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謝謝聯華食品公司😊
我收到你們公司的商品『DIY三角飯糰』了✨
哇〜‼️這樣做三角飯糰的話待會再吃的時候海苔還是脆脆的😆棒棒🌈👍
好像在日本也沒看過這樣的SET。
我等不起試試看喔。
那就...我們要去野餐吧✌️🍙🌸👒
聯華食品会社様から、『DIY三角飯糰』をいただきました🎁
どうもありがとうございます✨
わぁ〜‼️こうやっておにぎりを作れば、後で食べるときに海苔はパリパリのままですね⚡️
素晴らしい〜🎊
日本でもこのようなセット商品は、まだ見たことなかったかも？あるのかな？？
早く試したいなぁ…
よーし、ピクニックだぁ😆🍙🦋🍀
#聯華食品 #元本山 #DIY三角飯糰 #三角飯糰 #海苔 #等不起去野餐 #藤岡麻美 @ 聯華食品工業股份有限公司
幸福の山-元本山
【為高雄祈福 聯華食品捐贈新台幣二百萬元】
高雄市發生氣爆事件，聯華食品工業股份有限公司第一時間確認高雄辦事處同仁與其家屬全數皆平安，並宣佈捐款新台幣兩百萬元，替救災微盡棉薄之力。將透過鄰里系統對生計受到災情衝擊的受災戶提供經濟支援。
聯華食品公司對罹難者表達無限追悼之意，並替全體救災人員致上最高敬意。身為國人長期所支持的本土休閒食品公司，聯華食品心繫同胞，將繼續為高雄祈福，天佑台灣。
【2013/06/12 聯華食品工業股份有限公司 公開聲明稿】
鄭重澄清：『聯華食品萬歲牌堅果飲系列產品保證不含塑化劑丶順丁烯二酸及任何有毒物質。』
對於近日e-Mail轉寄、部落客貼文或轉載「第二波有毒食品名單」等不實資訊，聯華食品公司鄭重澄清：『聯華食品萬歲牌堅果飲系列產品經SGS檢驗合格，保證不含塑化劑丶順丁烯二酸及任何有毒物質。』相關檢驗證明書已公布於官網，請消費者安心飲用。
另有關網路上流傳之「第二波有毒食品名單」等不實資訊，已嚴重毀損本公司之企業名譽及品牌形象，請網友勿轉傳或轉貼此一不實謠言消息，以免觸法。
萬歲牌官網：http://viva.lianhwa.com.tw/index.aspx
客服專線：0800-311-023
徐博宇，18歲即投入商業攝影，經歷30餘年。1992成立迷彩廣告攝影公司，全心經營食品攝影領域，專為台灣頂尖廣告公司、食品廠商、出版社及餐廳服務。現任迷彩廣告攝影公司攝影師。
廣告作品遍及麥當勞、肯德基、摩斯漢堡、必勝客、欣葉餐廳、多拿滋、台灣高鐵、桂格食品、聯華食品、7-11、全家便利商店、櫻花廚具、綠巨人、安麗公司、老行家、康寶、味王等等。同時，他也是李奧貝納廣告公司、奧美廣告公司、異言堂廣告公司、智威湯迅等的指定攝影師。
徐博宇與台灣各大出版社合作，拍攝過1200本以上食譜書，如《名廚馮兆霖掌杓：上海名菜 味蕾飄香》、《幸福微晚餐：美慧老師教你上菜快一點、分量少一點、負擔輕一點、美味多一點》、《中西百點》、《鈴木主廚の義大利料理》、《地中海輕食》、《橄欖油風味料理》、《朱利安諾的廚房》系列等等。
年輕時在攝影公司上班，參與大量的電器拍攝，而後獨立創業，因為華裔日人黃建勳所著的日本食譜原文書《The World of Food Illustration》，醒覺到原來美食攝影也能是一門專業，故而全心投入，展開長達十五年的食譜書拍攝生涯。
隨著網路興起，食譜書市場開始沒落，徐博宇的觸角，也就從出版社，轉向與食品、廣告公司合作。此外，徐博宇也觀察到，以前的人是用直覺本能吃飯，只強調飽足，而現在的美食文化則以轉變為，用美學吃飯的層次。
有不少獨門心法的徐博宇，認為美食也有決定性的瞬間，需得熟知食物的狀態，包含熱氣、泡泡、油光的變動，捕捉住它最美的一瞬，並透過視覺造景，運用擺設，融入心理學的知識，創造讓人食指大動、彷如食物活起來的驚奇圖像。
徐博宇以為，美食之所以為美食，除了視覺美感的營造以外，其實最重要的還是人的因素的加入，亦即樂於跟親朋好友分享。對他而言，有食物的地方，就必然有著歡樂。
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https://goo.gl/hAoKeM
傳統零售終結時？網上購物已成生活的一部分，到底實體店可以如何跟線上店互補不足？快按下圖看看馬雲對新零售的佈局，喜歡我們的分析，請Like及Share :)
近年網上購物成為潮流，線上零售商的公司如阿里巴巴及亞馬遜等營運的購物平台，已成為大家經常瀏覽的網站。然而，這代表著傳統實體的零售將被完全取代？這個應該未必，筆者反而相信線上下的零售可互保不足，為大家購物時帶來更方便的體驗。
早於6月的茶敍已提到線上零售方面有何投資機會，而今天再為大家跟相關行業的最新發展。在過去的8月，中國支付市場曾推了無現金的活動，但活動開始卻隨即被政府警告，指出拒收現金屬違法行為。而事件背後的主角則是馬雲發展新零售其中一個試點—盒馬鮮生。
盒馬其實是一所超級市場，概念是以線上及大數據的優勢，為顧客帶來更舒適及快捷的購物體驗。透過雲端數據，令超市即時監控貨品存貨的狀況，特別在盒馬主打新鮮食品及海鮮的消售時，對品質能更清晰地監控。同時，運用數據及網上支付的技術，配合盒馬的品牌及取貨量，可減低人手及運輸的成本支出，令售價得以壓低。另一方面，顧客到盒馬購物時，除了享受低價的購物旅程外，還可透過盒馬的手機App，掃瞄貨品價格牌上的條碼便可得到貨物相關的資訊，大數據更會就貨品提供相關的購物建議及地點指示，使購物更加輕鬆。同時，手機App亦會連接至支付寶，使交易更加快捷﹔App更可紀錄過往購物的數據，提供最新優惠的詳情。由此可見，馬雲的概念是希望把線上下的零售結合起來，
與此同時，盒馬的地點同時亦為貨物配送地點。過往線上購物時，貨物需經由物流的方式送遞到買家手中，往往需時一段時間。而盒馬同時是為運輸的中心，當客人透過App下單後，店舖方圓5公里內可享有最快30分鐘的送貨服務。這個概念跟去年茶敍時提到的亞馬遜無人機送貨的服務理念相近。如今，盒馬在上海已有10間分店，以方圓5公里的概念可算是把整個上海覆蓋。筆者試想象出其分店的分佈，將如地鐵站一樣，來日業務將可達到覆蓋中國大部分城市的夢想。
可是當中國趕緊打開新零售市場的時候，美國Amazon的概念店Amazon Go似乎仍在落後的位置。位於西雅圖的概念仍處於試業階段，還只有員工可參與其中，步伐暫時落後。不過亞馬遜依然為無人超市的未來而努力，希望透過自家的AI的技術添置購物車當中，為顧客購物時提供意見，且看亞馬遜在不久的將來有可應對的策略，繼續領跑新零售市場。
以下是兩所電商公司的技術分析
阿里巴巴(BABA.US)﹕6月時茶敍已分享過阿里，當時處於突破通道後橫行的狀況，現已達到了首個目標$160，下兩關目標分別為$188及$209。下方留心$163及$147支持。
亞馬遜(AMZN.US)﹕Amazon近期表現較差，跌穿上升通道支持。現留心$940支持位，否則下跌空間可至$860。如能升穿$1000走勢可望逆轉，上望目標$1080。
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