圓：媽媽～我睡不著！
我：那妳去拿書來看。
圓：我還是睡覺好了😄
由此可見～她以後讀書會是什麼狀況😂😂😂
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【 讀書會在幹嘛 】
#人類圖 提供一個中立的視角，讓身為教養者的父母/老師，得以看見孩子不同的面向。
藉由讀書會運作流程的引導，讓參與讀書會的朋友更深入探討主題，並從參與者的共同討論、分享中，找到共鳴，支持彼此。
讀書會運作流程
・第一週-自我介紹、主題導讀、問題討論
・第二週-分享上週觀察、主題導讀、問題討論、研究可執行實驗
・第三週-分享上週生活實驗結果、主題導讀、問題討論、換個方法再試一次
・第四週-分享過去3週來的生活感受與改變、重新認識探討主題
你願意花多一點的時間，試著用不一樣的視角，來觀察孩子與眾不同的氣質嗎？
#歡迎你來參加人類圖玩親子教養讀書會系列 #投射者小孩 #顯示者小孩 #生產者小孩
我想邀請無法丟包小孩的全職爸爸媽媽們，歡迎帶著小娃兒來跟我們一起聊人類圖，你想來嗎？
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人類圖玩親子教養讀書會｜10月
💜假日親子同樂場
週日，10/11、10/18、10/25、11/1，14:30-16:30
這裡報名👉 https://humandesign.org.cn/play/detail/80074
💜平日放風晚上場
週五，10/16、10/23、10/30、11/6，18:30-20:30
這裡報名👉 https://humandesign.org.cn/play/detail/80073
（滿班只有10組，動作要快喔！）
💜地點：台北市光復南路（捷運國父紀念館站1號出口附近）
💜費用：$3000/人
#時間快喬一下留下來
#快揪好友ㄧ起來👋
#人類圖玩親子教養讀書會
#生產者 #投射者 #顯示者 #反映者
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#人類圖玩親子教養讀書會 👉10月
#人類圖親子共學共玩團👉每週三下午3-6點
#人類圖專業解讀👉私訊洽詢
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💬「人類圖讀書會」是什麼❓
🤙「人類圖讀書會」適合對人類圖有興趣的朋友加入，無論你是上過專業課程的一二三四階同學、沒上過課的自學朋友，透過閱讀指定書籍，在帶領人有脈絡的引導下，願意參與觀察、實驗，願意互相分享、討論，就有機會破解自己苦心研讀的迷思，找到更適合自己的生活應用方式，將人類圖的知識變成滋養生活的養分❤️
-
💬我的小孩才____個月大，參加「人類圖玩親子教養系列讀書會」 有幫助嗎❓
🤙拜託～我私心好希望你趕快來！🥺
根據我自己的經驗，孕期7個月真的就可以開始觀察孕婦與胎兒之間彼此的影響，甚是有趣！⭕️⭕️一出生，我就是左手捧小娃兒、右手翻人類圖，一邊觀察、一邊實驗，幫助可大了！越早開始越省心❤️
（孕婦媽媽們、新手爸媽趕快加入吧！😏）
💬我的小孩已經____歲了，參加「人類圖玩親子教養系列讀書會」 會有幫助嗎❓
🤙幫助可大了！你有機會在其他人的分享中，重新檢視過往的親子互動關係，提供更貼近生活的體驗，也看見卡關的地方，重新調整，找到更適合的方法，回家跟孩子討論、分享，讓彼此多了交心的溝通對話時間，調劑親子關係。
💬我沒有小孩，參加「人類圖玩親子教養系列讀書會」 會有幫助嗎❓
🤙當然可以，透過分享，你會明白過往所遭遇的經歷，如何造就現在的為難，你的分享是最強而有力的佐證，支持更多家長讓孩子用自己舒服的方式長大；聽聽別人怎麼說，感受內在小孩的力量，得以重新選擇更舒服的與自己相處的模式。
-
💬誰適合來參加「人類圖玩親子教養系列讀書會」？
🤙有小孩的父母、想認識自己內在小孩的大人、長期接觸各階段小孩的老師。
🧩有小孩的父母，透過這個讀書會重新認識孩子，理解每天朝夕相處的孩子原來是這樣的啊！
🧩想認識自己內在小孩的大人，透過這個讀書會感受內在小孩的力量，重新選擇更舒服的與自己相處的模式。
🧩我尤其想要邀請各個老師們的加入，（畢竟，我美麗的白日夢是人類圖幼稚園、小學、中學⋯😍）讓我們一起從中找到一條可行的道路，開疆闢土去💪💪💪
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💬可以線上加入嗎？
🤙目前租用的空間是開放性的網路，在不能保證網路的穩定性的狀況下，我不會開放線上讀書會的模式。（我會認真思考解決方案的💪）
同時，我在想的是，線上雖然是一種趨勢，然而親子教養並非嘴上說說，而是日復一日實質上的互動，我們仍需要在這樣的過渡期之下，有一些實作的互動空間，也得以在短暫的時光內支持著彼此。
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💬我完全沒上過任何人類圖專業課程，能參加讀書會嗎？
🤙只要你願意跟著讀書會的脈絡，詳細閱讀與主題相關的資訊，並且願意一起加入實驗、分享及討論，當然可以加入我們❤️
💬我已經上過人類圖專業課程（一階二階、三階、四階⋯），參加讀書會對我來說是否會太簡單、導致腦袋抗議不該花錢⋯？
🤙請回到你的內在權威，信任它為你帶來的答案，你想參加這場讀書會嗎？😏
如果你來了！你會發現知識真的可以變成務實生活的力量💪
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💬會有其他主題的「人類圖讀書會」嗎？
🤙更多「人類圖讀書會」主題👉 https://humandesign.org.cn/play
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💬我想參加，需要準備什麼？
✅書-「區分的科學」或「圖解人類圖」，事先翻閱研讀你想參加的相關主題，能幫助你更快進入狀況。
✅自備保溫杯/壺（有公用飲水機）
✅一顆開放的心，你不需要認同每一個人，但是你可以試著接受每一個人不一樣的育兒擔憂及秘笈。
✅事先查詢自己及要觀察、研究、討論的對象的人類圖，方便活動進行時搭配研讀。
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取得自己的人類圖可以利用下列網站：
中文繁體 https://humandesignasia.org/
中文簡體 https://humandesign.org.cn/
英文 https://www.jovianarchive.com/Get_Your_Chart
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每一次的相遇，都有其存在的價值。
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詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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仍舊是學習轉化的重要一環。 . 因為線下學習，通過交流討論，創造出更緊密的學習轉化，例如：針對工作上或生活中遇到 ... ... <看更多>