#笑得太開懷了 #但我真心喜歡雙週六燒腦的時刻 #想要加入分團嗎 #想旁聽嗎
我覺得宇宙真的愛我，善待我，在我前幾天寫了疑似心力不足的文章後，宇宙就開始灌了滿滿的能量給我，真的是灌好灌飽，沒有在客氣的。
首先，我收到了很多的回覆，給我鼓勵、給我方法、要我放輕鬆，甚至是鼓吹我認真談戀愛（184先生說那是他安排的鐵粉啦XDDD），不管你是回信、留言、私訊都給我很多的力量，衷心的謝謝你們。
然後週四晚上參加了朵希的許願工作坊，一整個大笑不行，接著週六早上迎來了第五次的雙週華爾街日報。
第一次是IPO，談到了去年美國最有名了20個IPO公司，他們所影響的上下游，對於台灣的就業市場的長遠影響。
第二次是半導體主題，談到了上下游的結構、汽車產業因為晶片短缺的重大影響，以及台積電的規劃。
第三次討論Paypal要攻入實體支付，談到了騰訊與阿里的支付戰爭，以及錢包、支付、點數，這些生活上常見的名詞所代表的技術意義。
第四次討論Twitter要推出super follower的訂閱功能，談到了訂閱經濟的演變歷史跟Twitter的轉變，以及在行銷面的戰略意義。
第五次討論Nexflix擬定要防止帳號共用，談到了這背後跟財務有什麼關係，以及財報中資產負債表、損益表、現金流量表，及報表中科目代表的含義。
隨著每一次的討論，我發現，所有人的準備愈來越充足，每個人都是帶來了他所在的領域最深入的分析，同一個主題，我每一次都重新從財務、行銷、人資、顧問、業務、供應端、技術、製造業重新梳理一次。
而且神奇的，我們每次討論完的內容，都會在接下來兩週看到大量的相關報導（我們都笑說是不是要報明牌），這些相關報導一出來，我們開始發現，我們都看得懂了，明白他在說什麼，甚至是可以提出不同的建議，或是不同角度的思考。
這是讓我自己很興奮的事情。
這是一個強強聯手，當你看到別人根據一個主題都是數十頁的PPT、數十頁列印出來的A4在分享、講解的時候，你就會知道，你自己的標準在哪裡。
這是我所想要的。
華爾街日報導讀接下來會有第一個分團，將會由我們的 #IBM顧問 以及 #BenQ行銷主管 共同主持，如果你想要，請下面留言+1，我們會在5/15 13:00 有一個說明會以及試講（不是我們試講，是要參加分團的人試講，因為每一個人在每一場都要發言啊～～～）。
報名、流程、規則準備好之後，就秒通知大家：）
你的成長，你自己決定。
我們不為你而讀，所有的人都為自己而讀。
#另外我們即將開放旁聽啦，有興趣歡迎底下留言
負債準備科目 在 Re: [問題] 償債基金準備是權益還是負債? - 看板Accounting 的推薦與評價
※ 引述《sky01750 (計然策士)》之銘言：
: 我記得老師在課堂上提過
: IFRS之下，「準備」是負債科目
: 以前的會計，將償債基金準備列為權益科目
: 所以我想問的是，償債基金準備現在是權益還是負債呢?
: 我所做到的考古題，都是將它列為權益
: 但是因為今年才採用IFRS
: 以IFRS作答，答案到底是哪一個呢?
: 謝謝!
其實在IFRS下，準備有2種：
一種是負債準備，另一種是權益準備：
負債準備係指償付時間或金額不確定的「負債」，
以後可能要償付給人家、導致經濟資源流出者。
例如：服務保證負債準備、交通事故賠償準備等等。
提列時：借：XX費損
貸：XX準備
償付時：借：XX準備
貸：現金等...
權益準備係保留盈餘的一部分，故為「權益」，
例如：償債基金準備、擴建廠房準備等等。
權益準備的本質為：
企業為保留足夠資源來執行某重大計畫，
可以先把保留盈餘扣留一部分，讓未分配盈餘減少：
藉此限制盈餘的分配，
確保部分經濟資源不會發放給股東。
提列時：借：未分配盈餘(保留盈餘一部分)
貸：XX準備(保殘盈餘一部分)
等到提列目的達成後，或不再執行該計畫時，
(廠房已蓋好，或放棄該擴廠計畫)
無需再限制資源分配時，再作回轉分錄：
借：XX準備
貸： 未分配盈餘
綜上，學習會計還是要了解各科目的本質為何，
單純看科目名稱來作判斷是有風險的...
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我是邦尼~~
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