[恆隆行家電專員到府教學服務]
之前我們開團購買的IGGI應該都收到一段時間了,大家使用上還順利嗎?
今天要分享一下恆隆行針對旗下的家電有提供專員到府教學的服務。
不管是Laurastar 、Dyson、Vermicular IH鍋,甚至是歐樂B電動牙刷,都能提供教學服務。
由於家裡來自恆隆行的產品還不少,有些家電我一直以來只會開與關,所以專員過來一趟待了很久(笑)。
這次請專員到府教學Laurastar 的另一款蒸汽熨斗Lift(這台熨斗真心超級厲害),也一併解答Iggi使用上可能會有的疑問。
1.蒸汽噴發的時候熨斗會滴水?
回答:有兩種可能的情況。其中一種是噴嘴內殘留前一次使用後的冷凝水。解決方式是每次開始使用時,先空噴10秒鐘,把殘留水排出後就不會再有滴水出現。(我自己使用的經驗,即使沒有空噴10秒,也很少出現滴水情形)
另一種可能與熨斗所使用的水源有關。機器的使用說明中有提到,不要使用軟水處理過的水。專員跟我分享經驗,當水中的礦物質含量過高,蒸汽噴發時容易出現滴水現象,遇到這種情形只要換成RO水即可改善。我家也有裝軟水系統,熨斗使用的是超市購入桶裝的純水,不曾出現滴水的狀況,提供給大家參考。(Lift由於水箱內有濾芯,可直接使用家中自來水)
2.為什麼強勁的蒸汽沒有一直持續到使用的最後呢?
回答:剛剛加熱加壓完成所噴發出來的蒸汽會比較強勁(類似暴衝的感覺)。在持續一段時間後蒸汽感覺會減弱,不過那是實際上蒸汽應有的強度,肉眼看到的蒸汽強弱其實與熨燙和消毒的效果沒有明顯相關。
3.目前市面上的蒸汽掛燙機品牌這麼多,到處都在開團,Laurastar 為什麼可以跟別人不一樣,強項是什麼呢?
回答:Laurastar 主打的強力乾式蒸汽,溫度高達攝氏145度(Lift機型達150度),蒸汽霧化的程度很高,分子非常細緻,可以迅速穿透纖維,整平衣物,不會弄濕衣物,即燙即穿。
還有其他的使用疑問嗎?
可以上官網預約恆隆行的專員到府教學服務喔!
這樣的貼心服務,讓我們花錢帶回家的每一個好家電都能專心地發揮它的功用,只要物盡其用,不管買什麼都不浪費。😄
(買貴買便宜,真的是不用最浪費)
#消除塵蟎細菌
#乾式蒸汽掛燙機 #LAURASATAR
#細緻乾式蒸汽超殺菌
#細緻乾式蒸汽異味掰
#細緻乾式蒸汽100%除螨
#恆隆行 #hengstyle
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過62的網紅蔡旺詮,也在其Youtube影片中提到,(工務局) 隨著都市進步,各種管道線路的更新維護在所難免,然而時常封路施工,引發改道或塞車等問題也時有所聞,民眾常常被耽誤行程,導致許多投訴。為因應此等狀況,臺南市工務局推出便民APP「臺南市道路挖掘行動查報系統」,供市民查詢施工路段,以及舉報違法施工。但經過旺詮實測,發現APP問題很多,效果根本不...
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高雄Who Cares?
雨下大了就知道誰的政見沒穿褲子。颱風和西南氣流讓南台灣連日豪大雨不斷,一個星期內,高雄道路竟然出現5個大坑,實在「開了眼界」。這些天坑不只讓高雄不暖了,也讓陳其邁「#2年拚4年」、「#路平會參考東京道路品質標準」的選舉支票成了空頭。
面對如此離譜的狀況,大家終於知道,達成路平、燈亮、水溝通的施政基本要求不是人人做得到,陳其邁沒有為政見跳票、造成市民不便道歉,#而是把問題推給高雄地質和地下管線多,具體改善方案隻字未提。怪東怪西就是跳過自己。
從1998年到2021年,扣除韓國瑜執政的1年半, #民進黨在高雄執政長達20年 ,難道是到現在,地質才突然轉為砂質?地下管線突然變多?光是這一年來,高雄道路塌陷已經傳出十幾件,去年以來的大旱暫時沒讓問題浮上檯面,這幾天的大雨,才讓高雄道路施工品質原形畢露。
高雄拿到全台第二多的預算,卻連最基本的路平都做不到,難怪被戲稱「天坑之城」,不只凸顯綠色執政品質不保證,#罷韓側翼還企圖利用民進黨一貫甩鍋的執政風格做政治操作,想把責任推給當不到2年市長的韓國瑜。死不認錯也不檢討改善,以後每遇大雨,高雄市民還敢開車出門嗎?
攤開高雄1年來的「路面坍塌事件」,執政的螺絲從中央到地方都鬆了,「路平」這種最基本的民生問題都做不好,難怪擋不了疫情爆發又買不到保命疫苗。雨勢還持續不斷,加上昨天南北接連地震,希望高雄以及全台民眾都平安。
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⚫️2020.10.27高雄左營路面塌陷 出現3公尺大坑洞
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https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202012220301.aspx
⚫️2021.02.12高市自來水管線爆裂路面淹水塌陷 旗南三路交通管制
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⚫️2021.06.21高雄、嘉義山區聯外道青山巷路面塌陷 雙向管制通行
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⚫️2021.06.22連日大雨短髮妹閃坑洞自摔 警車擋路神救援
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210622003247-260402
⚫️2021.08.02鳳山區勝利路近建國路口處發生人行道下陷
https://news.sina.com.tw/article/20210802/39439632.html
⚫️2021.08.03高雄再現「天坑」凱旋夜市前道路驚見大面積塌陷
https://newtalk.tw/news/view/2021-08-04/615053
⚫️2021.08.05鳳山五甲二路水溝旁發生地基坍塌事件
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210805005517-260405?chdtv
⚫️2021.08.06高雄又道路坍塌!一心二路見「天坑」
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⚫️2021.08.06鳳山區油管路20巷,50公尺的大面積道路坍塌
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自來水好考嗎 在 Facebook 的最佳貼文
一位熟女用濃厚的紐約口音向同伴說:「點份草莓奶油蛋糕,來慶祝我們大家又多活了一天吧!」
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這就是音樂人Sikh Knowledge曾經敘述過的一個場景。這個故事帶給我的啟示:我們擁有無窮的能力,可以把周遭的世界,畫出我們自己喜歡的模樣。
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世界上充滿了各種狗屁倒灶的事,而我的藝術作品常常試著解析這類鳥事,為此我必須努力探究原因,努力了解自己,這樣在探討問題的時候才能拿出新的觀點,不會惺惺作態。
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我非常清楚「真相」在這世上往往無一立足之地,因為世人碰到任何事只會用二分法看待:非友即敵。世界上其實充滿了各種灰色地帶,但這不是那些執意固守非黑即白的人願意正視的。
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人類追尋的不是事實,而是對己見的肯定。簡單來說,我們心中早有定見,想盡辦法找到証據以支持自己的想法,並在不知不覺間忽視掉不利於一己成見的事物。這其實也不全然是壞事。試想一下,若人類大腦缺乏「忽略自身認為不相干事物」的機制,我們豈不是每分每秒都得被爆多的訊息轟炸?
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但若你的定見極深,那就不妙了。你會不斷重複觀看特定想看到的訊息,而且只願意和有相同想法的人相處(這些都是舒適圈之所以「舒適」的重要關鍵)。如果你覺得世間一切大小事都是鳥事,那就更不妙了。換句話說,你若覺得人生爛透了,那麼你的人生真的會爛到透。你根本無視家裡冰箱還有滿滿的食物、有網路和乾淨的自來水可用,也根本不會珍惜自己還有空閒時間抱怨人生有多爛。
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你是將注意力放在那些愛你的人的身上,還是那些根本不回你電話的人呢?你會和旁人訴苦和分享喜悅嗎?請謹記,你的每個想法決定了你眼中世界的樣貌。這世界的確存在著許多不公不義、不平不順,但各位別忘了,大部份的鳥事從古至今都一直存在。哪怕只是略看看這些問題與挑戰,其實也能提醒你我珍惜、感恩所擁有的一切,並鼓勵各位在自己的小世界裡,也可以散播美的力量。
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為何覺得自己不夠優秀?唯一的原因就是你也覺得自己不夠好。我曾去過導演提姆波頓(Tim Burton)的展覽,展覽會上第一件展品便是波頓在早年職業生涯裡所收到的一封拒絕信。縱然如此,波頓並沒有因挫折而改變自己對美好人生的想像。
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回到文章一開頭提到的熟女故事。當時她隔壁桌的客人正在唱生日快樂歌慶生,熟女也因此想到應該來點份草莓奶油蛋糕。別人在慶生,熟女觸動心弦,也找到了好理由為自己慶賀一番。
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從現在開始,就替自己找個理由來高興一番吧!還有,記得好好為自己的人生畫布作畫。人生是藝術,是一個尚未完成、正在進行的作品。唯有生命告終,作品才算完成。每一天都是嶄新的日子,自己可以決定自己的日子想怎麼過。
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本文摘自《#從苦境中轉回:101種帶有力量,能讓生活美好的思考》,作者坎韋爾‧辛格(KANWER SINGH),生於加拿大,是一位饒舌歌手、口說藝術家、詩人、暢銷書作者,之前曾是一名國小教師。
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人生的鳥事不會變得更簡單,但我們會變得更強壯。本書由101篇簡潔、清晰又充滿智慧的短文構成,每一篇都是一個清新有用的觀點,告訴我們:解決人生問題,最重要的不是學習新的功課,而是要懂得拋開過往那些必須放下的陳舊道理。
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本書就像一張砂紙,幫你磨掉過去那些陳舊的信念;本書也像一台顯微鏡,賦予你澄澈的眼光。最終讀者將可以發見自己真正想要的方向,接著決定修改人生的劇本。
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👉 翻翻本書:https://reurl.cc/xG86Zz
自來水好考嗎 在 蔡旺詮 Youtube 的最佳貼文
(工務局)
隨著都市進步,各種管道線路的更新維護在所難免,然而時常封路施工,引發改道或塞車等問題也時有所聞,民眾常常被耽誤行程,導致許多投訴。為因應此等狀況,臺南市工務局推出便民APP「臺南市道路挖掘行動查報系統」,供市民查詢施工路段,以及舉報違法施工。但經過旺詮實測,發現APP問題很多,效果根本不如預期。
我在質詢中指出,首先,APP首頁的公告與活動,不斷顯示讀取,沒有載入任何資訊,一片空白(見圖1)。而其中案件查詢的功能也一片空白(見圖2)。最麻煩的是,重要的通報功能操作非常繁瑣,若民眾點擊「現地通報」會發現,首先必須選取你要通報的管線聯絡人,選擇公司或單位後,出現的是一大串工程師、副總、管理員的名字(見圖三),民眾根本不知道他們是誰,如何通報。況且有些工程在標示上不清楚,甚至貪圖方便沒有告示牌,民眾通報也只是想擁有安全方便的用路環境,還要花那麼大的功夫了解這是誰的管線? 誰的工程? 該聯絡誰? 如此麻煩還會有人想通報嗎? 不如一通電話打到工務局投訴,那麼這個APP到底有什麼功用? 除了功能上的問題,APP的讀取時間也相當長,需要20秒,有時候使用還會閃退,相當不方便。工務局在工作報告中宣稱,目前也有540萬人次使用這個APP,但看看網路評價Google Play的評價分數為2.8分,APP Store的評價分數為2.7分,所有評論幾乎都是抱怨畫面空白與閃退等問題,顯示該款APP確實需要改進。
在質詢現場,蔡旺詮也請工程企劃科科長林科良當場試用APP,發現問題確有其事,旺詮也統計工務局是否有在關心使用自家開發的APP,結果偌大局處19位官員,居然只有5位同仁有下載使用經驗,令人質疑,自家人都不使用,怎麼知道問題出在哪裡?
工務局長蘇金安表示,APP已經使用多年,會立即檢討改進。工程企劃科科長林科良也回應,會主動上網了解APP的負評部分,並請專人回復,吸收民眾的意見再作改進。
蔡旺詮強調工務局設計查詢APP的立意良好,但必須考慮到APP的實用性,與實際操作的層面。網路是現代人民與市府溝通的橋樑,千萬不要敷衍了事,忽視小地方,民怨就是一點一滴累積出來的。也呼籲若工務局有技術問題,應盡速與APP設計者探討,不要失了E化的美意。
(水利局)
全台水情吃緊,回收再利用的再生水成為熱門焦點。而日前完成再生水交換的台積電與奇美更是全台首例,備受關注。
據了解,台積電將仁德再生水廠1萬噸的額度,轉讓於奇美,而奇美也將自己1萬噸的自來水額度轉讓給台積電,並由台積電補足較高的再生水費差額。交易後,由於奇美距離仁德再生水廠較近,就不用大費周章拉管線到較遠的台積電,奇美就近使用再生水,而台積電使用奇美原本的自來水額度,市府因此次交換而省下18億的管線費用,成為佳話。
但由於是全台首例,目前沒有太多案例可以參照,在制度與法規上還未完善。市議員旺詮在質詢中提出,未來臺南再生水工程完工後,每日可提供6.3萬噸的再生水,可見再生水產量也越來越多,使用者也會增加。如何完美複製台積電與奇美的交換經驗,使更多業者交換成功,將是市府努力的目標。蔡旺詮指出,這次交換是市府在長年協商下促成的,也肯定市府的用心與努力。然而再生水的交換不能只靠協商,政策上的輔導也很重要。他表示因為奇美與台積電都是大廠,承受能力高,所以最終答應交換,但未來可能出現小廠與小廠交換的案例,該如何吸引業者,必須有相應的配套措施。
旺詮分析,再生水雖與自來水品質相當,但還是略差,尤其是某些製程嚴格的產業,要設計什麼誘因使廠商願意使用再生水,這是必須考慮的。其次,本來就願意使用再生水的廠商,為何要特意去交換成自來水,他們與市府簽約使用再生水,只要坐等市府將管線拉好即可使用,似乎沒有理由替市府省下管線費用,而多此一舉刻意交換。想使用再生水的業者距離遠,不想使用的業者距離近,導致拉管線的經費負擔加大,所以交換勢在必行,如何分配協調減少費用,並配對業者研議換水,政策上的補助與優惠設計,將是未來的關鍵。
同時旺詮也關心近來載水車頻繁使用的問題,上週新市區的產業道路因載水車頻繁路過,導致路面塌陷龜裂,他指出水利局與工務局必須見微知著,去了解是否有其他載水車行駛的路線也有路況問題,他提到現在水資源緊缺,如果這些路段因路況問題引發載水車車禍,那將是巨大的損失,甚至現在連火警救災用水也使用載水車運送再生水,如果因為車禍耽誤救災,豈非罔顧人命。水利局長韓榮華表示,將與工務局、經發局加強合作,對運水路線做詳細檢查。
呼籲加強跨局處合作,請水利局與經發局將公務及民間載水車常使用的路線地圖,彙整後轉發給工務局,由工務局進行路況的檢查。以維護水資源與市民安全。
自來水好考嗎 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
【暗黑旅行團】勇闖市中心廢墟佐敦廣場 70呎舖賤價10萬全港最平
香港寸金尺土,普通打工仔窮一生薪水,才能買到一個劏房型單位,黃金商舖易手價億億聲。雖然商舖身價不菲,但細心留意會發現,總有一個死場(死寂商場)在附近,明明位處市中心交通方便,但空置率高人流又偏低。記者便請了人稱「劏場醫生」、曾一手拯救荃灣地皇廣場的盛滙商舖基金創辦人李根興(Edwin),和我們來一轉經典死場遊。
壽終正寢:佐敦廣場
「有些死場是瀕臨死亡邊緣,而這個(佐敦廣場)是已經死亡。」Edwin說道。位於佐敦道28號敦成大廈的佐敦廣場,商場名字仍於大廈外清晰可見,但若然在Google Maps輸入「佐敦廣場」,卻查不到正確位置。
座落在人來人往的佐敦道,很難想像這樓高四層的商場,已烏燈黑火二十多年,是佐敦中心地帶裏的一個廢墟。「我們站在佐敦道,街上人流很多,很旺場,但今時今日全香港最便宜的物業成交呎價,最便宜的便是這座佐敦廣場。」
土地註冊處資料顯示,三樓九號舖位建築面積約70平方呎,原業主1993年以$69.7萬購入,持貨23年,2016年僅以$10萬易手,呎價僅$1,429,賬面勁蝕86%、約$60萬,堪稱全港最平的舖位。Edwin表示,香港有很多大業主將商場劏成很多小單位出售,然後不宣傳、不用任何方法吸引人流,夾硬做死一個場,令舖位貶值,然後再安排相關人士以低價收回舖位,「做這些事很沒道德,可說是乞兒兜裏拿飯吃,所以我不買不賣也不投資。有人經常說送幾間商舖給我,希望我可以把商場活化,我也會說我不要。」
佐敦廣場前身為伯爵酒樓,實用面積共約一萬平方呎。1992年,分拆成超過160個舖位出售,當年呎價逾萬,但仍吸引到不少投資者。但業主們在1993年收樓後,發現舖位皆為「縮水舖」,實用率只得三至五成,生意做不了淪為死場。1998年更因管理公司撤離而荒廢,聚集了不少癮君子和露宿者。現時該商場除地面層可供遊人進入,其他樓層已經被封閉。
「你簡直是商舖華佗!」當記者和Edwin在商場門外傾談之際,一把聲音突然從我們身旁傳過來,原來是佐敦廣場門外報紙檔的店主,由他父親開始已在這個位置經營報紙檔50多年。他繼續說:「開業的時候很多人入伙,但空置了這麼多年,聽說你令很多倒楣的商舖起死回生,我今天便特意把鎖開了等你進去玩玩。」原來店主還幫手看管廣場的閘匙,我們就趁這個難得的機會,入去探秘。
2010年,有財團以劃一收購價$13.8萬收購佐敦廣場舖位。商場的一至三樓,就曾在2012至13年,短暫經營過火鍋店。2014年就只有四樓的桑拿館,2016年在一樓開了雀會,二樓開了私房菜,但全都在很短的時間內結束營業。
鄰近高鐵 於事無補
一樓和二樓遺下了完整的食肆裝潢,還有餐具調味料,統統都沒有清走。Edwin說:「真的不知道發生甚麼事,該商戶好像走得很急。市中心這麼繁華的地段鄰近高鐵,佐敦道地舖價值以億元計算,這裏卻變成了一個廢墟。」
再上三樓,大窗戶透入自然光,雜物清空了,感覺比一二樓良好。雖然劏舖的間格已經全拆了,但地上有多條從前舖位留有的深刻直線。「驟眼看這裏每一層都是幾千呎,以這裏的黃金地段來計,一定能夠租出去,每一層我估計能以$15萬放租。」
但上到四樓,又佈滿各式各樣的廢棄品。有很多像是露宿者在這裏留宿用的床墊、2014年的舊報紙、2012年的水費單、撕爛了的明星合照、封了塵的招牌、摔破了的招財貓等等,幸好是白天進來,入黑一定充滿着靈異感覺。既然位於市區,人流地理位置俱佳,很難不令人聯想是因為靈異問題而變成市中心的廢墟。Edwin說他不太了解和相信靈異方面的東西,「甚麼靈異也好,樓下這麼旺場甚麼靈異也不怕吧!加上買賣商舖與住屋不同,開舖頭做生意不需要過夜,所以就算是餐廳酒樓也好,就算有人死了也不會變成凶舖,凶宅很多,但沒有凶舖。」
由門口的告示板到散滿一地的文件,相信背後可能有很多訴訟問題業權問題,Edwin說:「我們進來也看到有些欠債還錢的傳單,想租這裏也會擔心背後有甚麼問題。更何況之前樓上是開桑拿館的,你我都知道桑拿館不是一般平凡人能經營的。」相信這就是商場荒廢的主因。
氣若游絲:先達廣場
「死場分幾種,其中一種是死亡中,好像身後的先達廣場。」先達都稱得上死場嗎?看租值升跌便知一二。Edwin說:「上帝要你滅亡,必先令你瘋狂!租值有最高峯的時候,地下一間舖出租$5萬至$10萬,跌到現在的$1萬至$2萬,跌了五至八成。先達幾年前的舖價炒得非常厲害,但最近急速下跌,最主要是智能手提電話炒風已過。」我們走到一樓的租務部詢問,職員都說最近有很多蝕讓,租務部職員說:「三百幾萬元買回來百多萬元出售。」
吉舖處處 舖位變貨倉
先達廣場位於旺角亞皆老街83號,一共三層約3.9萬平方呎,前身是先施百貨,在1995年劏成350個舖位出售,面積由72至488平方呎,堪稱本港第一代經典劏場。職員說:「業主都很資深,沒有按揭、沒有壓力,在這個艱難時刻,就算降低租金也能接受。」最平的舖位在訪問前一天租出,租金只是3,000元,已包差餉管理費。「業主下調租金只是希望舖位不要丟空,能夠渡過這個艱難的時期,現在有一成舖位是未能出租的。」這麼低廉的租金,甚至有人租來當貨倉。
商場內外吉舖處處,目測空置舖不止一成。不論是地下、一樓還是二樓,吉舖集中於遠離電梯的角落位置。記者和Edwin上到二樓,人流更為稀少,約半數店舖沒有開門。Edwin說:「越做越靜的情況下,就會出現三個情況:一,租來當貨倉;二,開成人用品店,成人用品店當然是開在較靜的地方。三,不需要太多人流的服務行業,例如修甲、睇風水、占卜那些做預約服務的。」但由於先達廣場沒有自來水,所以食肆、美容修甲那類需要有自來水的店舖,都不能經營。Edwin補充:「沒有食肆、小食店,不能以此聚集人流。能經營的店舖種類亦收窄,只能做零售、賣買電子零件或手機產品。」
經營靠好業主 等炒風救場
我們來到維修電話老師傅黃維邦(Wilson)的店,他的店已屹立先達20多年,可說是見證着先達的興衰。Wilson說:「現在絕對是低潮,沒有試過如此低潮。」他表示現在經濟差了,人們不像以往一有新型號手機便換機,「我有另一間舖回收二手機,我們收到的手機都是壞的,現在的手機不是壞了也不會放售。」
他表示能一直支撐着店舖全因遇到一位好業主,「當時樓下的店舖租金加幅一倍,甚至一倍半,但我這個業主都只是加了我一成租金,現在逆境下業主都願意減租,有商量的空間非常好。先達有些業主日日過來巡舖,看到你生意好便加租。」所以現在租金下調的情況下,Wilson也沒有考慮要換舖慳租金,「沒有想過呢,平租的通常在角落的位置,沒有這個位置好。加上業主對我這樣好,做人不能忘恩負義。」他亦指商場的人流多少,對手機維修不算很大影響,「手機壞了一定會過來維修,人流多有時只是逛逛,不一定會買東西,手機維修穩穩定定,發達一定冇我份,夠交租餬口便沒有問題。」
Edwin認為,救活先達廣場的方法,只好等待炒風再來。「純靠商場自己的營運很難去翻身,互聯網格價太容易,引入新行業亦需要一段時間適應。要看有那一個大牌子,有一些突破性的產品出現,整個炒風來臨,炒賣的人們當然要回來先達這個地方。」
死過翻生:地皇廣場
位於荃灣登發街登發大廈的地皇廣場,是死場中的經典,其中二樓238號舖位,2012年底以約$400萬買入,2017年以$30萬轉售,勁蝕$370萬。Edwin說:「所有商舖來說,最蝕入肉的可說是這個,簡直是創了香港歷史。如果持貨幾年要蝕92.5%,眼光要很『準』,因為很難有香港物業買賣蝕到咁。」
2012年投資者尹柏權以$4.1億向鄧成波購入登發大廈商場,2013年拆成200多個舖位出售,舖位面積由50至174平方呎,套現約$9億。但小業主收樓後便發現貨不對辦,發現商場設計與售樓書不同,實用面積縮水等的問題。有小業主稱當年有地產經紀訛稱,將會有行人天橋接駁至地皇廣場,但不單止沒有天橋,商場電梯更經常因故障停用。
Edwin說:「死場的特性是,易入難出,有一些是自動電梯進入商場,但要行樓梯離開的。有一類不能救活的死場,便是要行樓梯進入商場的。如果一個商場四通八達,人流便會旺。」地皇商場中了一切死場特性,進出不便和業權分散。
聯合業主翻身 出租率達100%
業主之一的王榮梅(Olive)當年以$400萬買入了一劏舖,「收舖時,簡直是晴天霹靂!當時是買樓花沒有實物可看,實物與我們想像中有很大出入。面積很小,還是天價,一樓一間實用面積40呎的舖位要成四百幾萬。」
她曾嘗試放售或出租,都不能得到好價錢,更別說回本了。於是她便花近3年時間與各業主磋商,在2016年成立地皇之光管理有限公司,團結場內近百名業主聯合招租。她說:「回想起也覺得淒涼,曾經試過有一位業主,說只可以給我由灣仔到北角這段車程的5分鐘時間,於是我便在地鐵車廂內走來走去,進行游說工作。」她表示頭幾年她沒有受薪做聯絡人的工作,「講難聽一點,衰到不能再衰了,不如博一鋪。」頭炮租了給一間賣小型電器的百貨公司,但店主進駐後幾個月便退租。她說:「零售根本冇得做,因為趨向網購,我們就想不如做不能網購的飲食,於是我便把一樓在很短時間內改成一個美食廣場。」當時Edwin亦有參與這個死場翻生的計劃,更幫手大力宣傳,成功把當時的出租率推上到100%。
雖然走入地皇商場,仍不能以人流旺盛去形容,但不見有貨倉舖和空置舖,Edwin說:「這裏不算死,縱使有舖拉了閘,但是都有租客的。」美食廣場已因完約在2月結業,要繼續經營美食廣場便要再集資翻身。幸好同期有夾公仔機店主有意入租,現在一樓已成了夾公仔機舖,雖然疫情下不能正常營業,但總算是正確方向。Edwin說:「一個好的商場,最好是會吸引到人進來買、進來玩。一樓是美食廣場,人們很自然便會在上二樓三樓逛街,商場馬上變旺了起來。而這些夾公仔機也不錯,能吸引外來人。租金很便宜,2,000到3,000元已包冷氣費管理費等,租來創業其實都不錯。」
記者:鄭汝翹
攝影:張志孟、許先煜
自來水好考嗎 在 負能量宅肥窮魯蛇 Zackexplosion Youtube 的最佳貼文
一樣的人,一樣的車身,一樣的速度,一樣的的路段,其中一個違法,因為很危險,其中一個合法,因為很安全.......?
蛤? 是在開玩笑嗎XD
您猜的出來嗎?到底是傍晚的車違法,還是白天的車違法呢?
希望各位花點時間仔細看看這兩個片段差在哪
如果沒什麼差異的話為什麼其中一個會『違規』呢?一樣的人。一樣的速度,一樣的車身大小,一樣的騎乘方♂ 式
為什麼其中一個會被迫去行駛『狗洞』呢?如果您不知道什麼是『狗洞』的話
可以參考右上角資訊卡的影片(華中橋)
https://youtu.be/oPTxjxldTEs接著我們把畫面對調來談談『機慢車專用道』這個東西
從名詞上來解釋,顧名思義就是讓『機車與慢車行駛』的專用道路但....各位應該很常看到『機車競速』『飆車』之類的新聞吧
由此可得知『機車』本身根本就不是『慢車』這點,在交通處罰條例裡面也是這樣寫喔
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=K0040012根據 道路交通管理處罰條例 第六十九條
慢車種類及名稱如下:
一、自行車:
腳踏自行車
電動輔助自行車
電動自行車
二、三輪以上慢車:
人力行駛車輛
獸力行駛車輛以上可得知,在法規裡面的
慢車根本就不包含機車
應此,所謂的機慢車根本就是把快車與慢車塞在一起做管理當把這兩種速度差異過大的車輛放在一起時
一定會發生車禍這是不可避免的事情
而在 道路交通安全規則 第二條第一項則寫到
汽車:指在道路上不依軌道或電力架線而以原動機行駛之車輛(包括 機車)。
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=K0040013更可以知道,機車根本不是慢車,而是『汽車』
那麼,我們都知道問題在哪了,該怎麼解決呢?很簡單,就讓所有摩托車行駛正常的快車道就好啦要注意喔,在以上兩條法規裡面,你根本找不到『汽車道』這種東西
而更實際直接可以做又不會讓廠商少油水的方法則是將『禁行機車』四個大字改為『禁行慢車』
沒辦法跟上車流的人一樣可以去『慢車道』慢慢騎,現有的硬體設備一點也都不用改
這不是很簡單嗎?請把慢車道,還給真正的慢車(腳踏車)好嗎?
也許你會有疑慮會擔心『如果有人亂騎怎麼辦』其實前面的影片說過了
肯定會有人亂騎,就像會有人亂開車一樣該做的處置,應該是處罰那個人,而不是讓所有的車都不能上,對吧?
而碾人的問題呢?很多人在意這點我真的不理解
你們是小時候沒去兒童樂園玩過碰碰車嗎?
怎麼整天擔心會撞到人,碾到人?保持好適合自己反應時間的安全距離
多抓兩秒的時間應付突發狀況
你要怎麼碾到人?如果你也跟我一樣覺得這是非常反智的思想與交通政策那麼,很悲慘的告訴您,這就是現況各位可以稱現在準備選舉時多多去拜訪您的議員,立委有些人可能會覺得沒用,覺得選舉完他們就忘了是的,也正因為如此,我們身為公民的工作不只是在選舉時投票而已
選後的監督也是公民的權利及義務這些都是政治的一環
從你每天刷牙洗臉用的自來水到你上班上課會需要的交通運輸
以及你四年後還能不能繼續自由的投票
生活中的一切全部都受政治所影響
當你放棄政治的同時
你也放棄了在台灣社會化的生活
那麼,當你自己的權益受損時
也沒什麼好哭么的了
最後,留言告訴我吧
你猜出來哪台車違法,哪台車沒違法了嗎?是傍晚的車?還是白天的車呢?我是阿倫,感謝您的收看
讓我們下次再見囉,掰掰
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倘若將來,高速公路開放紅黃牌摩托車行駛,與快速道路開放白牌摩托車行駛,本人___同意絕對不在上敘道路上使用摩托車(如:紅黃牌行駛高速公路,白牌行駛快速公路),若違反的話,願意上傳一支自爆菊花影片到社群網站上,表示個人素質與爆菊花決心。
__
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自來水好考嗎 在 台水 的推薦與評價
台水也公告了~今年暫定248人,台灣自來水公司將招考基層人力,筆試預計在8月登場,今年開缺技術 ... 板上關於台水心得較少,考上回饋大家。 ... 請益台水招考不好嗎. ... <看更多>
自來水好考嗎 在 [心得] 夢想起飛在台水? - 看板Gov_owned - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
好久沒PO文了,因為生活重心的轉移,所以也
有段時間沒上 PTT了,剛看到自己的信箱塞滿
信,說實在還蠻意外的 XD
但請別私信我了,我真的沒空回。
在台水即將服務滿十年的我來分享一下是否真
的為:夢想起飛在台水?
標題取名為十年,雖然快滿十年,但快滿了,
所以我想這幾天應該不會影響我的心得。
這句話很多人都誤以為是我說的,這點還是得
澄清,我從來沒有說過,如果有講還真是罪過,
因為這句話聽起來嚇死人,實際笑死人。
這一篇,我就完全不提什麼工作地點、工作內
容、薪資待遇這些東西了,以前就分享過不少
單純來聊這近十年我所見所聞吧:)
以下心得全為:
企管類職員和營運士(業務類、抄表類),至於
其他類別就加減參考吧!
猶記得數年前,剛入台水的我,還是充滿活力
的小夥子,也會希冀透過自己一點點的努力改
變什麼,這段過程中,在心態上從熱血,直至
冷漠甚至對於工作的怠惰和洩氣,再過幾年即
將步入不惑之年的我,心境則已轉為務實。
來談談這些年,我感受到什麼好了 XD
一、為何想介紹台水給大家認識?
過去選擇在網路上會介紹台水,無非是想表達
除油電外,中南部的遊子也許可以有其他的選
擇,因為在當下的職缺分布,比例上確實有不
少機會留在中南部,而以企管類這樣的職系而
言,相信無論油電水,薪資差異不會相距什麼
工作內容也相對單純。我也沒有因此得到額外
的加給,更非人資派來的,純粹是想分享罷了。
在那當下,注意,我說的是在那當下!
考企管類的考生確實可以將水納入考量。
畢竟在北部幫房東繳房貸,還不如在南部好好
存錢自己買房,CP高多了。現在建商也都搞預
售屋,減少不必要的消費,拿出一成的錢應該
對一個職員而言不難,接著就是花個一兩年的
時間繳工程款,另一成又攤完了,等到交屋後,
再考慮自住還是出租,簡單裝潢租給國立大學
的學區,真的很好租,放在591一下就滿租了。
所以我分享台水,純粹是以金錢做考量,對我
而言,錢就是最實際的,至於什麼抱負理想,
什麼保健激勵的雙因子、馬斯洛需求、ERG...
等等激勵理論,對我而言那都是課本寫的,考
試拿來應付用的。
真實的世界會告訴你,金錢才是最有效的激勵
因子,所以我只相信經濟學說的:現金的效用
最大。
對我這個南部人而言,若能留在南部存比較多
是最理性的決策,當然如果您能去其他國營成
就大事業,搞到自我實現,那也真的恭喜!
在這段服務期間,自己在物質上,雖沒有富裕,
但也算過得去。
關於這一部分,我不得不承認我某種程度上是
真心感謝公司。
因為這個身分在資金的運用上變得比較有彈性,
如果你敢借低利去投資,在大多頭的好好努力
下,多少會有點收穫,即便你是投資指數型基
金。
但目前台水職員職缺越開越少,也意味著想回
中南部的機會也變小了,所以當初可以留在中
南部的誘因消失了,那還不如好好選油電,畢
竟以職員的薪資而言,能留在中南部和東部,
如果好好投資理財,確實可以過得不差。
因為這近十年來,我也沒有下班後累到像狗一
樣,完全無法再提升自己。
但最近因為遇缺不補,真的變累非常多,目前
不好請假,又應該說看到業務量這麼大,你根
本不敢請假,因為你的羞恥心會告訴你如果你
請了,那就是願意做事的,幫你代班的人只會
累爆,這樣你還敢請嗎?XD
所以特休不得不拿去換錢,而我根本不想換錢
欸,我最希望的是特休全放完,但目前總是累
到下班用完餐後,往往就回家先睡一下。
近幾年來,遇缺不補的台水,確實蠻累的。
二、台水真的好嗎?真的讓人夢想起飛嗎?
就這部分,我們可以從兩面向去討論,分別是
員工和小主管。
1.員工:
如果前文所述,夢想起飛這種話真的是笑死人。
對於公司,我始終認為它就是一間穩定的公司,
也因為其穩定性致使其文化註定保守封閉,對
於新事物的包容極低,但又不斷東施效顰般地
想要跟民間企業般學習創新,看到有什麼新的
就想去學,但資源和設備又不足以負擔,創新
不就是要快?要便民?
有時辦一些業務,內網跑得速度你還以為是在
撥接時代,所以走起來步履蹣跚,還時不時被
用戶拿來跟台電比,為何台電可以,你們不行?
辦個結清水費,有經驗的用戶都會先來台水報
完指針後,就說要去台電了,等台電辦完結束
後再來台水。
許多可以幾秒解決的事情,非得要花上數分鐘,
甚至十多分鐘,並非員工不努力,而是軟硬體
設備有待提升。
嚴格說起來,你的同事和主管,才決定你能不
能待得順心。
而台水的業務真的沒有難到哪裡去,大部分的
工作都只要國高中畢業就能處理了,只要單位
多一些腦子清楚且願意做事的人,大家分配著
做,大部分的事情都能迎刃而解。
目前我看到絕大多數的新進同仁,這些透過考
試進來的,即便內心無熱誠,但還是會謙恭的
將業務處理完成,甚至願意擔不少長輩們留下
來的爛攤子。
但也應該不少人知道,早期的台水士級是怎麼
進來的,尤其是資深士級多的是皇親國戚,連
考試都不用,這些是真是偽,相信會用google
的大家應該可以查的到,而這些員工我們不可
否認有不少是真的很認真,但相對的也有一些
還是讓人看來嘖嘖稱奇的,你會覺得這種人還
好有國營事業。
我來舉一個吧!
我就看過有櫃台早上來先擦桌子、大小便、裝
水、喇賽、放便當盒....等等處理雜事,上班
後的前半小時往往都在搞這些,面對電話,又
像是瘖啞人士或身障般,彷彿聽不見電話響,
電話筒像是100KG的啞鈴般拿不起來,一拿起
來就力竭,講起話來有氣無力,快離開人世般;
但打起外線聊天卻又精神抖擻,談笑風生,形
成強烈對比。
也看過用戶一邊填寫資料,自己一邊剪指甲給
用戶看的奇葩,也看過明明可以用辦公室電話
聯絡的事項卻偏偏要跑上跑下趁機去聊天的櫃
台,利用公司電話打外線跟家人和朋友聊是非
和買賣雜物,聊到隔壁同仁都在瞪眼了,還能
續聊,完全不知羞恥的。
且明明同一趟可以順路做好幾件事,但有同仁
卻可以拆成裝水一趟、廁所一趟、影印一趟、
送件一趟拆成多趟的高效率,只為了聊天,放
任櫃台剩一人也無妨,讓用戶傻等也無妨。
有時還能看到用戶斥喝:怎麼只剩一個櫃台,
另一位呢?是不是去摸魚了?
而年輕主管卻只能硬著頭皮前來圓場,協助隱
瞞該同仁去摸魚的事實,然後盡快協助處理該
同仁的業務。
面對用戶年紀比較大,有時手寫資料容易犯錯,
卻一直擺高姿態不願意幫用戶填寫,彷彿幫用
戶填寫,之後如果有狀況,就會領不到退休金,
當用戶一寫錯就像教訓小孩的般碎念用戶。
且不少用戶只是來辦個小事,卻要把公司的內
部流程一一解釋給用戶聽,搞得像交接給新人
般,深怕用戶不知道公司處理程序是如此麻煩,
如同醫師要幫你開刀一樣,要先詳述風險和免
責聲明。
當看到比較好欺負或善良的用戶在即將休息前
或辦理比較繁瑣業務時碎念用戶:
阿你怎麼在這個時間點來辦,我們都要下班了
要休息了,你辦這個,讓我很麻煩很難處理,
阿你為什麼要辦這個?
明明碎念的時間都可以把事情辦好了,偏偏有
人就是要碎念用戶,又不是說碎念完之後事情
就會自己消失了,還是要處理不是嗎 XD
這些我都看過,而且如果犯這些行為的還是同
一人,如果你是跟該同仁搭配的,你能如何?
而你若是主管,遇到這種同仁,你又能如何?
這種同仁連基本的事情都做不好了,你能調配
他去做什麼?是不是只能往更沒有責任的地方
塞?
某些當初不知道透過什麼管道進來的員工,會
讓人覺得:好狂!
該單位有這樣的一個人就夠大家累了,那如果
還好幾個呢?而且在單位裡,只有一個的話,
那貴單位還真是幸福 XD
但相對的,如果是搭配一個願意承擔一起努力
的同仁,你在上班的過程中就會相對輕鬆許多,
而非上班八小時都是很緊繃壓抑的狀態。
2.小主管
身為一個小職員,在台水的升遷機會真的不少
,當你滿懷壯志升遷當上了主管,又或者是被
壓著頭去當主管,你又會遇到什麼?
以年輕人目前的職等,當個小主管月薪只有加
個兩三千,年薪約略加個幾萬,所以自願去當
股長,應該只有四種:
(1)背景雄厚,過過水歷練就跑去上級單位卡缺
卡等當承辦。
(2)佛心來的,做功德的。
(3)不得不去當的,長官壓力?
(4)缺錢的,不知道其他理財管道,只能藉由微
薄的加給能增加收入。
不然當個小主管,你可能會面對下列狀況。
(1)用戶:
如果你的單位都是願意做事的人,那恭喜你,
你處理的最難的部分就應該只剩一些特別的用
戶了,有些用戶真的蠻特別的,不能用常理去
理解。
而你當主管處理這些用戶時,你得學會圓滑和
退讓,在這個過程中,又得要守得住公司立場,
不能讓對方軟土深掘,這考驗著你的社會歷練、
人脈和交際手腕。甚至去法院和調解庭走走,
也是偶有所聞。
(2)對民代和地方人士:
身為一個第一線的小主管,絕對會面對不少
"關心"用戶狀況的的民代,舉凡水費突增、竊
水、申請自來水、停水缺水..等等,面對這些
具煽動力的民代和地方人士,你又要怎麼去妥
處他們所"關心"的?
特別優先處理嗎?
還是有特殊處理程序?
這都是你一個小主管要直接面對的,部分民代
可是會恐嚇說要煽動老百姓來辦公室。
(3)對同仁:
如我上文在員工篇所述,當你遇到那種擺老、
不做事、腦袋比較鈍、身心狀況差...等等特
殊狀況的員工,你要怎麼去安排和調配人力?
如果這些有狀況的同仁又額外有皇親國戚的加
成外掛,人家每天上班就會自己閃紅光補血,
面對這樣的員工,你能做什麼?
通常是選擇忍氣吞聲,好聲好氣相勸,放低姿
態請求,因為基層主管根本沒什麼權力,又或
者說即使高層主管,也無法輕易開除員工。
而事情總是要有人去做,在國營事業裡,你拿
棍子沒什麼用,員工沒犯什麼內亂外患這種大
錯,你能開除他嗎?不行。
那拿出紅蘿蔔呢?給嘉獎!XD
除了自己要多做些,自然你必定會希望年輕新
進同仁能幫忙多承擔,因為年輕人相對好講話
且有讀過書,也有羞恥心,尤其士級同仁礙於
有考績方能升等,所以往往會願意忍氣吞聲做
事,但忍氣吞聲終究是忍,壓力到達一個極點
也是會炸的,不幹的最大。
在台水士級如此待遇下,離開的機會成本真的
不高欸,評價人員多的是跳去油電鋼酒,誰留
在這裡跟你夢想起飛?
會留下的許多都是習慣了、待久了、考不走的、
安貧樂道的或有特殊關係的,因為離開的機會
成本高,所以也就不離開了。
薪資才是留才最首要的問題。但這部分不用多
提什麼了,連缺水時水價都不會漲價,士級薪
資想要再提升,還是一句:
阿婆生子。
(4)對長官:
這點雖然有些敏感,但還蠻值得一提的 XD
分享個近期看到的,認識某位擔任小主管的同
仁,其辦公室陷入內鬥,而其單位主管只批了
一句:請股長妥處。
對於人力不足,即使反映了卻無動於衷。
這樣的不沾鍋主管,你又能如何 XD
人家就是會當官,往下壓搾,往上逢迎,讓整
個單位在高階長官面前和諧。
而長官也有其壓力,對於長官們的交辦事項,
你能不要求同仁嗎?
如電子帳單,這根本對於老人們就是愛理不理
的業務,你菜逼巴多拉幾件,也真的不會因此
考績變甲啦!還是要眼睜睜的看著那些你看不
起的老人拿甲,拿楷模員工咧!
而在要求的過程中,請務必好好思考怎麼放下
身段去請求和拜託這些同仁做事,因為你身在
國營事業。
有些特別人物即使他不做事,但你也辦不了他,
因為他乖乖來出缺勤正常,也沒犯嚴重的刑法,
即使怠惰,但還是多少有處理那麼一點事,但
這樣的同仁,卡你們單位的人力,你能怎麼辦?
彎腰彎到腰快斷了,還是要彎下去!身段要軟!
如果你勇於表達現狀,那你就黑得快。
所以對於長官,若要侍候的好,那可能一方面
在同仁面前要同仇敵愾的幹剿這項業務的推行
沒有意義,但一方面還是把姿態壓低,請同仁
協助處理,讓事情圓滿。
三、結論:
我依然覺得,國營事業充其量就是一個穩定的
職業,不管你是職員還是工員,都別期待的太
多,進來後好好充實自己是最實際的,人活著
就是為了錢,沒有錢什麼都是作夢。
善用這個身分好好學習投資,畢竟這個身分在
房貸和信貸上都是有相對優惠的,若屬於積極
型投資者,請務必利用這個身分。
這一年我就認識了一個公務員,他用一年時間
從數百萬的資金滾成了一億多,準備邁向兩億,
上個月已經提離職準備當農夫了,我很羨慕,
但我就是沒這麼厲害。
什麼最實在,錢才是最實在的,沒有錢,房子
是租的,車子還在店裡,老婆也是別人的。
期待各位能期許自己不要變成自己討厭的那種
大人。
若你想求溫飽,絕不會餓死。
至於什麼夢想起飛在台水,呵~
我愛台水嗎?還是愛,甚至我還鼓勵我房客去
考國營,一個今年考上中油,另一個若沒意外
會上台電或中鋼,對公司雖然沒有激情,但我
仍舊感激它,即使現在很常很累很痛苦,但也
有不少好的回憶,也給了我穩定的生活,前幾
年甚至有餘裕讓我學習了很多才藝,過了很健
康的生活。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.175.183.136 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gov_owned/M.1616178078.A.EAA.html
我有不斷強調投資的重要性喔!
光存錢靠那個利率是不可能的。
其實我遇過賺大錢的,都不是盯盤的 @@
而是下班後好好研究公司,然後在該
公司低估時買進或者是嚴設停損後的
追突破!
去年三月疫情時,股票崩跌,該猛將借出房貸,
開槓桿開融資重壓某一家公司。該公司是疫情
受惠股,股價從當時最低到最高,漲了七倍。
原來介紹台水就變成亂源惹,
那某人一直推文分享台水,則是?
某些噓文仔雙標還真可愛 XD
加油 XD
考進國營只是開始,近幾年投資股票獲利千萬
也不少人,甚至有破億的,跟他們比起來,我
還是魯又廢。至於還沒考上,那請先記得念書,
祝金榜題名!
端看你怎麼利用這個身分和下班時間 :P
選對股,看對時機,壓下去,沒有現金就先存錢,
公務員和國營信貸利率很低。
某些噓文仔可以告訴我哪項投資沒有風險?
煩請告知?
風險伴隨報酬,如果有什麼東西是低風險高報酬的,
一下就被搶爆到最後沒利潤可圖。
利用這個身分穩健投資,即使買指數型基金,即便
沒有大富大貴也能獲得不錯的報酬。
指數型基金需要盯盤?
謝謝大大不吝分享,受教了!
正妹 被推去當股長了嗎 XD
去年三月至十二月,加權指數都翻倍了,
所以沒賺到錢的真的要好好學習一下操作了。
看來你可能沒看過一些神人的對帳單....
沒關係,當我沒看過時,我也覺得不可能 XD
我打問號,我寧可定期定額0050
請搜尋"貼心相貸"
是邁向兩億,所以意味著不足兩億
且不是我的,我哪好意思跟人要 :P
不過也可以聽聽當作我唬爛也無妨
現在都可以拿這篇文自嘲 XD
水職員的特休比照公務員,一年的服役+近十年年資。
公務人員至年終連續服務滿一年者,
第二年起,每年應給休假七日;
滿三年者,第四年起,每年應給休假十四日;
滿六年者,第七年起,每年應給休假二十一日;
滿九年者,第十年起,每年應給休假二十八日;
滿十四年者,第十五年起,每年應給休假三十日。
供參
人力打八折,事情有沒有打八折?沒有 XD
繁文縟節持續,而且用戶數持續提升。
回傳後還要再做個清單再回傳,這樣一來一往
就花了多少時間,更別說這些還需要用紙本。
中結的時候最好不要遇上他所櫃檯也在忙,電
話打不進去的狀況,某些大所平常根本滿線,
所以要聯繫上往往要花個好五到十分鐘左右,
這也難怪民眾會覺得,到底你們在幹什麼,只
不過結清個水費!
這就是蠻典型的想創新想便民,但資源和設備
不到位。
有些房東常來辦結清的,通常會先報指針給水
公司,然後說我先去台電,等台電辦完再過來
也確實沒錯,通常他們台電辦完後,水公
司也才剛辦好 XD
更有一些房仲或代書,則是習慣還沒來之
前先打電話來報指針結清,然後等他們到
現場再來繳費。
我很魯,所以還是得在台水,也因為仍在
台水,所以希望它能更好 QQ
嗯,確實沒有相等。但我想表達的意思大
概就是風險與報酬是相伴的。
現股、融資、股期如果是同樣買一檔看好
的公司,但使用的工具不同,所承擔的風
險和報酬也會不同。
在那種時候,往往都是忙著跟用戶賠不是,
很多時候員工都很希望有效率的幫用戶處
理完,因為誰沒事會想來這邊,所以用戶
來這邊就是希望快點把事情處理好,趕快
閃人,而員工更是希望眼前的用戶能盡快
清空,才多一點時間去處理其他業務。
人力打折的問題,我真心覺得很怪,明明
用戶數是越來越多的,建案狂蓋,廠房也
增設許多,這不就意味著台灣發展越來越
好,既然整體國家是往上的,為何國營員
工需求會減少?
這邊的邏輯我完全對不上來。
跟主管反應不大容易得到想要的結果,
因為沒人想當壞人,都想和諧。
我覺得推行電子帳單變成績效制這部分,
很值得討論!
電子帳單美意是減少紙本,降低碳排放,
節省公司寄送成本,這確實是值得推行的!
但重點是推行的過程中若成為績效制,
就變得很怪,應該是讓民眾知道有這項
服務後,然後民眾視其需要再決定是否
申請,舉個兩項我常看見的。
1.硬推並成為績效的結果就是讓員工想
盡辦法找人多辦,而很多付水費的長輩
沒來辦,晚輩卻辦了,結果長輩收不到
收據,就打來責罵,然後再用lag到不行
的系統再辦取消。
2.讓那些沒經常使用電子信箱或沒扣繳
的民眾辦理後,結果收不到紙本繳費通
知,直到兩期水費沒繳準備被拆表了,
又要請員工打電話去催繳水費。
因為成為績效制後,員工只為了爭取推
廣數,而並非真的考量到該項服務是否
真的適合民眾所需。且除了櫃台之外,
還有多少人能夠接觸到外人並幫忙推廣
電子帳單?搞得像拉保險般 XD
若長官們真心覺得這項政策非推不行,
也可以考慮以身作則,把自己的目標數
提升至服人的數量,若能達成,我相信
基層員工一定也會認同。
"長期"而言,指數都會往上。
我覺得自己是採取一個平心靜氣去描述這些狀況的角色,
如果要黑特公司當酸民,那應該會很多情緒性的用語,
但我自認為中肯。
會分享也只是希望公司能看見這些問題,協助員工提升
公司效率和形象。
若本篇引起許多討論和贊同,也僅代表真的有些狀況仍
待處理和解決,畢竟第一線服務的同仁,才能真實的反
應民眾所迫切希望的。
期盼看待公司越變越好,員工以公司為榮。
目前缺水很嚴重,台水的同仁,大家辛苦了,加油!
※ 編輯: redrock111 (36.238.126.230 臺灣), 03/25/2021 01:08:28
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