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🏓【政治】不滿蔡英文「鄰國論」 國民黨斥:踩兩岸關係法理底線
https://newtalk.tw/news/view/2021-09-02/630277
✨【財經】不再是台積電一個人的武林!謝金河點名這12間公司讓台股巨木成蔭 https://newtalk.tw/news/view/2021-09-02/629979
🌏【國際】「崩潰式」撤軍惹眾怒 最新民調 : 52%美國民眾要求拜登辭職下台https://newtalk.tw/news/view/2021-09-02/630055
🌏【國際】45億美元身價直接降成0! 創滴血驗癌「女賈伯斯」 被控詐騙恐關20年https://newtalk.tw/news/view/2021-09-02/630305
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎 :: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術) :: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。 :: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗...
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賈伯斯傳重點 在 金老ㄕ的教學日誌 Facebook 的最讚貼文
本周的H&M,我會稱呼為爆炸性的一周。
如果談到歷史上的今天,不把廣島原爆以及長崎原爆做為討論點,那我覺得實在太說不過去了。
時至今日,日本是唯一一個被核子武器攻擊過的國家......而且還兩次。也正因為這兩場爆炸的殺傷規模和震撼程度實在太驚人,日本部分人士對於二戰會以受害者的心態來做為表述,同時也會強調日本在太平洋戰爭後期的諸多苦難(比如被美軍地毯式的轟炸,這當中極為經典影視題材有有「螢火蟲之墓」;又或者是神風特攻隊的犧牲,這當中的代表題材有「永遠的零」)。
但同樣一批人卻幾乎沒有意識到他們在中國戰場,對於當時的中國民眾造成多少苦難。
我之前曾讀過日本平民對於二戰回憶的《被遺忘的人群》,裡面就有提到在中國戰場開打的那幾年,其實民眾對於戰爭的感觸不深,當時學校還沒有很高比例的軍事教育。當時徵兵普及率也不高,以至於被徵召會被鄰里認為是很稀罕的狀況。
這很大的原因,在於日本對於當時的中國,真的強大的太多,戰爭傷亡也算小(尤其相比後來日美對戰下的戰損比),而且戰場遠在看不見的他鄉,這都使日本人一開始對戰爭相當無感。
當然,我並不是要以「日本人好可惡,只看自己慘,沒看自己讓人有多慘」的角度去談論,而是想談到所謂的「盲區」,也就是每個人受限於自己的環境資源,思考的方式因人各異的同時,每個人也一定有觀察及思考上的漏洞。
《被遺忘的人群》的作者,以及他隨行的中國籍翻譯,採訪日本民眾時,中國籍翻譯曾對缺乏中日戰爭認識的民眾,說出自家的戰爭回憶(翻譯的長輩有精力中日戰爭,並且在逃亡過程中有親戚喪生),有些受訪日本民眾當即表示:「對不起,我不知道原來過去還有這段往事,我為你親人的遭遇感到遺憾。」
由於篇幅關係(看看現在我只是概述就打了多少字),當時對談的兩人達成一定程度的理解以及安慰。所以我期待的歷史是如何呢?其實就是「對談」,讓不同理解的人有增加相互理解的機會。
當然並非對談就一定能達成理解,就好像《被遺忘的人群》的作者在採訪一些日本民眾時,也有強烈表示日本的正當性,然後無視作者及翻譯所提出的觀點經歷。
但有談有機會,那怕是談了沒結果,也好過連談都沒談,這也是H&M的核心精神之一,透過各種歷史,讓人能有更多的了解以及對話的機會。
這一周的電影中,我只看過「巴頓將軍」,我只能說......巴頓這個人要是不改編成影視作品,那真是太對不起他本人,以及收視率了。
因為巴頓這個人本來就是很顯擺招搖,而且還挺愛出風頭又極具特色的人物。從他配槍硬要搞出象牙手柄加上個人姓名縮寫,你就可以感受到這人有多愛現。
而他本人也很會看場合說話,這不是說她說話能讓所有人滿意,而是......他說話能讓聽到的人都爆炸。比如他對士兵演講,即便有媒體在旁,他依舊使用大量髒話當作語助詞,尤其那句「狗娘養的」,振奮士氣的同時,又成為他上新聞的代表性發言。此外,他也習練超強大嘴遁,有次當他接受訪問,他就回答:「我不認為我很偉大,但我認為別人一無是處。」
淦......超嘴的。
此外,這個人根本就是為戰爭而生,從他所說的「在這周圍,似乎只有我才是真正享受這該死的戰爭的樂趣的人」,你就了解他也有麼透入在戰火之中,另外他還提過「我熱愛戰爭、工作和振奮人心的事。和平對我來說,是一座地獄」,甚至當我看到他說出「我一生中最大的悲劇就是從最後一場戰爭中倖存了下來,在那次戰爭中戰死沙場一直是我計劃中的事,我真是應該在快結束的時候死掉,但是,一個人總不能跑去自殺吧」,我只能說:「將軍,我當真不能懂你的想法。」
一個如此投入在戰爭中的超攻擊性將領,大家就不難理解,他完全無法理解為何士兵要受困於精神壓力而休息,也因此他對休養的士兵打臉(是真的物理上的那種打臉,還啪啪響的那種),以及痛斥是懦夫,導致她因此被拔掉兵權一段時間。
關於巴頓言行的是非對錯,我不是當時人,也不是當事人,所以我無法評斷。不過我個人覺得巴頓非常有魅力(重點是他並不是只會滿嘴跑火車,他是真正的悍將,是美軍裡面殲滅德軍人數最多的將領,並被譽為美國陸軍的精神象徵),但我更想說:「我覺得巴頓有魅力,但不代表我想跟他共事。」
這世界上有種人,你能充分理解他們的才能,所以能遠遠的欣賞,但實在很能近距離和他共處。巴頓、賈伯斯、廉頗、米開朗基羅......就是屬於這一類人的行列。
總之,回過頭來講「巴頓將軍」這部影視作品,這部片當初為了鼓動美國民眾能劇對國家共識好投入越戰,自然有不少的刻意安排,但真的是會讓人看了男性賀爾蒙爆表的作品,如果想要認識巴頓這位傳奇美軍將領,會是相當不錯的選擇喔。
以上就是我自己的一些看法,大家對這周推薦的影視作品還有歷史事件又有何看法呢?歡迎留言,讓我們可以一起討論同樂喔。
賈伯斯傳重點 在 Facebook 的最讚貼文
✨小不點大夢想✨留言處有贈書活動
❤️這是非常平易近人的傳記繪本
❤️孩子看了也不會覺得枯燥乏味
.
我們小時候看的傳記都好嚴肅,常常看到一半就看不下去XD,
但是這個系列以生動活潑的圖案和簡易的文字就能讀出故事的重點。不只我們家萱萱有興趣,才4歲的七恰都有興趣。
『小不點大夢想』是以孩子視角來策劃的,分為五大方向,
共有15個傑出者,故事以深入淺出的方式敘述了他們的故事(陸續會推出)。
五大方向是:
科學發現
藝術人文
人權社會
科技創新
挑戰自我
這五大方向對現今的世代,依舊是很重要的議題
.
我們家體驗的故事人物有:香奈兒、蒙特梭利、史蒂芬霍金和賈伯斯。
這四位傑出者相信大家都不陌生。
看完這四本妳會發現他們這些傑出者從小就有相當明顯的特質和才華。
他們會成功絕對不是他們擁有優渥或是資源豐富的環境。
而是他們有很強的信念,一步步邁向自己的夢想或是完成自己的想法。
.
但是在這裡我比較想探討的是:身為家長的我們是否能支持孩子的特質?
這也是我看完這些書之後得到的啟發......
孩子要朝特質前進也許不是問題,
但我們可能會成為孩子路上的絆腳石也不一定XD
父母有父母的價值觀,我們的價值觀可能來自於這個社會所謂的標準,除了這些世俗標準,周遭人的情況也都會左右我們對孩子的決定。
這時我就希望孩子能擁有強大的信念了~
如果當周圍的環境無法提供任何資源時
孩子自己是否能堅持夢想繼續走下去?
所以~
我希望孩子們可以從這些故事獲得這樣的啟發。
.
除此之外,
我們家萱萱也提出了她的見解,她看完這四本書後我跟她聊書中的內容,萱萱說了一句: 『創造好重要』
這挺讓我驚訝的
孩子的視野,
很多時候有著出乎大人意料的觀察力。
這表示她有注意到書中人物的特質,事實是真的都離不開『創造』
香奈兒夫人將腦中創意『創造』了出來,成就她的時裝王國、引領時尚。
蒙特梭利『創造』出她的教育理念,影響了百年後的世世代代。
賈伯斯『創造』了科技的無限可能,影響當代的電腦和手機。
史帝芬霍金這位知名且偉大的物理學家,不只是在物理的成就,他還『創造』了好多的不可能而且相當的勵志,身體再艱難都沒擊垮他。
.
好書推薦給大家~
這個系列我很喜歡,早在之前就已經入手原文的了,現在看到有中文版上市非常的開心,這代表可以被更多人看到和知道🤗
這系列我也很鼓勵父母入手,
因為不只是孩子能獲得啟發,就連父母都能獲得啟發唷!
小康軒親子網
#小不點大夢想
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賈伯斯傳重點 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
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★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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各節重點:
00:00 前導
01:05 「羅技MX系列」廣告段落
02:36 Flash的黃金年代
05:00 漸漸浮現的隱憂
06:11 蘋果的公開信
07:11 眾叛親離的Flash
08:07 放棄掙扎的Flash
09:14 我們的觀點
10:35 提問
10:50 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:品維
|腳本:品維
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅、珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→Flash 終於走到生命的盡頭,是時候說再見並回顧了https://bit.ly/3pZqTVN
→賈伯斯評論Adobe Flash,發出六點抨擊 https://bit.ly/2MN6zIy
→為什麼iPhone、iPad不支援Flash?賈伯斯的理由 https://bit.ly/3rwiHwn
→Adobe釋出最後一版Flash Player,明年1月12日封鎖Flash內容https://bit.ly/36Smlc0
→當全世界 Flash 都停止後,中國竟還有「官方」繼續推新版 https://bit.ly/2YTymK7
→Adobe Flash 將成歷史,崛起與沒落正是網路行動化的過往篇章 https://bit.ly/2Lt83Hl
→Adobe Flash Professional改名Animate CC,這是Adobe放棄Flash的第一步嗎?:https://bit.ly/3oZUVag
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要不是有這本書,還真的無法想像賈伯斯這個人,在封面這麼帥氣、睿智的照片之外,他 ... 他們的思路、時機、運氣都不是說有心學習就能夠有相同成就的,重點就是後進者 ... ... <看更多>