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【臺灣商務印書館】
為什麼結束分裂一統天下的隋文帝，要在使用許久的首都長安外，多建立一座新都城呢？
長安是高地地形，農產量相當高。不過耕地的重心日後逐漸移往低地，長安周邊的產能也就相對下降，但仍然維持其首都的地位。正因長安不是經濟重鎮，所以更能專注在發展政治和軍事領域。特別是嚴格執行廢佛政策的北周政權，更是其中的典型案例。
然而，長安四面有山，難以遍視全境，於是隋唐以後，西都長安、東都洛陽的地位確立下來，兩座都城便逐漸形成慣例。
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500元鈔票上的山就是大霸！
屬於我們的進階百岳行程
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團員還很希望我們放上官網的封面
但真的很可愛，所以一定要放啊！
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很多難度很高的行程還沒上架
主要是擔心團員們
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但我們的嚮導群實力都很堅強
前陣子 @b_u_zzzzzzzz.wilder 也出了一團七彩湖五天100公里縱走團，去年創辦人 @taiwan36888 也帶了一團北三段-能高安東軍縱走！如有高難度、縱走、探勘行程，即使我們官網沒有上架，也歡迎私訊我們進行客製化包團喔！
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攝影： @tw.yuli.23
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好吧，雖然真的很忙，但總要有人苦口婆心一下。
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在台灣的高山區域，像能高越嶺道這種沿著等高線修築、爬升平緩的步道可說是鳳毛麟角。正因為走起來輕鬆、舒適，不似其他百岳路線動輒就是陡升陡降，讓他有天生具備適合發展大眾觀光的屬性。
前些年走能高安東軍的時候，我循能高越嶺道行至天池山莊過一次，老實說跟爬玉山、雪山相比跟本是 piece of cake，風景優美之餘，還可以順便登上兩座簡單的百岳，實在太爽了R！
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但人多之處必定是非也多。今年年初，該地發生協作被令連夜帶15歲少年下山的爭議後，我寫過一篇文章，討論長年以來協作業者和政府的地下關係，節錄如下：
「他們[包餐業者]並未與林務局有任何形式的契約關係存在。無確立責任與義務，也沒有管理的法源，無怪乎今年在人潮湧入後亂象叢生，例如大量同款式帳篷佔據步道等等。」
大家只需要腦袋一轉，就知道豈只是包餐業者，國內山域所有的商業行為都毫無定義可言。今天身為事主的山岳協會，收錢代辦行程也是不爭的事實──所以我認為，管你是不是非營利組織，應該同樣被列入管理的對象，意即處罰不只要能上溯到業者，也要包括社團。
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以前社團歸警政單位管的時候，未申請而出山難，也是會「坐山監」，停權該隊所屬協會一年 (1986年/ 板橋市山會)，代表並非無先例可循。
只是當年還有警政機關來管社團，千禧年左右之時，隨著高山嚮導證的取消，卻進入群龍無首的狀態。不只社團沒了主管機關，逐漸崛起的商業登山服務業者(嚮導/協作) 也無人在意，想起來真是奇哉怪也。
2021年了，拜託，該開始處理這一題了吧。
【山難報導】兩對夫妻能高安東軍縱走山難事件慟！夫妻檔能高縱走身體不適妻子尋獲卻已不幸往生… 花蓮縣空勤今天上午出動直升機，將花蓮3名救難人員送到萬里池往南尋人 ... ... <看更多>
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能高安東軍山難 在 [閒聊] 山難案例討論2012能高安東軍二重山難- 看板MountainClub 的推薦與評價
2012能高安東軍 雙重山難討論
時間：2012/11/9~14
11/13 D4發生山難
路線地點：5天能高安東軍縱走，自屯原登山口起登
預計 D1 屯原登山口->天池山莊C1
D2 C1->能高主峰->能高主峰下營地(台灣池?)C2
D3 C2->能高山南峰->白石池C3
D4 C3->白石山->萬里池->屯鹿池C4
實際 D3 C2->能高山南峰->南峰下營地C3
D4 C3->白石山->萬里池->屯鹿池C4
D5 C4->萬里池->搭乘直升機離開
成員：甲(領隊、罹難) 乙(嚮導、沒來) 丙(嚮導、撤退) 丁(挑夫、罹難) 戊(挑夫)
隊員8人
事件陳述：
1.出發前乙嚮導即鳥隊，11/9日一行12人仍照常出發
2.D1、2天氣很好，行程順利。丙嚮導在離開天池山莊不久後即因扭到腳獨自返回天池
山莊休息。
3.D3天氣仍好，但首批登頂能高南峰(10:30)至甲領隊與後面隊員登頂時間(12:20)已相
差近兩個小時。下降至南峰下營地首批隊員(13:10)與甲領隊(14:00)又相差了50分鐘
。甲領隊考慮白石池仍遠，決定在此紮營。
4.甲領隊當晚有斷斷續續咳嗽聲，但食量不錯，聊天意識清醒
5.D4天氣轉陰霧，能見度大降。5:50出發，丁挑夫說要再睡一下，甲領隊請他要趕緊收
拾趕上。
6.丁挑夫出發不久，即因休息起身、或調整背包時重心不穩導致墜崖
7.隊伍仍拖很長，後半部行進緩慢。戊挑夫請前面的隊員先走，自己在光頭山上等後面
的甲領隊與其他隊員，卻未等丁挑夫就先陪同後面隊員離開
8.前半隊伍約13:30抵達萬里池，約17:00全員到齊，仍未見到丁挑夫。因時間已晚，在
前往屯鹿池路上迫降。當晚下起雨，而帳篷都在丁挑夫身上，隊員蹲坐圍著營火，甲
領隊整晚在睡袋中休息，呼吸夾帶明顯水泡聲，隊員判斷為高山肺水腫
9.隊員們群龍無首，不知如何是好，三次集體開會討論。凌晨三點決定向外求救，卻沒
有訊號。凌晨四點決定若再無收訊就自行扶持甲領隊下降高度至萬里池
10.清晨六點叫醒甲領隊，已陷入半昏迷狀況，卻堅持必須找到丁挑夫。於是請戊挑夫
獨自返回白石山尋找，隊員則拆兩隊，四人往稜線試圖向外求援，四人陪甲領隊下
降高度
11.手機無法撥通119、112，07:15終與甲領隊丈夫通聯成功，消防局卻要求必須附上
座標，延誤救援。09:40甲領隊休克，10:20直升機抵達，甲領隊卻已往生。其餘隊
員包含戊挑夫由直升機運送下山
山難檢討
一、隊伍結構
本隊出發前預期會是3帶8外加2挑夫，雖已較山社標準低，但仍在可接受範圍。此時論
拆隊、聯絡、緊急處理狀況人力都還綽綽有餘。D0已乙嚮導鳥隊仍繼續出發就已不大妙
了。若此時有任兩三名隊員走得較慢，或是隊員出況、甚至嚮導出狀況，就會落得難
以拆隊聯絡處理，有隊員或許無人照應了。D2丙嚮導腳扭撤退，即是這隊犯的最大禁忌。
隊伍中只剩一位班底只要有任何狀況都難以因應。D4 丁遲遲未出現甲即分身乏術，無
法趕快處理，只能希望丁最後會趕上。而在甲自己高山症慢慢失去判斷時，亦無人能夠
適時關心、懷疑領隊的決策，甚至到D5 甲幾乎無意識時仍聽從領隊命令請戊去找丁。
D4晚上、D5沒有再次二次山難只能說老天保佑，隊員拆隊聯絡(一隊四人)得當。
->最遲D2丙嚮導折返時即應整隊撤退
二、裝備分配
將所有帳篷皆交給丁背負亦非良策。考慮社會隊伍難讓隊員背負公裝，至少也因讓定丁、
戊挑夫都背有露宿裝備。若 C4 晚上有帳篷，甲不至於淋雨，或許也能夠撐到隔天直升
機抵達。
->公裝應平均分配，拆隊每隊皆應有露宿裝備
三、行進結構
讓隊員各自分頭走即是一件危險的事情。雖有似乎約定集合地點，但隊員到該處也並
非等到大家到齊再出發。讓學員自行行進本身就有危險，而更大的問題則是隊伍中任
何人出事都無人知曉，無人能照料。丁挑夫墜崖卻到 D5 晚上救難人員尋得背包才知
道丁挑夫出事地點即是最大的例證
->應集體行動，無法見到隊員即應視為拆隊，必須讓各小隊都有自己生存的能力
四、太過相信班底
丁挑夫登山經驗充足，該隊伍知道他出事都是相當不可置信的。但任何人在山上都可
能遇到不測，不是老手就不會遇到危險。D4出發甲領隊即太過信任丁挑夫，而讓其獨
自在睡一會，自行打包出發。一路上未見到他，也都認為他能夠追上而繼續走，最後
造成無人知道其墜崖的憾事。
->看待任何人都要關心，皆不可放其單獨行動
五、人員狀況
其實從 D3 3、4點領隊行進緩慢、持續可嗽即可看到高山證的端倪，此時即應多多注意，
持續觀察她的身體狀況。但因為此時她已是唯一的班底了，學員未察覺或不敢挑戰領隊
權威也不能說錯。
六、留守
該隊應設置留守人，了解其行程，減少通報救難單位的混亂與浪費的時間
結語：
此隊伍彰顯了社會隊伍班底比例低、各自行進的缺點。由於前三點的疏忽，D3 丁挑夫
墜崖後即接連發生一系列憾事。也因未注意第六點，讓通聯救援時間變慢，讓甲不幸過
世。
隊員在群龍伍首的狀況下做緊急決定，已非山下所能檢討要求。然集體討論、一定人數
拆隊聯絡為正確的行為。
紀錄整理：
隊員FB PO文 https://ppt.cc/MUlN
北搜 搜救紀錄 https://mtrescuenc.blogspot.tw/2012/12/blog-post.html
以上兩篇我大致相信，以下新聞、部落格評論則應再做判斷
如新聞中指出 甲有回頭尋找丁、C4晚上無熱食 我認為不可信任
部落格抱怨文 https://mypaper.pchome.com.tw/angelliu16888/post/1323611424
keepon搜救文 https://ppt.cc/729G
成大山協 整理 https://www.ptt.cc/bbs/sttmountain/M.1353074409.A.63A.html
新聞 https://ppt.cc/hTSo
https://www.libertytimes.com.tw/2012/new/nov/14/today-north16.htm
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