻合法化 這導致他看到支持的文章會詳細閱讀來支持
自己的論點 相反的遇到反對大麻的文章便快速看過 當作老生常談而忽視其內容
因此個人認為同溫層效應內含自欺的因素
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禮儀的存在,就是為了掩飾人與人之間的不真誠。如同在很多國家都有的規矩:在重要場
合,一定要著正裝。這樣的規定。本質上也是深刻的瞭解到,出席那些場合的人往往並沒
有足夠的誠意,所以採用衣著上的約束,讓他們顯得有誠意,用以自欺欺人吧。縱然只是
自欺欺人,但禮儀二字能夠貫穿文明始終,就說明它有存在的必要性。禮儀所代表的不真
誠,才是人類文明建立的基石,否則的話,每個人都對自己的**不加掩飾,我們又如何能
團結一心,建立起一個繁榮的文明?
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