📌關於我的第六份工作 Part 2:第六份工作依然是軟體產品開發,整個團隊將近 30 人,所以在團隊分工上更為細緻,主要工作內容有 4 項
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👉第 1 個 擔任 Product Owner
要負責定義產品特色、撰寫使用者故事、召開衝刺計畫會議、最終品質審核等等,過程中需要不斷溝通,並做出很多困難決策
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👉第 2 個 協調跨部門資源
有些技術是其他團隊專長,所以要知道去哪可以取得關鍵資源,除了可加速產品開發外,也能避免重工
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👉第 3 個 尋求概念驗證對象
產品的新版本功能常需要常需要概念驗證 (POC),所以要懂得適時介紹或導入產品給集團或子公司的各個事業單位使用
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👉第 4 個 協助客戶溝通
輔助專案經理 (Project Manager) 和客戶溝通產品的設計理念,同時也能夠取得市場的第一手回饋
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🎯在新工作中需要花時間適應,主要在於敏捷開發和英文,敏捷開發其實還蠻好上手的,有 Guideline 可以讀,如果對軟體開發有一定經驗,倒也不困難
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📚反而是英文比較難,畢竟過往工作不需要用到英文,尤其是聽、說很難短時間就能跟上,如果大家有快速有效的方法,記得留言跟我說
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📍歡迎大家分享,有任何想法歡迎留言或私訊,最後別忘了收藏
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軟體開發poc 在 偉大航道-李勁華 Facebook 的最讚貼文
啱呀,我一不同意「全體共治」,二不同意Agile(如果唔係做實驗品的話),三不同意Lean Startup(如果唔係做POC的話)。
Netflix 的「我們是團隊不是家庭」,很大程度是對的。你不會解僱家人,因為你會照顧家人。但若隨便解僱團隊亦非理想,因為會墮入「高層把責任推卸給基層員工」的陷阱。
要有效地管理團隊,請謹記:「沒有無用的兵,只有無能之將」。
但如果公司根本沒有可以讓團隊發揮所長的位置,就不能不忍痛放棄了。
//作者萊昂斯花費兩年,親身觀察了福特汽車瘋狂追求創新的總部、烏托邦式的「全體共治」工作坊,以及專精各種前瞻管理方式的企業培訓師後,發現這些看似有理的經營模式,例如敏捷軟體開發、精實創業已經失靈,讓企業和資本家轉變為一個失控的、不負責任的血汗工廠。//
軟體開發poc 在 COMPOTECHAsia電子與電腦 - 陸克文化 Facebook 的最佳解答
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【ASIC FPGA X SoC SDK=?】
智慧應用不斷推陳出新,最初被用於概念驗證 (PoC) 的現場可編程邏輯閘陣列 (FPGA),地位亦不可同日而語。近幾年來在一個電路板上,FPGA 可作為中央處理器 (CPU)、圖形處理器 (GPU) 或微控制器 (MCU) 的加速引擎或協作處理器,然而如今的 FPGA,擔當主控的能力可毫不遜色!5G 通訊、自動駕駛、感測器融合 (Sensors Fusion) 演算法演進極快、且效率要求高,FPGA 憑藉配置靈活特性、加上安謀 (Arm) 強力生態的助攻,FPGA 隱然有升格主角之勢。
標榜「ASIC 等級的 FPGA」可解決系統流量擴充、延遲率與晶片互連的瓶頸,其運算效能更媲美專用晶片。擁有可加速 C / C++ 系統級設計和高階合成 (HLS) 完整函式庫的「SoC 等級的設計套件」,則允許在開發 Arm-based 處理器的同時,經由 FPGA 為密集運算自動加速,號稱較硬體加速的 C/C++ 演算法提升百倍效能,相較於 RTL (暫存器傳遞語言) 設計流程可讓系統驗證和建置時間加速百倍。此外,「異構多重處理」架構特別深受智能攝影機&邊緣人工智慧 (AI) 的青睞。
延伸閱讀:
《不只是加速協作!FPGA 展露大將之風》
http://compotechasia.com/a/feature/2019/1111/43277.html
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