我們常看到,公司有一些好人才,進入不同人生階段時,因為未來發展考量選擇離職,如果公司能符合員工期望,提供發展的選擇和彈性,對勞資雙方可能是利多於弊。
日本這一家眼鏡連鎖店,過去遭遇經營危機,公司突然走掉一半以上的員工。後來,他們想出「這套方法」,不但提升員工對公司認同感,有效將新人的離職率降到了5%...⬇️⬇️⬇️
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Nike身為球鞋霸主,每次開賣都能創造不少話題,儘管多項商品價格不便宜,鞋迷照樣買單。
產品設計以運動員需求為考量,做到專注。說起來容易,其實領導者態度非常重要。不過,有時面對市場誘惑,企業核心精神也可能會「出軌」,就像Nike曾經...⬇️⬇️⬇️
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彰化一間40年的五金加工廠,為何跑去轉賣奶茶?單價比對手貴了2倍,每年依然賣掉350萬個奶茶包,成功打響超人氣網購奶茶的名聲。
「歐可茶葉」第二代老闆黃培倫,起初是「茶葉門外漢」,抱著製造業思維去賣茶葉,一路賠掉2千多萬後,重新悟出2個道理...⬇️⬇️⬇️
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他們為何敢公開,讓每一個客訴都被聽到?完全透明化,也不擔心可能造成各部門關係緊張?他們有3大作法...⬇️⬇️⬇️ #聽商周一起LevelUp... ... <看更多>