《文茜的世界周報》
【韓國式防疫模式最受到肯定和注目的,第一是將科技大數據,運用在疫情調查與追蹤上,防堵了感染擴散途徑;其次則是生技研發能力,讓防疫單位得以執行大規模的廣泛檢測。現在這兩大能力成為後新冠時代,搶救出口和經濟的金雞母。四月份有103個國家向韓國採購病毒檢測試劑,連帶帶動韓製醫護用品出口大幅成長。像是人口呼吸器的出口訂單,已經排到了九月份,防護服出口增加325倍,就連外科手套出口也增加了73倍。最近韓國防疫單位推出了「電子名簿」程式,消費者要進出群聚場所,像是網吧,夜店之前,必需先以手機掃碼,進行實名認證,然後這些資料以及消費者去的娛樂場所、停留時間等就會被上傳到疫情管理系統。透過方法,防疫單位可以對群聚感染進行有效追蹤調查。而AI業者和5G通訊合作,推出防疫機器人,會自動偵測人群聚集,有沒有戴口罩,是否發燒等情況,進行管控甚至發出警示語音,要求人們保持距離。機器人身上配備的殺菌紫外線,還能夠在巡邏時進行環境消毒。這些將科技與防疫結合的手段,已經被視為後新冠時代,搶救經濟的未來產業。】
{內文}
首爾夜店爆發群聚感染一個月以來,確診超過270人而且還在增加中,更棘手的是,當初夜店裡來來去去的消費者估計約5千人,卻因為半數以上留的是假資料,導致後續疫情追蹤卡關,韓國防疫當局再度祭出科技管控手段。
(新聞旁白)
首爾市城東區的網吧門口設置有QRCode櫃台,消費者進入前必需先以手機掃碼,網頁連結後即會顯示(持有人)相關資料,消費者進行認證後,還需要填寫是否有發熱症狀 海外旅遊史等簡單問卷,才能夠進入網吧消費
防疫單位最新推出的電子名簿系統,要求網吧 練歌房及酒吧夜店等場所都必需加入,確保每一位消費者留下真實資料才能進門消費,掃碼後,包括個人身份及前往消費的場所進出時間,這些資料都會被紀錄下來,上傳到防疫單的主機,將保留四個禮拜,確定未有任何感染發生就會自動銷毀。利用手機科技,進行疫情追蹤調查,剛去也用在追蹤感染途徑,管控居家隔離者以及外來旅客健康數據監控,這回擴大運用在娛樂場所出入人員實名制管理,則是為了防堵可能的群聚感染。科技與防疫結合實踐的還有這一個5G通訊業者與AI智能公司合作推出的多功能防疫機器人。
(新聞旁白)
正在大廳巡邏的機器人,感應到人群聚集後立即往前靠近,確認2公尺內聚集了2人以上,AI基礎傳感器就會動發出語音提示 (請保持社會距離),這是由5G和人工智能AI 加上無人駕駛 網際網絡傳感器等,結合了各種ICT技術而成的"防疫機器人",在經過多人接觸的ATM提款機時,還能用紫外線燈進行殺菌,測量體溫儀若發現發燒人員,則會即時上傳數據,禁止其進出大樓
將科技與防疫結合,是面對新冠病毒時,韓國得以壓制疫情第一項關鍵,其次則是生技業者總動員,開發出高準確度的病毒試劑,這兩大要素,讓K-防疫模式引起全球關注的同時,更讓韓國政府找到了搶救低迷經濟的新藍海。根據官方發布統計,因為新冠疫情衝擊,全球需球縮減等因素影響,韓國四月份出口創下11年來最大跌幅,出口金額396億2千萬,下跌24.3%,從石化產品 汽車零件 手機 鋼鐵出口無一不下滑,唯獨防疫成功帶動了相關醫護產品出口大幅成長,防護服出口成長325倍,外科手套出口增加73倍,人工呼吸器出口訂單已經排到了九月份,就連消毒洗手液出口額也成長了77.5倍,甚至是一般生活醫療用品,如銷往歐洲的耳溫槍 血壓計等大幅增加,就連與健康沾上邊的空氣清淨機,銷售量也增加了178.5%。
而支撐防疫單位以廣泛檢測策略,找出確診患者進而控制住感染的大功臣:”新冠病毒試劑,現在成為K-防疫第一個賺錢金雞母,四月份有103國向韓國採購檢測試劑,出口金額超過2億美金,韓國生技業者下一步打算研發萬能試劑,可以同時檢測多種病毒,K-Bio也被韓國政府定位為國家戰略產業。
(新聞旁白)
若被確診為新冠病毒感染者,那麼政府會透過手機和信用卡數據,來追蹤你的行動 紀錄確診前的移動路徑,手機連結警示系統 當警鈴響起就表示,週遭可能出現了感染者
韓國成功防疫的另一個關鍵,以AI與大數據手段協助流行病調查,將接觸者一個不漏的找出來,這套模式的運作,讓原本就在數位經濟佔據優勢的韓國業看到了更多未來,國土交通部集合相關部會,成立「K-防疫」技術專案小組,輔導業者開發製造,因應新冠疫情所需要的各種應用系統及配套商品,例如,流行病學調查支援系統 居家隔離應用程式及口罩銷售定點app,其中流行病學調查支援系統,規畫至少將開發英語、西班牙語、法語和阿拉伯語等4種語言版面向全球市場行銷。AI智慧業者也加入K-防疫商品化研發行列,可以邊走邊消毒,發出防疫警示的機器人只是第一步。
(新聞旁白)
國內通信業者與比爾蓋茨財團合作,正計畫活用通信大數據,依人口移動模式,研發一套傳染病擴散預測模型,政府也決定全力培植K防疫為未來新產業,到2025年投入1兆2千億韓元進行AI及大數據的各種研發工作
仿效1993年美國大蕭條,時任美國總統的羅斯福推動新政,文在寅政府提出所謂<韓國版新政>,以數位經濟和後新冠時代的非接觸產業做為兩大重點,如遠距技術 結合AI的機器人服務 AI醫療,以及 K-防疫系統商品化研發,不只是搶救低迷的經濟成長,更要一搏國家產業轉型契機。
https://www.youtube.com/watch?v=IG9DZsHlOlU
含主持人陳文茜解說,請點閱【完整版】2020.06.07《文茜世界財經周報》
https://www.youtube.com/watch?v=3ORTgpjBm8E
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【例會實錄005】2/12 健康從每一口呼吸開始│郭美璘
前言:
這次要與大家共享的是與健康息息相關的產業,我們邀請到臺灣居家除甲醛第一品牌「無醛屋™健康塗料」郭美璘小姐,與大家交流關於在傳統產業的創新。曾擔任國際知名品牌的市場營銷職務的她,五年前轉換跑道至傳統產業,投入多元性化學添加劑的材料公司。而這是一段怎麼樣的故事呢?讓我們一起聆聽與學習!
如同知名漫畫《海賊王》中心主題-夥伴,May在創業的過程中不斷強調「朋友」的重要。她回想一路上要不是有身邊貴人的協助,可能也不會有今日無醛屋的呈現!她談到光是傳遞新知識與思維本身就極具挑戰性,但創業家「非辦到不可」的性格讓May的綠色產品從堅固磐石中冒出枝芽。她提出數個問題供大家共同思索,希望對各位facer有進一步的觸發。創業初期面臨時間、人才、資金永遠比想要的還要少,箭已在弦上,又要怎麼完美發弓?
May客氣的說:「這不是您想像的成功案例分享,是還在路上打拼的實況轉播。成功的經驗難以複製,但試錯的經歷還請大家笑納指教囉!」
【講題一】為了什麼而創新?
互聯網科技爆炸性的成長,創新這條路固然為傳統產業面對時代演進必要走的方向,但是除了生存的目的之外,是否還有其他對整個社會可以貢獻之處?有沒有什麼是可以多做的?很多人更是誤以為選擇產品方向與定位是容易的,May談到:「創業初期,公司策略接連換了五次,幾乎每半年換一個新做法。不過我們可以走到今天,算是順利的了。」
在眾多選擇當中,難得的機遇讓May逐步踏上綠色產業。每當"盡快"這兩個字從老闆的口中說出,就算承受巨大的壓力,May依舊抱持使命必達的態度。不過,開始總要有個方向,面對產業藍海,雖然沒有紅海來的兇殘,但總是徬徨與孤單,「這個時候朋友就很重要了」May滿懷感恩的說。
【講題二】無醛屋的起源
馬雲曾說:「十年以後,我們將面臨最大的麻煩是健康和快樂問題。」媒體更大膽預測「下一個世界首富將出現在健康產業。」十年的時間距離想像似可企及卻又飄渺。原料製造的公司,要如何創新?綠色環保為大家首要提出的概念,後來發現有方法可以將有毒致癌甲醛100%完全分解,加上實際測試過後證實有這樣的成效!爾後引起公司高層的好奇,於是決定研發「無醛」產品。
此時,May腦中浮起的問題排山倒海而來…「無醛」方向很好,但是要做成什麼產品?用途是什麼?賣給誰?市場有需求嗎?雖然眼看新的方向要開始了,但其實真正開始的是好多問題。加上所屬公司都是B to B營運模式,亦很難找到實際消費族群做試探性調查。初期乃不得其門而路,透過朋友協助,編織「無醛」的下一步開始了!(註:甲醛被聯合國所屬的國際癌症研究署定為人類致癌物質)
【講題三】知己知彼
如同二十年前,無人預測綠色消費、健康產業在這個世代已如此蓬勃發展。「無醛」的方向是機會也是陷阱,不僅要克服商業模式的難題,光是傳遞新知識與思維本身,就極具挑戰性,熱情積極的May始終享受重重困難中的點滴樂趣。
她提出數個問題供大家共同思索:公司要往新趨勢發展,希望可以永續經營,企業內部創業是解法途徑?然而,對於組織內在衝擊與潛在機會評估該如何看待?跳脫原有順遂或成功的營利模式,新生嫩芽容易遭逢哪些考驗?
透過Google搜尋引擎暫時性的解決一些疑問,拼湊出可執行的架構,四處奔波拜訪建材銷售渠道、建築師、設計師、木工師傅、清潔公司…等。當釐清完一切問題以及可能的潛在市場,接下來便是找出差異化。而專案最後定位在「天然、醫療級、信賴」三項主軸上,「無醛屋,沒有甲醛的屋子」因而誕生。
【講題四】市場策略
為了如期在參展前有實際產品使用回饋,透過在美術館、裝修建案、建築事務所…等使用,「無醛屋™健康塗料」產品非常成功!但May面臨下一個瓶頸是使用端的市場尚未打開,本以為解決建材工廠源頭問題即可已將產品導入市場,但卻發現完全行不通!消費者沒有主動詢問相關需求,是無法直接導入市場的,若從經營面更是直白的說明買不買單才是答案。
於是回到決定市場關鍵的消費者身上,唯有當消費者提出要求時,才會激起影響的漣漪。May自信的說:「再縝密也可能為誤判,只要方向確定方法是可以變的,機動性的調整,才能符合市場變動的腳步。」
但…如何連結到消費者呢?通路?網路?(跟你生活相關時,你就會注意到相關資訊,專注的鎖定具有主題性顯明的曝光方式是重要的!)透過進一步調查明白主要市場消費需求為青壯年,而他們的消費資訊管道多來自網路,竭盡所能採用螞蟻雄兵戰術,更進入實體店無所不用其極的展示與廣告!
【講題五】行銷策略
用非傳統方式,在賣一個傳統建材。尋找很多網路部落客、推文、書籍、雜誌、參展(行動式行銷在展場穿梭)、用產品做實體能做的廣告,甚至異業合作透過書籍的置入,當對市場的接受度還不明白的時候,要透過市場試水溫。接下來的目標是想讓無醛屋在亞洲可以更廣泛的被使用!May的夥伴黃吉鋒經理也坦言:「當在創業,目標是要盡可能想你所能想像的去放大!」
【講題六】共享健康
決心要創業的特質是「路雖然不直,但執意仍要走過去,繞路也要走到。」這是一件對的事,無價的綠色產業,目前積極尋找理念相同的建築或室內設計師,協助新裝修客戶在裝修上有更高的品質,亦能減少交屋後的法律糾紛。健康要從無醛屋開始,要從每一口呼吸開始!May最後針對創業,提出三個重要觀點:
1.團隊的力量是很大的,資源就在你身邊!
2.唯一不變的是競爭跟改變。
3.市場沒有飽和的問題,只有重分配!
→結語:
有「建材界義美」著稱的無醛屋,透過科學技術與材料的創新研發,致力解決裝修產生的甲醛問題,創造有品質的室內空氣,希望讓人不再直接或間接受害於汙染,下一代不受白血病的威脅,降低誘發癌症的風險,同時也為自己的人生創造主動,開啟推展「環境、永續、健康」理念的傳道士新篇章。(註:義美為臺灣嚴格把關的優良食品公司)
〈延伸閱讀〉
1.無醛屋:http://www.greenkey.com.tw/
2.海賊王的夥伴力:http://www.books.com.tw/products/0010657562
3.何謂甲醛:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%94%B2%E9%86%9B
〈貼心提醒〉
下次舉辦:2015/03/05(四) 19:30
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