紫金大軍擊敗無指揮官的暴龍成功止敗,Marc Gasol最近彷彿有回春跡象。
⬛湖人簽下Ben McLemore
⬛湖人接下來又有噩夢賽程
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過去六場比賽看下來,紫金大軍其實表現得還算不錯, #就是該贏的都有贏下,而該被血虐的他們也沒讓大家意外,像是對密爾瓦基公鹿那戰,還有上一場對洛杉磯快艇,都是完全被壓著狠狠打。
但這本來就是可預期的事情,所以也沒啥好苛求的,至少這段期間打出4勝2敗的成績是有止血那波四連敗,讓球隊現在還處在能競爭前段班的機會(目前西區第五)。
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今天多倫多暴龍沒有Kyle Lowry也沒有Fred VanVleet,少了這兩名指揮官可持球控節奏帶動團隊,而OG Anunoby又被趕出場,暴龍可說是失去了能掌舵的球員。
在現今這個球風裡,不管是控衛或雙能衛還是組織前鋒,這三種類型的球員對於團隊相當重要,沒有一個能梳理團隊攻勢組織者,或是強大威脅的持球攻擊手,就會顯得特別難打。
湖人這兩年就很了解這種痛楚,當LBJ不在時,團隊進攻與威嚇就會直線下滑,去年能奪冠,Rajon Rondo凱瑞這缺口是有著相當關鍵的價值。
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而暴龍在缺乏指揮官並缺兵短將下,這場被湖人完全壓著打,而做為球隊主將的Pascal Siakam發揮不佳,從拓荒者得到有潛力的Gary Trent Jr.也手感不好,湖人非常把握機會奪下此勝。
👍此戰不得不說Dennis Schroder打得真不錯,雖只得12分,但Schroder今天有把大家想看到的組織做出來,首節就是由他成功運作團隊攻勢才能打出40:28的優勢,單節有6助攻的貢獻,為球隊奠定好的開局。
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👍除此之外Talen Horton-Tucker今晚也在傳導組織上有所發揮,許多突分的成效都有做出來,與Alex Caruso有好幾個連線play,繳出17分分4籃板6助攻的表現,在湖人跳投把握度高的情況下,他與Schroder和Gasol讓球隊運作順暢。
唯一該檢討的就是團隊失誤過多,如果不是多倫多暴龍競技狀態不好,這很可能會是被翻盤的因素。
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非得講一下Marc Gasol(今日繳出13分9籃板5助攻)。
💪在Andre Drummond來了之後,一度傳出湖人可能買斷Gasol,有些外界的聲浪更說他可以退役了,或許這也激勵了他的鬥志與企圖心,這段期間Gasol彷彿回春,不管防守的腳步或專注力都有肉眼可見的提高。
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本來Gasol就是有著年度防守球員的防守智慧、經驗和技術,差的就是他現在老化的運動性跟不上他的腦袋,但這幾場他給人感覺有點回到2019年在暴龍的表現,在協防的嚇阻力都做得相當到位。
🔥且不僅防守,連他進攻穩定性都上升,在過去三場比賽,Gasol平均能繳出9.7分7籃板4.3助攻與1.7阻攻,投籃命中率高達60%(本季場均為41%而已)、三分命中率55.6%,除了失誤有點多之外,還真的沒啥好挑剔的。
如果Drummond能帶來與Gasol的 #良性競爭,讓這位原本都是大家眼中的冠軍拼圖復甦,那對之後湖人在季後賽的旅程將會有不容低估的戰力提升。
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而Markieff Morris最近也是越打越好的一名球員,他高塔炮的威脅性在近期都很有水準,保持下去等待LBJ與AD的回歸,肯定將有著更多大空檔的機會。
💪在雙巨頭缺陣下,湖人 #輸多贏少是正常的,就看能不能藉由主將不在的情況下,大夥繃緊神經去提升自己競技狀態,就這段期間而言,像是Kuzma(近兩場雖不準但他進步不少)、Morris就相當明顯,而Montrezl Harrell則是一直都很穩健。
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現在就等KCP去調整好,而Caruso在好搭檔LBJ回歸後應該會步上軌道,至於Schroder與Tucker就是努力在攻與傳之間更拿捏好,去嘗試扮演一個playmaker,哪怕不是頂尖也沒差,能在LBJ不在時至少頂一下不斷線。
🏀湖人也在昨天簽下Ben McLemore。
McLemore基本上能帶給湖人的就是三分威嚇,其餘在防守端或是組織面上不用抱持過多期待,不過就現階段而言,能簽下他 #這樣即戰力(本季有打球),且那麼便宜,這操作也沒啥好嫌的,畢竟可簽的人大概就那些。
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🏀很可惜,林書豪到現在都還沒有人簽下,他在G聯盟其實打得挺好的,進攻效率很不錯又能組織,讓他做為一名NBA替補控衛是絕對能夠賭賭看的。
就看還有沒有球隊願意給他機會證明看看了。
⚠而紫金大軍的好日子也要過了,接下來 #又是一波嚴峻殘酷的賽程(連續九次對戰的對手都在季後賽名單內),這波能不能挺住將相當關鍵,所以湖人迷 #心臟得先預備好,去撐到AD與LBJ回歸,並期盼即將回歸的Drummond能做好他該做的事情,這就對湖人很有幫助了。
這波如果挺住沒輸太慘,且還得到成長的話,那對球隊在賽季首尾士氣上會有很大提升,有利於衝擊季後賽,反之則會在衛冕路上陷入大危機。
#GoLakers
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這樣即戰力 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
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抗疫即戰力| EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 |【銷售維他命特輯】
在這一波疫情壟罩之下,居家辦公期間,請問一下你做了什麼事情?
第一件事情叫做:沈澱,第二件事情叫做思考,第三件事情叫做付諸行動。
*沈澱:
疫情來得又急又兇又猛,讓大家都在摸索了好一段時間。
有個長官跟老師分享,自己其實很感謝這波疫情,
主要原因是因為還好有這波疫情,讓我們學著能放慢腳步,讓我們不得不停下來,這是我們過去做不到的事情,因為平常我們都太忙了,忙得昏天暗地,
忙著每天完成眼前目標,又找下一個目標。
我們人就像陀螺一樣,一直在原地打轉,但是我們都沒有沈澱的時間,
因為這一波疫情的沈澱,讓我們學著更加謙卑。
因為疫情,讓我學著敬畏大自然、敬畏這個環境,
過去的我們太意氣風發,覺得都按以前的套路就可以達成了。
可是你有沒有發現,以前的套路、以前的招數,都完全不適用了對不對,
因為疫情讓我們學著沈澱、謙卑。
*思考:思考我們是不是該做一些方向的轉型或調整,像是調整客戶族群,像是過去企業都是我的主要客戶,也因為這波疫情,我們開始重視每一個人,每一個人都是我們的寶貴資產,這就是種轉型。
比如說各餐廳的新聞,以前客群都是來店客,那現在餐廳有沒有轉型了?
有,改做外賣對不對,因應時勢變化轉型。
還是思考有沒有銷售的方向或產品要做一些調整?
這邊以保險業銷售夥伴為例,之前賣的都是儲蓄類型的保單,該是思考是不是該做一些轉型了,所以他轉向做一些健康類的保單,雖然這類保單金額沒有那麼高,但是夥伴覺得成交率有提高,這也是產品的轉型。
以老師的講師行業來說,之前也是面對面的培訓居多,老師的授課也是轉型到線上,透過線上跟學員們互動、研討、有思考有轉型之後不就是新天地了嗎?
*付諸行動:付諸行動的過程當中,總是會有一些些挫敗感,像是從前很少碰線上的工具,現在卻要學Webex,怕自己不會操作,解老師建議大家不要有這樣子的心態,這種綽敗感難免,不要因此否定了這些新的方法,這時,建議您可以告訴自己,我只是臨時卡關這樣而已。
當有了沈澱,有了思考,當有了行動再出發,我相信這波疫情我們每一個人都可以從中受益,加油!
00:00 - 開場+提問
00:11 - 提問:居家辦公期間,你做了什麼事情?
00:31 - 居家辦公三件事之一:沈澱
02:10 - 居家辦公三件事之一:思考
03:48 - 居家辦公三件事之一:付諸行動
04:25 - 結論
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抗疫即戰力| EP.11_銷售不能被疫情撂倒的四大警戒 |【銷售維他命特輯】
這一波疫情對大家衝擊得都不小對不對?
請教各位一個問題,你覺得這一波疫情,真正在考驗的是什麼?
解老師認為,這一波疫情在考驗的是誰先被撂倒!
什麼叫做誰先被撂倒?
第一:誰的「健康」先被撂倒
所以說防護、防疫很重要,為了防疫要準備全身的防護裝,
包括面罩、口罩、隨時用酒精消毒,
當健康一被撂倒的時候,有再多的才華或能耐,一切都沒搞頭,對吧!
所以做好防護,保護自己、家人、朋友跟客戶,這是「愛」的表現。
第二:誰的「心態」先被撂倒
雖然我們很幸運都沒被感染,但有的人可能在心態上已經被撂倒了,
像是說:「啊就疫情,我也沒辦法啊,只好等待雨過天晴啦!」
若你的心態是這樣的話,那也沒搞頭。
解老師即使在疫情或居家辦公期間,一樣把自己搞得很嗨跟正能量,
因為老師很清楚的知道,我們的「念頭」怎麼樣,我們表現或結果就怎麼樣。
第三:誰的「節奏」先被撂倒
平常,我們都按時起床、上班、作息,
在疫情居家上班期間,你的作息或節奏有沒有亂套呢?
銷售人,節奏感很重要,你有找到自己的節奏感呢?
第三:誰的「模式」先被撂倒
這一波疫情告訴我們一件事情,在這段時間,
過去的方法已經不適用現在這個期間了,
非常時期,一定要改變一些作法,這樣才可能玩出新花樣啊!
過去的銷售模式是face to face,可以面對面,
在防護警戒之下,你有找到自己新的銷售模式了呢?
當你的心態、健康、節奏與模式都沒有被撂倒的話,
恭喜你,在疫情過後,你絕對會站在高崗上。
只要我們以上四項沒被撂倒,我們總會有勝出的一天,加油!
00:00 - 開場+提問
00:32 - 誰的「健康」先被撂倒?
01:07 - 誰的「心態」先被撂倒?
01:58 - 誰的「節奏」先被撂倒?
02:30 - 誰的「模式」先被撂倒?
03:09 - 結論提醒
抗疫即戰力| EP.101_銷售不能被疫情撂倒的四大警戒 |【銷售維他命特輯】
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這樣即戰力 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
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方恩格最近在說台灣應該接收阿富汗難民之後,立刻遭到眾多 #塔綠班 出征,可是後來國際紛紛跟進了,是不是世界跟不上台灣?
方恩格的投書是這樣寫的,【台灣可以立即提出暫時收容 #阿富汗難民 ,等待他們搬遷到其他國家,台灣應該這樣做有幾個原因。這樣做的成本很小,但對台灣的好處可能很大。
首先,美國目前需要援助。在美國最近向台灣捐贈新冠疫苗之後,現在是台灣做出重大互惠姿態的理想時機,超越了新聞稿、社交媒體上的聲明、視頻或提供現金。
其次,台灣最近在援助難民方面也有類似的經驗。 2018年,台灣於2017年與澳大利亞達成協議,為被澳大利亞抓獲並試圖非法入境而被關押在諾魯拘留中心的難民提供醫療服務。由於諾魯難民被關押的條件,台灣參與該計畫引起了國際媒體的負面關注。台灣可以通過允許阿富汗難民暫時留在台灣來扭轉這種損害。
第三,近年來台灣政府努力將台灣作為馬來西亞、印尼和中東穆斯林旅遊的觀光地。通過幫助阿富汗難民,台灣可以向穆斯林世界表明,台灣真誠地尋求成為朋友,而不僅僅是一個觀光旅遊地。】
接著方恩格就被罵啦,說你接收個屁,幹嘛廢話,美國不會自己收嗎?
可是後來日韓紛紛跟上,【日本已經開始準備接收為其大使館和援助組織工作的阿富汗難民,這是在國際擔憂神學士掌權後會報復曾與外國政府合作的當地人之際,為難民敞開的另一扇大門。】,【曾為南韓效力的380餘名阿富汗人及其家屬明(26日)將搭乘韓軍運輸機飛抵韓國,南韓政府表示他們是以特別貢獻者的身份入境,這是韓政府首次將爭端地區的外籍人員大規模轉移至國內,同時目前境內434名旅韓阿富汗人也獲特別居留資格。】那到底該不該接收難民呢?還是繼續罵方恩格?
根據紐約時報的報導:【美國人管他叫「麥奇」(Mikey),作為特種部隊的翻譯,他的作用不僅是彌補語言上的隔閡。無論是在與追隨塔利班的阿富汗當地人的談判中緩和氣氛,還是警告車隊避免一場伏擊,他什麼都做。
「麥奇不只是一名普通翻譯,」曾在特種部隊服役的得克薩斯人約瑟夫·托雷斯(Joseph Torres)上士回憶道。「他是我們的救命稻草。我們不管去執行什麼最偏遠和危險的任務,他都跟著去。因為他,我們才能在部署結束後活著回家。」
但在喀布爾落入塔利班手中的第二天,這名34歲的阿富汗人就陷入了孤立無援的處境。
下定決心離開阿富汗的他,帶著妻子和兩個年幼的兒子絕望地奔向機場,結果在想要逃跑的擁擠人群中遭遇了槍擊。他的妻子和六歲的兒子腳部都中了槍。】但最後這名翻譯還是帶著家人逃了出來,現在拜登的危機解決了嗎?連海軍陸戰隊的中校營長都在網路上罵提前撤離巴格蘭空軍基地是個愚蠢的決策,那麼這些愚蠢決策怎麼來的?
根據中廣的報導,【 #駐德代表謝志偉 連2天在臉書痛批,前民進黨立委郭正亮不再像當年捍衛台灣價值,文中提到台灣民意基金會董事長游盈隆,仍是他認識的「諤諤之士」,讚美游「作為知識分子,他仍是台灣牌的保溫杯」。不過,游盈隆發文回應,以「寧為芳草,不為蕭艾」8個字,與謝志偉共勉,文中暗酸謝「為仕途拼命護航」。】方恩格覺得很困惑啊,為什麼外交官好像重點不在外交,而在咬國內政敵上?難道台灣的外交部選外交官重點在國內戰力上,而不是國外的折衝嗎?
但說實話,這個不起訴處分我還沒有收到不處分書呢,所以方恩格堅持要評論這件事我只好讓他評論,就討論看看言論自由的問題吧,根據中國時報的報導【台灣新冠肺炎疫情爆發後,名嘴朱學恒今年6月初送了4個「花籃」到疾管署,附上卡片批評政府「爾俸爾祿,民膏民脂」等語,卻遭告發「侮辱公署」。朱到案否認犯行,強調他只是告誡為官者應為人民著想,台北地檢署調查後,認為朱應無侮辱公署犯意,27日處分不起訴。行政院長蘇貞昌當時在臉書上痛批,指朱學恒的行為很不恰當,是詛咒努力工作的人;朱更在同月30日,在臉書上發文揭露自己遭提告「妨害公務」,並自嘲自己正式成為一個「用嘴就可以妨害公務的男人」。】這個當時還出動蘇貞昌痛批的事件,結果後來不起訴啊,蘇貞昌是不是太激動了一點,方恩格又怎麼看呢?
另外,賀錦麗最近還去了新加坡,方恩格覺得她的演講對台灣有意義嗎?【
台灣政府應密切關注賀錦麗的講話。阿富汗和中東將繼續成為美國外交政策和軍事資源的焦點。賀錦麗呼籲在亞洲加強多邊主義,但這可能會導致台灣被排除在許多活動之外,因為除APEC和亞洲開發銀行外,中國阻止台灣參與大多數其他以亞洲為重點的多邊組織和協議。即使美國在2023年主辦APEC領導人峰會,蔡總統也可能被排除在外。也許對台灣來說最重要的是,儘管賀錦麗批評了中國,但賀錦麗並沒有呼籲東南亞國家與台灣進行更多接觸。儘管蔡政府大力推動「新南向政策」,但東南亞國家似乎仍繼續限制與台灣在貿易和文化事務上的接觸。】看起來新加坡好像得利了,但台灣沒有甚麼被提到啊?
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04:00 台灣接收阿富汗難民?
40:00 撤軍阿富汗 拜登重傷 川普班師回朝?
49:00 駐德代表謝志偉轟郭正亮
58:00 13殉職美軍歸國 拜登迎靈看手錶遭轟
01:10:00 朱學恒送花不起訴+社維法造成寒蟬效應?
01:24:00 彭博全球防疫韌性排名 台灣第41
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圖文網誌:https://blog.xuite.net/vivisaylove/wretch/512572263
即戰力:如何成為世界通用的人才
閃耀立即使用的方式
作者: 大前研一
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譯者:呂美女
出版社:天下雜誌
訂閱出版社新書快訊
新功能介紹
語言:繁體中文
2017年從圖書館的書架上拿下了這本書,
雖然大前研一先生在書中主要是批判日本不夠應變的現況,
但對照於台灣現況,似乎也是不謀而合。
等到整本書看完後,赫然發現,這已經是2007年出版的書籍了。
時間已經過了十年,但一些對於時勢的看法與探討竟然還適用。
不知道是因為書中的經驗是歷久彌新。還是我們台灣這十年的進步不夠多?
書名叫作即戰力,而甚麼叫作即戰力?
按照作者的觀察,即戰力就是面對世界不可知的變化還能處變不驚應對的能力。
這樣的能力必須培養三種技能,分別是「語言力」、「財務力」、「問題解決的能力」
在作者的觀察{十年前的觀察},世界已經走入「無國界」經濟。
而人才導向的時代,
新大陸的生存法則跟舊時代有明顯不同,第一個差異性加入了
「無國界經濟」
第二個變動是「網路經濟」
第三個變動的「倍率經濟」
跟過去舊時代的實體經濟是完完全全的不同。
而無國界經濟是─資金、資訊、勞動力在世界各地來流動自如。
而語言力是指歐美地區的工作外包給能用英語溝通的國家
{書中的範例是印度,看了這書才知道2007年的印度,已經具備不容小覷的實力}
而倍率經濟指的昰透過投資的管道,快速的累積自己的資產,當然如果不能充分掌握,
負債也可能瞬間變成數倍。
這個時代的生存條件是甚麼呢?答案是專業
只是在作者的敘述中,我還是感到困惑,就是能存活的不是專家{specialist}
也不是通才{gengeralist}
而是具有專業人力的人。
接下來的闡述我其實是不大明白的,
因為在我的定義中專家應該也是具備專業人力的人才對。
當然作者有舉例,他的看法是由於網路搜尋的發達,過去一些行業如會計師、
律師可以精準處理法律問題與會計問題的人,都是難得的人才。
可是現在會計師的工作以及律師的工作都可以被一些軟體給取代,
業務量已經不如舊時代。
如果是以這觀點來說,的確是有很多資訊,現在在google的搜尋下,都能找到基本答案。
在大前研一的觀察,專門技術只要有固定的方法就可以交給電腦處理,很容易被取代。
他甚至推論出:在網路和無國界經濟,工資是有可能爆跌的。
因此如果想擁有即戰力,就要把握住重點。
重點是別為了學習將來用不到的東西,眼睜睜地看著光陰虛擲。
大前研一對於即戰力下了一個定義:
「即使在完全陌生的環境,也能夠冷靜的透是環境條件,並作出正確的判斷和決策。」
我看大前研一的書,有種感覺m型社會是必然的,在資本主義下,
會依照個人具備的附加價值新資會拉高百倍大,都可能是常態。
當然要縮短才負上的差異,也只有加強自己的本事。
這三樣本事,即使大前研一的書沒寫,大部份的人都知道他的重要性,
那就是語言。
一、練就與「語言力」
語言指的就是英語力,這是十年前的書了,
書中說明英語的重要性是在於市場價值的需求,
不曉得10年的變化,華語的重要性有沒有辦法跟英語一樣平起平坐。
讓我覺得有意思的地方是,原來這世界上還真的有人,
為了彌平世界各國不同的語言帶來溝通的麻煩,
而發明「世界語」!發明的人是1887年波蘭的醫生,創造出來的世界語。
可惜的昰幾乎沒有人會用。
10年前的亞洲各國的語言力,大前研一首推崇新加坡,第二推崇馬來西亞
{在書中他完全沒提到台灣這彈丸之地,其他亞洲三小龍都有提到。}
2007的馬來西亞,在東南亞的資訊中心的地位僅次於新加坡。
而在大前研一的觀察中,最值得提的亞洲英語大國是印度。
我讀著有種詭異的感覺,如果純粹透過台灣媒體所接收到的印度
似乎都是非常負面的訊息。
可是透過大前研一的書,{還是十年前的書}
印度的英語能力與醫療服務的大躍進{又比美國便宜1/10},
讓他成為醫療旅遊非常活絡的地區{我以為以台灣也具備這樣的醫療優勢}
大前研一的觀察是因為語言在服務業這一塊,印度已經奪走其他國家的白領工作。
大前研一很煩惱日本整體的英文力偏弱{我也很好奇台灣整體的英文力落在哪?}
他說到方法就是徹底的訓練自己的「英文耳」
[關於語言學習,好多書都強調耳讀的重要性}
{在傳播媒體跟各式各樣的app台灣的英語力是不是有比過去來的好}
英文的重要性可以說是人人都知,台灣現在也從小學就開始學英文,成效如何?
或許未來10年在世界的競爭力可窺知一二。
二、財務力
除了英語,第二個就是財務力,他說日本人看重的昰損益表,不是資產負債表。
從小養成的家庭文化,造成長大後只關心現金的收 入與支出,對於資產管理或者是如何
機即增加財產
幾乎無從著手。
財務力如何養成
培養財務力,就是試著運用自己的資產,ex股票
因為股票若用正確的方式投資,全球平均獲利水準年利率在10%。
他認為股票是一種信用交易,也是倍率經濟。
沒有自動替代文字。
值得住意得是如果倍率經濟往負面的方向發展,會引起價格暴跌的現象。
股市投資的原則:
一、多研究股票的特質和投資股市的常識。
二、找同好一起研究股票
三、觀察世界的動向。
想進步就別怕受傷。
沒有自動替代文字。
大前研一認為無論如何也不能受風險的人,別想成為專業了。
{作者講話也很犀利}─除了殉國,和日本一起自殺外,無路可走了。
三、鑽研「問題解決的能力」
具有優異的問題解決能力就是即戰力。
解決問題的首要步驟先自問:「到底問題出在哪裡?」「甚麼才是問題?」
從感受到問題的存在的開始,進一步探討問題的本質。
{大前研一很重視一個人的質問能力,不過我很好奇這種質問能力
運用在夫妻相處會不會反而是負面的結果?}
接下來建立解決問題的各種假設→驗證假設是否正確→修正想法行成新假設。
新假設→新問題→探討新問題的原因→
建立消除原因的假設。
這是大前研一所說的問題解決法。
書中有舉例用這方法解決日本郵政的問題。
不曉得台灣適不適合用這思考的方法解決屬於台灣自己的問題?
為了害怕想錯的方向,大前研一特別提醒讀者;
別用直覺下結論
打破前世紀的成見。{書中有提到過去一些企業解決問題的思維,有些企業已經倒閉了」
{今年雅虎被併購的事件某種程度也說明世界的經濟模式一直在改變}
第四章、學習好的學習方法
他舉的例子還真的有的適用於台灣,書中的案例是狂牛症,這個議題如果放在台灣很容易
牽涉到政治,
我只能說一些政策在深入討論下,似乎我不同意的政策也不一定錯,我贊成的想法也不一
定對。
大前研一認為:讓自己的大腦持續鍛鍊的方式莫過於:
每年選定學習的主題。
讓金融動向決定學習主題。
不斷的對新環境提出新的思考方式
讀到後面,批評日本人不長進的篇幅野蠻多的,然後那些不長進套在台灣好像也可以!?
對於現代人往往會歸類於沒時間:
因此他開出藥單:指出說如何擠出學習時間。
大前研一提出了很多避免浪費時間的方法。
雖然書中將即戰力鎖定為三種能力的養成:語言、財務、解決問題的能力。
但顯然這本書寫到快完時,又發現指有這三種力也不太夠,又加入了第四個能力─
練就「會議技術」
我說這輩子要會的能力好多阿,而會議技術在大前研一的家庭就是訓練這能力的最好地方
。
讓全家可以一起參與家庭會議的討論。
學會麥肯錫的討論模式:「對於自己不能認同的事物提出反對是員工意的義務」
開會是為問題找出路
沒有自動替代文字。
世界一直變動著,2017年的我,讀著大前研醫2007年的想法,還是很受用。
我想閱讀就是讓自己可以變成更理想的人。
來到終章「設計自己的人生。」
臨終前覺得「滿足」了嗎?
在最終章他挑了日本最衰的一個世代做描述,書中說的是2007年40歲左右的中壯年。
比起能在2015年退休的50歲人,以及2007年時的30多歲都來的慘。
因為他們是在泡沫經濟最盛的時代貸款買不動產,貸款仍未繳完,
可是當時6000多萬的房子
目前大概只剩下2800萬的價值,既賣不出去,也無法重新購買較便宜的不動產。
而比他們年紀小十歲的族群,因為連買房子的能力也沒有,加上泡沫經濟破滅後,
可以用較低的利息買房子,不用背負高額債務,反而相對房貸壓力較低。
我讀著這一段,猜測身為台灣人的我們,是不是有類似的世代也是這樣。
夾在兩代之間,薪水不升,房產卻一直漲,然後為了圓夢,
買了一個可能是資產也可能是負債的大型商品。
大前研一在書中批判了40歲的日本人,他們所具備的漫畫性格{當年的漫畫書─少年iump}
在p246頁
一項中下階級的意識調查,大多數人都認為「沒有寬裕的感覺」。
但他們往往為「最不需要的東西,最不需要的事情」花大錢,其中一項花最大的就是買房
屋。
看日本人的書批評日本環境錯誤的經濟政策,可是拿來套入台灣也不違和,
{或許世界各國都有不同的難題}
我看著這本書,我必須說時間管理是我的罩門。
任何超強能力的學習者,在時間的掌控力都比起平庸人士諸如我不會浪費時間,
那些如何從零碎時間抓住片段能開發財務力,能讓語言隨著時間的過去一點一滴進步的人
都讓我肅然起敬,批評國家無用。
不過這幾十年過去了,台灣整體的語言力不曉得跟鄰國相比,是進步還是退步的多?
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