#建築界反性騷擾 #老闆員工一起改變
最近鄭家純(雞排妹)的性騷擾事件,「舞台效果」成為最大的幫兇和藉口,這是「演藝圈」的特殊性,需要整個產業界一起有意識的改變,目前紀錄片界有一群人正在努力改變文化。
前一陣子「紀錄片圈」的吳乙峰性騷擾事件,工會和兩個前公司員工都有發出聲明,一方面為過去沒有妥善處理向當事人道歉、一方面發揮力量成為集體支持系統( https://reurl.cc/R6OqGD 、 https://reurl.cc/zbr1R0 、https://reurl.cc/YWdEaX )。
各行業的圈內人要站出來挑戰行業潛規則或是行之以久的陋習文化,需要非常大的勇氣,謝謝紀錄片圈的大家。
今天要來和大家分享,同樣也是圈內人的集體反性騷行動,上個月 吳思瑤 委員和我一起舉辦的
【#WeAreOne 跨界反性騷 #建築場 沙龍】
建築界的性騷擾事件常常是業界 #難以言說的秘密,受害人比別的職業場域受害人更加 #長期隱忍,是因為建築界有一些特性:
➡專業度極高,圈子小,老闆就是老師,同學和學長姐學弟妹會變成同事,不同事務所之間人員會互相流動,可以工作的場域有限;誰都怕成為圈子中不受歡迎的人,從此跟建築界切斷聯繫。
➡建築界性別比例不平衡,盛行陽剛文化,對於性別平等及性別意識不夠瞭解。
➡因為專業度高,權勢關係明顯,加害人常常是老闆,員工難以求助,加上目前還存在法規上的漏洞⁉️
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⁉️法規上的漏洞說明:
依照《性別工作平等法》規定,老闆本身是加害人的話,要由 #雇主自己調查和處罰自己😔
簡單來說,就是雇主「球員兼裁判」,自己調查自己、自己處罰自己的荒謬情境。
這實在太不可思義!我之前和 吳思瑤 及 林宜瑾 委員已經共同提出修法草案,目前草案也已經一讀。再次呼籲 勞動部 快點面對問題,支持修法!
(先前PO文可參考 👉 https://reurl.cc/jqkWDL )
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沙龍中,建築界的朋友們現身說法,大家一起討論,到底要怎麼改善建築界層出不窮卻又難以突破的性騷擾陋習。
重點包括,怎麼讓企業、事務所、老闆及員工們更有敏感度,可以一起建立「友善氛圍」和「性騷擾防治機制、申訴管道和罰則」。
我相當認同與會者所說的,可以參考國內外例子,像是建築師換證時所需的積分,可以和性平教育研習或機制結合,加州有相關證照扣連定期性平教育小測驗。
感謝當天所有與會者的建議,沙龍的最後,我們希望綜合「立法」、「行政」及「領域專業」的合作,提出5點改善方向:
❶落實現有法制:
營建署和勞動部應徹查建築公司與事務所,確保其落實《性別工作平等法》和《性騷擾防治法》,並應規劃納入勞檢範圍。
❷建築專業養成納入性平教育:
建築師每6年換證、建築公會每年換會員證以及建築與空間規劃設計領域學生實習前,這3部分都應納入性平教育。
❸實習前增強性騷擾防治知能:
教育部應研擬建築與空間規劃設計領域學生實習前之性騷擾防治指南與培訓。
❹性平示範:
請台北市建築師公會協助帶頭示範,成立性平小組或委員會,並嘗試推動性平宣導機制。營建署並應提供獎補助誘因,鼓勵公會辦理性平培力研習交流。
❺健全法制:
針對公司或雇主未依法處理性騷擾案件,應研議職場性騷擾通報機制。
一個場域的性騷擾防治觀念要建立,需要很多努力;就像推動校園性別友善,已經走了好長一段路,仍然有不夠好的地方。
整個建築界要翻轉長期以來的性別不平等,或改善性騷擾文化,也需要場域內所有人和組織的投入。不論是否為當事人,不論是有權有勢還是剛出職場,這個場域都是大家所共有的,都應該負起責任維護,讓每個人不分性別、性傾向、性別認同都能在此安心就學與工作❤
感謝以下大家及相關部會參與沙龍,一起讓建築界往性別平等以及 #性騷擾零容忍 的目標更加靠近:
#臺灣空間規劃設計產業工會
WOMEN in Architecture Taiwan 台灣女建築家學會
#建築改革社(建改社)
中華民國全國建築師公會 - naaroc
台北市建築師公會
中華民國景觀學會
婦女救援基金會
勵馨基金會 The Garden of Hope Foundation
婦女新知基金會
#實質監督
#提出解方
同時也有10部Youtube影片,追蹤數超過71萬的網紅風傳媒 The Storm Media,也在其Youtube影片中提到,讓自己當個不及格但快樂的媽媽 一件襯衫訪問小日子社長-劉冠吟,她說在女人的一生中,會經歷非常多不同的角色,常常是同時擁有不同身份的。妳會是父母的女兒、某個人的情人、一群女孩的好友、老闆的職員,隨著年紀的增加,妳開始成了員工們的主管、妳開始有了自己的「家」,變成了哪個人的妻子,有一天妳成了孩子的母親...
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老闆員工一起改變 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的最佳解答
讓自己當個不及格但快樂的媽媽
一件襯衫訪問小日子社長-劉冠吟,她說在女人的一生中,會經歷非常多不同的角色,常常是同時擁有不同身份的。妳會是父母的女兒、某個人的情人、一群女孩的好友、老闆的職員,隨著年紀的增加,妳開始成了員工們的主管、妳開始有了自己的「家」,變成了哪個人的妻子,有一天妳成了孩子的母親。
女人在許多的身份中
都可以加上一個屬於自己的形容詞
可能是最活潑的女兒、嘴巴最甜的情人、吵鬧又瘋狂的朋友、刀子口豆腐心的老闆、善解人意的妻子。可是在我們的心中,媽媽的形象常是一樣的,溫柔、細膩、嘮叨慈祥。
其實,世界上有多少人
就會有多少種母親的形象
即使女人成了家,依然是獨一無二的,有些個性永遠改不了,有些事情是不可能學會的。天生就爛漫脫線的天兵女孩,並不會因為有了孩子,就變成一個無微不至的細心媽媽,但她可能會是最能和孩子打成一片的快樂媽媽。
我是不及格的媽媽,
但我們很快樂。
家不是一個禁錮妳、教妳守本分的地方,家讓我們更珍惜彼此的存在,家讓我們重新了解,一段幸福關係最簡單的組成,孩子不會期許妳成為一個什麼樣的媽媽,只要能每天和最愛的媽媽一起快樂地生活,就是孩子最簡單美好的幸福,但身為母親,理應努力給孩子最健康、最舒適安穩的家庭生活,才能守護他們那一份樸實的幸福。
撕下刻板印象的標籤
妳原本的樣子,就是母親最美的形象
影片授權:一件襯衫:你揮灑的城市日常風景(https://www.facebook.com/the.shirt.media/videos/2842691092507390/)
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老闆員工一起改變 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「民主式經濟的誕生:終結經濟榨取,解構勞資框架,創造繁榮永續的共好新生活」介紹
訪問行銷: 沈嘉悅
內容簡介:
除非能建立經濟上的民主,否則不會有真正政治上的民主。
—美國前總統 西奧多‧羅斯福
▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上;
▶ 土壤持續衰竭,已經摧毀了地球上1/3的可耕地;
▶ 1970年以來,將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失;
▶ 我們的社會早已經政治民主化,卻還沒有經濟民主化。
我們現有的經濟制度設計來自1%的菁英,為1%的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望,而且還切實地在摧毀我們的星球。
但是,我們並非「別無選擇」——
共享經濟,再生經濟,影響力投資者,合作社,B型企業,S型企業,公益公司
……這些「世界上最棒的公司」,正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
當今的經濟現實:投資者是老闆,員工是手下;公司是一個可以任意擁有和出售的東西;金融財富的增長是無限的;國內生產總值和資產負債表代表一切;勞動收入是一項需要削減的支出;人們貧窮是他們自己的錯。
我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中:世界上只有一個系統,那就是地球。它的珍貴價值無法估量;成長是有極限的;公司是人類生活的系統,員工自然而然作為成員參與其中,擁有人性的尊嚴和基本權利,共同管理資產和追求共同的福祉;每個人都享有成功的機會,因此,長期被排除在外、被體制剝削的人,都應該獲得更多的幫助。
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
榨取式經濟是一個由菁英階層打造,由1%的人擁有、1%的人治理、1%的人享用的經濟體制,為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業,是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
「我們幫助在地社區創造財富,讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」(anchor institution)的力量來推動,而在經濟發展的同時,我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂,讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面,能有大規模的變化。」
這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起,在尊重地球生態極限的同時,滿足所有地球公民的基本需要,並且在不分種族、性別、國籍的情況下,一同分享經濟的果實。
★公共利益優先/員工所有權制度:創造多數人的繁榮,而非少數人的利益
本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案,透過「民主式經濟的七個原則」:社群、包容、地方(保持當地財富)、好工作(將資本投入資本)、民主所有權、道德金融和可持續性,每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明,提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式,使我們更加確信,這樣的設計,將會是未來企業的預設架構,也是民主所有權原則的典範。
這本希望之書,
寫給所有關心地球和人類文明的人,
面對未來的可能解答。
作者介紹:瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織(Democracy collaborative)的執行副會長,也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人,曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》(此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一)以及《擁有未來:正在興起的所有權革命》。
作者介紹:泰德‧霍華德 Ted Howard
泰德‧霍華德是民主合作組織(Democracy collaborative)的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室,致力於建立一個新的經濟體系,也就是民主式經濟。在這個體系中,公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會,也會強化生態永續性,最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
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台積電罕發聲明:未逼員工休假及無薪假計畫
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1198637
2022-10-26 記者吳康瑋
半導體龍頭大廠台積電(2330)於今(26)日晚間急發聲明澄清,總裁魏哲家日前發出一
封員工信,鼓勵同仁多與家人相處,休假充電後再繼續努力,但絕無外界揣測「強迫員工
休假」或「任何無薪假」的計畫;並重申「2023年仍會是成長的一年」。
台積電聲明全文:
台積公司向來期許同仁追求工作與生活的平衡,本公司總裁日前在內部談話中對台積同仁
表達誠摯感謝,同時也盼望同仁不只與公司並肩打拼,在辛勤工作之餘,生活逐漸正常化
的狀況下亦能多把握與家人相處時間,能透過「正常休假」充電後繼續努力工作。台積公
司並未強迫員工休假或有任何無薪假計畫。
全球數位化的趨勢不會改變,台積公司將繼續秉持領先技術、卓越製造及客戶信任,與客
戶一起成長。台積公司仍維持10月13日法說會中所發布之內容,我們對於2022年第四季包
括營收與獲利表現的預測範圍並未改變,我們也重申,2023年仍會是成長的一年。
半導體產業鏈極為複雜,多年來已經形成全球極有效率的分工,台灣半導體製造業的「群
聚」效應,從歷史經驗來看,台灣供應鏈比全球任何地方的韌性都高,使得台積公司可以
以最佳的成本以及最高的效率為我們所有客戶提供最好的半導體製造服務。
台積公司將持續投資於台灣,同時,為繼續對全球客戶提供最有韌性的服務,我們也會在
考量成本、效率以及各種內外在環境因素的前提下,繼續我們的海外擴廠計畫,策略性強
化海外的投資以及生產據點,以確保我們在產業的領先地位。
心得/評論:
台積電真的非常少見的澄清市場傳聞
大家不要再亂臆測了
明年仍是看我大GG成長的一年
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