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#跨界讀書會
由我去年發起的 跨界讀書會 Crossoverlearning 今年轉型成訂閱制以後，規模從八周一場，到現在一個月六場，也邀請作者到場直接提供回饋。
11/28 場次 選讀 #財務思維課 邀請 郝旭烈 Caesar 作者親臨現場，老師每個反饋都是寶典，漏聽一句都覺得損失；
我分享的主題是關於個人接案要注意的坑，包含 #免稅 #含稅 #二代健保 #50薪資所得 #9B業務執行所得 等等等
　
郝哥真的很親民，他說「一日分享，終生保固」，能夠有這麼好的前輩真的好棒！

【讀書會資訊】
每月10日開放下個月場次報名
每月第二周、第四周周末舉辦
https://www.pressplay.cc/corssoverlearning

#財務思維課 https://reurl.cc/x0MK7V
郝旭烈 （郝哥）
　　大亞創業投資股份有限公司 執行合夥人
　　企業知名財務顧問、講師
　　評估超過1,000家創業投資案
　　經歷：
　　新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長
　　力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長
　　台積電 財務高階主管
　　PMP專案管理師

===老師信手拈來的書單===
推薦書單：(如果有遺漏再請夥伴補充)
《花掉的錢都會自己流回來：啟動「金錢螺旋」，用錢越多反而更有錢》
《公司賺錢有這麼難嗎：賣得掉的才是好公司，17招打造沒有你也行的搖錢樹》
《富爸爸，窮爸爸》
《窮查理的普通常識》
《窮查理寶典︰查理‧芒格的智慧箴言錄》
《奈飛文化手冊》講的是Netflix的文化
允許員工拿出20%工作時間做本職工作以外的項目
20%時間政策也是認為相對於領導的決策
員工有可能做出更好的產品
因此給予員工更多的自由和權力
《人類簡史》
《國富論》
《道德情操論》
《心流》
《快思慢想》
《雪球：巴菲特傳》
《5分鐘商學院商業篇：人人都是自己的CEO》
稻盛和夫《幹法》
《第五項修煉》學習系統動力學
不要只在結果上做改變 而是系統
查理蒙格說建立　#多元思維模型
可以用更寬廣的視野去看待問題並 #系統性的解決問題
得到APP：
《薛兆豐的經濟學課》
曾鳴《智能商業20講》
影片：
老高與小茉:錢的秘密
后翼棄兵
梨泰院
鬼滅之刃
棋靈王
飆速宅男

#Email公開 #留下Email看全文 #羅輯思維

以羅輯思維、「得到」app 聞名的中國知識經濟企業「思維造物」申請上市。估值上看 41.5 億人民幣（約 175 億台幣）。

羅輯思維剛開始是由羅振宇主持的一檔脫口秀節目，羅振宇則是「知識性網紅」的代表。可他憑藉多年的媒體經驗，準確的捕捉到中國人炙熱的學習慾望，募資推出「得到」app。搖身一變成為了科技平台老闆。

從其上市申請書中可以觀察到羅振宇的願景和策略，以及將如何衝擊出版與教育業。

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以下節錄文章片段：

在得到如日中天的 2017 年時，我常被人問：「為何沒有台灣版的『得到』出現？」

這可以從得到的用戶數與客單價來回答。首先是用戶數。得到 app 的每月活躍用戶超過 350 萬人，累積註冊用戶 2,135 萬，逼近台灣人口總數。

再來看客單價。思維造物營收分三大項：線上知識服務、線下知識服務，以及電商。

其中，過半數營收來自線上知識服務，也就是「得到」上販賣的內容。2019 年線上知識業務營收 4.1 億人民幣（約 17.3 億台幣），佔總營收 66％。而線上知識服務又可分為三大項：

1. 線上課程：最大營收項目，例如《薛兆豐的經濟學課》、《劉潤 5 分鐘商學院》等。
2. 聽書：類似「五分鐘聽完《人類大歷史》」的概念。主要項目為《每天聽本書》。
3. 電子書：銷售電子書，類似台灣 Readmoo。

然而，得到的客單價非常低。2019 年付費用戶的平均客單價為 231 元人民幣，約台幣 976 元。其中，每一門線上課程平均單價約台幣 240 元。每一講（單堂課）平均單價 4.6 元台幣！「聽書」的每本價格也只有台幣 15 元。而電子書每本平均單價約台幣 78 元。

為什麼單價可以壓得那麼低？因為可以用廣大的顧客數來補。如果看單價上方的銷售數量，會看到都是百萬本起跳。

薄利多銷的方式，讓「得到」 跟實體課程、紙本書有明顯的差異化。而出版社、教育機構也願意授權低價銷售，因為可以從數量上賺回來。同時，思維造物能賺到足夠的錢，持續開發平台、內容，以及市場。

相反的，在台灣，我無法想像有老師能接受一門課只賣 240 元台幣，或是出版社接受 78 元的電子書。更別提不到 5 元的「說書」了。當線上內容價格與實體內容相差無幾，就剝奪了網路「零邊際成本」的最大優勢。平台賺不到錢，一切就轉不起來。

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上班族簡報怎麼改
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和好友一起改她的工作簡報，她是優秀的PM，也常有對高層簡報專案的機會，但總覺得自己表現還有進步的空間。

我死纏爛打請她給我看她的工作簡報，其實沒啥大問題：結構清晰、有時間表、有組織圖，是份「端正的例行性報告」。硬要說的話，問題只有一個「我看不懂」

我一個外人看不懂為什麼是問題？
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大部分時候當你做例行性簡報，外人看不懂不是問題，反正也沒有外人會看你的週報月報。

但是當你的簡報對象有一些些外人，他們沒你懂卻手握比你多的資源，沒花心思做功課卻會定你生死；

恭喜你🎉，來到了職場生涯的新階段「跟半生不熟的人爭取資源」

為什麼是半生不熟？

做這種簡報的多半是甲方的優秀人才，組織內有如大宅院，其他部門可能耳聞你的優秀，但沒把握你是講話聽得懂那種，還是學術到想把你送入中研院那種。

為什麼是爭取資源？

除了搶錢搶人之外，別人的時間、肯定甚至「不反對」都是種資源。你得伸手證明你想要，而不是別人給你還會被你丟到地上。

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一個比較有禮貌的簡報就是試圖傳達「我除了技術一把罩之外，也是個願意溝通、聽得懂人話的人喔」這種友好姿態

那怎麼讓一份端正的簡報變身為一個禮貌的簡報呢？我的學習經驗是這樣的：

「結構先行，一定要有摘要，然後是取名字跟標題，再來是動畫跟畫圖，最後才是照片」

1.結構
2.摘要
3.標題
4.動畫
5.畫圖
6.照片（如果需要）

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其中，上班族最欠鍛鍊的就是摘要了。

摘要
摘要
摘要
（或是你用英文executive summary)

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一個兢兢業業的上班族，報告的結構多半不會有大錯誤（我前面提到的「端正」），說說案由、方法、before after，再分析一下風險與建議方案⋯⋯簡直是把專案人才養成教材拿來做完美示範。

但這樣是遠遠不夠的，你以為老闆們都是機器人，丟銅板下去就跑讚美出來嗎？很難吧！

就算他們禮貌的聽跟拍手，會議後問問這些老闆「那不做這個案子會怎麼
樣，如果是你的錢的話，你會用這個方式花嗎？」你有把握他們在沒看簡報的狀況下講得出來，或者記得妳講得過什麼嗎？

不容易，對嗎？

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這是為什麼我們需要摘要。

幫助與會主管們在只有一半注意力狀況下，也能回神抓住你在講什麼；

過兩天被問到為何要支持你的案子而不是別人時，能替你說話；

升遷時候記得是妳來講而不是隔壁小花。

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要我說，內部簡報中摘要的重要性，佔了一半都不止。

好的摘要還可以拿來當目錄使用。

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「那摘要該怎麼寫？」優秀的朋友這樣問我

好問題，我自己的習慣是用黃金圈（why what how), 如果需要也可以用SCQA (可以見我寫的劉潤五分鐘商學院讀書心得的開始與結尾）

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重點是要能回答為什麼，人類是追求故事與自圓其說的動物。

至於怎麼說那個為什麼才會動聽呢？

有人習慣用「現在作法有眾多缺點，我要一一改善」

也有人用「過去我們都這樣做，但是外在環境如此這般改變，為了因應我建議這樣調整」

兩種說法都很好，看你的組織文化喜歡哪一種。

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但不管是哪一種，都得多練習。怎麼練？

我第一次被要求練習是主管說「哪你就試著寫寫看，如果是你跟總經理報告，要如何爭取他的同意與祝福」

靠邀，我心理想的是「啊不就你叫我做的嗎，哪來那麼多為什麼，快點讓我去工作比較實在」

基於禮貌，還是試著寫寫看，這一寫才發現艱難，腦袋一片空白，多年社畜生活後，連用自己的話為自己而戰，都覺得困難。

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練習很多次很多次，把自己放在主管、放在總經理的位置上思考

「她為什麼要贊成或反對這個案子、此刻她最關心的是什麼、我跟哪些案子在競爭注意力、能帶給她什麼好處⋯⋯」

慢慢才養成了自己寫摘要的習慣與能力。
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上班族的工作簡報怎麼改？先從寫一份用自己的語言的摘要開始吧。