從Beam誕生到現在,阿聯酋移動支付發展得怎麼樣了?
2020-01-21
提起移動支付,中國人馬上就會想到支付寶和微信支付,但說到阿聯酋可能就會很茫然了。今天就來簡單說說當地的移動支付情況。
如果 Beam 誕生的2012年是阿聯酋移動支付元年, 那2017年就是移動支付爆發的一年。三星在2017年上半年推出了 Samsung Pay , 蘋果緊跟其後在10月份推出了 Apple Pay ,在各種補貼返現的活動後,收穫了大量用戶。
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之後本地更多玩家加入賽場。銀行方面,大家可以看到 Eminrates NBD Pay , Mashreq Pay 和 FAB 的 Payit ;非銀行機構方面,就有 Etisalat 的 Ewallet , ENOC 的 Enocpay , MAF 的 Share Wallet , Trriple Wallet , Foloosi 等等。
最早唸經的「外來和尚們」
最早落地的 Samsung Pay 號稱目前有將近3百萬開通用戶,並通過跟本地多家銀行的合作取得了完善的受理覆蓋面。 Apple 作爲在手機領域風向標,其 NFC 支付 ApplePay 不僅在線下表現優秀,線上成績同樣優異,目前 RTA 、 Zomato 和 ENOC 加油站這些重點使用場景均已實現受理。
除此以外, Applepay 用戶粘性高,使用頻次遠高於 Samsung Pay ,很多開通了 Samsung Pay 的用戶表示在過去的一年內並未使用過,這或許跟品牌調性和用戶有關(前期雙方都在用戶補貼上有一定投入)。
另外,支付寶在2018年初在阿聯酋上線以來,通過跟主要收單行的合作,開通了大部分商圈和華人社區使用場景,並因爲其常年和大力度的營銷活動被當地很多商戶和客戶所認識,支付寶藍也成爲了迪拜城裏的一道亮麗風景線。
但是不管是 Samsung Pay ,Apple Pay 還是支付寶,存在感十足的都是「外來的和尚」,那「本地的方丈」的表現如何呢?
本地銀行的努力
之前提到, 本地各家銀行其實都有推出屬於自己的 Pay , 比如 Emirates NBD Pay 和 Mashreq Pay 。
這些 Pay 不需要單獨下載,註冊銀行 APP 綁定該銀行的借記卡或信用卡就可以使用。他們沒什麼存在感的原因主要還是銀行不特別重視,只是作爲積極創新的嘗試。
這兩家銀行的重點還是在 Visa 和 Mastercard 這兩家卡組織的 KPI 上:推廣非接(非接觸卡,直接碰一下就完成支付)。這點從市場75%的 POS 機具有NFC功能,和所以收銀員對非接支付的教育可以充分感受到本地收單行的努力。
其他默默努力的錢包們
按照滯留式錢包和穿透式錢包來區分, 本地的移動錢包主要分爲以 FAB 的 Payit , Etisalat 的 Ewallet , ENOC 的 ENOCPAY 和 Careem 的 Careem Pay 爲代表的滯留式錢包,它們都可以綁卡充值,並可沉澱餘額賬戶資金。
而 MAF 的 Share Wallet 和 Foloosi 是穿透式錢包,像 Apple Pay 一樣只是作爲交互的工具,能綁卡但不能充值,也不存在餘額賬戶沉澱資金。今天就主要說滯留式錢包們。
Payit 在2018年3月份發佈,是阿聯酋第一個二維碼錢包, E-wallet 於2019年6月份發佈,兩家的主要收付款方式都是掃二維碼,不過 Payit 後來加了聲音識別支付,感覺更多的是一種宣傳素材。
從功能來說,兩個錢包都包含收付款、享優惠、賬戶管理這三大核心功能。 Payit 的收付款方面的細分更多,有類似微信支付「羣收款」功能的像朋友收款,對尚未開通 Payit 的朋友,可以向他發送包含付款鏈接的 SMS 。
但是因爲 Ewallet 在開通之前就需要完成面對面的 KYC ,所以在錢包裏是可以找到「提現 cashout 」選項的,而 Payit 如果不進行面對面 KYC ,充入錢包的資金將繼續在該錢包沉澱。
後來者:ENOC Pay 和 Careem Pay
比較有意思的是 ENOC Pay 和 Careem Pay ,前面說的 Payit 和 Ewallet 都是有阿聯酋央行頒發的錢包牌照的,但是這兩家卻不在央行的名單裏。這兩個 pay 分別在 2019年上半年和下半年發佈的。
Careem Pay 目前只用於其線上的車費支付,但是隨着 Careem 開始在迪拜各區域佈置 Careem 單車,完善其「最後一公里」載客方案, Careem Pay 走到線下可能只是時間問題,交互方式應該是「掃一掃」的掃碼支付。題外話,最近聽聞 Careem 已經向各家卡組織招標,準備發行自己的預付費卡,進軍金融領域的腳步也在加快。
打開 ENOC PAY ,大家可以找到掃碼, ViP (vehicle identification pass)支付和蘋果支付等 ,使用場景則是加油站內的加油收費和便利店,確實大大地提升了加油的便利度。所以 CareemPay 和 ENOCPay 目前更多的是在自己的生態閉環中提供更多的支付方式,未來野心不可知。
誰更便捷?
以上提到的本地 Pay, 首先從用戶體驗上來說, Careem Pay 的綁定和充值最簡單, ENOC pay 次之, Payit 所需的步驟稍多,用戶需掃描 ID 卡和錄入電話號碼完成註冊並充值。
Ewallet 的註冊最爲複雜,需要短信認證、掃描 ID 卡和留存自拍並等待賬戶開通( 但是有即使完成了註冊也無法開通賬戶的 bug ,這需要客服解決。到支付環節, Payit 和 Ewallet 的步驟較多,除了在支付的時候需要輸入密碼,打開錢包也需要輸入密碼,整體的支付體驗不算流暢, 但是這兩個錢包都可用於轉賬,這倒是是很多用戶的剛需。
從商戶數量上來看, Careem Pay 自己就是收款商戶。 ENOC 應該上線了所有加油站和旗下超市, Payit 自己列出來的受理商戶名單來看,大概有5000-6000家左右; Ewallet 入局較晚,目前商戶數量大概在3000家。用戶數量方面的話,各家應該不會差別太大。
阿聯酋移動支付的困難
之前關於本地錢包的討論中,很多中國看官都覺得二維碼錢包在這邊應該大有所爲,但現實是骨感的。根據 Research and Market 的報告 ,2018年 POS 端的交易約佔非現金支付交易的90.6%,到2025年底,阿聯酋的移動支付市場將會達到111.25億美金。但是擺在各家面前的困難也是實實在在的:
1、央行關於 In Person KYC 的要求。 Ewallet 目前是需要用戶在正式開通前完成, Payit 是在交易金額達到2000迪拉姆後需要完成,這會打消很多用戶的註冊和使用積極性。
2、錢包方的成本。綁卡充值錢包被卡組織當作了線上交易處理,這表示每一筆充值,用戶都需要付一定的手續費用,但是爲了不勸退客戶,這筆費用目前是被錢包自己消化了。
3、收單存在各方割據,自成一體的現象。之前央行授權的 Emirates Digital Wallet 整合了市場上16家銀行的錢包,帶着統一市場的雄心問世,但是並沒有完成使命。
目前 Payit 、 Careem 和 ENOC 是僅活躍在自家生態的閉環交易, Ewallet 則在艱辛的建立自己的收單網絡,這個事情,之前的 Beam 沒有做成, 而 Ewallet 看似掌握了流量入口,但是收單網絡的建立需要很大的決心和努力。
4、用戶習慣還需要更長時間的培育。說到用戶就要看一下本地的國籍構成,只有中國居民經過移動支付深刻洗禮,其它本地的印巴( Paytm 在換幣風波過去沒多久就被大家拋棄,現在在印度還是該用現金用現金);
阿拉伯等國籍的居民還是以現金爲主(到迪拜老城 bur dubai , Karama 和 Deira 走一走也可窺一二) ,歐美居民總體用卡較多, 這跟本地的信用卡滲透率較高也有關。所以政府推動了這麼久的「無現金化」社會, 增長主要來自銀行卡交易。
5、本地移動支付的發展同時也受到了來自卡組織非接卡和手機大廠 NFC 支付的蠶食。連支付寶都要從本地中國居民上分走一塊業務,想要突圍也並不容易。
真正的較量纔剛剛開始
雖然面臨重重困難,但阿聯酋政府非常重視移動支付的發展。根據智慧政府倡議(Smart Government Initiative),在2020年底,阿聯酋將過渡成爲一個無現金社會。
2018年2月,阿聯酋中央銀行頒佈了國家支付系統戰略。政府層面一些列的政策改革,極大地推動了本地移動支付市場的發展。
當然,在政策鼓勵的下,本地市場上的移動支付多元創新會越來越多。據悉, Ewallet 將投入大筆營銷費用,試圖吸引更多商戶加入其網絡和吸引更多用戶,同時爲了趕上世博會的紅利, Ewallet 也正式向央行提出申請,讓沒有本地 ID 卡的遊客註冊在阿聯酋使用 Ewallet ,這類似之前支付寶針對外籍遊客開通的支付寶賬戶。
支付本身是個公認的微利行業,各家也的出發點也不單純是爲了追求利潤而做支付,經過了幾年的鋪墊,這場較量可能才真正開始。
資料來源:https://bangqu.com/24W4Pf.html
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【大咖連載】搞定付費金流,荷包滿滿夢裡也會笑!/林一泓老師 - Part 1
http://tesa.today/article/1105
作者:林一泓,歐付寶董事長。
(新的連載速速來囉!快搶先閱讀!)
「交易」與「支付」的演進
傳統的交易行為,最主要是「支付價金」與「給付商品」幾近同時間達成而完成,所以用「銀貨兩訖」來形容人們過去恪守的交易準則最為貼切,不過舊時代的賣家佔較大優勢,也沒有今日強調的消費者保護概念,買賣講究的是貨物與現金當面點收,一旦「貨物出門、概不退換」,以避免不可預期的交易糾紛。
隨著時代的演進,廠商印製免費的紙本購物型錄,二次大戰後,作為宣傳販售商品的郵購模式於各國逐漸興起,台灣當時都是利用郵局的郵政劃撥來支付價金購物,成為非面對面交易與支付的主流,然而當時消費者保護的意識尚未興起,買家必須先交付貨款(劃撥)於廠商後,才「有機會」收到「未知品質」的商品,雖然如此,全世界當時的郵購產值仍飛速的成長,實可謂奠定目前電子商務邏輯與雛形。西元一九九〇年初期互聯網開始出現後,人們逐漸地再也不用花錢印製紙本型錄,只要讓消費者透過上網的方式,就可以更快速看到新商品,此商業交易行為在西元兩千年網路泡沫化後更為浴火重生,加上信用卡付費機制被更廣泛地應用到網路購物上,讓消費者能更快速的付款完成訂單,讓廠商更快速的出貨,因此網路電子商務衍生出來的各種交易模式,讓傳統的支付有了革命性的發展與變化。
一九九八年因為網路C2C拍賣平台eBay,所衍生出來的第三方支付1.0鼻祖PayPal,二〇〇四年因應淘寶網需求的第三方支付2.0支付寶也因此產生,到現在趨勢為「去中心化」及「支援行動支付」的第三方支付3.0也正在迅速成長及繼續蛻變當中。
因此不論是線上或是線下交易,若把整個交易過程的分工做拆解,可以分為商品資訊流、物流、金流、個人資訊流等四個部分,而這當中可能必須由買賣雙方、平台商、第三方支付公司、物流公司、供貨商等一同合作才能完成,當然也有可能有人會扮演一個以上的角色。若依照商品/服務的交付時間、金流支付行為的完成時間點來分,大致上可以分為Pay Before、Pay Now以及Pay After三大支付類型。
★Pay Before 是屬於先付款後才能使用服務/商品
此交易類型也常常會涉及到預先儲值的概念,例如預繳一年的上課費用、一年的健身房年費、購買一套餐券、一本住宿券、一張以上的泡湯折價券、遊戲點數等等,此乃「遞延性」的交易類型,也是最容易產生消費爭議與糾紛的類型,尤其是當賣家收了大批消費者的預付型貨款後,若發生經營不善或惡性倒閉,常常造成消費者的損失以及收單銀行的鉅額虧損。
若消費者重視自己權益的保障,可以選擇第三方支付的「即時履約保證進行消費」,也就是唯有當服務/商品被履約時,廠商才能收得到錢,廠商若不慎或惡意倒閉時,第三方支付業者就直接返還未履行義務的價金。除此之外消費者亦可採用信用卡的「定期定額扣款」,但是千萬不要採用「分期付款」方式來支付「遞延性商品」!因為分期付款的運作模式是賣家取得一整筆交易款項授權付款並由銀行墊付賣家,之後消費者每個月慢慢繳付信用卡帳單,所以如果賣家惡性倒閉,捲款潛逃時,消費者依舊得按期支付這些分期刷卡的費用,無法因為賣家倒閉,而不再支付分期付款款項,這樣的支付方式對於消費者毫無保障;而定期定額扣款,則是賣家將交易款項依合約約定定期向銀行取得扣款授權,扣款授權成功後,銀行始將授權成功款項撥付賣家,如果賣家倒閉,消費者與賣家合約即停止,賣家無法再進行授權扣款,對於消費者是較有保障的。
因為分期付款的運作模式是賣家取得銀行先將一整筆交易款項授權付款並由銀行墊付賣家,之後消費者每個月慢慢繳付信用卡帳單之後消費者每個月慢慢還銀行錢,而賣家則需另外支付利息費用,所以如果賣家惡性倒閉,捲款遣逃而去時,消費者依舊還是得按期支付這些分期刷卡的費用,無法因為賣家倒閉,而不再支付分期付款款項,這樣的支付方式對於消費者毫無保障;而定期定額扣款,則是賣家將交易款項依合約約定定期向銀行取得扣款授權,扣款授權成功後,銀行始將授權成功款項撥付賣家,將交易款項切分於各月中墊付與賣家,如果賣家倒閉,消費者與賣家合約即停止,賣家無法再進行授權扣款消費者停止扣款即可,對於消費者是較有保障的。
★Pay Now 是屬於當下付款,當下享受該服務或購得商品
權利義務當場履約結束,一般來說是最沒有爭議的支付類型,例如幾乎所有面對面現金交易買賣均如此,如到超商購買飲料零食、夜市路邊攤購物,當然現在有不少商品也涉及到一定的保固期限,例如到IKEA購買的傢俱或是到燦坤購買的3C用品等等;線上也有不少使用一次性收費的服務,例如線上觀看一次電影、即時球賽、下載一首歌、購買一次性收費的軟體等等。
★Pay After 是屬於先享受後付款的支付模式
主要是針對消費者會消費的金額於一定時間內無法確定,例如電信帳單、水費電費、瓦斯費等等均採用一個月或是兩個月的期間後再結帳清算,短則如用餐是吃飽喝足後才買單,這對消費者來說最有優勢與保障的。除此之外亦可以利用支付工具來達成延後付款,例如消費者可以利用信用卡,來達到先享受後付款的效果,也可以利用支票的期票功能,雙方約定於某個時間點後才讓支付的行為達成兌現的動作。
結論:不同的交易內容、型態、金額等等,均有其適合的支付模式,無法以一概而論決定何種支付方式最好,因為這牽涉到是要保護買家多一點、或是要保障賣家的權益、還是要強調傳統習慣的延續、以及商業競爭等等考量,故各行各業必須選擇最適合自己的收付工具,才能達到最佳的營運狀態。
電子支付 vs 第三方支付
「電子支付機構」的營業內容,除了經營「代理收付實質交易款項」之外,亦涉及經營「收受儲值款項」、「電子支付帳戶間款項移轉」以及其他經主管機關核定之業務,故線上申請電子支付帳戶,幾乎等同於線上申請一個網路金融帳戶,因此是受金管會的高度監理的單位,同時必須有健全的內稽、內控制度,資訊安全控制及完善的款項保障機制才有機會拿到「核准函」,進而取得「電子支付機構營業執照」,始得為「開業」。使用電子支付服務的買家及賣家,都是建構在不同程度的實名制基礎上,故對買賣雙方或是轉帳雙方均有較完善的保障,並且可以落實防範洗錢及詐騙等行為,是全世界目前的支付趨勢。
然而「第三方支付公司」僅能承做一定金額以下的簡單代收、代付業務,買家或付款者是誰並不一定清楚,故比較容易遭受到詐騙,而無法保障買賣雙方的交易安全,更無法落實防範洗錢等相關規定,不過不用加入會員即可付款的便利性,就如同使用現金支付亦無需加入會員一樣,在台灣實務交易運作上,仍佔有超過百分之九十以上的比例,目前而言尚無法完全取代彼此的機能。
目前金管會開放兼營電子支付業務的銀行共有二十二家,以及專營電子支付機構共有五家如上圖所示,但因國際連、藍新、樂點均未對外報價,而PCHOME集團的支付連及Pi支付並非電子支付機構,僅能經營代收代付的服務,且支付連目前也僅支援PCHOME集團本身的業務,故以下僅能以「歐付寶vs智付寶vs紅陽」做各項服務內容的比較,其中紅陽亦非為電子支付機構。
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