【從穿著的顏色就知道你的性格😎】
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繼日本16色性格測試,這次由心理學博士彼得·羅福揭露出👉🏻一個人對服裝的顏色與偏好,往往可以推測其心理,這一點在女士身上更為明顯。調查更發現,一個人的穿著偏好顏色,常代表著他的性格與感情色彩。
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衣服色系的選擇,不但是品味的象徵,更是性格的表現。你的衣櫃裡什麼顏色的衣服最多🧐
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#黑色
喜歡黑色的人抑制感情外露但渴望關懷愛護,
擁有兩種截然不同的類型,要碼老實、樸素、不喜歡引人注意,另一類則喜歡譁眾取寵。
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#白色
喜歡白色的人常讓人有可遠觀但不可親近的感覺。
一向平和冷靜,善於表達自己的感情。她們較少受華麗外表的迷惑,更在意的是內心的情感與精神層面。不喜歡太出位,不愛很搶眼的東西,誠實、責任感強,秀外慧中。
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#紅色
喜歡穿紅色服裝的女性被認為「具有豐富願望的年輕型」,生活中她們常常感到不滿足,富有冒險精神,追隨流行時尚,但其變幻無常的性情常常令人捉摸不透。
做事積極主動,意志堅強,不輕易服輸,很難受別人左右。在戀愛方面一貫主動熱情,最受年輕男士歡迎😳努力賺錢,大方花錢。
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#黃色
喜歡黃色的人內心天真爛漫,比較理性和冷靜。對自己的智慧和能力充滿信心,因此也期望獲得他人的賞識。從外表上看她好像很溫順,其實很好強。在金錢上,她很豁達,除非手頭拮据,否則不會很在乎錢。
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#藍色
喜歡藍色的人誠懇真摯,富有幻想。
個性溫柔細膩,氣質優雅,但比較敏感,是個容易受傷的女人🎶🎵她憧憬溫情和浪漫的愛情,重視友情,常為他人花光了錢,缺乏賺錢或存錢的能力。
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#綠色
喜歡綠色的女性被認為是「堅韌實際的母親型」,生活中她們安於現狀,行動慎重並很努力,但害怕冒險和超前。具有兩面性,在花錢方面比較理性,不會在衝動之下肆意shopping。
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#紫色
喜歡紫色的人感情通常會比較浪漫。
具有天生的鑑賞力,有個性。許多設計師都會喜歡紫色。此種人討厭平庸,喜歡獨特的構想。在消費方面,抱著持該花則花、該省則省的態度(省小錢花大錢🤔)
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覺得準嗎?我的部分是蠻準的🤩運用某種特定的顏色,或者改變你對顏色的喜好,也能幫你改變情緒和性格喔😉
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資料與照片來源:網路&IG
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#色彩心理
#性格測驗
#服飾心理學
#覺得準的請舉手🙋♀️🙋♂️
#先想什麼顏色最多再來看性格分析喔
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《時間駕訓班》~ 學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人 課程連結:https://pse.is/DDDHB 第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8 【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第16期 掌握達成共識的關鍵能力! 課程資...
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【從日本16色來測測你的性格】
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日本Twitter瘋傳,每個人喜歡的顏色和性格是相關聯的,只要從16色裡面短時間選擇2個喜歡的顏色,就能對比出自己的優缺點🤩
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準備好了嗎?現在就照第一眼直覺挑出自己最喜歡的2個顏色,再對應下方的性格解析,是不是也和日本網民一樣認為 #神準!
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資料與照片來源:網路
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#色彩心理
#16色性格測驗
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#HunterHunterki
#先看照片選色後才能往下拉看性格分析
#性格分析順序為照片由左至右由上至下排序
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不能先偷看性格測試結果喔...
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#紅色
優點:充滿活力&能量、積極、重情義
缺點:過分直率、易暴躁、易感到疲倦
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#珊瑚色
優點:重視親情、靈敏、溫柔
缺點:倚賴傾向、容易受傷、較自卑、喜歡貶低自己
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#橙色
優點:洞察力高、擁有社交能力、性格開朗
缺點:依賴傾向、容易受打擊、處事較輕率
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#金色
優點:有智慧、自信、自尊心
缺點:重視結果和成功、為人較高傲
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#黃色
優點:幽默感、學識淵博、判斷力高
缺點:對事情過分緊張、自我中心、喜歡依賴和撒嬌
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#橄欖綠
優點:高合作協調力、堅毅、面面俱到
缺點:倔強、不滿足和容易抱怨 #難道上班族都愛這色
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#綠色
優點:給人安全感、高合作協調力、善於聆聽
缺點:妒忌心、優柔寡斷、沒有突出的個性
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#藍綠色
優點:重視人道、有創意、藝術感強
缺點:不懂得表達個人想法、要求太高、自卑感
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#藍色
優點:偏好和平、可靠、性格冷靜沉穩
缺點:表達力欠佳、孤獨、不擅長面對權威人士
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#皇家藍
優點:直覺強、先見之明、為人冷靜沉穩踏實
缺點:喜歡逃避、不擅長面對權威者、活在自己的世界
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#紫色
優點:領袖魅力、樂善好施、讓別人在精神上放鬆
缺點:渴望擺脫現實、較易出現失落感、易感抑鬱
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#洋紅色
優點:仁慈、易滿足、照顧別人
缺點:完美主義、過份執著、勉強自己
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#粉紅色
優點:溫柔、懂得體諒及關懷別人、樂於助人、母性
缺點:傾向自私和任性、喜歡妒忌、要求太多愛
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#白色
優點:單純、為人誠實有正義感、心思細膩
缺點:完美主義、玻璃心、潔癖
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#黑色
優點:堅定信念&意志、尊嚴
缺點:自己承擔壓力、封閉內心、難以從悲傷走出來
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#咖啡色
優點:平靜穩重、可靠感、包容力
缺點:懶惰、保守、對生活感到困苦
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有說中你嗎?
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來提供一個人人都想要,但不容易得到的東西,那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色,你一定很清楚,我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡,就會有角色跟地位上的不同。而這些不同,左右著我們自己說話的份量,或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了,如果在你的家庭裡,向來都是以媽媽的意見為主,那麼當你們遇到連續假期,要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難,她說:「我們去日本吧!」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對,於是呢,你們全家的日本行,就這麼拍板了,這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面,你的老闆要求各個部門,去訂下年度的營業額的目標,那你就會開始著手計畫,想著要怎麼做,才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位,在公司裡面的影響力。
那聽到這裡,你會不會有一種感覺喔,就是「人微言輕,人貴言重」?這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面,自己沒有什麼地位,不管自己說什麼,都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔,就算是現在的你,在家庭裡沒有聲量,在職場上還不算是個咖,然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢,像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」,他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候,其實那個時候也不會有人想過,他會有一天成為,領導這麼多頂尖人才,跟著他一起衝,一起研發劃時代的iphone手機,這樣的一個角色。
所以今天喔,我提供給你一個很簡單的方向,只要你試著做做看,就能夠慢慢建立起自己的影響力,讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢,我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校,有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境,他想要去研究怎麼樣做,才能夠去改變環保告示的內容,讓它更有影響力。去影響更多的房客,願意重複使用毛巾,而不是讓他們每一天都要換新的,這樣子其實很不環保。
所以呢,戈爾史坦教授,和他的研究團隊,設計了兩個版本的告示;一個是「標準版」,一個是「特別版」。
而把這個告示,隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面,而這些房客們不知道自己,其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面,它寫這樣的文字喔:「舉手之勞做環保,我們的環境值得你我尊敬,住房期間如果你重複使用毛巾,可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面,寫的文字是這樣喔:「加入其他房客的行列,一起舉手之勞做環保,高達有75%以上的房客,已經加入了我們最新的環保專案,重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候,或許你會覺得很好奇,這樣子不同的寫法,真的會有任何差別嗎?
但是事實上,研究結果告訴我們喔,看到那些「特別版」的文案,就我後面說的那個文案的房客,有44%重複使用毛巾,而前面第一個「標準版」的文案,只有35%。
也就是說喔,一個不存在的前任房客,竟然讓後面進住的這個房客,願意動手做環保。你有沒有發現,這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果,是因為標準版它只講「對」的話,但是有時候「對」是沒有用的;而往往越對的話,有時候還會被忽略,引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面,它卻明確的標示出「他人的作法」,你前面的房客怎麼樣,所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用,能成為驅動別人行動的關鍵,這是因為喔,我們每個人,都會為了贏得大家的認同,害怕被討厭、害怕被團體排除在外,所以就會別人怎麼做,而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊,你會不會覺得喔,那原來要有影響力,就是去唬爛別人說,啊別人怎麼做,然後你就跟著做。是這樣子嗎?
其實當然不是喔,如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話,那你小時候,你媽媽跟你說隔壁的小明考一百,你表弟拿獎學金,那你不就是現在也是好學生了嗎?!
但事實上不是如此嘛,當媽媽這樣說的時候,你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒,不是這樣嗎?
那所以現在的關鍵就是,讓別人願意聽話的關鍵點,究竟是什麼?
別忘了喔,即使影響力比較小的標準版的文案,它還是有35%的人,他願意重複使用毛巾,那麼這35%的基本影響力,又是怎麼來的呢?
那是因為喔,其實在標準版本的告示,和特別版本的告示卡,它們的背面,都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔,你聽聽看喔。
「你知道嗎?如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案,每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油,並阻止四百八十加崙的清潔劑,被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔,這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法?而這樣子之所以能對人產生影響力,是因為這些明確的數字,可以讓每一個人都很清楚的知道,自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則,其實也是前面所提到的賈伯斯,經常在用的。
賈伯斯還活著的時候,他曾經和他的工程師,在會議上面,他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔~
他告訴工程師說:「假如你們可以縮短10秒的開機時間,再乘以500萬的用戶,那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來,就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘,就等於喔蘋果公司,挽救了十條人命。」
你聽到這裡,你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔,他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個,具體數據的一個訴求,去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華,就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話,那這個「對」的背後的具體是什麼?
如果回到前面的環保實驗喔,我們就可以知道,可以產生影響力的方法,是「具體化的訴求」,再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上,到底應該怎麼做,才可以發揮自己的影響力呢?
如果用我們前面提過的例子,來打比方好了。
假如喔,你希望自己的連續假期,可以好好支持國內的觀光旅遊,而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看,這樣的說法告訴你的媽媽,比如說吧:「媽~去年因為普悠瑪的翻車,讓花蓮觀光的人潮掉很多,觀光局呢,它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費,而我們一連住四天,就可以省下四千塊,等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽,還有李大嬸,她們也從花蓮玩回來,她們都說喔,大家因為怕翻車,所以風景區裡面沒有什麼人,旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎?幾個訴求喔:「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式?
那如果你也有同樣的困擾,試試看這樣的說法,我相信你媽媽對於假期的安排,她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的,職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商,但是你知道A廠商的產品的良率,越來越差,但只是因為呢,他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候,你可以怎麼樣發揮影響力,去扭轉這個局面?
我們一樣喔,用「具體化」的訴求,你可以試試看這樣子跟老闆說,你說:「對~老闆,A廠商跟我們合作很多年,大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查,我發現同業研發的一個趨勢,已經開始淘汰老式的生產方法,改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面,已經有十多家公司用B廠商的產品,他們的市佔率是60%,而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意,只要我們改用他們家的產品,願意再給我們打八折,省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點,你的老闆聽到這裡,除非他有特別的考量;要不然喔,我相信他不會跟錢過不去,換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候,你的老闆會知道,你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔,你看這一段訴求:「同業中,已經有10家公司,60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式?
聽完上面兩個例子,你可能發現喔,如果我們想要對人有影響力,在給出任何訊息的同時,你一定要記得一點,就是所謂的影響力,並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡?它的關鍵在於,你有事實的依據,讓人家知道比較的標準在哪裡,那這個時候,對方就比較容易按照你參考的建議,去做出更適當的決定。
所以,當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」,這兩個能夠產生的影響力之後,接下來更重要的是喔,要是讓你能夠有更長期的影響力,它有一個更大的基本功,就是你自己是不是一個「說到做到」的人?
如果你不是的話,那你可能就是「出一張嘴」,很快的你說的再對、再符合前面所說的法則,一樣都白搭。
因為呢,一個人會相信的,始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好,之於對方,就越能夠成為具有參考性,跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔,當你再提出「具體化的數據」,才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔,如果你要成為別人心中,那個有力的「他人」;我很鼓勵你喔,可以把握我們近期推出的線上課程,叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢,你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則,讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢,如果你想要進一步的,跟別人達成共識,產生更大的影響力,我更鼓勵你可以把握,我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面,學會怎麼樣讀懂對方的言下之意,跟言外之意,並且透過好的問句引導,自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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但是手排只有4段變速!~我到覺得有點可惜嚕!~我以前的小三菱好像也有5段耶!~瞬間加速的話!~以他快2噸的車重!~不錯!~可以買拉我家的小朋友超愛@@~衣交車回家就馬上把枕頭 ... ... <看更多>
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