沒想到轉眼間,大大讀書今年已經邁入五週年了!
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每天一點一點累積一些小知識,聽聽我們說書人對於不同書籍的解讀,對你都是很有幫助的。
我今年出了新書《提問力,決定你的財富潛力》,也是希望任何人都能跟我一樣,學會運用「提問」為職場開創更多不同可能,創造更豐富的財富與人生機會。
在好好提問之前,腦袋裡的核心概念有多少、具備多少知識就非常重要,也會比其他人問出更深度、更有代表性的問題,進而被更多人看見你的底蘊價值。而大大讀書,扮演著協助你拓增知識的角色。
在成為大大說書人之後,我也更喜歡去獲取一些最新的趨勢,或是找出那些大家平時一看封面覺得好難懂的書籍(比如:《比特幣:過去.現在與未來》、《AI未來賽局》等書),希望可以讓大家更快速接軌上這個世界。
隨著科技的日新月異,日常忙碌的你一定也沒有足夠的時間去研究這些複雜的議題,我將我對於媒體財經、AI科技的專業,以及相關議題的敏感度,快速為你解讀一本書,你也就會很省力啦~
如果近期覺得自己實在是太落後了,只要打開大大讀書,吸收我們的說書觀點,並整理內化成自己的想法,就會比昨天的自己又再更進步了。
成為一個好的說書人其實也不容易,在大大讀書團隊的這段期間內,要消化一本本書是一件事,要轉譯成你們聽得懂的白話語言又是另一件事,我常常在思考哪些段落你們必須知道、哪些最有幫助,哪些專有名詞需要再三解釋,加上家裡的兩隻小寶時不時在我身邊演出XDD
這些已經由大大團隊夥伴們錄製剪輯好的影音,絕對是我的知識結晶!🎉
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#集體倦怠
作者|#安妮海倫彼得森 Anne Helen Petersen
譯者|#陳莉淋
類型|#社會學
讀感|
你感到倦怠嗎?會不會覺得生活很努力卻提不起勁?其實並不是只有你,原來這整個社會的大多數人都感到倦怠,面對生活都是有許多力不從心的感覺。
「當你耗盡自身所有內部資源後,你感到精疲力竭,然而卻無法擺脫繼續前進的緊張情緒。這種隱約的疲憊感,即使從事睡眠或度假,都不會真正消失。」P16
在前言指出一項「#千禧世代」的研究,(出生於1981年-1996年為千禧世代),處於這個世代的多數人,一畢業即背負學貸、對抗有限的薪資、買不起的房子、結不了的婚、做不完的工作、為下一代存錢…等,都是這個世代所呈現的樣貌。
『而不論我們多麼努力地嘗試安排我們的生活或是緊縮已經相當有限的預算,承諾中穩定安全的成年生活似乎永遠不會到來。』P17
這一代負擔了更高的生活費用,其實不只是物價,書中提到了#養育 下一代,然而似乎未提及的還有#老年化社會,在中間成為夾心餅乾的我們,必須以一人之力頂二人以上之重量。
現在許多人必須用「#斜槓」來增加自己的產值,美其名是實現夢想,但是更多的是失去了快樂的時間、減少了自由的生活,努力付出的結果,卻鮮少有人得到相對應的報酬。
「我們大多數人其實更想要讀一本書而不是盯著手機,但是我們太累了,以至於我們所剩的精力只能用來不需動腦的滑手機。」P19。我們是否為了臣服於生存,而失去了許多獲得快樂的機會。
介於傳統與創新之間的交錯點,我們必須對上有禮且遵循,對下又得迎接科技發展的迅速,意即是上面是傳統的長官、下面是創新的政策,又成為職場上的夾心餅乾,在家庭教育上面也是如此,書中提及:
「對父母的用心良苦總是在抗拒和順從間擺盪;其他人則是一生都在努力表現和模擬他們從未被教導過的行為。」P55
《集體倦怠》是以美國為出發點做評析,但有非常多與我們有不謀而合之處印證在我們的身上,處於這個世代且生於千禧世代的我,看完真的不禁深深嘆一口氣(其實是非常多口氣),我總算明白自己為什麼總是深感無力,但同圖中抄錄的一段話,仍須繼續保持著緊張的情緒前進。
出版日期:2021/09/15
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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我從沒想過讀一本醫療科普書籍可以令我捧腹大笑,娛樂之餘,又能吸收到些許的醫療專業知識。
本書作者汪漢澄醫生,以他深厚的醫療知識為基底,搭配神話故事與人文歷史,組成了此大作。書中時而出現的插圖,是由作者的同事幫忙繪製的,剛好能與作者正在談論的知識互相搭配,為這本書大大加分。
總的來說,這本書是我這陣子以來,看過最有趣的一本書。
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剛看到這本書的書名時,我心中建起了一道牆,心想,會不會又是某個商業界大佬出的產業趨勢書籍。
後來發現不是喔~所以我開始看內容。
發現這是一本職涯書籍,我的天啊,馬上又建立起一道牆,因為我覺得職場類書相似度都很高。
但後來發現這本書是行為科學家所寫的,於是我就把這本書看完啦。
作者用自身的故事作為本書的開場,意在告訴讀者們,我們在追求目標的路上,可能會被那無心的隻字片語而擊垮,縱然你過了這關,後續還有太多陷阱埋伏著。
而我們先不談目標是大是小、或遠或近,只談我們該抱持的正確心態。
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好讀推薦:深度職場力
拋開熱情迷思,專心把自己變強! MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南
推薦指數:★★★★★
網誌好讀版:https://goo.gl/NeukpL
我本來想說這本書要等等再讀
因為覺得最近好像看太多這種書了
昨天一邊在沙發上,一邊開著電視一邊隨手翻翻
天阿!不得了!這本書其實很有趣!!!
推薦啊!大推薦!
這本書讓我徹底改觀,從「追尋熱情」轉變成「鍛鍊實力」,感覺踏實多了。
我把這本不同凡響的人生指南送給家裡的三個孩子,一人一本。
──凱文‧凱利(Kevin Kelly),《連線》雜誌(Wired)資深顧問
看看我的分身KK 都這樣寫這本書的書評
這本書翻轉了之前對工作,生活,自主性的概念
其實我之前一直對什麼『職場力』『工作力』那種書有點抗拒
覺得那些書都有點形而上
對於熱情與使命這種事情,
是在夜深人靜時,一個人在月光下慢跑下才會產生的問題
當我們遇到工作困難時,我們第一個反應就是『換工作』
我承認,我之前也一直存在著:『換個美好工作就會立刻感到幸福快樂』的錯覺
但後來,我發現,真的沒有什麼是完美的工作。
你覺得Tim Cook 大叔或是郭董的生活幸福嗎?
他們的工作時數也許你只要嘗試過一星期就會覺得崩潰了
我們老是各式各樣形而上的口號包圍
例如『夢想』『熱情』『理想中的生活』
我們老是以為,職涯的順序應該是
先熱情,再工作,然後有美妙的生活與人生
但作者認為,除了一些少數很早就知道自己熱情在哪的人之外
我們的順序應該是 :先是培養技能,做到頂尖,保有自主性,保有使命
這是一個良性循環,才能讓生命螺旋向上
『先把工作做好』應該比『找完美的工作』更重要
這本書好像把那些之前一直在腦子裡的那些模模糊糊的概念
好像一下子清晰了起來
沒有什麼是百分百完美的工作
而是我們是不是百分之百的fit
我很喜歡這本書,至少我覺得有些開關『趴』的被打開了
規則1:不要追隨熱情
作者這裡很有意思的舉了賈伯斯為例子
賈伯斯的演講其中一段是這樣的,這段相信大家都耳熟能詳
你的工作將占你生活的一大部份,
而唯一感到真正滿足的方法是做你相信是卓越的工作,
而唯一做卓越工作的方法是喜愛你所做的事。
如果你還未找到,繼續找,不要妥協。
如同所有與心相關的事情,當你找到時你會知道,
就像任何良好的關係,一年年過後它只會愈來愈好。所以繼續尋找,不要妥協。
聽起來好像是賈伯斯很早就知道自己的志向是科技業
但作者仔細爬梳他的生活,發現根本不是那麼一回事
這一切都只是必須賺錢下的巧合
賈伯斯誤打誤撞的職場生涯,與其說是例外,不如說是常態
他剛好做到他喜歡而且可以賺錢,並且影響世界的工作
『電影裡常說,你應該去追夢,但我不信那一套。很多事情是逐漸累積出來的』
作者不同意這種『熱情思維』
所謂熱情思維,就是我們應該要『找尋自己的熱情,然後做熱情所在的工作』
不是每一個人都這麼幸運,知道自己的熱情或是愛好在哪裡
或是模模糊糊的知道自己喜愛的事,但卻不夠強烈
作者不贊成熱情思維還有兩個原因
1. 當你焦點放在工作能帶給你什麼時,你也會非常注意工作上那些不如意的事
2. 熱情思維的深層問題,基本上無從驗證。例如『我熱愛這個工作嗎?』
那我們應該如何開始或是發展我們的職涯?
作者提出了另外一個解答:先把把自己變超強(技能思維)
『把工作做好』比『入對行』更重要
規則2:讚到沒人可忽視你─技能的重要
想到一個小故事
以前有一個客戶C 裡面有一個超強的軟體工程師
但是因為他很任性又愛衝浪,所以他死都不待在美國本土,硬要搬到夏威夷
後來公司沒辦法,拉了一條海底纜線給他,專門給他工作用
姑且不論這個故事的真實性,但是,這裡談到一件很重要的事
要把自己變強『讚到沒有人可以忽視你』
我們怎麼知道我們是不是已經『夠強』了?
很簡單,有人願意付你錢讓你繼續做這件事嗎?
如果有人願意付錢,就代表你已經累積足夠的職涯資本
如果沒有,那你還是在努力吧!
想想自身經驗,的確蠻有道理的
以我來說,有人願意付錢給我做專案管理 (我上班,老闆付我薪水)
但是沒有人願意付錢給我寫部落格(orz)
所以,代表我的『專案管理技能』技能資本超越我的『寫部落格能力』
如果你很難為某個想法募資,
或是必須以其他外務來支應那個想法的實現,那你就需要三思
這個概念剛好可以跟最近的零工經濟或是斜槓概念很雷同
延伸閱讀:零工經濟來了
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好讀推薦:就業的終結:你的未來不屬於任何公司
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技能思維強調『你能為世界做什麼』
熱情思維則是強調『世界能提供你什麼』
這裡也談到如何把自己變強的方法
從『刻意練習』一書開始
假設你是知識經濟工作者
所在的領域沒有明確得訓練理念,只要你能把刻意練習融入工作之中
就有可能讓自己的價值超越同行
因為你是同行中,唯一系統化精進自我的人
刻意練習或許是讓你迅速變的『讚到沒人可忽視』的關鍵
但是,當然也不是每一個工作都值得你投入大量的時間去磨練頂尖的職涯資本
不適合套用技能思維的三項特質
1. 那個工作沒有機會讓你培養珍貴稀有的技能,從而脫穎而出
2. 你覺得那個工作重視的東西沒有什麼用處
3. 那個工作迫使你和討厭的人工作
規則3:適時婉拒升遷──自主性的重要
作者認為,一個工作的滿意度,跟『自主性』有非常大的關係
一個人追尋快樂,成功,有意義的生活時
自主性是最重要的特質之一。
其實我一直都沒有發覺我是需要高度自由的人
在前一間公司,我上班打卡,下班打卡
雖然同事主管都超好也很彈性
但是總覺得浪費了時間在等待上面
雖然事情做完了,但是下班時間還沒到,不能走。
於是我呆坐在辦公室,看著日落,上網,等下班。
我一直在想,坐在辦公室上網到底有什麼意義?
為什麼不能自由的上下班?
但是,現在的工作,更強調結果導向。
後來,現在的同事在朋友圈曬了一句話
『在A公司,24小時是公司的,也是你自己的。』
在只注重成果的工作環境 (Result only)大家都只看你的成果
他們讓員工自行找出適合重要任務的方式
而很明顯的,我總覺得這裡的員工滿意度都高過於前一家公司。
但是,要取得自主性時,有幾點必須注意:
自主性的第一陷阱 :自主性若不是以職涯資本換來的,就無法持久
作者認為,如果不是有足夠的堅強實力,一味追求自主性不是個好主意
你可能會因為山窮水盡而亡
在這章節,作者提到我很喜歡而且介紹過的書『做自己的生命設計師』
網誌好讀版:https://goo.gl/Adx9DD
作者認為,做自己的生命設計師,過分追求自主性的結果,
就是沒有建立穩固的資金來支應那種非比尋常的生活型態
但是我覺得他有一點誤解了這本書的意思XDDDDD
但是作者的考量有其道理。當我們連自己都養不活時,何來自主?
自主性的第二陷阱:當你累積了足夠資本,可以獲取工作的自主性時
你在雇主眼中也會變得非常有價值
導致雇主想盡辦法阻止你改變
不管是要你工作更長,或是要你升遷,攬更大的責任,做更多的事
倒不是說升遷不好,而是要去思考,你要怎麼要的生活?
規則4:小處著眼,大舉行動──使命的重要
所謂使命,是指你對職涯抱持這某種一貫的目標
使命比某個工作更寬廣,它可以橫貫多個職位
它回答了這個大哉問:『我的人生該怎麼過』
如何尋找使命?
過去有多書也談過這個問題
好讀推薦:先問,為什麼 Start with Why
網誌好讀版:https://goo.gl/qAze4R
好讀推薦:找到你的為什麼 Find Your Why
網誌好讀版:https://goo.gl/Ffwor2
這兩本書也都是談『如何找到人生使命』
而且裡面有很多很實際的練習方式
在這裡,作者提出另外一個想法『達到頂尖境界後,開始尋找動人使命』
因為,如果站得不夠高,就不能看見更寬廣的
跟之前幾本書分享的內容很像,先去『試一試』
例如試做版本,作者稱之為『小賭注』
小賭注的重點在於他們都很小
一項任務只要花幾個月的時間,結果要不是成功,就是失敗
但是無論成敗,你都會獲得重要的意見反饋
指引你下一步該怎麼做
有些人為什麼愛上自己的工作,但很多人做不到呢?
我覺得這本書有點翻轉我之前的觀念
可能我們這一輩人都太受『夢想』『熱情』之類的東西影響了吧
一定要找我們有興趣的事
但是又太容易受到外在工作的影響
夢想找一個『完美的工作』
但看起來,所謂『完美的工作』也許根本不存在!
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