【跨境觀察站】❗️ 讓您三分鐘搞懂內容電商 ❗️
市調公司Grand View Research預估 2021年全球社群電商市場規模突破5,849億美元,預估2021-28年複合成長率將高達28%,社群電商在全球B2C電商市場規模的占比達4.9%,在部分國家社群電商占比已接近20%(如中國大陸),甚至是50%(如泰國),社群電商的重要性無庸置疑。
社群電商可分為拚購電商、會員制電商、社區團購、內容電商四種類型,根據艾瑞諮詢的估計,✅內容電商 「是指藉由KOC、網紅、直播主提供的媒體內容引導追隨者或粉絲購物的社群銷售模式」,如:Facebook、Instagram、抖音、快手等。✅內容電商模式讓用戶在「逛」的同時,發現好的商品並激發「買」的興趣,透過準確、生動、真實的推薦,觸發大量粉絲的海量消費需求,接著在單一場景下實現粉絲從認知、興趣、購買到回購的高轉換率,實現粉絲、商家與KOC三贏的局面。
接下來,我們以內容電商發展最成熟的中國大陸市場為例,說明內容電商發展的進程以及可能遭遇的問題。✅內容電商的崛起有其外在環境條件的配合,年輕世代時間碎片化、購物需求娛樂化及行動網路普及化,讓社群媒體成為日常生活最重要的訊息來源,研究顯示30歲以下的消費者,有70%經由社群媒體關注品牌動態。
⚠️從【顧客端】來看,源源不絕的貼文、直播與短視頻,24小時不停歇地提供購物攻略、曬單分享、試用心得等內容刺激與影響顧客購買,部分顧客在購物後又按讚或吐槽,形成發現—購買—分享—發現的正向循環。
⚠️從【廠商端】來看,抖音、快手等短視頻App風靡整個市場,無論是菁英白領或販夫走卒都愛不釋手,受歡迎的內容能快速滲透三線以下城市,彌補平台電商強項在一二線城市的不足,讓廠商願意投入大筆廣告經費。
⁉️內容電商的快速發展也無可避免地伴隨許多爭端,抖音或快手的頭部網紅都發生過假貨詐欺事件。例如:快手電商的頂級直播主—二驢夫婦遭到知名博客—科技小辛踢爆在直播中販售沒有中信部連網許可證的朵唯山寨手機,引發軒然大波,結果累及內容電商平台出面高額賠付顧客,再代位向品牌商與網紅求償,並下架平台內的二線品牌手機,許多品牌手機遭到無辜牽連。
深究整起事件,內容電商的激烈競爭造成許多直播主標榜全網最便宜,售價往往只有坊間售價的二至三成,✅但不像大型電商平台投入許多資源優化供應鏈,加上龐大採購量因此得以壓低進貨價格,這些直播主若未與供應鏈深度合作,根本不可能拿到最便宜的貨源,如果不是為了賺流量賠本賣,就是鋌而走險賣來路不明的產品。
🎯對照國內方興未艾的直播電商,面對越來越激烈的競爭環境,建議直播主應雙管齊下,一方面深度經營供應鏈以取得獨家商品並壓低成本,另一方面深度經營會員關係以提升品牌形象並走出自己特色,如此一來才能奠定穩固的基礎。
資料來源: 商業發展研究院國際數位商業研究所 沈經洪博士
#跨境電商 #電子商務 #內容電商 #社群電商
菁英行動網 在 AppWorks Facebook 的精選貼文
[AppWorks 創業者真心話] Johnny 蔡豐任, VoiceTube 共同創辦人
「Johhny 是 AppWorks 加速器 #7 屆的校友,共同創辦線上英語學習平台 VoiceTube 看影片學英語,目前擁有超過 400 萬用戶,跨足台灣、日本,並於去年底完成 A 輪募資。認識 Johhny 多年,我知道他是很可靠的創業者,總是熱心、真誠地和初創業者分享他的觀察與發現。於是我決定,這次的創業者真心話系列一定要邀請他,和大家分享平常較少對外聊的創業點滴與個人經歷。」by 本月編輯 Alyssa
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『1. 曾經挑戰不同的創業題目,有失敗、有成功。現在回顧自己的經歷,你想給初創業者者什麼建議?』
#專心聆聽用戶需要什麼。
初創業者常會從「自己會什麼」出發,但自己過往的經驗與技能常常框住了想像力,我也不例外。我在創業前是在金融業服務,一開始創業也是從金融服務開始,但是我提供的服務並不是用戶迫切需要的,最後以失敗收場。
在一次機緣下,我遇到一群積極找我練習英文會話的人,也開始想怎麼樣可以幫助他們提升英文能力,意外開啟了我做英語教學的事業。我們把 YouTube 影片變成學習教材的方案,擄獲了一群死忠的用戶,用戶甚至成為我們的朋友,也自願幫我們做了很多工作、給我們很多回饋,讓我們優化產品,許多當時開發的功能,到今天都還是我們的核心服務。
這也印證了 Paul Graham 所說,「寧可做讓一小群用戶愛上的服務,也不要做一大群用戶都覺得一般的服務。」因為產品的競爭力會反應在用戶滿意度上,而用戶滿意度是很難優化到極致的,相較之下,爭取用戶則是相對容易的事。所以在創業初期一定要專注在用戶上,打造讓用戶愛上的產品。
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『2 .在創業過程中,讓你最痛、也印象最深的一門教訓是什麼?』
#在用人上妥協,是我最深的教訓。
在公司成長快速的階段,事情越來越多,因為急著擴張解決事情,就用了最偷懶的方法 — 加人。因為許多是雜事或是日常營運,選人就也沒有太要求,能完成工作就好。但是後來才發現,團隊合作是乘法不是加法,因為太多事情是協作的且環環相扣,在一個環節上表現只有 60 分勉強及格,其實就會讓整個團隊的績效大打折扣。
另外,不對的態度也會影響到整個團隊。當有一個人只做 60 分又很悠哉的上班,卻沒有不好的後果,在旁邊拼盡全力的人就會萌生「自己為何而戰?」的想法,讓公司難以產生敬業的態度與文化。
後來我才理解,為何許多外商公司的員額抓這麼緊,而且寧可用更高的薪資請人,因為多增加一個人,其實是多增加一次的溝通成本,團隊越大溝通成本越高,效益其實是不會直線上升的。一樣的薪資總額,寧可是人力較精簡的菁英部隊、大家多負責一些事情;也不要請太多人、每人只負責少數的事。
在台灣因為薪資成本較國外低,所以台灣的企業主更容易犯這個錯誤,習慣增加勞力解決事情,不但讓組織臃腫沒有效率,也不會強迫自己把事情更自動化系統化,建立起可以規模化的企業組織架構。
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『3. 有哪些難忘的特殊經歷,而塑造了現在的你?』
我一直很嚮往在國際化的環境工作,大學的時候去國外實習讓我更加確定方向,也打定主意要進外商公司工作,但是畢業後我在求職路上卻一路碰壁,超過半年找不到工作。
後來有一次透過別人介紹到了一家知名外商面試,面試我的長輩後來委婉的跟我說,我表現不錯,可是跟我一起爭取這個位子的人都是台大政大的同學,而我只有私立大學學歷,他若不選台大生選我,需要很強力能說服其他人的理由。我這才深刻體會職場的競爭以及自己的不足,也毅然決然決定出國進修,認真準備留學考試,很幸運進了哥倫比亞大學的研究所。
在哥大,我的同學有麥肯錫的分析師,有在華爾街工作的研究員,而我能跟他們一起討論個案,成績也不輸他們,也用課餘時間在紐約的瑞士銀行實習,這讓我有了信心,#我是有能力與各國的菁英競爭的。這也是為什麼我現在創業,也持續努力要把產品做到海外,我相信只要我們努力,我們一定能在國際舞台上擁有一席之地。
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[本文作者]
Johhny 蔡豐任,英文學習平台 VoiceTube 的共同創辦人暨營運長,負責全球的產品運營,將科技與娛樂的元素結合,開發出創新的影音學習服務。
Johhny 是美國哥倫比亞大學作業研究碩士,畢業後曾於金融業擔任證券分析師及交易員。在觀察到行動網路興起的趨勢後,投入創業,並在教育科技領域找到自己的興趣與自己貢獻所長的機會。
VoiceTube 的使命是「讓所有人都能快樂的學習語言,進而與世界連結。運用獨家打造的演算法分析超過 10 萬部的影音內容,將真實的生活影音內容轉變為教材,每位用戶都能用最適合自己的內容學習,將外語融入生活與興趣中,有效提升語言能力。
https://www.voicetube.com/
#AppWorks #Startup #Founder #VoiceTube #創業者真心話
菁英行動網 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳解答
負面廣告做不做
1. 負面形象曝光多,不要嗎?
得到app裡面有則故事是說美國大選進入拉鋸戰時,卡莉·費奧莉那提到「墮胎」議題。
雖然講的是反墮胎造成的對女性的戕害,但有公關分析人員就指出,她的支持度已經完了,會反轉向下。
為什麼?女性候選人反對反墮胎(pro choice, not pro life)不是再自然也不過的事嗎?
分析者提到,因為一講到「墮胎」人們心中就是血淋淋的嬰孩形象。任何全國性的政治人物把自己跟血淋淋的形象連結,就是政治生命的自殺。
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同樣的,任何全國性的品牌把自己的形象跟發霉連結,就是品牌形象的扣分。
即使你要講的是『我們會發霉,所以我是真食物』,不但百分百正確,而且還連結到一個很好的主張『真食物』
但是先扣分(讓人把你的品牌跟不好的印象連結),之後的加分要加非常大才能加回到正常狀況,更何況可能有一大部分客人看到扣分就轉臺了。
那代表留下來的客人的加分要加到三倍力度,彌補這些被扣掉就不回來的分數。
先被扣分,然後減少受眾,留下來的人加分幅度要大到超過被扣分的程度三倍以上。
以上心裡過程對大眾品牌太難,所以我不會讓這種廣告過關。
2. 新品牌不能做嗎?
有人問說,那新品牌能用負面行銷突圍嗎?的確,新的鮮肉要靠屁股,新的十八線網紅要靠長輩。
新品牌走偏鋒的確是有點機會,但怎樣的程度算新,怎樣程度又已經是老屁股(不要一早就一直屁股),不適合再這樣搞呢?
行銷經典《 #定位》的作者傑克・屈特在《#營銷戰》(Marketing Warfare) 一書中將品牌區分為領導品牌、追趕品牌(市場的老二老三)與挑戰品牌。
作者認為只有領導品牌有資格打防禦戰、只有追趕品牌有資格打進攻戰。那挑戰品牌能做什麼?側翼戰,選擇市場老大(與老二老三)無暇顧及的區隔市場,好好經營壯大。
在我看來,領導品牌與追趕品牌都沒有立場用負面廣告,基礎已大、犯不著冒這種風險。
那挑戰品牌呢?反正沒有什麼損失,是不是可以用險招看看?
也是要看,如果你的消費者都是願意看你第二眼,給第二次機會,而你也擅長一直用這種「No, but...」的文體餵養消費者,已經形成默契。
那的確有這樣做的本錢,搞不好死忠客戶還覺得你很棒,十分誠實。之後再在死忠客戶的擁戴下,慢慢拓展。
但如果只是要靠此賺一把,博一次曝光,就沒有後續了?
我覺得風險太高了,吸引來的消費者也不長久。
3. 怎麼看市場大小?
說到老大老二,就讓人想到傑克・威爾許在奇異電子創下的規矩「領導者,或者賣掉」。大家都覺得這是九零年代奇異電子高峰的重點,老闆有魄力,而且有執行力。
但這招一直有效嗎?
我在《#做對決斷》看到,上有政策下有對策。
經理人們使用「切割市場」招數:每個人都把自己產品所在的市場切到非常小,自己就變成該領域第一了。
...
例如,寫讀書心得的部落客跟粉專很多,隨便一個就有五六萬的粉絲數,
我可以說自己是「介紹行銷與商業書」的人。
這樣的切分還不足以讓自己成為第一?
那可以說是「懂5G,又介紹行銷與商業書」的人。還是不行?那可以再切下去...(雞排要切不要辣,不是這種切法啦)
...
總之,奇異電子的專業經理人們把自己所在的市場一切再切後,全公司都是領域第一好棒棒。
你是老闆,會怎麼辦?
有天老闆要求這些經理們交出「你的市占不超過10%的市場」,以及你打算在那個市場怎麼做的戰略。
強迫大家縮小市占、擴大市場,用這招讓經理人們動起來,如何?
4. 大公司就厲害嗎?
這麼說,大公司所到之處,寸草無生。
我們一般人還是不要沒事挑戰大公司好了?
也未必。
上週我讀到一篇講 傅盛 與 張穎的文章。
不知道傅盛是誰的,可以複習得到app裡面梁寧產品30講裡面的3Q大戰,總之是個行動網路界的軟體創業大老闆。
傅盛的崛起故事,做為投資人的張穎扮演重要角色。
當初傅盛離開奇虎,再次創業前去了張穎的創投公司協助他們看案子,尤其是網路技術部份。
張穎問說有些新創切入的市場有謠傳BAT(百度、阿里、騰訊)也要做,那還有搞頭嗎?
傅盛的回答我印象很深
「大公司的能量跟資源是可怕,但內部協作沒那麼可怕。除非是主營業務,一般小的、新的業務,未必能贏小公司」
...
在大公司待過,幫大公司打過工,或是跟大公司打過仗,或是待過自以為是大公司的小公司的同學,有沒有很有感觸呢?有的話快分享起來
...
大公司要進入你的市場了,該害怕嗎?
他可能有更多的通路資源與廣告費用,但說到新產品的極速迭代,肯定是很難比得上全心投入的小公司的。
5. 一定要做怎麼辦?
那如果老闆覺得廣告公司的「我發黴,我是真食物」提案酷極了,硬是想做怎麼辦?
我會轉個彎,請他們用對手食物千年不壞當作主圖。
有攻擊對手的嫌疑?都要採取這種廣告風格了,你真的還擔心攻擊嗎?沒有攻擊性才是該擔心的吧。
...
看到這裡的人,請分享、分享、分享喔~
...
註:
1.做發霉食物廣告的是Burger King,強調他們推出無添加物的漢堡,影片連結在留言、我也把天下雜誌的文章放留言喔。
看過說明再看廣告其實會降低不適感,可是我昨晚看到廣告時,只覺得「你們夠了⋯」
2.傅盛跟張穎那篇也很有趣,連結放留言了。
3.其他《#營銷戰》《#做對決斷》早前都分享過,按hashtag 可以看到之前的文章喔
4.開頭那段是出自萬唯鋼的菁英日課第二季,照片放留言喔
...
圖說:
一位叫David Whipple 的老兄跟已經21歲的麥當勞漢堡
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你還沒分享嗎?快快分享啊,
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