#履歷撰寫有秘訣 #善用認知科學 #帶腦去上班
#找到好工作 #創造高績效 #打造成功職涯
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「你的職涯將占去一生超過七點五萬小時的時間。想在職場上戰無不勝，你得先了解你的大腦。」——（本書書封文案）
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確切地說，我更喜歡把《帶腦去上班》改成《用腦也用心的工作思考術》。作者Art Markman在這本書裡，不止談「上班」這件事（第二部），連求職（第一部）、轉職、離職（第三部）都一條龍地談到了。
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在諮商過程，職涯一直是常見的主題。在不同案主身上，我們往往可以看見一個時常出現的行為模式：這些人在求職、工作時，其實非常認真、努力。但很多時候，教育或傳統美德教會了我們「認真、努力」，卻不擔保問題一定能迎刃而解。背後一個容易輕忽的關鍵是：方向不對、努力白費。
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閱讀本書時，我一直想到這句話，並且不斷感覺自己某些職涯的思考方向被調整了。好比，以求職篇的討論為例。我挑了幾個印象很深刻的內容，試著用QA的方式來問問大家。歡迎你來接受挑戰，看看自己是怎麼想這些作法的：
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🤔我們是最了解自己的人，未來應該找怎樣的工作，未來的願景是什麼，我們是最清楚的人。
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（❌）
研究指出，人類「預測未來」的能力非常差。你對未來工作設想的願景，往往是基於「你已經經歷過的事」，而不是你以為的「未來世界」（因為這對大腦來說太抽象了）。因此，這種想像願景的參考價值不高。同時，作者也提醒，如果我們只因為「從來沒想過」從事某種工作，就完全排除嘗試這類工作的機會，是非常可惜的。
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🤔在撰寫履歷時，相較於「格式」，履歷的「內容」更加重要。
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（❌）
這一段我會深刻地記住，並和未來的案主分享。簡言之，如果你是職場新人，若把其他「新人履歷」和你的放在一起，光憑「內容」其實很難找到明顯差異（作者用「千篇一律」來形容）。因此，能先被看見並且留下來的履歷，往往是履歷「格式」讓人有好印象的（沒有錯字、內容清晰、符合業界質感等）。如果你是要轉職的資深者，履歷內容也只是輔助，真正關鍵的是你在業界已經累積的名聲與經歷。
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🤔撰寫履歷時要有自信，盡可能具體地條列所有大、小正向經驗與成就。
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（❌）
作者引用「#送禮者的矛盾」（presenter’s paradox）這項概念提醒我們，人類評估事物的方式，是把既有可得資訊平均之後來看。因此，列出幾項大成就，搭配一堆小成就之後，你的整體印象反而會被那堆小成就拉低；不如僅列出三項大成就就好。
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類似這樣，你也有跌破眼鏡的感覺嗎（我跌破了一些😂）。書中大量舉證了許多坊間或眾口之間流傳、似是而非的求職、工作、轉職迷思，並以基於心理學（特別是認知、社會心理學）研究發現的資料，帶大家去破解當中的盲點，相信能讓我們找到「方向正確」的第一步。
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作為一位推廣實務心理學的心理師，本書的「實務感」讓我深深佩服。沒想過，某些我們熟悉的心理學概念，可以這樣應用在職場上。
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本書適合閱讀的對象有，任何想在求職、職涯上「更前進一步」的人，不管你是新鮮人、職場老手，亦或是需要帶領團隊的主管或老闆，相信都能從書中，找到一些你需要的「心」觀點～
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閱讀本書：《帶腦去上班：善用認知科學，找到好工作、創造高績效、打造成功職涯》（Bring Your Brain to Work: Using Cognitive Science to Get a Job, Do it Well, and Advance Your Career），作者Art Markman（雅特・馬克曼）。
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📖https://tinyurl.com/yxq49km7 (讀讀這本書)
ℹ️ https://tinyurl.com/y36fqpuf (網誌好讀版)
送禮者的矛盾 在 [分享] 送禮者的矛盾- 看板CATCH - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
分享原由：藉由送禮者的矛盾延伸至人與人的相處，並希望有過類似經驗的人可以提供相關看法
分享內容：
「送禮者的矛盾」(The Presenter’s Paradox)出自Journal of Consumer Research(2011,KIMBERLEE WEAVER STEPHEN M. GARCIA, NORBERT SCHWARZ等人所著)。這個研究是在說
明送禮者普遍有一種越多越好、錦上添花的心態，但實際上這樣的心態卻反而會導致收受禮
物的人，所收到禮物時感知到的「價值感」降低。
該篇論文中的第二個研究可以簡單的舉例，為什麼會有這樣的現象。以飯店老闆為例，他
們提出了五星級三星的不同等級的住宿規格，其出發點是讓消費者有更多的選擇，以刺激消
費欲望。研究人員將廣告內容分成兩種，一種是只有刊登五星規格，一種是五星及三星都共
列在一起。並以兩組作為對照組，測試看到這兩種不同的廣告時人們的消費慾望。
實驗證明，只有刊登五星規格的廣告，受測者反而給了較高的消費意願。
為什麼會有這種現象？
提供訊息的人想要錦上添花，但接收訊息的人卻反而沒有接受到同等的訊息。
因為三星級的內容沖淡了五星級的內容。
一個人在接受禮物的時候，若是收到單一一個5000元的禮物，和收到兩個禮物，一個3000
元、一個2000元。雖然就金額上是等值的，但收受禮物的人，會覺得一個5000元的禮物感覺
更貴重。
這，就是「送禮者的矛盾」，我們一邊想提供很多我們覺得很有價值的東西，但是收禮物
的人可不這麼想。
研究更指出這樣的現象不只出現在送禮上面，公共政策、銷售策略、人際關係都同樣有可
能出現一樣的現象。
延伸想想，禮物有價值，人也有所謂的價值。
要怎麼樣避免人與人的相處上陷入「送禮者的矛盾」？
一場100分的約會後，是不是還要回到家後熱線30分鐘，有沒有這個必要？
也許知道了「送禮者的矛盾」後，會有不同的想法。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.47.114.150
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CATCH/M.1400875496.A.909.html
※ 編輯: showcoai (114.47.114.150), 05/24/2014 04:06:10
※ 編輯: showcoai (114.47.114.150), 05/24/2014 04:06:39
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