▍《#商周陪你讀：治華老師與 52位名人帶路》直播後心得 I
Part I #我們如何設計這個知識型商品 (本篇)
Part II 那夜直播，我們聊了3大關鍵職涯必經之卡點 (下篇)
昨天晚上有六十位的朋友參加了第一次的
《#商周陪你讀：治華老師與 52位名人帶路》
的訂閱戶職涯ＱＡ直播
過程中很愉快和商周總監 Stanley 一起分享
在東森的一些經驗 與跟這些商周讀者一起聊職場
當然，不免俗的我們也聊起
這次的合作產品規格
我們是怎麼思考出這樣的規格的
▍52封信＋每月的線上直播回答問題
我們先說說直播好了
對我來說
所有的產品設計都要可以解決客戶的需求
所以我們很清楚的知道52封信的內容豐富
但是客戶的需求 (職涯困境) 不一定跟著信的進度走
所以我們安排了每月直播
▍直播讓這產品可以解決 #即時性的問題
而在昨天晚上我的感受更深了
當大家都在現場進行QA時
我更感受到這形式上的優點
共學/共思/共提問
很多學員提出了很多職場中很關鍵的問題
我也相信這些問題(下面會分享幾個)
說真的大家也都會遇到
但是也就是因為共學的方式
我們可以提早就知道
日後要是發生這樣問題時
我們可以如何面對
有意義
而且氛圍超好的
再說說那 52封信吧
這信是怎麼組成的?
我本來也是以為說穿了
就是52篇文章啊? (攤手)
但是直到我寫完12篇文章時
我才發現這不僅只是52篇文章
因為每篇文章除了是
我們編輯嚴選之外
▍更關鍵的是它其實代表了
52家企業
52位成功人士所面臨的問題
52種解決方案
這些說真的已經遠遠超越了
一個人20年以上的職場經驗了
如今我們可以用一年的時間慢慢吸收
▍想要知道餐飲業如何面對日後的未來嗎?
我們已經有解了(王品集團的解)
▍想要知道如何面對遠距離提案嗎?
我們已經有中租迪和的解決方案了
▍想要知道如何調整產品定價嗎?
我們已經有榮町投資總監走過的路了
▍想要了解高階決策主管如何接班嗎?
我們已經有JINS台灣總經理的解法了
▍想要了解如何成為一個好主管嗎?
我們有吳寶春的甘苦談了
所以我才說這
▍52封信, 不是文章, 是52家企業的問題
與52位成功人的心法與解法
#這是寶藏好嗎
所以歡迎大家一起加入這樣的學習行列
在2021年可以給自己一個長期學習的承諾
讓我們一起面對職涯的100個問題
一起找到其中的解決方向
