【工作的速度和結果，全都取決於PDCA的循環模式】
PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）是一套循環式品質管理。針對工作目標及產品品質之達成，進行規劃、執行、查核與行動的循環，直到達成預定目標為止。
然而，這套管理模型，在大學一年級管理學課堂中，是必教的重點。在產業經營及個人工作管理上，也都是相當基本的管理知識。但，若你現在還在使用「一般的」PDCA模式，將可能會是你，延緩工作效率的原因之一。
若以手搖飲店來說，玲瑯滿目的型錄單，光茶類、奶茶類及果汁茶飲類等，就至少四~五十種，而這地區顧客喜好，可並非一定是這四~五十種，因此，必須不斷的改善品質。但，租下臺北市的店面，沉重的租金壓力，若無法在半年內，快速瞭解顧客喜好，那接下的日子，肯定經營的很辛苦。
「一般的」PDCA模式
1. 從產品型錄中，選出一樣商品。
2. 制定此商品一個月銷售目標(PLAN)。
3. 銷售出此商品(DO)。
4. 一個月後查核這項此商品的銷售量(CHECK)。
5. 分析賣的不好的原因，選擇可能賣得更好的商品銷售(ACTION)。
6. 循環2.~5.的過程，只到找到這地區顧客喜好。
「高速」PDCA模式
1. 設立大目標(以星期或月為單位)。
2. 設立小目標(原則上以一天為單位)。
3. 將所有可能是顧客喜歡的商品，做銷售。
4. 設定一段執行期間，在期間內銷售所有可能是顧客喜歡的商品。
5. 每天都要查核目標與結果之間之差異。
6. 根據查核結果，每天調整與改善。
7. 釐清、判斷銷售最佳的商品，並加強持續它。
由「一般的」及「高速」PDCA模式的比較，可發現，
若採用「一般的」的形式，
① 測試顧客喜好的時間，會被拖延得很長。
② 因為少了每天查核目標與結果之步驟，使得改善效率變緩慢。
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你們平常都怎麼自我管理及改善工作品質呢？
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