【#跟小老闆學創業,第一集,每天睡6小時的力量。】
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決定要來寫 #小老闆的故事 後,我第一個想到的是 #目喜 的Karen,立刻打電話給她,她也爽快的答應,要來回答「電視新聞裡不會問又很難講的問題。」
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解釋一下,因為電視新聞報導,具有「一定要拍到畫面」的技術限制,所以答案如果太天馬行空、沒有畫面,我們作為採訪者只能割愛;但是如果在這裡,或許我們可以說些不可思議的(?)。
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「Karen,所以我要問囉--有什麼事情很重要,任何小事都可以,是妳堅持的,但妳覺得其它創業者都覺得沒什麼的?」
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「睡飽!!!我一定要睡飽!!!!」Karen用堅定的語氣回答我,又補了一句:「講這個可以嗎?」
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「沒問題,我就是要聽這種答案!!!但是睡飽跟妳的生意做的很成功,有什麼關係?」我緊接著問。
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隔著電話我卻能感受到,Karen的眼睛發亮了,我想像著她深遂的雙眼皮,此刻一定興奮的眨呀眨的,她用一種「找到知音」的語氣,繼續回答我:「沒有睡飽,我就不能頭腦清醒的做判斷,雖然很多人是那種工作狂,但我不管怎麼樣,一定要睡夠,隔天才能做出正確的判斷!!!」
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睡幾小時最剛好呢? Karen說,她的個人實測,是6小時左右,絕對不能低於6小時。
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回過頭,你可能問我,為什麼 #小老闆 的故事,我第一個想寫的是Karen?其實,她跟我一位在英國念書的同學,背景超級像--出身自傳產業,家裡可能是隱形冠軍的那種企業,因為頭腦好又有領導力,從小都被家裡「期待」要接家業,我的那位同學,即便人都已經跑到牛津大學去念商學碩士了,但是一切的追求,只讓她更確定--要追隨「神的腳步」,後來一度回家當「小老闆」,卻因為壓力太大,生了不小的病,最後的最後,她遠赴美國念神學院,徹底斷開「家業」。
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Karen,倒是走出了一條跟家裡隱隱相連,卻又截然不同,屬於自己的路--Karen創造了一個新的平行世界。
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#小老闆
#國際
#市場
#創業 #創業家 #創新設計
Moosy Life
同時也有199部Youtube影片,追蹤數超過4,170的網紅Gladys梁芸溱,也在其Youtube影片中提到,還適合去大陸發展嗎? 完整影片這裡看▶ https://youtu.be/tG02L1dLJ5I 哈囉我是Gladys~希望可以幫我按讚影片跟訂閱呦!💓 現在還適合到大陸去發展嗎? 直接留言或私訊➰instagram @glad._.gladys https://www.instagram.c...
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【#新年新企劃:#跟小老闆學創業 。】
(照片在 #IG :chgrace.lin)
(置底有班表)
過去一年拜工作所賜,成了我有始以來認識最多「老闆」的時期,少說也有一百位以上吧,大家從事的產業更是包羅萬象。有趣的是,過去一年因為疫情,在我自己的「同溫層」中,也出現大量想要「當頭家」的朋友--從網路開店賣手機充電線,到開一間實體咖啡廳,大家共同的目標,都是當個「發薪水給自己的人」。
問題來了,到底白手起家創業,有多簡單?有多困難?
以我去年認識的「海量老闆們」來說,我可以先跟大家說一個殘酷結論:「白手起家當老闆的成功率很低,大概98%都石沉大海」。許多光鮮亮麗的「自營商」,在話術包裝完的行銷業績背後,其實欠了一屁股債,講好聽一點:他們也向銀行貸款貸得很驚人。
那麼,到底誰的成功率比較高呢?其實,就是很多公司都看得到的「小老闆」們(他們通常不喜歡這個稱呼,也不喜歡有人叫他們「富二代」),產業界裡比較「時尚」的叫法,可能是「創二代」(創業二代簡稱),有的可能是歷經波折已經來到「創三代」了。小老闆們最大的優勢,就是贏在起跑點--家底夠厚,在業界闖盪走鋼鎖,猶如底下有厚厚的海綿墊在撐著。
也因為有足夠的安全網,他們在創業路上,可以比別人更純粹的發揮創意--什麼子公司啦、副品牌......一個一個開,而不用每天在那裡煩惱:「下個月的房租在哪裡?」「這個月的貨屯到下個月怎麼辦?」
你可能會問,「所以我就不是小老闆,能向小老闆學什麼呢?」,這個問號,正是我想紀錄「小老闆」故事的源起--,就是因為我看到2%「創一代」成功,他們很年輕、乍看之下缺資源,但是行事作風就是很有「小老闆」風範,這種態度非常有用,夠大器的起手式,想像自己是小老闆,確實讓自己在經商道跑上,越跑越快,換句話說,這些好朋友們,他們也成功發揮了 #小老闆 精神。
所謂的「底子夠厚」,講的不只是$$$而已,腦袋裡的東西,也不容小覷,小老闆們還有一個共通點,就是幾乎從小就跟著家中長輩看遍商場江湖的「生意經」,也因為很早摸透世間險惡,他們的眼光,確實也比不少半路學做生意的「創一代」,深沉一些,和他們當朋友,看到的境界,是另一番風景,新的一年我們一起來聽聽不一樣的,#小老闆創業經 吧!
#班表
2/24(三)07.08
2/26(五)07.08
2/27(六)12.13
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#主播 #創業 #小老闆 #開店 #創二代 #創三代 #林佳璇 #國際新聞
跟小老闆學創業 在 Gladys梁芸溱 Youtube 的精選貼文
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收到一些私訊📩目前我還無法給予完整回答
但這次謝謝李大哥分享在大陸設廠的影片!
是潛水裝備生產廠🌊並且在那裡找到了成本更低的材料
讓我們知道大概的走向及準備心態~❤
另外還和大家一起猜了電影(台灣/大陸)名稱的差別
實在太有趣了😆以後也來猜猜食物吧!
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本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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五年前,我為了要親手管理老公的工作,找了會計師事務所,就開了自己的第一間公司。自己學記帳、自己企劃、自己接案子,什麼都自己來😄
三年前,為了圓土耳其吳爸爸的夢想,我們開始了國際貿易,這是另一個合夥創業的起源😊
老公常常誇我很會管理、很有組織,但我常常在想要不是他給我這個機會,我也沒有辦法大展身手!
雖然我們不是什麼大企業,目前一切都還在慢慢進行中。但這種一步一腳印得來的,更讓人珍惜與覺得成就感❤️ 這集影片分享給你們創業與開公司的故事,希望也可以鼓勵到跟我們一樣平凡但又不平凡的你們❤️
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